Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационные структуры управления инновационными процессами
Организация работ по проектированию продуктов как одна из функций производственного менеджмента представляет собой совокупность правил и управленческих решений, направленных на формирование и обеспечение эффективности инновационных процессов на предприятии. Специалисты различают пространственную и временную организацию процессов создания и освоения новых изделий на предприятии. Временная организация устанавливает календарную последовательность и сроки выполнения отдельных заданий, стадий и этапов проектирования, загрузку исполнителей. Пространственная организация выражается через разделение заданий на отдельные задачи и операции, объединение их в однородные группы или комплексы и закрепление за определенными специально создаваемыми структурными подразделениями предприятия. Таким образом, пространственная организация инновационных процессов выражается через организационную структуру предприятия. Понятие организационной структуры достаточно емкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных одразделений и органов управления процессами создания и осво-ния производства новых продуктов. Организационная структура. Нормируется исходя из требований обеспечения конкурентоспособности и экономической эффективности результатов, целесообразности и рациональной кооперации участников. В рамках организационной структуры независимо от масштабов и направленности инновационной деятельности предприятия выделяют две составляющие структуру управления и научно-производственную структуру. Структура управления инновационными процессами представляет собой состав органов управления, характер их специализации, т. е. состав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности. Обычно структура управления формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отделах и службах и должностными инструкциями. В зависимости от характера специализации служб могут использоваться три разновидности сгруктур управления: линейная, линейно-штабная и многолинейные (функциональные) системы. Схематическое представление различных структур управления инновациями на предприятии и их основные характеристики приведены на рис. 3.8.
Линейная структура управления как наиболее авторитарная, но простая и экономная используется преимущественно в узкоспециализированных инновационных структурах без развитой инфраструктуры, с ограниченной численностью сотрудников. Линейно-штабная структура приемлема в большей степени для предприятий, в которых значительный удельный вес составляют НИОКР. Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов, например, может создаваться специальный «штабной» орган в форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инновационных решений. Многолинейная, или смешанная, структура управления инновационной деятельностью используется для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой. При выборе типа структуры управления необходимо учитывать то, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятой на предприятии научно-производственной структуры. Научно-производственная структура представляет собой состав основных научных и производственных звеньев предприятия и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости от характера закрепляемых 33 подразделениями и службами заданий, т. е. в зависимости от их пециализации, вьщеляют четыре классических типа инновационных структур: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы инновационных структур, формируемые исходя из объективных условий инновационной деятельности предприятий. На рис. 3.9-3.12 схематически представлены особенности и специфические задачи менеджмента для каждого типа научно-производственной структуры.
Рис. 3.8. Организационные структуры управления инновациями на предприятии
Рис. 3.9. Дивизиональная структура инновационной деятельности
Рис. 3.10. Функциональная структура инновационной деятельности
Рис. 3.11. Матричная структура инновационной деятельности
• Сложные механизмы координации • Возможность конфликтов из-за двойного подчинения
• Размытость ответственности по отдельному проекту
• Сложность контроля работ по проекту в целом
• Сложность осуществления единой инновационной политики
• Необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам
| • Высокая гибкость и адаптивность системы • Снижение риска ошибочных решений
• Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений
• Возможность учета специфических условий регионов
• Ограничение сфер ответственности кадровая автономия функциональных подразделений
• Целевое руководство проектом на основе единоначалия
| Специфические задачи менеджмента
| • Обоснование критериев выделения целевых проектов
• Специфические требования к подбору руководителей проектов
• Обеспечение единой инновационной политики
• Предотвращение конфликтов вследствие двойного подчинения сотрудников
• Разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию
|
Рис. 3.12. Проектная структура инновационной деятельности
Контрольные вопросы и задания
1. Дайте определение понятия «инновации». 2. По каким признакам классифицируются инновации? 3. Опишите содержание инновационного процесса в производственном менеджменте. 4. В чем состоит содержание исследовательской стадии проектирования продукта? 5. Какие этапы составляют содержание конструирования нового продукта? 6. В чем состоит технологическая подготовка производства нового продукта? 7. На какие параметры продукта влияет унификация его конструкции! 8. Чем измеряется уровень технологичности нового продукта? 9.В каких организационных формах осуществляются исследования и проектирование продуктов? 10. Как можно количественно оценить научно-технический уровень продукта?
Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
В экономике современной России получает широкое распространение концепция управления проектами (project management}. Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех индустриально развитых странах методологией инновационной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Зарубежный опыт использования программно-целевого подхода к управлению проектами более разнообразен. В рамках программно-целевой организации постоянно возникают новые методы, организационно-экономические формы и их разновидности, в наибольшей мере отвечающие успешному решению тех или иных задач социально-экономического и технико-экономического развития.
Крупнейшей международной организацией в области управления проектами является Международная ассоциация управления проектами (ИНТЕРНЕТ, INTERNET), объединяющая более 20 национальных организаций Европы и других стран. С 1991 г. Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является ее членом. Развернутая система проектов и программ реализуется в научной и инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.
4.1. Понятие и содержание управления Инновационными проектами
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-20; просмотров: 204; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.32.230 (0.033 с.) |