спеціальності 8.030504 «Економіка підприємства»

Денна форма навчання

№ і темаконтактного заняття	Максимальна кількість балів
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ №1 «ЛІДЕРСТВО, КОМУНІКАЦІЇ І КОМАНДНА РОБОТА»
За систематичність і активність роботи (max – 20 балів)
1. Секрети ефективного лідерства
2. Управління часом, здоров'ям та енергією
3. Стилі лідерства та рольовий профіль команди
4 Формування команди та організація ефективної роботи
5. Створення позитивного клімату в команді та мотивація
6. Управління конфліктами та ефективні командні комунікації
7.Переговори, наради, листування
8.Ефективні комунікації
9. Резюме та прийом на роботу
За виконання індивідуальних завдань (max – 30 балів)
Види індивідуальних завдань 1. Аналітичне завдання «портрет ідеального лідера»   2. Індивідуальну завдання з розробки плану професійного розвитку/ індивідуалізацією стратегій особистого розвитку   3. Виконання аналітичного завдання з порівняння корпоративної етики компанії   4. Створити власне резюме на вакансії, що подані в додатках   5.Відео-ролік (2хв) з самопрезентацією та креативною візиткою   6. Відео-ролік (10 хв) з записом публічного виступу   7. Розробка власного мотиваційного профілю   8. Розробка програми мотивації команди   9. Діагностика проблем компанії та командна розробка проекту методом mind-mapping   10. Довідник з порадами етичного листування
Всього балів за 1 модуль – 50
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ №2 «ВИРІШЕННЯ БІЗНЕС-КЕЙСУ З ПРАКТИКАМИ»
1 Етап (підготовчий)
2 Етап (дослідницький
3 Етап (зустріч)
4 Етап (розробка рішень)
5 Етап (презентація рішень)
Всього балів за 2 модуль - 50
Разом балів за СРС

Критерії оцінювання І модулю (50 балів)

• Оцінка активності участі у тренінгу та динаміки поведінки за методом 360*

• Самооцінка

• Оцінка учасників команди (середня оцінка учасників команди)

• Оцінка тренерів

 

• ІІ модуль «Вирішення бізнес-кейсу з практиками»

1 Етап (підготовчий) – група викладачів (тренерів) спільно з представниками бізнесу готують кейси по проблемам підприємства (поточним або перспективним базам практики)

2 Етап (дослідницький) – студентам надається інформація про підприємство та галузь та перелік аналітичних завдань і розвідок, які потрібно дослідити в командах дистанційно. Викладач забезпечує студентів літературою та консультує (1 раз)

3 Етап (зустріч) – відбувається зустріч студентських команд, викладачів та представників бізнесу для уточнення завдань

4 Етап (підготовка рішень) – студенти працюють в командах для вирішення кейсів, викладачі проводять 2 коучинг-сесії

5 Етап (презентація рішень) – студентські команди презентують свої рішення комісії (за участю представників клієнтської організації)

 

Рекомендована література:

 

1. руководителем [Текст]: пер. с англ. / М. Армстронг. - Ростов н/Д: Феникс, 1998. - 512 с.

2. Батаршев, А. В. Личность делового человека: Социально-психологический аспект [Текст]: учеб.-метод. комплекс / А. В. Батаршев. - М.: Дело, 2003. - 384 с.

3. Беседы с гуру: Встречи с крупнейшими идеологами менеджмента / Т. Браун, С. Крейнер, Д. Дирлав. - М.: Деловая культура: МедиаМир, 2006.

4. Беседы с гуру [Текст]: Встречи с крупнейшими идеологами менеджмента / Т. Браун, С. Крейнер, Д. Дирлав. - М.: Деловая культура: МедиаМир, 2006.

5. Галло, Кармин. Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от основателя Apple / К. Галло; пер. с англ. Лины Пильберт. – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 228 с.

6. Гейдж, Дэвид. Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе: пер. с англ. / Д. Гейдж; [ред. Ю. Быстрова]. – М.: Альпина Паблишерз, 2012. – 255 с. – Парал. тит. л. англ.

7. Дирлав, Дез. Билл Гейтс. 10 секретов ведения бизнеса самого богатого предпринимателя в мире / Д. Дирлав; [пер. с англ. Н. Тысовской]. – М.: ЭКСМО, 2012. – 240 с.

8. Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке: пер. с англ. / П. Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2007. - 286 с.

9. Друкер, Питер Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика / Питер Ф. Друкер - М.; СПб.; К.: Вильямс, 2008. - 990 с.

10. Друкер, Питер Ф. О профессии менеджера / Питер Ф. Друкер; [пер. с англ. и ред. О. И. Медведь]. - М.; СПб.; К.: Вильямс, 2008. - 307 с.

11. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента / Питер Ф. Друкер; [пер. с англ. О. Л. Пелявского; под ред. Т. А. Гуреш]. - М.; СПб.; К.: Вильямс, 2008. - 422 с.

12. Евтихов, Олег Владимирович. Психология управления персоналом: теория и практика [Текст] / Олег Евтихов. - СПб.: Речь, 2010. - 318 с. - (Бизнес-технологии).

13. Иванова, Светлана. Оценка компетенций методом интервью [Текст]: универсальное руководство / С. Иванова; [ред. М. Савина]. - 2-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2012. - 155 с.

14. Кетс де Врис, Манфред. Мистика лидерства. Развитие эмоциального интеллекта [Текст]: пер. с англ. / Манфред Кетс де Врис. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 311 с.

15. Кові, Стівен Р. 7 звичок надзвичайно ефективних людей. Потужні інструменти розвитку особистості / Стівен Р. Кові; пер. з англ. О. Любенко. – 2-е вид., стер. – Харків: Книжковий Клуб «Клуб сімейного дозвілля», 2015. – 384 с.

16. Кові, Стівен Р. Восьма звичка. Від успішності до величи. / Стівен Р. Кові; пер. з англ. К: Стандарт, 2005. – 388 с.

17. Коттер, Д. П. Лидерство Мацуситы [Текст]: Уроки выдающегося предпринимателя XX века: пер. с англ. / Д. П. Коттер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 254 с.

18. Кунєв Ю.Д. Управління в митній службі. 2006. [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://readbookz.com/pbooks/book-10/ua/chapter-643/

19. Курс MBA по менеджменту [Текст]: пер. с англ. / ред. А. Р. Коэн. - 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 506 с.

20. Лидерство [Текст]: Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 258 с. - (Классика Harvard Business Review)

21. Лидерство. Сборник статей. – Harvard Business Review.

22. Лидеры об управлении [Текст]: Разговор на чистоту: пер. с англ. / ред. М. Эшби, С. Майлз. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 288 с.

23. Личная эффективность. Сборник статей. – Harvard Business Review.

24. Льюис, Джеймс. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно [Текст]: пер. с англ. / Дж. Льюис; ред. О. А. Страховая. - СПб.: Питер, 2004. - 160 с.: ил. - ISBN 5-272-00214-8

25. Макгофф Крис. Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя / Крис Макгофф; пер. с англ. Артема Ткачева. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 276 с. – ил.

26. Маркетинг. Стань Лидером! [Текст]: Проверено на практике. Работает!:современное пособие молодого лидера / Олеся Марущак, Юлия Стрижкова, Марта Коронкевич [и др.]; [отв. ред. М. Сокол]. - К.: Аграр Медіа Груп, 2013. - 240 с.

27. Ойстер, К. Социальная психология групп [Текст]: пер. с англ. / К. Ойстер. - СПб.: Прайм-Еврознак, 2004. - 224 с. –

28. Петрова, Ірина Леонідівна. Стратегічне управління людськими ресурсами [Текст]: навч. посіб. / І. Л. Петрова; [голова редкол.: О. К. Шафалюк та ін.]; М-во освіти і науки, молоді та спорту України, ДВНЗ "Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана". - К.: КНЕУ, 2013. - 466 с.

29. Проектний менеджмент: просто про складне: навч. посібник [В.А. Верба, Л.П.Батенко, О.М.Гребешкова та ін.]; за заг. ред. В.А.Верби. – К.: КНЕУ, 2009. – 299 с.

30. Роджерс, Еверетт М. Дифузія інновацій [Текст] / Еверетт М. Роджерс; пер. з англ. Василя Старка. - Київ: Києво-Могилян. акад., 2009. - 591 с. - (Бібліотека журналіста). - Парал. тит. арк. англ. - Бібліогр. англ. - Бібліогр.: с. 514-566.

31. С чего начинается лидер [Текст]: пер. с англ. / [ред.: И. Фатиева, О. Нижельская]. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 232 с. - (Классика Harvard Business Review). - Парал. тит. л. англ. - Предм. указ.: с. 229-231.

32. Скібіцька, Ліана Іванівна. Лідерство та стиль роботи менеджера [Текст]: навч. посіб. / Л. І. Скібіцька. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 191 с.

33. Стивен Кови, Боб Уитман, Брек Ингланд. Правила эффективного лидерства. Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2013

34. Стивен Кови. Лидерство, основанное на принципах. Издательство: "Альпина Паблишер", — 2013

35. Трейси, Брайан. Маленькая книга хороших советов об эффективном лидерстве [Текст] / Брайан Трейси; [пер. с англ. И. И. Бурова]. - М.; СПб.: Диля, 2011. - 128 с.

