Специальности 080507 – «Менеджмент организации»

Карпенко Т.В.

Несолёная О.В.

Учебно-методическое пособие

Методика написания, стандарты оформления

и порядок защиты дипломных проектов для студентов

Специальности 080507 – «Менеджмент организации»

 

 

Новошахтинск

Печатается по решению кафедры Менеджмента и экономики экономического факультета НШФ ЮФУ

Протокол № 5 от 21.01.10

 

Составители: к.э.н., ст.преп. Карпенко Т.В., преп. Несоленая О.В.

 

Рецензенты: к.э.н., доц. Олянич Д.В., к.э.н., доц. Григан А.М.

 

 

Учебно-методическое пособие. Методика написания, стандарты оформления и порядок защиты дипломных проектов для студентов специальности 080507 – «Менеджмент организации»

 

 

Данные методические рекомендации являются пособием, которое позволяет существенно облегчить работу студентов специальности «Менеджмент организации» при написании ими дипломных проектов. Представленные рекомендации максимально структурированы и адаптированы.

Методические указания разработаны на основе следующих документов

1. Об образовании: Закон РФ от 10.07.1992 г. № 3266-1, в поел. ред. федеральных законов от 20.04.2007 // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Послед, обновление 20.04.2007.

2. О высшем и послевузовском профессиональном образовании: Федеральный закон РФ от 22.08.1996 г. №125-ФЗ, в поел. ред. от 20.04.2007 // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Послед, обновление 20.04.2007.

3. Положение о порядке проведения государственной (итоговой) аттестации выпускников Южного федерального университета: Утверждено Приказом ректора от 31 марта 2009 г. № 68-ОД

4. Положение о выпускных квалификационных работах: Утверждено на заседании Ученого Совета РГУ от 29 апреля 2005 г., протокол №4

5. Положение об итоговой государственной аттестации выпускников высших учебных заведений в Российской Федерации: Утверждено Приказом Минобразования РФ от 25 марта 2003 г. № 1155 [Текст] // Российская газ. - 2003. 15 мая.

6. Типовое положение об образовательном учреждении высшего профессионального образования (высшем учебном заведении) Российской Федерации [Электронный ресурс]: Постановление № 264. Утверж. 2001-05-04. - М.: Правительство РФ, 2001. (http://www.urm.rU/jobinfo/normat_doc/8.htm).

7. Инструкция о порядке выдачи документов государственного образца о высшем профессиональном образовании, изготовлении, заполнении и хранении соответствующих бланков документов [Электронный ресурс]: Приложение к Приказу Минобразования России № 65. 2005-10-03. - М.: Минобрнауки России 2005. (http://www.library.ru/help/docs/nl7430/diplom.doc).

8. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления [Текст]: ГОСТ 7.1-2003. - Введ. 2004-07-01. - М.: ИПК Изд-во стандартов, 2004. -55 с.

9. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления [Текст]: ГОСТ 7.32-2001. - Введ. 2002-07-01. - М.: ИПК Изд-во стандартов, 2001. - 19 с.

10. Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования: специальность 061100 - «Менеджмент организации». Квалификация - менеджер. [Электронный ресурс]. - М.: Мин-во образования РФ, 2000. - (http://www.edu.ai/db/cgi-bin/portal/spe /list search.plx?substr=061100)»

 

 

Общие положения

Для выпускников НШФ ЮФУ, получающих дипломы о высшем профессиональном образовании, выполнение и защита выпускной квалификационной работы наряду с итоговым экзаменом являются обязательным завершающим этапом учебного процесса.

Выпускники получают дипломы на основании решения аттестационной (экзаменационной) комиссии по результатам итоговой аттестации, важнейшей составной частью которой является защита выпускной квалификационной работы.

Выпускная квалификационная работа (ВКР) - завершенная научно-практическая работа академического абитуриента по определенной проблеме, систематизирующая, закрепляющая и расширяющая теоретические знания и практические навыки при решении конкретной задачи, демонстрирующая умение самостоятельно решать профессиональные задачи и характеризующая итоговый уровень его квалификации, подтверждающая его готовность к профессиональной деятельности.

К выпускным квалификационным работам относятся:

- квалификационная работа специалиста;

- дипломная работа/дипломный проект специалиста;

- магистерская диссертация.

