Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

 

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии АУ главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредотачиваются на путях и средствах выхода из него.

Выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении.

Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшими из которых является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.

Взаимопереплетение элементов экономической стратегии не позволяет достаточно строго выделить стратегию антикризисного управления из экономической стратегии, придать антикризисному управлению особые, присущие только ему черты. Вся экономическая стратегия должна носить опережающий, предотвращающий характер: товарная, ценовая, снижение издержек, стратегия поведения на рынке цененных бумаг – должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности, поддержание высокого КПФ.

Тем не менее, должны быть определены особые правила и приемы, применимые в управлении фирмой, непосредственно направленные на предотвращение банкротства предприятия.

Обобщение отечественного и зарубежного опыта позволяет выделить следующие типы поведения фирмы в кризисных ситуациях:

1. Тип активного управления, при котором определяется момент накопления достоверных данных о необратимом ухудшении результатов деятельности фирмы и принимаются специальные контрмеры, позволяющие свести к минимуму потери и восстановить прибыльность предприятия.

2. Тип реактивного управления характеризуется запаздыванием реакции со стороны руководства по отношению к моменту рационального начала действий по предотвращению потерь. Как правило, в этом случае величина потерь будет большей, чем при активном управлении.

3. Тип планового управления. При таком управлении фирма применяет неэкстраполятивное прогнозирование развития технологий, структурных изменений, сценариев с выявлением возможных отклонений. Результаты прогнозов дают информацию, позволяющую фирме завершить действие до того, как возможная угроза успеет нанести ей ущерб. Такой тип управления предпочтителен для российских предприятий, имеющих достаточно большой опыт планового управления.

Очевидно, что любую стратегию управления предприятием, а тем более антикризисную стратегию, необходимо формировать с учетом следующих факторов:

§ причин наступающего (или уже наступившего) кризиса:

§ особенностей российского законодательства, регламентирующего вопросы банкротства предприятий;

§ других факторов.

Следует выделить важное обстоятельство: необходимость сочетания стратегии и тактики антикризисного управления. Сложность заключается в том, что, с одной стороны, стратегические решения должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, пока кризис не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются, как правило, на весьма слабых и не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагоприятных тенденций.

Тактические решения принимаются на основе более полной информации, отражающей актуальное состояние производственной системы. Однако времени для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения банкротства либо очень мало, либо совсем нет. Тогда следует принимать чрезвычайные меры по недопущению кризиса, которые можно реализовать в короткий период, либо меры, направленные на выход из кризиса, который уже наступил. Графически сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению может быть представлено в виде областей предотвращения, недопущения и выхода из кризиса (рис.).

 

Рис. Сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению

 

tо – момент выбора миссии предприятия;

[tо, t1]- область стратегических решений по предотвращению кризисного состояния;

[t1, t2] – область чрезвычайных тактических решений по недопущению кризисного состояния;

[t2, t3] – область тактических решений по выходу из кризисного состояния.

В области [tо, t1] интенсивность сигналов о нарастании кризисных явлений мала, что может не привлечь внимания руководства и привести к тяжелым последствиям.

В области [t1, t2] происходит кумулятивное (накопительное) нарастание отрицательных воздействий, ведущих к быстрому банкротству фирмы. Здесь необходимо применять методы управления в условиях стратегических неожиданностей (изменение миссии-цели фирмы, изменение стратегических направлений на рынке и т. д.).

В области [t2, t3] фактически обнаружено кризисное состояние. Это подтверждено результатами баланса фирмы, фиксирующего ее несостоятельность. В этом случае необходимо разработать и выбрать наиболее предпочтительный вариант выхода из кризиса. Для этого необходимо знать содержание «сигналов», оценивающих состояние фирмы.

Однако, на наш взгляд, стратегия и тактика антикризисного управления сочетаются несколько по-другому. Любому этапу выбранной предприятием стратегии соответствует своя тактика (в литературе ее еще называют оперативным управлением). (см. таблицу 1).

Таблица 1