Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Дані для аналізу продуктового портфелю підприємства
Методичні рекомендації до виконання завдання 31 Матриця „зростання ринку – частка ринку” Бостонської консалтингової групи (рис. 8) враховує два критерії: темп росту базового ринку (індикатор привабливості ринку) та частку ринку підприємства по відношенню до ведучого конкуренту (характеризує конкурентоспроможність). Кожний з чотирьох квадрантів матриці відповідає своєї конкурентній ситуації. Так, торгові марки, що знаходяться в квадранті „Дійні корови” зазвичай приносять більші коштів, ніж потрібно на підтримку їх ринкової позиції. З огляду на це вони становляться джерелом коштів для диверсифікаційних програм та розвитку підприємства на інших ринках. Пріоритетна стратегія – „збирання врожаю”. „Собаки” займають невелику частку повільно зростаючого ринку. Це най не вигідніша позиція. Підтримка таких марок зазвичай марна трата коштів. Приоритетна стратегія - ліквідація або поступове зменшення інвестицій. Торгові марки, що належать квадранту „Важкі діти”, мають малі частки ринку по відношенню до ведучого конкуренту та знаходяться на швидко зростаючому ринку. Не зважаючи на відставання від лідера, вони все ж таки мають шанс збільшити свою частку ринку, тому що ринок ще не сформувався остаточно. Однак підтримка таких торгових марок потребує значних коштів. В ситуації відсутності підтримки „Важкі діти” переходять в категорію „Собаки”. Таким чином, в даному випадку є альтернатива: збільшення частки ринку або ліквідація. Торгові марки з високим темпом росту та великою часткою ринку – „Зірки” – торгові марки лідери. Така позиція також потребує фінансування, однак „Зірки” приносять й значні прибутки.
Рис. 8. Матриця „зростання ринку - частка ринку” Бостонської консалтингової групи Позиція кожної торгової марки продуктового портфелю в матриці дозволяє оцінити положення підприємства на ринку та надати рекомендації щодо покращення положення кожної торгової марки.
Завдання 32 Розробіть програму просування товару, який виробленого на підприємстві, з роботою якого ви знайомі. Методичні рекомендації до виконання завдання 32 Програми просування повинні доносити до цільових покупців вироблене позиціонування та підкреслювати всі відмінні переваги перед конкурентами. Дії щодо просування товару рекомендується занести в таблицю 24. Таблиця 24
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-26; просмотров: 151; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.240.142 (0.006 с.) |