Стадия: острый непреодолимый кризис

Если не удается обуздать острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается ликвидацией предприятия. На этом этапе требования для преодоления кризиса значительно превышают имеющийся потенциал. Преодоление кризисного процесса не возможно, в особенности из-за отсутствия или неудачных мероприятий, действий, из-за экстремально сильного давления времени и из-за усиливающейся интенсивности направленных против предприятия деструктивных воздействий.

 

 

2. Характеристика основных показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

 

 

Для характеристики эффективности хозяйственной деятельности предприятия и оценки эффективности управления предприятием используется целая система показателей, среди которых можно выделить 2 основные группы:

1. Показатели деловой активности.

2. Показатели рентабельности.

Деловая активность предприятия изучается на 2х уровнях, качественном и количественном.

Качественными характеристиками деловой активности являются:

1. Широта рынков сбыта продукции.

2. Объём продукции, поставленной на экспорт.

3. Известность клиентов, сотрудничающих с данным предприятием.

4. Репутация предприятия.

На количественном уровне деловая активность изучается через расчет показателей оборачиваемости средств предприятия. Дело в том, что деловая активность в финансовом аспекте проявляется в скорости оборота капитала за определённый период времени. Ускорение оборачиваемости означает повышение деловой активности. Оборачиваемость определяется, в основном, с помощью 2х показателей:

1. Коэффициента оборачиваемости: К_об. = выручка от реализации/средняя величина активов (или запасов, ДЗ, ДС, СК и т.д.)

2. Длительности 1го оборота (в днях). Средняя продолжительность 1го оборота капитала или его составных частей определяется следующим образом: t_об.=365 (90;180;270)/К_об.

Показатели оборачиваемости сравниваются во времени. Если снижается коэффициент оборачиваемости и увеличивается продолжительность одного оборота – это является неблагоприятным фактором в деятельности предприятия, поскольку происходит замедление оборачиваемости капитала предприятия, и необходимо изыскивать пути ускорения оборачиваемости средств.

Наиболее общим показателем эффективности хозяйственной деятельности и управления предприятия является рентабельность. Рентабельность – это относительный показатель, показывающий сколько прибыли получает предприятия с 1 рубля произведённых затрат или вложенных ресурсов. При этом установить эффективность бизнеса можно только через систему показателей. Множество показателей рентабельности обычно делят на следующие группы: а) показатели доходности продукции; б) показатели доходности имущества; в) показатели доходности капитала.

Показатели рентабельности сравниваются во времени и пространстве. Её изучают в динамике по отдельным периодам, сравнивают с межотраслевыми показателями, с показателями рентабельности аналогичных предприятий, с наилучшими показателями, как в своей деятельности, так и конкурентов. Важность данного показателя в том, что именно снижение рентабельности является первым сигналом кризиса на предприятии.

 

 

Билет 2

 

1. Причины возникновения кризиса организации.

2. Комплексный анализ с использованием специальных методов оценки влияния факторов на кризисное финансовое развитие.

 

1.Причины возникновения кризиса организации условно можно разделить на внешние и внутренние. На внешние факторы предприятие не может воздействовать, но должно к ним приспосабливаться. Внутренние факторы чаще всего являются управляемыми, и на них предприятие может воздействовать в целях улучшения своей деятельности. В свою очередь внешние факторы можно разделить на 4 группы:

1. Общеэкономические (инфляция, безработица, изменение платёжеспособности населения, нестабильность валютного курса и т.д.)

2. Государственные (неплатёжеспособность федеральных и муниципальных органов по своим обязательствам, нестабильность налоговой системы, повышение цен на энергоресурсы, политическая нестабильность, бюрократический рэкет, отсутствие эффективного механизма исполнения решений арбитражного суда, неудовлетворительная работа судебных приставов и т.д.)

3. Рыночные (усиление конкуренции, отсутствие государственной поддержки отечественного производителя, снижение спроса на продукцию на рынке из-за субститутов-заменителей, наличие многих посредников, иногда мошенников)

4. Прочие (стихийные бедствия, негативные демографические тенденции, техногенные катастрофы, ограбления организаций, рейдерство, убийства и похищения руководителей)

Внутренние, в свою очередь, подразделяются на следующие группы:

1. Операционные или производственные (низкий уровень использования основных фондов, высокий уровень износа, устаревшая технология, низкое качество продукции, неэффективный маркетинг, высокая себестоимость, высокий или низкий уровень запасов сырья и материалов)

2. Финансовые (неэффективная структура активов, низкая рентабельность, неэффективная финансовая политика, превышение допустимого уровня финансового риска)

3. Прочие (низкая квалификация работников, недостоверная информация, утечка конфиденциальной информации, подчинение бухгалтерского учёта целям налогообложения)