Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационная культура: сущность и типология.
Организационная культура - это система ценностей, символов, образцов поведения и убеждений, возникающих внутри трудового коллектива в процессе совместной профессиональной деятельности.Формирование культуры организации происходит под влиянием делового окружения, национально-государственных и этнических факторов.Культура находит отражение на всех ступенях работы организации и влияет на общение, логику мышления, восприятие и интерпретацию информации.Организационная культура состоит:-из субкультур подразделений и отделов, сотрудники которых могут ее развивать, существовать параллельно или разрушать ее; - из субкультур направлений деятельности управления, которые выбраны данным предприятием. Классификация организационной культуры по степени ее влияния на хозяйствующий субъект:- бесспорная культура включает в себя небольшое количество основополагающих ценностей и норм и предполагает неукоснительное их исполнение. Данная культура не предполагает изменений ни со стороны работников и внутренних условий, ни со стороны внешних факторов. Обостряются конфликтность и неудовлетворенность персонала. слабая культура не предполагает общих ценностей и норм поведения у работников, что вносит противоречия в их работу. Нормы и ценности такой культуры хаотически изменяются как под влиянием внешних, так и внутренних факторов; - сильная культура обращает внимание на изменения во внешней и внутренней среде и корректирует свою деятельность в соответствии с ними, прививая все лучшее и прогрессивное. Считается, что организационная культура складывается из следующих составляющих:* философия, задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам;* преобладающие ценности, на которых базируется организация и которые относятся к целям ее существования либо же к средствам достижения этих целей;* нормы поведения, разделяемые сотрудниками организации и определяющие принципы взаимоотношений в организации;* правила, по которым ведется «игра» в организации;* климат, существующий в организации и проявляющийся в том, какая существует атмосфера в организации и как члены организации взаимодействуют с внешними лицами;* поведенческие ритуалы, выражаемые в проведении в организации определенных церемоний, в использовании определенных выражений, знаков и т.п.Типология организационных культур.сила культуры 1.Сильная(умеренно сильная, гиперсильная) – оказывают воздействие на персонал организации, возникает приверженность организации. 2. Слабая-отсутствие четких ориентиров, отсутствие единых интересов, различных организационные ценности у персонала и руководства.Динамичночть культуры. 1. Динамичная – способные к существенным и быстрым изменениям. организации такого рода не боятся новых знаний и нововведений. 2. Статические – основаны на жестких поведенческих нормативах, традициях. база знаний меняется медленно.активность культур. 1.Активные - это способность культуры к изменению за счет внутренних импульсов; это всегда сильные культуры. 2. пассивные - изменчивость культуры обусловлена только внешними импульсами. Характер управления 1. Бюрократический – основан на бюрократических структурах управления, т.е. жесткая вертикаль власти, высокая централизация, четко ограниченный круг обязательств, ограниченное внедрение инноваций, высокая степень централизации организации. 2. инновационная – основана на адаптивных структурах управления,на децентрализации власти, на нововведения, основаны на высокой кооперации труда.Степень ориентированности культуры 1. Целенаправленная- предполагает четкую ориентацию всей организации и каждого работника на достижение целей фирмы.2. Неориентированная – четкая направленность; функционирование организации отсутствует (раслывчатость целей, невыполнимость их, нереалист)Открытость культуры 1. Открытые (пассивно-открытые; активно-открытые) – пассивно-открытые –это культуры допуска, что можно, что нельзя. Активно-открытые – это культуры заимствования, культуры вторжения(навязывается). Открытые культуры способны осуществлять культурный обмен. 2. Закрытые – не способны осуществлять обмен. Характер отношений с другими культурами 1. Комформизские - культуры зависимости и приспособленчества. 2. Конфоронтационные - культуры, которые способны к противоборству,защите своих ценностей в борьбе за утверждение своего превосходства.Приоритетность интересов 1. Индивидуалисткие – в деятельности организации преобладают индивидуальные интересы работника. 2. Коллективисткие – Каждый работник действует на основе коллективных интересов и нацелен на реализацию коллект. целей.Приоритет внутренних или внешних связей и отношений. 1. Интровертная – Ориентирована на внутреннюю среду и внутренние отношения. 2. Экстравертная – акцентируется внимание на внешние связи.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 205; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.25.32 (0.004 с.) |