Выполнение выпускных квалификационных работ является заключительным этапом обучения студентов в университете и имеет своей целью:

- систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний при решении конкретных практических, научных, технических, экономических и производственных задач;

- развитие навыков самостоятельной работы и овладение методикой исследования и экспериментирования при решении разрабатываемых в дипломной работе или магистерской диссертации проблем;

- определение уровня готовности выпускников к самостоятельной работе в условиях современного производства, развития науки и культуры.

Выпускная квалификационная работа является самостоятельной работой студентов.

Если итоговый экзамен позволяет выявить теоретическую подготовленность студентов к решению экономических, управленческих, организационных, маркетинговых и других профессиональных задач, то выполнение и защита выпускной квалификационной работы демонстрируют компетентность академического абитуриента в решении конкретных задач в сфере будущей профессиональной деятельности.

В этой связи для соблюдения преемственности с письменными учебными заданиями, выполняемыми студентами за время обучения в вузе, настоящие методические рекомендации учитывают важнейшие требования, предъявляемые к курсовым работам, которые изложены в изданном в Учебно-методическом пособии по написанию и оформлению курсовых работ по дисциплинам «Основы менеджмента», «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент».

Требования к объему, структуре и содержанию дипломного проекта

Дипломный проект должен характеризоваться:

- четкой целевой направленностью;

- логической последовательностью изложения материала;

- краткостью и точностью формулировок;

- конкретностью изложения результатов работы;

- доказательностью выводов и обоснованностью рекомендаций;

- грамотным оформлением.

Объем дипломного проекта (без приложений) составляет «по ширине» компьютерного текста для дипломированных специалистов - менеджеров - 90-110 страниц. Текст набирается в Microsoft Word, печатается на одной стороне листа формата А4 и содержит примерно 1800 печатных знаков на странице считая пробелы между словами и знаки препинания): шрифт Times New Roman - обычный, размер -14 пунктов, междустрочный интервал - полуторный, верхнее и нижнее поля - 2,0 см, левое поле -3,0 см и правое -1,5 см; абзац должен быть равен 1,27 см.

Дипломный проект должен содержать следующие структурные составляющие:

- титульный лист;

- задание на выполнение дипломного проекта;

- результаты нормоконтроля;

- отзыв научного руководителя;

- содержание (или оглавление) работы;

- введение;

- основную часть (разделы, главы, параграфы);

- заключение;

- список использованных источников (нормативных актов, научных, учебных и прочих публикаций);

- приложения.

Титульный лист и задание на выполнение дипломного проекта заполняются в соответствии с типовыми формами, выдаваемыми студентам на кафедре. Образцы их приводятся в приложениях В и Г.

Результаты нормоконтроля фиксируются на титульном листе (приложение Д)

В отзыве руководителя дается критическая оценка выполненного академическим абитуриентом дипломного проекта, указываются его достоинства и недостатки. Формы этого отзыва приведены в приложении Е.

Оглавление (содержание) включает в себя заголовки всех глав и параграфов, содержащихся в дипломном проекте. Обязательное требование - дословное повторение в заголовках оглавления (содержания) названий глав, представленных в тексте, в той же последовательности и соподчиненности. Примеры оглавления (содержания) для выпускной квалификационной работы дипломированных специалистов менеджеров приводится в приложении Ж.

Введение представляет собой вступительную часть дипломного проекта, в которой рассматриваются основные тенденции изучения и развития проблемы, анализируется существующее состояние рассматриваемого предприятия или отрасли, обосновывается теоретическая и практическая актуальность проблемы.

Во введении описываются ключевые направления предстоящего исследования:

• обосновывается выбор темы, определяемый ее актуальностью для современной практики

К примеру, возможны следующие формулировки актуальности проблемы:

Данный дипломный проект посвящен рассмотрению вопросов…

Актуальность избранной темы обусловлена…

Исходя из социально-экономической практики актуальность данного исследования заключается в ….;

• указывается степень разработанности проблемы. Следует указать вклад отечественных и зарубежных ученых, чьи работы в рамках определенной экономической школы представляют методологию данного исследования;

• формулируются цель дипломного проекта и исследовательские задачи. Цель формулируется конкретно и должна отражать основную концептуальную идею исследования. Задачи формулируются в соответствии с поставленной целью и отражают основные этапы исследования. Для формулирования задач в качестве вводных слов можно использовать следующие: описать, определить, изучить, выявить, проследить…, установить, выявить, оценить и др.;

• дается описание объекта и предмета исследования. Под объектом принято понимать процесс или явление, порождающее проблемную ситуацию в науке или практике. Предмет всегда находится в границах объекта исследования;

• конкретизируется информационно-эмпирическая база исследования, отражающая тот фактический материал, на основе которого строилось исследование. Например, возможна следующая формулировка: «В качестве эмпирической базы исследования выступает предприятие «Глория-Джинс, занимающееся»….