36. Эффективное принятие решений: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 182 с. - (Классика Harvard Business Review)

37. Kouzes, James M. The student leadership challenge: five practices for exemplary leaders [Text] / J. M. Kouzes, B. Z. Posner. - San Francisco: Jossey-Bass, 2008. - V, 178 p. - Ind.: p. 175-178.

38. Rework. Бизнес без предрассудков. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. – 208 с.

39. http://video.management.com.ua/tag/stephen-covey/

40. https://www.youtube.com/watch?v=1ZmEZzJDYlY

41. https://www.youtube.com/watch?v=P0dokfTK_jM

42. https://www.youtube.com/watch?v=pEV_BQB1-Cg

43. https://www.youtube.com/watch?v=TRJBiqbV9QI

 

Додаток

Опис посадових інструкцій

 

1. Керівник структурного (економічного) підрозділу:

1) здійснює керівництво структурним підрозділом, несе персональну відповідальність за організацію та результати його діяльності, сприяє створенню належних умов праці у підрозділі;

2) подає на затвердження керівнику підприємства положення про структурний підрозділ;

3) затверджує посадові інструкції працівників структурного підрозділу та розподіляє обов’язки між ними;

4) планує роботу структурного підрозділу, вносить пропозиції щодо формування планів роботи підприємства;

5) вживає заходів до удосконалення організації та підвищення ефективності роботи структурного підрозділу;

6) звітує перед керівником підприємства про виконання покладених на структурний підрозділ завдань та затверджених планів роботи;

7) може входити до складу дирекції підприємства;

8) вносить пропозиції щодо розгляду на засіданнях дирекції питань, що належать до компетенції структурного підрозділу, та розробляє проекти відповідних рішень;

9) представляє інтереси структурного підрозділу у взаємовідносинах з іншими структурними підрозділами та іншими підприємствами, установами та організаціями - за дорученням керівництва;

10) видає у межах своїх повноважень накази, організовує контроль за їх виконанням.

11) подає на затвердження керівника підприємства проекти кошторису та штатного розпису структурного підрозділу в межах визначеної чисельності та фонду оплати праці його працівників;

12) розпоряджається коштами у межах затвердженого кошторису структурного підрозділу;

13) здійснює добір кадрів;

14) організовує роботу з підвищення рівня професійної компетентності працівників структурного підрозділу;

15) подає керівництву компанії пропозиції щодо: призначення на посаду та звільнення з посади працівників структурного підрозділу, їх заохочення та притягнення до дисциплінарної відповідальності;

16) забезпечує дотримання працівниками структурного підрозділу правил внутрішнього трудового розпорядку та виконавчої дисципліни;

17) здійснює інші повноваження.

• 2. Керівник проектів і програм

2.1. Здійснює керівництво проведенням наукових досліджень і розробок проектів та програм у матеріальній (нематеріальній) сфері згідно із затвердженою методичною програмою та встановленими термінами виконання.

2.2. Забезпечує розроблення методичних та робочих програм щодо проведення наукового дослідження з відповідного проекту в матеріальній (нематеріальній) сфері.

2.3. Вирішує питання управління проектом, використовуючи елементи системного підходу.

2.4. Аналізує загальні ресурси та етапи виконання проекту в матеріальній (нематеріальній) сфері.

2.5. Визначає ресурси, які мають бути задіяними для реалізації робіт проекту, оцінює вартість цих ресурсів.

2.6. Узагальнює матеріали досліджень, керує складанням наукових звітів за етапами робіт та завданням у цілому, підготовкою до видання наукових праць, які є результатами досліджень та розробок.

2.7. Подає на затвердження та захищає розроблені проекти та програми у сфері матеріального (нематеріального) виробництва.

2.8. Розробляє плани наукових досліджень та практичні рекомендації, а також заходи, спрямовані на підвищення ефективності роботи підрозділу.

2.9. Керує розробленням рекомендацій щодо запровадження результатів досягнень.

2.10. Забезпечує використання виконавцями проектів та програм досягнень вітчизняного та зарубіжного досвіду щодо наукових досліджень у сфері матеріального (нематеріального) виробництва.

2.11. Впроваджує нові інформаційні технології для виконання проектів та програм в матеріальній (нематеріальній) сфері, а також методів економічного аналізу з метою обґрунтованого прогнозування соціально-економічних процесів.

2.12. Забезпечує проведення експериментів та спостережень за результатами досліджень.

2.13. Популяризує отримані результати, виступаючи з науковими доповідями на конференціях, семінарах, готує публікації.

2.14. Рецензує підготовлені наукові роботи з досліджень у сфері матеріального (нематеріального) виробництва.

2.15. Сприяє розвитку творчої ініціативи співробітників, підвищенню кваліфікації наукових кадрів.

2.16. Знає, розуміє і застосовує діючі нормативні документи, що стосуються його діяльності.

