Взаимосвязь АУ с другими науками

Как и всякая другая наука, антикризисное управление изучает определенную область деятельности с целью познания законов ее функционирования

Антикризисное управление как наука использует средства и методы менеджмента, которые бы способствовали наиболее эффективному достижению целей организации, достижению стабильного положения, предотвращению банкротства исходя из сложившихся условий внутренней и внешней среды. Задачей антикризисного управления как науки управления является повышение практической значимости исследований, ориентация на их разработку принципов и методов, дающих возможность практически решать в кризисных условиях проблемы функционирования.

Взаимосвязь с менеджментом, маркетингом, психологией.

7. ОСНОВНАЯ ФУНКЦИЯ КРИЗИСА – разрушение тех элементов которые наименее устойчивы и жизнеспособны. В наибольшей мере нарушают организованность целого. Происходит упрощение

системы и возрастание ее стройности.

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно

организованных предприятий, отбрасывая устаревшие способы производства и формы организации

предприятий в пользу более современных. Общее крушение вовлекает и немало передовых предприятий.

Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы:

– кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического

развития любой рыночной системы. Кризисы могут возникнуть и как случайный результат стихийного

бедствия или крупной ошибки;

– кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в

основном исчерпан и уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей

будущий цикл;

– кризисы развиваются циклически, проходя ряд фаз;

– кризисы прогрессивны при всей их болезненности, поскольку кризис выполняет три

важнейшие системные функции:

а) резкое ослабление и устранение устаревших (нежизнеспособных) элементов

господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;

б) расчистку пространства для утверждения элементов (первоначально слабых) новой системы,

будущего цикла;

в) испытание на прочность и передачу в наследство тех элементов системы, которые

аккумулируются и переходят в будущее.

 

ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ

По причинам возникновения: объективный, субъективный

Случайный, закономерный

Внешн., внутр.
По стадиям: Обратимые кризисы,Необратимые кризисы
По масштабу:
Национальные – охватывают территорию всей страны.
Региональные – охватывают территорию отдельного субъекта федерации или территорию нескольких субъектов.
Местные – охватывают территорию отдельного предприятия.
По последствиям: разрушение/обновление, оздоровление/новый кризис, обострение/ослабление, резкое падение/мягкий выход.

Так же кризисы могут быть частичными или системными, управляемыми или неуправляемыми.

По своей природе может быть: природный, экологический, общественный (социальный. Психологический, технологический. Организационный)

Возможные пути преодоления экономических кризисов:

− политические меры(запрет вывоза невосполнимых ресурсов и контроль их использования, запрет деятельности политических партий)

− нормативно-законодательная деятельность (антимонопольное рег-е экономики, рег-е в сфере социальных ценностей)

− финансовое регулирование(управление совокупностью денежных средств)

 

Предмет и механизм АУ

АУ 1 ) в широком смысле слова – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризиса;

^ 2) в узком смысле – система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т. е. все проявления совокупного обострения внутренних и внешних противоречий, приводящих к наступлению кризиса.

Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления:

– субстанциональные элементы (субъекты антикризисного управления; отношения и связи участников антикризисного процесса, законодательная база антикризисного регулирования);

– функциональные элементы (принципы антикризисного регулирования, антикризисная стратегия предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, антикризисные процедуры, программы по финансовому оздоровлению предприятия, мониторинг состояния предприятий, маркетинг антикризисного управления, принятие управленческих решений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования).

 

Концепция АУ

Концепция антикризисного управления рассматривается либо как проблема исключительно макроэкономического масштаба, и при этом упускается из виду, что кризисы возникают в отдельной организации и не всегда зависят от общей экономической обстановки, либо рассматриваются только экономические аспекты кризиса в организации и оставляются в стороне социальные, политические, психологические, природные и другие факторы

Часть первая. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития			1. Кризисы в социально-экономическом развитии
		2. Тенденции возникновения и разрешения кризисов
3. Государственное регулирование кризисов				4. Кризисы государственного управления
		5. Кризисы в управлении предприятием
Часть вторая. Содержание антикризисного управления			6. Основные черты антикризисного управления
		7. Диагностика кризисов
8. Маркетинг				9. Стратегия и тактика
		10. Банкротство
Часть третья. Факторы антикризисного управления			11. Риски в антикризисном управлении
12. Инновации				13. Инвестиции
		14. Технологии
Часть четвертая. Роль человеческого фактора	16. Управление персоналом		15. Конфликтология		17. Кризис - менеджер
Часть пятая. Специальные темы	18. Роль профсоюзов				19. Зарубежный опыт управления

 

Концепция АУ

Концепция антикризисного управления предприятием-должником состоит из следующих основных элементов (подсистем):

1. Диагностика финансового состояния и оценка бизнеса предприятия.

2. Разработка маркетинговой стратегии.

3. Применение инновационной стратегии.

4. Управление персоналом.

5. Финансовый менеджмент.

6. Антикризисное бизнес-планирование.

7. Организация процедуры банкротства предприятия.

Концепция антикризисного управления включает в себя, прежде всего, стратегические и тактические методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

1. Стратегический подход. Он предполагает проведение анализа среды, в которой действует предприятие, определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, реализацию стратегии, оценку и контроль осуществления стратегической линии. На основе проведенного анализа разрабатывается стратегия антикризисного управления.

2. Тактический (оперативный ) подход предполагает осуществление оперативных мер, нацеленных на преодоление возникающих финансовых трудностей (например, путем сокращения расходов, закрытия отдельных функциональных подразделений, сокращения персонала, ограничения производства и сбыта), на совершенствование управления в целях повышения эффективности работы хозяйствующего субъекта (например, в результате проведения активных маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, выявления и лучшего использования внутренних резервов, привлечения высококвалифицированных специалистов, укрепления дисциплины, модернизации производства и управления, получения кредитов). Иными словами, в процессе оперативной деятельности руководство хозяйствующего субъекта реализует его существующий потенциал в доходы и дальнейшее расширение объема производства.