• подчеркивается научная и практическая значимость проведенных исследований;

• описывается структура дипломного проекта. Необходимо обозначить перечень композиционных элементов его основной части и обосновать последовательность их соподчинения.

Объём введения не должен превышать 10% текста (обычно введение составляет 7-8 % текста).

Основная часть

Основная часть дипломного проекта состоит из трех глав с сохранением деления каждой главы на 2-3 параграфа. Все главы работы должны быть логически взаимосвязаны между собой, сопровождаться текущими выводами, подчеркивающими самостоятельность проводимого исследования. Цифровой материал приводится в работе в виде аналитических таблиц, для наглядности рекомендуется строить схемы и графики.

Первая глава основной части проекта является теоретической. Она представляет собой теоретические и методические основы изучения проблемы. Её целесообразно начать с характеристики объекта и предмета исследования. Теоретический материал главы должен последовательно охватывать все значимые аспекты заявленной задачи дипломного исследования. К примеру, раскрытие темы «Стратегия управления крупным машиностроительным производством в условиях кризиса» может предполагать взаимную смысловую увязку теоретических положений а) стратегического менеджмента; б) производственного менеджмента и / или логистики и / или отраслевого менеджмента; в) экономической теории и / или антикризисного менеджмента. Разработка методической части дипломного проекта также может предполагать подготовку форм сбора первичной информации, методики ее обработки и анализа.

Вторая глава посвящена практическим аспектам решения избранной темы, (ее можно условно называть «аналитической» главой) подробно излагаются используемые студентом методические приемы анализа информации, а также приводятся результаты самого анализа экономического, управленческого и т.п. состояния исследуемого объекта. Материалами для анализа могут быть планы работ, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая документация (за последние 4-5 лет).

Дается общая характеристика предприятия (отрасли, территории). Проводится стратегический управленческий анализ внутренней и внешней среды организации, в т.ч. SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ конкурентоспособности по Портеру. При необходимости (если это целесообразно с точки зрения наиболее полного раскрытия темы исследования) могут быть проведены другие виды общего анализа, к примеру, анализ структуры управления, анализ информационной среды управления.

Помимо управленческого анализа общего характера проводится тематический анализ обусловленного темой дипломного проекта сегмента системы управления (например, управления персоналом, управления качеством и т.п.). При этом производится сопоставление между тем, «как есть» и тем, «как должно быть» исходя из требований эффективности, обусловленных темой дипломного проекта.

По итогам проведенного анализа всех существенных аспектов системы управления должны быть сформулированы (в рамках заявленной темы дипломного исследования) основные направления необходимых управленческих преобразований. Например: «В соответствии с результатами управленческого анализа целесообразно внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуру выполнения управленческих работ, положения об организации и её структурных подразделениях, планы работы и др.»

При написании второй главы важно обеспечить соблюдение смыслового единства с первой главой.

В третьей главе (ее можно условно называть «проектной») излагаются полученные с помощью расчетов автора обоснования конкретных предложений для улучшения экономического состояния объекта исследования и совершенствования системы менеджмента; обосновываются научная, экономическая, социальная и другие ценности полученных результатов. Разрабатывается комплекс системно и последовательно выстроенных управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия (отрасли, территории). Комплекс управленческих решений оформляется в виде подробного календарного плана организационных мероприятий с обоснованием каждого пункта.

В заключение третьей главы необходимо произвести оценку экономической эффективности предлагаемых управленческих решений. Оценка должна производиться исходя из соотнесения предполагаемого эффекта в денежном выражении к дополнительным затратам, связанным с реализацией разработанных управленческих решений. Прямой экономический эффект может состоять как в увеличении денежной выручки, так и в снижении уровня убыточности. Однако, в ряде случаев прямой экономический эффект от внедрения разработанных управленческих решений может отсутствовать; при наличии определенно выраженного социального либо технологического эффекта можно оценивать только косвенный экономический эффект.

