Управленческие решения по развитию предприятия

 

Анализ качества выпускаемой заводом продукции показал, что в последние годы увеличилось количество рекламаций на Ротор электроприводной Р-250. Товар фирмы стал уступать аналогичным товарам конкурентов, фирма исследовала изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции научно-технического прогресса в области производства данной продукции, качество поставляемых на фирму сырья, материалов, комплектующих изделий, информации. Анализ показал, что узким местом в системе менеджмента является ее "вход". Более подробный анализ "входа" системы менеджмента выявил самое узкое место во "входе" системы. Этим компонентом оказался электродвигатель как комплектующее изделие к ротору.

На втором этапе анализа был изучен рынок электродвигателей данного класса и были определены три лучших варианта качественных электродвигателей, выпускаемых ОАО «Кунгурский машиностроительный завод» г.Кунгур, ОАО ПО "ЕлАЗ", г. Елабуга Республика Татарстан и ЗАО "Машзавод имени В.В. Воровского", г. Екатеринбург.. В конечном счете замена электродвигателя должна обеспечить высокое качество "входа", что, соответственно, при высоком качестве "процесса" обеспечит высокое качество и конкурентоспособность выпускаемого товара. Потенциалом и временем для самостоятельного производства электродвигателей необходимого класса и качества ОАО «ИМЗ» не располагает.

Дальнейший анализ конкурентоспособности выпускаемого товара показал, что качество "процесса" по переработке "входа" в "выход" не отвечает предъявляемым "входом" требованиям по качеству. Исследование компонентов "процесса" показало, что узким местом является организация производства и труда. На заводе высокая текучесть производственного персонала, коэффициент укомплектованности рабочих основных профессий ниже единицы, часты нарушения трудовой дисциплины, коэффициенты пропорциональности, параллельности, непрерывности и ритмичности частичных процессов ниже оптимального. И как следствие — высок уровень производственного брака, значительны простои технологического оборудования, потери материальных ресурсов и времени, увеличилось количество рекламаций и послепроизводственные затраты предприятия, снизились цены на продукцию и, как следствие, прибыль.

На основе проведенного исследования было принято решение разработать комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента внутри завода. В состав мероприятий вошли следующие: повысить тарифные ставки и оклады работников, улучшить условия их труда и отдыха, укомплектовать штатное расписание работниками соответствующей квалификации, улучшить учет нарушений трудовой дисциплины, учет и анализ коэффициентов, характеризующих рациональность организации производства, усовершенствовать систему управления (менеджмента) качеством продукции. Реализация этих мероприятий повысит качество изготовления выпускаемой продукции и, соответственно, ее цену.

Маркетинговые исследования рынка товара предприятия показали, что для удержания своих позиций на рынке организация должна перейти на новую модель товара с показателями качества, отвечающими требованиям конкурентоспособности. Такими моделями являются гидроманипуляторы PALFINGER и агрегаты повышенной грузоподъемности УПА-80. Новая модель товара требует больше производственных затрат. Вместе с тем более качественный, конкурентоспособный товар будет реализовываться по более высокой цене.

Обоснование выбора управленческих решений приведена в главе 3 данной курсовой работы.