Оценка проектных показателей поточных линий

 

№№	Показатели	Поточная линия
п/п	№1	№2
1.	Такт конвейера, сек
2.	Общее число рабочих мест
3.	Численность рабочих, всего, чел.
	в том числе:
3.1.	по операциям (с учетом синхронизации):
	.................................
	................................
4.	Рабочая длина конвейера, м
5.	Скорость движения конвейера, м/сек.
6.	Выработка продукции в расчете на 1-го рабочего, шт./чел.

 

3. Исходные данные для выполнения задания

Таблица 2

Показатели работы поточной линии по сборке резиновой обуви

 

Наименование	Поточная линия №
показателей
Выпуск изделий по плану в смену, шт.
Продолжительность смены, час.
Количество смен в сутки
Продолжительность перерывов, мин.:
в течение рабочей смены		-		-		-	-		-
на каждый час работы	-		-		-			-		-
Количество рабочих дней
Шаг конвейера, м	1,6	1,2	0,8	1,4	1,2	0,8	1,5	1,2	0,6	1,4
Расположение рабочих мест (одно-двух-стороннее)
Продолжительность операций, мин.:
Установка колодки
Наложение подкладки
Наложение резины
Подготовка подошвы
Удаление излишков резины
Наклейка резины роликом
Наложение подошвы
Проведение строчки
Снятие колодки
Лакировка

 

 

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №3

Деловая игра

Оценка эффективности мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства.

1. Назначение и цель игры, исходные данные.

Деловая игра способствует адаптации будущего специалиста к производственным условиям, нацеливает на решение конкретных практических задач, связанных с повышением организационно-технического уровня производства, прививает необходимые навыки в принятии наиболее эффективных решений в организации химического производства.

В ходе игры студенты изучают основные технико-экономические показатели деятельности химического производства, дают оценку эффективности организационно-технических мероприятий и предлагают мероприятия для включения в план технического развития предприятия на основе заданной величины инвестиционных вложений и привлеченных заемных средств.

Результатом обеспечения технического развития предприятия должно быть увеличение выпуска продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости, условно-годовая и плановая экономия, прирост прибыли.

Целесообразность внедрения мероприятий устанавливается посредством расчета срока окупаемости капитальных вложений и сравнения результатов с целью выбора наилучших значений в пределах выделенных инвестиций.

Исходные данные для оценки результатов внедрения организационно-технических мероприятий приведены в табл. 1-4. Сведения о наличии средств, необходимых для внедрения ОТМ, даны в табл. 5.

В игре участвуют несколько команд. В составе одной команды принимает участие 3-4 студента. Каждая команда получает индивидуальное задание, которое выполняется с использованием ПЭВМ. Продолжительность игры 180 минут (4 академических часа).

 

Структура и ход игры

Игра состоит из следующих этапов:

1. Подготовка к игре.

2. Формирование команд и состава службы управления (администрации) предприятия.

3. Расчет экономических показателей в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

4. Сравнительная оценка и анализ полученных результатов, обоснование эффективности решений.

5. Подведение итогов деловой игры.

1 этап - длительность 10-15 минут.

Руководитель игры разъясняет ее участникам содержание и порядок проведения игры, основные понятия и правила игры, знакомит с исходными данными и формами аналитических таблиц, методическими указаниями по выполнению заданий.

2 этап - длительность 15-20 минут.

Формируются команды и состав администрации предприятия. Коллектив команды выбирает своего руководителя. Управляющий орган состоит из 3-4 студентов, которые избираются на демократической основе с учетом оценки качеств претендентов: знаний, требовательности, принципиальности, оперативности, умения ставить задачи и принимать решения, отстаивать свою точку зрения и т.д.

В случае затруднений при формировании состава службы управления предприятия решающее слово за руководителем игры.

3 этап - длительность 50-60 минут.

Управляющий орган - администрация предприятия выдает задания руководителям команд. Задания выдаются по вариантам на основе исходных данных табл. 1-4. Не допускается дублирование индивидуальных заданий.

Руководитель команды разъясняет условия задания участникам игры, ставит перед ними задачи и поясняет способы их решения.

Все члены команды принимают участие в расчете экономических показателей и оценке результатов. Результаты расчетов обобщаются в сводной таблице 6.

4 этап - длительность 25-35 минут.

Руководитель команды по своему усмотрению (с учетом рекомендаций коллектива команды) предлагает оптимальное сочетание мероприятий (или одно из них) в пределах выделенных инвестиций и заемных средств (табл. 5); обосновывает эффективность внедрения ОТМ перед службой управления предприятием (табл. 6).

5 этап - длительность 35-50 минут.

