Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сущность антикризисного управления
Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно так выделяется стратегическое управление , экологический менеджмент и др. Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса , т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными . Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: · кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; · кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; · к кризисам можно и необходимо готовиться; · кризисы можно смягчать; · управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; · кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; · управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: · гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления; · склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
· диверсификация управления , поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; · снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; · усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции. Антикризисное управление имеет особенности и в плане его технологий: · мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ; · осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений; · повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций; · усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности; · использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации. 7.4.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 88; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.65.65 (0.004 с.) |