Змістовий модуль І. Основні поняття про інноваційний менеджмент

МІЖРЕГІОНАЛЬНА

АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

 

 

НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА

Дисципліни

 

«УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ»

(для бакалаврів)

 

 

Київ 2009

 

 

Підготовлено кандидатом технічних наук, доцентом кафедри менеджменту організацій В. П. Костіним

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту організацій (протокол № від)

Схвалено Вченою радою Міжрегіональної Академії управління персоналом

Костін В.П. Навчальна програма дисципліни «Основи інноваційного менеджменту» (для бакалаврів). — К.: МАУП, 2009.— 00с.

 

Навчальна програма містить пояснювальну записку, тематичний план, зміст дисципліни «Основи інноваційного менеджменту», теми контрольних робіт, питання для самоконтролю, вказівки до виконання контрольних робіт, варіанти контрольних робіт, а також список літератури.

 

 

Ó Міжрегіональна Академія управління персоналом (МАУП), 2009

ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА

 

Світовий науково-технічний прогрес спричинив глибокі зміни у суспільстві та економіці усіх країн. Повільна реакція як державних органів влади, так і менеджерів організацій усіх форм власності на нові вимоги до власної діяльності та продукції, яку завозять або випускають в себе, призвела до різкого зниження прибутковості власної продукції порівняно з прогресивною, конкурентоспроможною. Іншою причиною відсталості вітчизняного менеджменту є інформаційні перешкоди приєднання українських бізнесменів до світових інноваційних процесів. Перед українськими менеджерами в умовах поки що нестабільної законодавчої діяльності виникають складні проблеми, більшість, яких пов’язана з ризиком нововведень. Інноваційний менеджмент, як дисципліна, що розглядає питання сучасного бізнесу, покликаний допомогти майбутнім фахівцям у вирішенні як виробничих, так і соціальних проблем вітчизняних підприємств.

Мета дисципліни «Основи інноваційного менеджменту» - сприяти підвищенню науково-практичного рівня спеціалістів, їх компетенції щодо управління інноваційними процесами в економіці України.

Дисципліна «Основи інноваційного менеджменту» орієнтована на виховання здібностей у студентів творчо вирішувати організаційні та виробничі завдання при впровадженні інновацій; набуття навичок у використанні науково-практичних методів при вирішенні проблем управління інноваційними процесами та проектами; розвиток аналітичного мислення при визначенні основних показників прибутковості інноваційних проектів і прийнять рішень про оптимальний варіант проекту; формування знань, умінь та творчого підходу при організації та управлінні структурами інноваційного менеджменту.

Методика викладання дисципліни включає традиційні методи (лекції, семінари, практичні заняття).

Дисципліна «Основи інноваційного менеджменту» та її науково-термінологічний апарат базується на дисциплінах класичного менеджменту - «Основи менеджменту», «Інвестиційний менеджмент», «Маркетинговий менеджмент», «Стратегічний менеджмент», «Проектний менеджмент» і т.д. Залежно від освітньо-кваліфікаційного рівня підготовки студентів, вивчення дисципліни закінчується заліком або іспитом. При проведенні іспиту до білетів включаються контрольні питання.

 

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ

«Управління інноваціями»

№ пор.	Назва змістового модуля та теми
Змістовий модуль I Тема 1 Тема 2 Тема 3   Змістовий модуль II Тема 4 Тема 5 Тема 6 Тема 7	Основні поняття про інноваційний менеджмент Концепція інноваційного менеджменту Державне регулювання інноваційною діяльністю Фінансування інновацій   Організаційні аспекти інноваційної діяльності Організація як суб’єкт реалізації нововведень Організаційні форми управління інноваційним процесом Управління персоналом науково-дослідної організації Управління інноваційними ризиками
Разом годин

ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ

«Управління інноваціями»