При написании третьей главы важно обеспечить соблюдение композиционного и смыслового единства с первой и второй главами.

Следует рекомендовать всем студентам, защищающим выпускные работы специалистов обязательно акцентировать внимание в тексте, а в последующем в докладе на защите на примерах использования современной компьютерной и другой техники, особенно на выполненных при помощи такой техники оптимизационных и других расчетах.

В случаях невозможности достоверного обоснованного прогноза величин эффекта и дополнительных затрат возможно принятие к расчету экспертных оценок этих величин, подтвержденных справкой за подписью руководителя практики от производства.

Суммарный объем основной части выпускной квалификационной работы специалистов менеджеров (вне зависимости от деления основной части на 2 или 3 главы или раздела) составляет 60-80 страниц.

Заключение подводит итог проведенному исследованию и должно содержать обобщенное изложение основных проблем, затронутых в ходе раскрытия темы и выводы. Заключительная часть предполагает наличие итоговой оценки проделанной работы, при этом важно указать, в чем заключается главный ее смысл – это покажет уровень профессиональной зрелости и квалификации автора. Выводы должны быть краткими и четкими, отражать суть содержания работы и практические рекомендации. Заключение обычно оформляется в виде тезисов или нумерованных абзацев. В качестве примера можно использовать следующие формулировки:

«В дипломном проекте осуществлена разработка…»

«В ходе анализа было изучено…»

«Согласно данным выводам было выдвинуто предложение…»

«Для развития данного предложения было осуществлено теоретическое рассмотрение современных подходов…»

«В качестве практических рекомендаций…

- предложены

- разработаны

- внесены предложения…

- создана методика…

- построена система»

Список использованных источников должен содержать сведения об источниках, использованных при написании дипломного проекта.

Список использованных источников содержит библиографическое описание законодательных и нормативных материалов, учебников, учебных и методических пособий, монографий, других научных трудов, статей из журналов и иных периодических изданий и информационных материалов, использованных студентом при написании дипломного проекта. Не рекомендуется в данный список включать энциклопедии, справочники, научно-популярные книги, газеты.

Список использованных источников выпускных квалификационных работ специалистов-менеджеров - должен содержать не менее 50 наименований опубликованных источников, в тексте обязательны сноски.

В приложениях следует приводить различные вспомогательные материалы (выдержки из официальных и справочных документов, инструкции, описания общепринятых методик, вспомогательные расчеты, формы отчетности, распечатки ЭВМ и т.п.). С одной стороны, они призваны дополнять и иллюстрировать основной текст, с другой - разгружать его от второстепенной информации. Все материалы, помещаемые в приложениях, должны быть связаны с основным текстом, в котором обязательно делаются ссылки на соответствующие приложения.

 

 

Подготовка к защите дипломного проекта

Подготовка к защите дипломного проекта представляет собой важную и ответственную работу. Важно не только написать высококачественную работу, но и уметь квалифицированно ее защитить.

Дипломный проект направляется на подпись заведующему кафедрой, который, в случае допуска к защите, направляет работу на рецензирование. Дипломный проект должен быть представлен заведующему кафедрой не позднее, чем за 7 дней до защиты. Список рецензентов утверждается на кафедре.

Выпускник, получив положительный отзыв о дипломном проекте от научного руководителя и допуск к защите, должен подготовить доклад 7-10 минут, в котором четко и кратко излагаются основные положения дипломного проекта. Для успешной защиты необходимо хорошо подготовить доклад.

Защита дипломного проекта включает заслушивание доклада студента, чтение рецензии и отзыва руководителя, ответы на замечания рецензента, ответы на вопросы членов ГАКа.

Рекомендуется следующая последовательность изложения вопросов и регламент:

2 минуты - обоснование актуальности избранной темы;

2 минуты - результаты исследования.

3 минуты - выводы и предложения, заключение.

Категорически не допускается чтение доклада по заранее подготовленному тексту. Доклад должен быть изложен «наизусть» с редкими обращениями к заготовленному тексту.

