Использование в экономическом анализе способа частичного участия и интегрального способа.

Основные недостатки метода элиминирования. Проблема разложения дополнительного прироста от взаимодействия факторов между ними. Сущность интегрального метода и сфера его применения. Алгоритмы расчета влияния факторов в разных моделях интегральным способом

Элиминирование как способ детерминированного факторного анализа имеет существенный недостаток. При его использовании исходят из того, что факторы изменяются независимо друг от друга. На самом же деле они изменяются совместно, взаимосвязано и от этого взаимодействия получается дополнительный прирост результативного показателя, который при применении способов элиминирования присоединяется к одному из факторов, как правило к последнему. В связи с этим величина влияния факторов на изменение результативного показателя меняется в зависимости отместа, на которое поставлен тот или иной фактор в детерминированной модели.

Использование интегрального метода не требует знания всего процесса интегрирования. Достаточно в готовые рабочие формулы подставить необходимые числовые данные и сделать несложные расчеты.

18. Общие подходы к организации экономического анализа: этапы, операции, процедуры.

Результаты деятельности экономического анализа зависят от его правильной организации. Организация экономического анализа должна соответствовать определенным требованиям – принципам экономического анализа. Выделяют следующие основные принципы экономического анализа:
1) научный характер анализа;
2) четкое распределение обязанностей;
3) регламентацию и унификацию.
Научный характер анализа является важнейшим принципом организации экономического анализа, так как собственно сам анализ должен строиться на плановой основе и новейших методиках его проведения с использованием передового опыта и действовать с учетом экономических законов в пределах отдельного предприятия.
Четкое распределение обязанностей между отдельными исполнителями является важным принципом организации, так как чем рациональнее распределены обязанности, тем полнее экономический анализ, исключается возможность дублирования одной и той же работы различными службами и специалистами.
Регламентация и унификация являются основополагающими принципами организации экономического анализа.
Регламентация – это разработка для каждого исполнителя обязательного минимума соответствующих таблиц и выходных форм.
Унификация (стандартизация) – создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ для проведения анализа, что обеспечивает сопоставимость результатов анализа на высоком уровне управления, увеличивает вероятность объективности оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, экономит время и способствует повышению эффективности его использования.
Экономический анализ на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы проведения экономического анализа:
1) определение субъектов и объектов экономического анализа, выбор организационных форм, их изучение и четкое распределение обязанностей между отдельными специалистами данной области;
2) планирование аналитической работы. Вся работа по проведению анализа на предприятии должна планироваться, данные планы должны строго соблюдаться. Планы могут быть комплексными и тематическими;
3) информационное обеспечение анализа, а также обеспечение необходимыми методическими пособиями по правильному его проведению;
4) оформление результатов анализа;
5) контроль за внедрением в производство, исходя из результатов деятельности предприятия.

Этапы аналитической работы

Подготовительный этап:

Разработка плана и программы аналитической работы

Выбор и определение общего состояния объекта анализа

Формирование целей и задач анализа и направлений использования его результатов

Разработка системы синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа

Распределение работы между аналитиками

Разработка макетов и форм аналитических таблиц, графиков, схем

Проверка достоверности источников информации и изучение материалов предыдущих обследований

Определение конкретных исполнителей и распределение обязанностей между ними, а также другие организационные вопросы

Основной этап:

Сбор и проработка необходимой информации

Проверка полноты и достоверности отчетных данных, проведение арифметического, логического и балансовой сводки показателей

Определение общих отклонений величины показателей выполнения заданий от базовых величин

Выявление взаимодействующих факторов и вычисления их влияния на изменение величины показателей

Выявление лишних затрат и неиспользованных возможностей (перспективных резервов) повышение эффективности производства

Завершающий этап:

Проведение итоговой оценки деятельности и обобщение результатов анализа

Разработка выводов и предложений относительно принятия надлежащих управленческих решений по результатам анализа, в соответствии с его целями и задачами Эти выводы и предложения оформляются в виде пояснительной ной записки к отчету или докладной записки на имя руководителя предприятия или лица, по поручению которой проводился анализ.