Премирование работников на предприятии

Система премирования работников направлена на достижение таких задач:

- способствовать достижению наиболее справедливого распределения материальных благ;

- усиливать материальную заинтересованность персонала в достижении определенных производственных результатов.

Премирование, как средство усиления материальной заинтересованности, должно иметь четко выраженную направленность, а премии должны иметь значительный удельный вес в структуре заработка. Только при соблюдении этих условий система премирования будет играть стимулирующую роль. Предприятия в современных условиях хозяйствования имеют право самостоятельно разрабатывать и применять положения о премировании; определять круг лиц, подлежащих премированию; формировать фонд материального поощрения.

Типовое положение о премировании включает такие элементы:

- показатели, условия и шкала премирования;

- размеры премий;

- источники премирования (фонд заработной платы или фонд материального поощрения);

- категории персонала для премирования.

Положение разрабатывается по каждому виду премирования на основе таких общих подходов:

- критерии премирования должны быть четко сформулированы, поскольку в противном случае их будут воспринимать просто как часть обычной зарплаты в обычных условиях;

- премия должна быть связана с личным вкладом работника в производство, будь то индивидуальная или групповая работа;

- должен существовать какой-либо приемлемый метод измерения этого вклада;

- работники должны чувствовать, что премия зависит дополнительных, а не нормативных усилий;

- дополнительные усилия работников, стимулированные премией, должны покрывать затраты на выплату этих премий.

Премирование бывает текущим и одноразовым.

Текущее премирование рабочих

Из фонда заработной платы рабочие премируются за выполнение и перевыполнение производственных заданий, технически обоснованных норм, сокращение сроков выполнения работ. При этом устанавливается ограничение размера премий дифференцированно по отраслям.

За счет средств фонда материального поощрения рабочие премируются за экономию материальных ресурсов, повышению качества выпускаемой продукции, а также за выполнение других показателей, способствующих увеличению прибыли. Размер премии при этом зависит от достигнутых результатов и величины фонда материального поощрения.

9.3.2 Текущее премирование инженерно-технических работников и служащих

Для премирования этих категорий персонала определяющими показателями могут быть: выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или прибыли, выполнение или перевыполнение плана по производству основных номенклатурных единиц продукции.

Если цехам не доводятся вышеперечисленные показатели, то показателями премирования ИТР и служащих могут быть: выполнение плана товарной продукции, снижение себестоимости продукции, рост производительности труда, повышение качества выпускаемой продукции.

Количество показателей не должно превышать двух, которые наиболее полно учитывают особенности производства.

Наряду с основными устанавливаются дополнительные условия премирования, невыполнение которых может привести к снижению премии (но не более чем на 50%). Такие условия целесообразно устанавливать для специалистов отделов и служб предприятия.

Пример. Для работников планового отдела - несвоевременная и некачественная разработка плановых заданий по всем показателям. Для работников производственного отдела – нерациональная номенклатура выпускаемой продукции, возврат продукции покупателями, наличие рекламаций.

Текущее премирование руководителей предприятия