2.17. Знає і виконує вимоги нормативних актів про охорону праці та навколишнього середовища, дотримується норм, методів і прийомів безпечного виконання робіт.

• 3. Менеджер із стратегічного планування/розвитку

1. Аналізує необхідність розвитку підприємства, визначає вузлові моменти розвитку.
2. Здійснює аналіз ресурсів підприємства (виробничі, матеріально-технічні, інформаційні, кадрові, інші); аналізує і систематизує техніко-економічні та соціально-економічні показники роботи підприємства.
3. Аналізує середу зовнішнього (непрямого) впливу (демографічні, екологічні, соціокультурні, технологічні, економічні, політичні чинники та показники) і середу внутрішнього (безпосереднього) впливу (тенденції зміни законодавства, характеристику споживачів, постачальників і конкурентів).
4. Проводить конкурентний аналіз, складає «портрет» конкурентів, визначає перспективи розвитку конкурентів; проводить порівняльний аналіз конкурентоспроможності підприємства.
5. Вибирає стратегію і визначає пріоритети розвитку підприємства; визначає методи досягнення цілей; обґрунтовує вибір цілей; визначає інструменти досягнення цілей.
6. Визначає основні принципи політики розвитку підприємства.
7. Організовує стратегічне планування на підприємстві в цілому і, в тому числі, у відокремлених структурних підрозділах підприємства (представництвах, філіях, пр.).
8. Визначає основну концепцію перспективного плану (реконструкція або розвиток вже існуючого бізнесу, вибір нових компонентів бізнесу, впровадження нових технологій і зміна виробничої та організаційної структури підприємства, визначення нових видів бізнесу, освоєння нових ринків, пр.).
9. Аналізує можливість, вид і ступінь ризиків при виконанні «вузлових» етапів плану, визначає способи зниження кожного виду ризику або засоби управління ризиком.
10. Моделює розвиток ситуації при реалізації основних елементів концепції; визначає характер, основу стратегічних рішень, які необхідно прийняти для реалізації концепції плану; проектує основні заходи і програми, які необхідно провести для реалізації плану.
11. Розробляє проект перспективного плану і представляє його керівникам підрозділів для ознайомлення і направлення пропозицій щодо виправлення плану; відповідає на інформаційні запити підрозділів підприємства з проблем прогнозування та розвитку; дає експертну оцінку життєздатності поточних проектів профільних відділів в умовах нового перспективного плану.
12. Виконує за пропозиціями профільних відділів спеціальні статистичні дослідження, вибирає статистичні процедури досліджень, готує результати досліджень і представляє їх відділам для коригування змісту плану.
13. Складає прогноз розвитку підприємства відповідно до перспективного плану, визначає головні елементи бізнес-планів підприємства.
14. Здійснює координацію виконання окремих етапів перспективного (стратегічного) плану; вносить корективи в план виходячи з ситуації, що складається на окремих етапах реалізації плану.
15. Складає звіти, рекомендації, методики прийняття рішень і виконання дій щодо реалізації окремих етапів плану.

• 4. Бізнес-консультант/консультант з економічних питань

1. Надає консультації з ведення бізнесу.
2. Проводить оцінку бізнес-стану підприємства, фінансових, товарно-матеріальних і трудових ресурсів підприємства.
3. Оцінює виробничий і інноваційний потенціал підприємства, визначає проблеми підприємства у сфері бізнесу.
4. Оцінює перспективи розвитку підприємства.
5. Аналізує діючі проекти розвитку підприємства; розробляє нові проекти планів розвитку підприємства, проводить розрахунок їх економічної здійсненності.
6. Розробляє схеми заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства (залучення фінансової допомоги (кредитів, позик, пр.), Зміна організаційної структури підприємства, зміна структури активів і пасивів підприємства, ін.).
7. Розробляє план щодо фінансового та матеріально-технічного оздоровлення підприємства (заходи по скороченню витрат і отримання додаткових доходів, щодо збільшення обсягів виробництва, зміни контрактних схем, по співпраці підприємства з іншими підприємствами для збільшення загального потенціалу та збільшення ринку збуту виробленої продукції, пр.).
8. Відстежує тенденції в бізнесі і потреби ринку, готує вихідні матеріали для розробки бізнес-проектів, готує фінансово-економічне обґрунтування проектів, координує роботи по реалізації окремих проектів.
9. Координує свої дії з діями підрозділів підприємства і окремими фахівцями з реалізації бізнес-проектів.
10. Надає консультативну допомогу бізнес-менеджеру при розробці бізнес-планів, комерційних умов, угод, що укладаються, договорів і контрактів, оцінці ступеня можливого ризику; при проведенні переговорів з контрагентами, при здійсненні великих угод.
11. Складає звіти про свою роботу.