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ

1. Інноваційний менеджмент у системі менеджменту організації.
2. Поняття новація і інновація.
3. Типи інновацій.
4. Поняття винаходу та відкриття. Їх різниця.
5. Поняття інноваційного лагу, базисного і поліпшуючого нововведення.
6. Визначення інноваційного менеджменту.
7. Функцій, які відображують зміст інноваційної діяльності.
8. Поняття і структура інноваційного процесу.
9. Фундаментальні дослідження в структурі інноваційного процесу.
10. Прикладні дослідження в структурі інноваційного процесу.
11. Досвідно-конструкторські роботи в структурі інноваційного процесу.
12. Комерціалізація нововведення в структурі інноваційного процесу.
13. Моделі дифузії нововведення на макрорівні та окремому підприємстві.
14. Принципи інноваційного процесу.
15. Фактори успішності та невдач нововведень.
16. Життєвий цикл інновацій.
17. Інноваційна інфраструктура.
18. Поняття інтелектуальної власності, патенту, промислового зразку і товарного знаку.
19. Поняття авторського права.
20. Еволюція технологічних укладів.
21. Конкурентоспроможність країни і інноваційна діяльність.
22. Роль держави у створенні механізму регулювання інноваційною діяльністю.
23. Показники рівня розвитку економічної системи.
24. Державна інноваційна політика.
25. Сутність, цілі, напрями і основні принципи державної науково-технічної політики в Україні.
26. Методи реалізації інноваційної політики.
27. Методи прямого державного регулювання інноваційного процесу.
28. Методи опосередкованого державного регулювання інноваційного процесу.
29. Сутність системи фінансування інноваційної діяльності.
30. Джерела формування інвестиційних ресурсів.
31. Фактори, які враховують при виборі джерел формування інвестиційних ресурсів.
32. Системи фінансування проекту.
33. Система традиційного фінансування інноваційних проектів.
34. Система венчурного фінансування інноваційних проектів.
35. Форми і способи фінансування інновацій в Україні.
36. Оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів.
37. Взаємодія організації і нововведень.
38. Базові (генеральні) управлінські цінності організації.
39. Типи змін в організації.
40. Фактори відторгнення нововведень в організації.
41. Причини опору змінам в організації.
42. Заходи подолання опору нововведенням в організації.
43. Інноваційні стратегії в організації.
44. Патентно-ліцензійна діяльність організації.
45. Поняття ліцензії і ноу-хау.
46. Структури науково-дослідних і проектних організацій.
47. Поняття технопарку.
48. Поняття технополісу.
49. Поняття фінансово-промислової групи.
50. Поняття інкубатору.
51. Малі інноваційні фірми.
52. Венчурні фонди.
53. Концепція тотальної якості Kaizen в інноваційному процесі.
54. Мотивація персоналу в науково-дослідної організації.
55. Режими роботи у науково-дослідних організаціях.
56. Цільові групи у науково-дослідних організаціях.
57. Кадрове планування у науково-дослідній організації.
58. Класифікація ризиків інноваційної діяльності.
59. Оцінка ризику в інноваційній діяльності.
60. Управління ризиками.

ВАРІАНТИ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

Варіант № 1

1. Основні поняття із області інноваційної діяльності.

2. Роль держави у створенні механізму регулювання інноваційною діяльністю.

3. Технопарки і технополіси.

 

Варіант № 2

1. Визначення функцій інноваційного менеджменту.

2. Державна інноваційна політика.

3. Фінансово-промислові групи.

 

Варіант № 3

1. Структура інноваційного процесу.

2. Методи реалізації інноваційної політики.

3. Інкубатори.

 

Варіант № 4

1. Організація науково-дослідних і досвідно-конструкторських робіт.

2. Сутність системи фінансування інноваційної діяльності.

3. Малі фірми.

 

Варіант № 5

1. Принципи інноваційного процесу.

2. Форми і способи фінансування інновацій в Україні.

3. Венчурні фонди.

 

Варіант № 6

1. Фактори успішності і невдач нововведень.

2. Оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів.

3. Концепція тотальної якості Kaizen в інноваційному процесі.

 

Варіант № 7

1. Життєвий цикл інновацій.

2. Взаємодія організації і нововведень.

3. Мотивація персоналу науково-дослідних і проектних організацій.

 

Варіант № 8

1. Інноваційна інфраструктура.

2. Інноваційні стратегії в організації.

3. Режими роботи у науково-дослідних організаціях.

 

Варіант № 9

1. Еволюція технологічних укладів.

2. Патентно-ліцензійна діяльність організації.

3. Цільові групи у науково-дослідних організаціях.

 

Варіант № 10

1. Конкурентоспроможність країни і інноваційна діяльність.

2. Структури науково-дослідних і проектних організацій.

3. Кадрове планування у науково-дослідній організації.

 

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

Основна література

1. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003.
2. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / Под редакцией Оголевой Л.Н. ИНФРА-М, 2001.

Додаткова література

1. Закон України «Про інноваційну діяльність» від 4 липня 2002 р. № 40-IV // Офіційний вісник України. - 2002. -№31.
2. Закон України «Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні» від 16 січня 2003 р. № 433-IV // Відомості Верховної Ради. 2003. -№13.
3. Закон України «Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків» // Відомості Верховної Ради. -1999. -№40.
4. Указ президента України «Про фінансову підтримку інноваційної діяльності підприємств, що мають стратегічне значення для економіки та безпеки держави» від 20 квітня 2004 р. № 454/2004 // Президентський вісник.-2004. №6.
5. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» // Відомості Верховної Ради. -1995. -№4.
6. Постанова КМУ «Про затвердження порядку державної реєстрації інноваційних проектів і ведення Державного реєстру інноваційних проектів» від 17 вересня 2003 р. № 1474 // Офіційний вісник України. 2003 р. - №38.
7. Про внутрішнє та зовнішнє становище України у 2003 році: Послання Президента України до верховної Ради України. - Офіційне Інтернет-представництво Президента України, 2004.
8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер. 2005.
9. Медынский В.Т. Инновационный менеджмент. Учебник. ИНФРА-М, 2000.
10. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент. Краткий курс. С.-Питер, 2000.
11. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999.
12. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001.
13. Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. Видання 3-е, вип. та доп. / За редакцією В.О.Василенко. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005.
14. Економіка й організація інноваційної діяльності: Підручник / О.І. Волков, М.П.Денисенко, А.П. Гречан та ін.; Під ред. проф. О.І. Волкова, проф. М.П. Денисенка. – К.: ВД «Професіонал», 2004.
15. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – 2 –е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2001.
16. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ. - Издательский дом «Вильямс», 2005.
17. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие /Под ред. проф. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2007.

