Так зачем присоединяться к aace.

• Чтобы быть частью крупнейшей ассоциации, служащей целому спектру профессионалов по управлению стоимостью.
• Чтобы получать ежемесячный журнал «Cost Engineering Journal» (Журнал Стоимостного Инжиниринга), который содержит знания и руководства, касающиеся различных моментов в этой области. AACE на своем сайте также предлагает обширную библиотеку по общему управлению стоимостью (Total Cost Management Framework) и многочисленные рекомендованные практики (Recommended Practices).
• Чтобы постоянно совершенствовать качество своей работы с помощью образовательных программ AACE: семинаров по повышению квалификации и курсов с удаленным обучением.
• Чтобы разместить свое резюме с помощью сервиса трудоустройства AACE.
• Чтобы находить в режиме онлайн коллег, клиентов или поставщиков в членском каталоге AACE.
• Чтобы посещать международные конференции и конференции в России, которые дадут вам шанс расширить круг профессионального общения.
• Чтобы продемонстрировать собственные возможности, получив сертификат AACE. AACE предлагает следующие сертификаты:
• Certified Cost Consultants (CCC) / Certified Cost Engineers (CCE), с 1976 г.;
• Certified Cost Technicians (CCT), с 2000 г.;
• Planning & Scheduling Professionals (PSP), с 2004 г.;
• Earned Value Professionals (EVP), с 2005 г.;
• Certified Forensic Claims Consultants (CFCC), с 2007 г.;
• Certified Estimating Professionals (CEP), с 2008 г.

Программы CCC/CCE, CCT, EVP и PSP независимо аккредитованы Council of Engineering & Scientific Specialty Boards и International Cost Engineering Council (подробнее: www.icoste.org). Сертификаты AACE признаны заслуживающими доверия стандартами в области стоимостного инжиниринга.

Классификация участников

Member (Участник) - профессионал в сфере управления стоимостью или стоимостного инжиниринга, с опытом работы в этой области не менее шести лет, учитывая до четырех лет очного обучения по соответствующей образовательной программе.

Member with Airmail (Участие «по почте») – участник, проживающий за пределами США или Канады, имеющий подписку на «Cost Engineering Journal» (стоимость 99.00 долларов США). Зачем такой вид членства – лично мне не понятно.

Associate Member (Желающий присоединиться) – лицо, заинтересованное в членстве в AACE, но не являющееся членом из-за недостаточной квалификации.

 

 

Методика комплексного управления стоимостью (TCM)

Сущность TCM

В состав стратегических активов входит все то, что позволяет компании, организации или проекту выполнять свои задачи. Это могут быть нематериальные активы, материальная собственность, земля, люди, ресурсы и т.д. Стратегическим активом может являться даже площадка проекта и, конечно, люди, которые этим проектом управляют. Любой актив надо сначала создать, после чего он начинает работать на благо организации. Все стратегические активы и основные инструменты работы с ними объединены методикой стоимостного инжиниринга, в составе которой два главных компонента: управление стратегическими активами и управление проектами. Эти две сущности эффективно соединяются для решения стратегических задач организаций, компаний и предприятий.

Такой критерий как «ценность» (от англ. «value») позволяет определить соотношение финансовых и нефинансовых критериев успешности деятельности. При этом важно понимать, что данный показатель хоть и тяготеет к материальным измерениям, имеет так же и нематериальные параметры (достоинства и ценности).

В связи с этим, существенной особенностью метода стоимостного инжиниринга, комплексного управления стоимостью (TCM – total cost management) является рассмотрение не только специфических экономических параметров, но и более широкого круга критериев, определяющих успех стратегических активов. например: доля на рынке, уровень инновационности, экологичность, встроенность в концепцию устойчивого развития и т.д.

 

На рисунке 1 рассматривается позиционирование TCM относительно других инструментов управления затратами. В центре, как интегрирующий компонент, находится комплексное управление стоимостью, управление проектами во главе угла, рядом управление ресурсами и управленческий учет. Треугольник «управление стоимостью - управление проектами – управление ресурсами - управленческий учет», показывает проекцию метода TCM на основные взаимодействующие компоненты.

По боковым сторонам базового треугольника отображены фокусировка на стоимости объекта (от продукта к капитальным активам) и фокусировка на рабочих процессах (от проектов до операций и производства). Мы видим, что в основе комплексного управления стоимостью лежит процессная модель. Благодаря этому, метод охватывает не только уникальные предприятия как проекты, но и операционную деятельность как использование стратегических активов в постоянном режиме. Здесь заложено серьезное требование к универсальности компетенции стоимостных инженеров.

В основании треугольника отображена фокусировка на ресурсах в самом широком плане: материалы, люди, время и все то, что требуется в проектной и операционной деятельности.