Отвечать на вопросы членов ГАКа следует кратко и квалифицированно, предварительно подготовив ответы на замечания рецензента.

Доклад следует начинать с обоснования актуальности избранной темы, описания научной проблемы и формулировки цели дипломного проекта, описание методов которые были использованы при исследовании рассматриваемой проблемы, а затем в последовательности, установленной логикой проведенного исследования, по главам раскрывать основное содержание проекта, обращая особое внимание на наиболее важные разделы и интересные результаты, критические сопоставления и оценки.

Заключительная часть доклада строится по тексту заключения дипломного проекта, перечисляются общие выводы из ее текста без повторения частных обобщений, сделанных при характеристике глав основной части, собираются воедино основные рекомендации. Доклад не должен быть перегружен цифровыми данными, которые приводятся в случае необходимости для доказательства или иллюстрации того или иного вывода. Рекомендации к структуре доклада по защите дипломного проекта приведены в приложении Л.

 

 

Примерный перечень тем дипломных проектов

 

1. Совершенствование системы управления персоналом торгово-промышленного предприятия (…)

2. Управление социально-экономической политикой в регионе (…)

3. Управление сбытовой деятельностью производственного предприятия (…)

4. Формирование системы менеджмента качества на промышленном предприятии (…)

5. Разработка стратегии развития организации, функционирующей на рынке услуг (…)

6. Совершенствование системы управления персоналом организации (…)

7. Разработка стратегии развития …

8. Формирование стратегии экономического развития автотранспортного предприятия (…)

9. Организация маркетинговой деятельности …

10. Аутсорсинг управления проектом (…)

11. Управление энергетической компанией на основе бизнес-процессов (…)

12. Разработка программы ассортимента центра бизнес-тренеров (…)

13. Разработка системы адаптации персонала на промышленном предприятии (…)

14. Разработка стратегии развития предприятия (…)

15. Стратегия эффективного функционирования малого предприятия (…)

16. Управление организационным развитием банка (…)

17. Управление предприятием общественного питания (…)

18. Управление торговым предприятием регионального рынка автозапчастей (…)

19. Разработка стратегии развития предприятия регионального рынка недвижимости (…)

20. Выбор стратегии развития туристической фирмы (…)

21. Совершенствование системы управления персоналом (…)

22. Совершенствование системы мотивации финансовой организации (…)

23. Управление бизнес-процессами торгового предприятия регионального рынка (…)

24. Управление организационными изменениями на торговом предприятии (…)

25. Управление персоналом проектной организации (…)

26. Формирование корпоративной стратегии предприятия пищевой промышленности (…)

27. Управление торговой компанией (…)

28. Управление персоналом на предприятии среднего бизнеса (…)

29. Совершенствование организационной структуры предприятия связи (…)

30. Стратегия развития коммерческого банка на региональном рынке банковских услуг (…)

31. Стратегия продвижения компании на региональном рынке коммуникационных услуг (…)

32. Управление пенсионными активами на рынке страховых услуг (…)

33. Управление логистической деятельностью в транспортно-логистической компании (…)

34. Выбор стратегии развития торгового предприятия (…)

35. Формирование стратегии развития инвестиционной компании (…)

36. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии розничной торговли (…)

37. Совершенствование стратегии развития организации (…)

38. Совершенствование системы управления персоналом медицинского учреждения (…)

39. Управление сбытовой деятельности страховой компании на региональном рынке (…)

40. Проектирование системы антикризисного управления авиакомпании (…)

41. Разработка стратегии развития предприятия …

42. Совершенствование системы мотивации персонала развлекательного центра (…)

43. Управление персоналом предприятия ресторанно-гостиничного комплекса (…)

44. Разработка мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия (…)

45. Выбор стратегии развития малого некомерческого предприятия (…)

46. Управление персоналом страховой компании (…)

47. Разработка проекта внедрения менеджмента качества в печатном производстве (…)

48. Разработка стратегии развития коммерческой организации на региональном уровне (…)

49. Планирование транспортных перевозок на сельскохозяйственные предприятия (…)

50. Стратегическое управление маркетинговой деятельностью (…)

51. Формирование системы оценки персонала с применением информационных технологий (…)

52. Диагностика организационной структуры управления в условиях неопределенности (…)

53. Управление организационными изменениями в агентстве недвижимости (…)

