Сущность управления финансами промышленного предприятия: понятие, функции, принципы

Организация финансов предприятий определяется их отраслевой принадлежностью и особенностями движения производимой продукции. Различаются финансы промышленных предприятий, сельскохозяйственных предприятий, строительных предприятий, транспортных предприятий, торговых предприятий и др.

Промышленность представляет собой совокупность предприятий (заводов, фабрик, рудников, шахт, электростанций), занятых производством орудий труда (как для других отраслей народного хозяйства, так и для самой промышленности), добычей сырья, материалов, топлива, производством энергии и дальнейшей обработкой продуктов, полученных в промышленности или произведённых в сельском хозяйстве – производством потребительских товаров. Особенности организации и функционирования финансов на промышленных предприятиях определяются более или менее равномерным производством и реализацией продукции, способствующим (при прочих равных условиях) стабильному кругообороту авансируемых средств.

Управление финансами предприятия промышленности представляет собой деятельность субъекта управления по определению и достижению целей организации на основе реализации основных этапов управленческого цикла (прогнозирования, планирования, организации, учета, анализа, контроля), направленную на оптимизацию состава, структуры и динамики средств субъекта хозяйствования (активов предприятия) и источников их образования (собственного капитала и обязательств), на повышение эффективности их использования. В качестве субъекта управления на предприятиях выступают финансовая служба, финансовый менеджер. В роли объекта управления – средства организации и источники их образования, финансовые потоки и финансовые отношения.

Сущность управления финансами предприятия на практике реализуется посредством осуществления определенных функций.

Выделяют следующие функции:

- - управление активами, а именно: выявление реальной потребности предприятия в них, исходя из предусматриваемых направлений и объемов хозяйственной деятельности;

- - управление собственным капиталом и обязательствами, а именно: определение общей потребности предприятия в капитале, оптимизация его структуры, система мер по его рефинансированию и т.п.;

- - управление инвестициями, а именно: формирование приоритетных направлений инвестиционной деятельности предприятия, его инвестиционной привлекательности, эффективного инвестиционного портфеля и т.п.;

- - управление денежными потоками, а именно: формирование входящих и выходящих потоков предприятия, их синхронизация по объему и по времени;

- - управление финансовыми рисками, а именно: выявление видов рисков, присущих деятельности данного предприятия, оценка их степени, разработка мер по их недопущению или минимизации последствий;

- - антикризисное управление при угрозе банкротства, а именно осуществление постоянного мониторинга и диагностики финансового состояния предприятия, оценки уровня угрозы банкротства, построение внутренних механизмов стабилизации финансового состояния предприятия, а при необходимости - его санации.

Принципы управления финансами предприятия. Эффективное управление финансами предприятия основывается на соблюдении определенных принципов – правил, по которым должна выстраиваться финансовая работа:

- принцип интегрированности, который предполагает тесную связь финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. Этот принцип подчеркивает тот факт, что финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, менеджментом персонала и другими видами функционального менеджмента. Практически это означает, что в какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на качество финансовых отношений и финансовых потоков предприятия;

- принцип комплексности, который предполагает необходимость постоянной взаимоувязки управленческих решений в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия, поскольку каждое из них оказывает влияние на конечные финансовые результаты деятельности предприятия;

- принцип динамизма, который указывает на невозможность тиражирования того или иного управленческого решения во времени и пространстве по причине большой изменчивости внешней среды и внутренних условий хозяйствования;

- принцип вариативности, который предполагает, что принятие каждого управленческого решения в сфере финансов должно быть результатом его выбора из нескольких альтернативных вариантов;

- принцип стратегической ориентированности, который предполагает, что любой из проектов управленческих решений предприятия не должен вступать в противоречие с главной целью деятельности предприятия, стратегическими направлениями его развития.

Повседневные, частные правила формулируются отдельными предприятиями исходя из специфики их деятельности:

а) группа «запрещающих» принципов, произносимых с частицей «не»:

- «не пренебрегайте имиджем предприятия, его деловой репутацией»;

- «не рискуйте рублем ради копейки»;

- «не давайте в долг, если нет уверенности в его возврате»;

- «не кладите яйца в одну корзину» и т.п.;

б) группа «констатирующих» принципов:

- «время – деньги»;

- «продавайте за наличные, а покупайте в кредит»;

- «доверяйте, но проверяйте»;

- «деньги любят счет» и т.п.

Сочетание базовых (основополагающих) и каждодневных принципов дает полную картину правил организации управления финансами современных предприятий. А управление финансами предприятия, основанное на такой полной версии принципов, становится действенной системой финансового менеджмента предприятий, обеспечивает им стабильное экономическое развитие в тактической и стратегической перспективе.