 

ЗМІСТ

 

Пояснювальна записка……………………………………………………………………...3 Тематичний план дисципліни «Основи інноваційного менеджменту»…..……………..4

Зміст дисципліни «Основи інноваційного менеджменту»……………………………….4

Питання для самоконтролю………………………………………………………………...6

Вказівки до виконання контрольних робіт………………………………………………..8

Варіанти контрольних робіт…………………………………………………………........10

Список літератури……………………………………………………................................11

 

Відповідальний за випуск

Редактор

Комп’ютерна верстка

 

 

Зам. №

 

 

Міжрегіональна Академія управління персоналом (МАУП)

03039 Київ – 39, вул. Фрометівська, 2, МАУП

МІЖРЕГІОНАЛЬНА

АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

 

 

НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА

Дисципліни

 

«УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ»

(для бакалаврів)

 

 

Київ 2009

 

 

Підготовлено кандидатом технічних наук, доцентом кафедри менеджменту організацій В. П. Костіним

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту організацій (протокол № від)

Схвалено Вченою радою Міжрегіональної Академії управління персоналом

Костін В.П. Навчальна програма дисципліни «Основи інноваційного менеджменту» (для бакалаврів). — К.: МАУП, 2009.— 00с.

 

Навчальна програма містить пояснювальну записку, тематичний план, зміст дисципліни «Основи інноваційного менеджменту», теми контрольних робіт, питання для самоконтролю, вказівки до виконання контрольних робіт, варіанти контрольних робіт, а також список літератури.

 

 

Ó Міжрегіональна Академія управління персоналом (МАУП), 2009

ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА

 

Світовий науково-технічний прогрес спричинив глибокі зміни у суспільстві та економіці усіх країн. Повільна реакція як державних органів влади, так і менеджерів організацій усіх форм власності на нові вимоги до власної діяльності та продукції, яку завозять або випускають в себе, призвела до різкого зниження прибутковості власної продукції порівняно з прогресивною, конкурентоспроможною. Іншою причиною відсталості вітчизняного менеджменту є інформаційні перешкоди приєднання українських бізнесменів до світових інноваційних процесів. Перед українськими менеджерами в умовах поки що нестабільної законодавчої діяльності виникають складні проблеми, більшість, яких пов’язана з ризиком нововведень. Інноваційний менеджмент, як дисципліна, що розглядає питання сучасного бізнесу, покликаний допомогти майбутнім фахівцям у вирішенні як виробничих, так і соціальних проблем вітчизняних підприємств.

Мета дисципліни «Основи інноваційного менеджменту» - сприяти підвищенню науково-практичного рівня спеціалістів, їх компетенції щодо управління інноваційними процесами в економіці України.

Дисципліна «Основи інноваційного менеджменту» орієнтована на виховання здібностей у студентів творчо вирішувати організаційні та виробничі завдання при впровадженні інновацій; набуття навичок у використанні науково-практичних методів при вирішенні проблем управління інноваційними процесами та проектами; розвиток аналітичного мислення при визначенні основних показників прибутковості інноваційних проектів і прийнять рішень про оптимальний варіант проекту; формування знань, умінь та творчого підходу при організації та управлінні структурами інноваційного менеджменту.

Методика викладання дисципліни включає традиційні методи (лекції, семінари, практичні заняття).

Дисципліна «Основи інноваційного менеджменту» та її науково-термінологічний апарат базується на дисциплінах класичного менеджменту - «Основи менеджменту», «Інвестиційний менеджмент», «Маркетинговий менеджмент», «Стратегічний менеджмент», «Проектний менеджмент» і т.д. Залежно від освітньо-кваліфікаційного рівня підготовки студентів, вивчення дисципліни закінчується заліком або іспитом. При проведенні іспиту до білетів включаються контрольні питання.

 

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ

«Управління інноваціями»

№ пор.	Назва змістового модуля та теми
Змістовий модуль I Тема 1 Тема 2 Тема 3   Змістовий модуль II Тема 4 Тема 5 Тема 6 Тема 7	Основні поняття про інноваційний менеджмент Концепція інноваційного менеджменту Державне регулювання інноваційною діяльністю Фінансування інновацій   Організаційні аспекти інноваційної діяльності Організація як суб’єкт реалізації нововведень Організаційні форми управління інноваційним процесом Управління персоналом науково-дослідної організації Управління інноваційними ризиками
Разом годин

ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ

«Управління інноваціями»

Змістовий модуль І. Основні поняття про інноваційний менеджмент