Перечислите цели, задачи работы по управлению персоналом.

Целями управления персоналом предприятия (организации) являются:

- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

- повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

- достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

- обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

- согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

- повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Какие основные функции выполняет кадровая служба предприятия?

Перечислите средства воздействия на работника, которые предусматривает мотивация труда?

Мотивация, как средство воздействия на работника предусматривает:

- систему вознаграждения, материального и морального поощрения;

- обогащение содержания труда, повышение интереса к работе;

- развитие персонала, предоставление возможности профессионально-квалификационного продвижения, планирования карьеры;

- улучшение социально-психологического климата в организации благодаря изменению стиля руководства, условий найма и работы, поощрению индивидуальной и групповой инициативы, творчества и саморазвития;

- активное вовлечение работников в управление трудовыми процессами, участие в прибылях и акционерном капитале фирмы и т.д.

Какой может быть стратегия управления изменениями?

Стратегия управления изменениями может быть директивной, переговорной, нормативной, аналитической или ориентированной на действия.

 

Вопросы и задания для самопроверки

Перечислите цели и задачи обеспечения информационной безопасности.

Цели и задачи обеспечения информационной безопасности:

- создание, реализация, поддержка функционирования, осуществление мониторинга и совершенствование системы обеспечения информационной безопасности (СОИБ);

- анализ рисков информационной безопасности и определение способов их минимизации и мероприятий по их снижению;

- обеспечение изолированности средств связи, участвующих в управлении сетями электросвязи, от внешних сетей и рабочих станций, обслуживающего сеть персонала;

- обеспечение контролируемого доступа обслуживающего персонала к системе управления сетями электросвязи;

- обеспечение централизованной аутентификации обслуживающего сети персонала при их доступе к средствам связи;

- паспортизация организаций связи по требованиям к информационной безопасности.