Что такое сформулированная задача в управлении?

а) желаемый результат от работы вместе;

б) предписанная работа;

в) конкретное конечное состояние;

3. Управленческое решение – это _____________ и результат труда руководителя.

1. Ситуация. «Совершенствование организационных структур управления»

В последние годы в мировой практике управления (в российской, в частности) особое внимание уделяется совершенствованию организационных структур управления предприятием.

Современные организации имеют различные типы организационных структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная,, матричная.

Линейная структура включает два блока: один занят производством,

другой - реализацией товара. В ее рамках определяются права и обязанности всех участников. Она используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией.

Управление осуществляется по схеме: начальник (директор) управляющий

производством мастер производства исполнители (рабочие).

Линейно-штабная структура образуется путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе.

Например, при управляющем по производству создаются службы (штабы): снабжения, сборки, упаковки, транспортировки и т. д.

Функциональная структура представляет собой модификацию линейно-штабной структуры. Разница заключается в том, что персонал штабов функциональной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия ответственных решений.

Матричная структура состоит из постоянных управленческих групп (центральная служба фирмы, службы функциональных менеджеров) и формирующихся групп конкретных новых продуктов или проектов. Она используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто меняется. Для решения проблемы в такие группы из функциональных отделов направляются сотрудники и необходимые ресурсы.

После решения задач сотрудники возвращаются в свои отделы.

 

Вопросы:

1. Какая организационная структура, по вашему мнению, является наиболее современной и эффективной?

2. Какие организационные структуры больше подходят к современным

экономическим условиям работы в России?

3. Если бы были назначены главным специалистом, в какую- либо фирму, какое организационное построение вы бы предпочли и почему?

Вариант 12 (Щ, Э, Ю, Я)

1. Раскройте особенности подготовки управленческих кадров в различных странах мира (США, Японии, Германии).

Определите, какой вид труда содержит организующее начало.

а) управленческий;

б) физический;

в) интеллектуальный.

3. Основными требованиями к документной информации являются: юридическая сила, объективность, достоверность и ________________.

1. Ситуация. «Управленческое решение».

В управлении особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в работе. В практике встречаются следующие варианты:

— руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо;

— руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял;

— руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения;

— руководитель принимает решение и представляет его группе на доработку;

— руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения, и, выслушав их, принимает решение;

— руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта.

Вопрос:

Какой из предложенных вариантов Вы считаете предпочтительным? Обоснуйте свою позицию.

 

Литература

Основная

Митин А.Н. Механизмы управления: учебное пособие. ИД УрГЮА. Екатеринбург. 2014.

Митин А.Н. Психология управления: учебник. М. Волтерс Клувер. 2011.

Дополнительная

Митин А.Н. Управление переносит будущее в настоящее: Монография. Екатеринбург. ИД УрГЮА. 2010.

Добрынин Н.М. Государственное управление: теория и практика. Современная версия новейшей истории государства. В 2-х томах. Научн. ред. А.Н. Митин. Новосибирск. Наука. 2010.

Информационные технологии в юридической деятельности / под общ. редакцией П.У. Кузнецова: учебник для бакалавров. М. Юрайт. 2011.

Митин А.Н. Культура власти и управления. Монография. Екатеринбург. 2001.

Митин А.Н. Культура управления персоналом. Екатеринбург. 2001.

Митин А.Н., Кох И.А., Воронин Б.А. Регулирование организационно-правовых конфликтов: теория и практика: учебное пособие. Екатеринбург. 2008.