54. Управление кадровым потенциалом в региональном подразделении кинопрокатной компании (…)

55. Управление продвижением готовой продукции на предприятии автопрома (…)

56. Разработка инновационной стратегии развития предприятия (…)

57. Особенности формирования товарной политики предприятия в условиях ужесточения конкуренции (…)

58. Совершенствование системы управления персоналом (…)

59. Выбор стратегии развития аудиторской фирмы (…)

60. Совершенствование деятельности торгового предприятия (…)

61. Выбор стратегии развития торгового предприятия (…)

62. Совершенствование системы управления персоналом малого предприятия (…)

63. Управление инвестиционной деятельностью в сфере туристического бизнеса (…)

64. Функционирование крупных коммерческих организаций с применением технологий моделирования бизнес-процессов (…)

65. Выбор направления развития предприятия строительного рынка (…)

66. Совершенствование системы управления твердо-бытовых отходов в мегаполисах (…)

67. Совершенствование системы управления персоналом в целях повышения конкурентоспособности коммерческого банка (…)

68. Разработка стратегии развития банка на рынке потребительского кредитования города Ростова-на-Дону и Ростовской области (…)

69. Управление маркетинговой деятельностью в организации (…)

70. Совершенствование системы управления маркетинговой деятельностью (…)

71. Управление развитием региональной транспортно-логистической инфраструктуры (…)

72. Управление персоналом на основе комплексной оценки эффективности промышленного предприятия (…)

73. Управление бизнес-процессами торгового предприятия на рынке продовольственных товаров города Ростова-на-Дону (…)

74. Выбор стратегии развития коммерческого банка (…)

75. Формирование системы мотивации персонала предприятия сферы услуг (…)

76. Совершенствование системы риск-менеджмента на предприятии (…)

77. Формирование маркетинговой стратегии предприятия (…)

78. Разработка системы мотивации персонала (…)

79. Разработка мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности банковских структур (…)

80. Совершенствование системы управления рекламным агентством (…)

81. Разработка стратегии развития коммерческого банка (…)

82. Управление персоналом предприятия коммунальной сферы (…)

83. Совершенствование системы мотивации персонала в научно-исследовательских учреждениях (…)

84. Управление малым предприятием на рынке строительных услуг (…)

85. Управление коммуникационной политикой организации (…)

86. Совершенствование системы управления персоналом на промышленном предприятии (…)

87. Оценка влияния организационной культуры на эффективность работы предприятия (…)

88. Усовершенствование системы мотивации персонала с использованием современных управленческих технологий (…)

89. Разработка системы менеджмента торгового предприятия (…)

90. Управление прибылью коммерческого банка (…)

91. Разработка системы отбора и оценки персонала (…)

92. Совершенствование системы управления предприятием сферы услуг (…)

93. Совершенствование системы управления персоналом промышленного предприятия (…)

94. Формирование стратегии развития рекламной компании в области работы с клиентами (…)

95. Управление маркетинговой деятельностью научно-производственного предприятия (…)

96. Управление предприятием малого бизнеса, работающего в сфере услуг (…)

97. Разработка бизнес-плана малого предприятия (…)

98. Разработка стратегии развития инновационного предприятия (…)

99. Маркетинг в системе управления предприятием малого бизнеса (…)

100. Разработка системы развития персонала торгового предприятия (…)

101. Управление товарной политикой предприятия (…)

102. Реинжиниринг бизнес-процессов организации (…)

103. Разработка стратегии развития ростовского филиала инвестиционного холдинга (…)

104. Формирование конкурентной стратегии современной компании в условиях усиления эффектов «новой экономики» (…)

105. Управление торговым предприятием на рынке аудио и видео техники (…)

106. Выбор стратегии развития транспортного предприятия (…)

107. Формирование стратегии продаж торговой компании (…)

108. Формирование системы менеджмента качества на предприятии сферы обслуживания (…)

109. Совершенствование логистической деятельности торгового предприятия (…)

110. Разработка инновационной стратегии развития для предприятия перерабатывающей промышленности (…)

111. Управление бизнес-процессами в строительной компании (…)

112. Стратегия продвижения продукции на новые рынки (…)

113. Стратегия расширения бизнеса регионального подразделения крупной фармацевтической компании (…)

114. Разработка инвестиционной стратегии строительной организации (…)