Управляющий орган анализирует работу каждой команды, оценивает оперативность, точность выполненных расчетов, очередность сдачи работы, умение пользоваться компьютерной технологией и обосновывать эффективность полученных результатов.

Администрация предприятия каждой команде начисляет баллы (табл. 7). За допущенные ошибки в расчетах могут быть начислены штрафные баллы.

Производится подсчет баллов и распределение мест по итогам игры по максимальному количеству баллов.

Руководителем игры подводятся общие результаты, отмечаются положительные и отрицательные моменты игры.

При подведении итогов деловой игры следует выслушать пожелания и рекомендации всех участников игры и дать оценку работе руководителям команд и управляющей системе предприятия.

 

Исходные данные.

Мероприятие 1.

В химическом производстве предлагается провести модернизацию аппаратов с целью повышения их производительности. Технико-экономические показатели работы цеха до и после внедрения мероприятия приведены в табл.1.

 

Таблица 1

Показатели работы химического производства до и после модернизации новых аппаратов

№№	Показатели	Вариант №
	Производительность аппарата, кг/сутки:
	до модернизации
	после внедрения ОТМ
	Количество аппаратов
	Годовой фонд времени аппарата, дней
	Условно-постоянные расходы в себестоимости единицы продукции (до внедрения), руб.	1401,9	1375,6	1412,8	1394,2	1421,7

Окончание табл. 1

№№	Показатели	Вариант №
	Доля условно-постоянных расходов в себестоимости (до внедрения), %		12,8	16,3	15,8	16,7
	Рентабельность продукции, %		16,3	14,4	13,6	12,8
	Капитальные затраты на модернизацию одного аппарата, тыс.руб.	25,46	20,49	27,53	32,45	28,93
	Норма амортизационных отчислений, %				12,4
	Расходы на текущий ремонт в % от стоимости оборудования	3,6	4,4	5,9	3,8	4,7
	Срок внедрения мероприятия (месяц внедрения не учитывается)	1.07	1.09	1.06	1.06	1.08

Мероприятие 2

Установка дополнительного оборудования позволит увеличить выпуск продукции, однако потребует привлечения работников, увеличения фонда оплаты труда, дополнительных капитальных вложений. Показатели работы производства до внедрения мероприятия приведены в табл. 1 (мероприятие 1), после внедрения - в таблице 2.

 

Таблица 2

Показатели работы химического производства после
установки дополнительного оборудования

 

№№	Показатели	Вариант №
	Количество вводимых аппаратов
	Количество дополнительных рабочих, чел.
	Среднемесячная оплата труда одного рабочего, руб.	326,6	334,5	329,4	328,2	329,4
	Срок внедрения мероприятия (месяц внедрения не учитывается)	1.07	1.08	1.05	1.09	1.07
	Стоимость одного аппарата, тыс. руб.	214,6	192,8	230,4	296,2	247,8

 

Нормы амортизационных отчислений, расходы на текущий ремонт принять по данным табл. 1.

 

Мероприятие 3

Реконструкция действующих химических аппаратов может привести к снижению потребляемой мощности. Капитальные затраты и другие показатели работы цеха приведены в табл.3.

 

Таблица 3

Показатели работы химического аппарата до и после
реконструкции

 

№№	Показатели	Вариант №
	Мощность аппарата, кВт/час
	до реконструкции		12,4	12,9	11,3	12,6
	после реконструкции		6,8	7,4	6,7	7.9
	Количество аппаратов
	Годовой фонд времени работы аппарата за 1 смену, дней
	Количество смен
	Количество часов в смену
	Стоимость 1 кВт.ч электроэнергии, руб.	1,4	1,44	1,38	1,4	1,42
	Капитальные затраты на реконструкцию одного аппарата, тыс.руб.	16,95	17,62	14,60	16,32	17,23
	Срок внедрения мероприятия	1.06	1.08	1.03	1.04	1.07

 

Мероприятие 4

В результате установки пневмотранспорта с целью механизации погрузо-разгрузочных работ сократится численность рабочих. Единовременные затраты на механизацию средств труда и другие показатели работы цеха приведены в табл.4.

 

Таблица 4

Экономические показатели до и после механизации
погрузо-разгрузочных работ

 

№№	Показатели	Вариант №
	Численность персонала подлежащая высвобождению, чел.
	Среднемесячная оплата труда работника, руб.	320,6	337,4	341,3	346,2	339,5
	Затраты по установке пневмотранспорта, тыс.руб.	13,2	14,52	13,9	15,3	14,9
	Норма амортизационных отчислений, %	8,9	9,1	8,7	9,4	7,8
	Расходы на текущий ремонт в % от стоимости оборудования	3,6	4,4	5,9	3,8	4,7
	Срок внедрения мероприятия	1.06	1.08	1.07	1.09	1.05

 

Таблица 5