115. Организация процесса маркетинговых исследований на предприятии (…)

116. Управление компетенциями в кадровой политике предприятия (…)

117. Совершенствование системы мотивации организации (…)

118. Управление кредитными рисками в финансово-кредитной организации (…)

119. Стратегии современного предпринимательства в крупных корпорациях (…)

120. Разработка системы управления персоналом в торговой компании (…)

121. Формирование стратегии развития предприятия в сфере телекоммуникаций (…)

122. Разработка стратегии создания кадровой службы в организации (…)

123. Управление процессом внутрифирменного контроля в коммерческом банке …

124. Формирование стратегии развития рекламной компании (…)

125. Разработка маркетинговой стратегии предприятия (…)

126. Формирование системы менеджмента качества предоставления медицинских услуг лечебно-профилактического учреждения (…)

127. Совершенствование системы управления персоналом (…)

128. Совершенствование системы мотивации на предприятие (…)

129. Оценка эффективности менеджмента управления по социальной защите населения в …

130. Разработка стратегии развития многопрофильного предприятия регионального рынка (…)

131. Формирование маркетинговой стратегии компании на рынке авто продаж (…)

132. Совершенствование системы мотиваций персонала строительного предприятия регионального рынка (…)

133. Формирование маркетинговой стратегии предприятия сферы услуг (…)

134. Разработка предложений по улучшению платежеспособности транспортного логистического предприятия (…)

135. Разработка стратегии развития строительной компании (…)

136. Разработка маркетинговой стратегии предприятия (…)

137. Формирование стратегии развития предприятия по производству корпусной мебели (…)

138. Выработка стратегии развития предприятия в сфере транспортных экспедиторских услуг (…)

139. Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия в условиях экономического кризиса (…)

140. Управление рисками предприятия (…)

141. Совершенствование системы сбыта керамического предприятия (…)

142. Разработка стратегии развития организации (…)

143. Формирование стратегии развития предприятия регионального рынка фотоуслуг (…)

144. Разработка стратегии развития компании регионального рынка недвижимости (…)

145. Формирование стратегии развития ювелирной компании (…)

146. Разработка стратегии развития топливно-энергетической компании (…)

147. Совершенствование системы менеджмента предприятия малого бизнеса (…)

148. Совершенствование системы управления малым предприятием (…)

149. Совершенствование оплаты и материального стимулирования труда персонала (…)

150. Управление маркетинговой деятельностью предприятия (…)

151. Стратегия расширения сферы оказания платных медицинских услуг в ЛПУ (…)

152. Совершенствование системы управления организацией (…)

153. Совершенствование системы мотивации персонала (…)

154. Разработка стратегии развития сельскохозяйственного предприятия (…)

155. Разработка стратегии развития лечебно-профилактического учреждения в условиях современного кризиса (…)

 

Приложение Б

 

Образец заявления

Образец титульного листа

 

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Новошахтинский филиал

 

Кафедра «Менеджмент и экономика»

 

 

Допустить к защите

 

Зав. кафедрой

_______________________________

 

к.э.н., доцент Олянич Д.В.

________ _________ _________

число месяц год

 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

на тему: «Управление мотивацией персонала малого предприятия (ОАО «Стройсервис»)»

 

Выполнил студент дневного (заочного)

отделения группы МЖ‒53

специальность 080507

«Менеджмент организации»

Яковлев В.Б.

(подпись)

Научный руководитель к.э.н., доц. Бодрухина Н.Н.

 

(подпись)

Рецензент д.э.н., проф. Скорев М.М.

(подпись)

 

Нормоконтролер Несоленая О.В.

(подпись)

 

 

Новошахтинск

Приложение Г

Образец задания на ВКР

 

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Новошахтинский филиал

 

Кафедра «Менеджмент и экономика»

 

 

Допустить к дипломному

Проектированию

 

Зав. кафедрой

_______________________________

 

к.э.н., доцент Олянич Д.В.

________ _________ _________

число месяц год

ЗАДАНИЕ

НА ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Студенту

Специальность

Тема проекта: ________________________________________________

________________________________________________________________________

Утверждена по вузу от

 

Срок сдачи студентом законченного проекта

 

 

Руководитель проекта _______________________

(уч. степень, звание, фамилия, имя, отчество)

Содержание

 

Введение