Проектування інформаційно-управлінської моделі

 

Проектування даної інформаційної моделі спрямовано
на усунення наявних недоліків у системі керування, аналізу
обробки інформаційних потоків і виробничих процесів.

У цей час на даному підприємстві керування виробничими процесами здійснюється без широкого застосування комп'ютеризації.

Впровадження ж даної системи значно прискорить аналіз і керування виробничими процесами:

· керування стратегічним розвитком підприємства;

· керування комплексною комп'ютеризацією інформатизацією;

· керування фінансово-економічною діяльністю;

· керування господарсько-комерційної діяльність;

· керування базами даних.

Достоїнства існуючої системи керування визначаються
наявністю структурної ієрархії. Здатністю керування виробничими процесами й рішення економічних завдань. Істотним
недоліком є недостатня комп'ютеризація й інформатизація системи.

Пропонований про проект виводить підприємство на якісно
новий рівень керування. Що дозволить скоротити штат співробітників, поліпшити керування системою, підвищить якість виконуваних
робіт і т.д.

Один з аспектів інформаційно-аналітичної моделі керування комплексною комп'ютеризацією й інформатизацією (керування базами даних).

Впровадження комп'ютеризації істотно змінює реалізацію, як внутрішніх, так і зовнішніх взаємозв'язків.

Наявність бази даних і загальної інформаційно-аналітичної системи значно прискорюють і спрощують пошук, обробку й аналіз будь-якої інформації з окремих виробничих підрозділів і для всього об'єкта в цілому.

Як приклад розглянемо взаємодію головного інженера з усіма виробничими підрозділами.

Всі підрозділи мають свій інтерфейс у загальній базі даних, за допомогою якого здійснюється обмін інформацією. Здійснюючи розробку планів, графіків, професійних і профілактичних робіт, вся інформація вноситься в загальну базу даних. У такий спосіб головний інженер має можливість перевірити й здійснити контроль будь-якої планованої, виконуваної роботи всіх підсистем підприємства. Будь-яка інша підсистема має таку ж можливість швидкого пошуку, обробки й аналізу будь-якої інформації з підрозділів і відділів підприємства й т.д.

Обґрунтування ефективності розроблювальної ІС

Дане проектне рішення є очевидним не потребуючим експериментального й теоретичного обґрунтування. Воно веде до поліпшення методів керування, математичному моделюванню різних процесів, як у самому об'єкті, так й у системі керування, чисельним розрахункам, методам проектування й програмної реалізації. Значно прискорює збір, обробку й аналіз інформації про систему, прийняття рішень про керуючі впливи й реалізацію цих впливів.

Головним принципом проектованої структури є відповідність нової структури функціям забеспечення досягнення мети діяльності об'єкта. Нова структура забезпечує ефективну реалізацію відповідних функцій. Зміст ефективності пропонованої системи полягає в комп'ютеризації керування, розвитку інформаційних технологій, використанні інтелектуальних експертних систем і систем прийняття рішень.

ПОРЯДОК РОБОТИ З ІНФОРМАЦІЙНОЮ СИСТЕМОЮ

ВП «ЕНЕРГОПОСТАЧАННЯ»

Зам. Дир. По МТС й АТЦ

База даних ЗАМ. ДИР. ПО МТС Й АТЦ ВП «Енергопостачання» діє так:

· Здійснюється вхід у головне меню (мал.3.1);

· Вибирається рядок ;

· У наступному меню (мал. 3.2) вибирається тема ();

· Одержуємо необхідні відомості (мал. 3.3), можна надрукувати звіт (мал.3.4)

 

 

Рис. 3.1 Головне меню бази даних

 

Рис. 3.2 Меню Зам. Дир. по МТС й АТЦ

 

 

Рис. 3.3 Будинку й споруд.

 

Рис. 3.4 Звіт

Якщо вибрати кнопку (мал. 3.2) з'являється така форма (мал. 3.5)

 

 

Рис 3.5 Меблі й гос.інвентар

 

Якщо вибрати кнопку тоді одержуємо таку форму (мал. 3.6)

 

 

Рис. 3.6 Забезпечення підприємства

 

Якщо вибрати кнопку з'являється така форма (мал. 3.7)

Рис. 3.7 Виконувані роботи АТЦ

Якщо вибрати кнопку з'являється форма (мал. 3.8)

Рис.3.8 Технічний контроль АТЦ

Якщо вибрати кнопку з'являється форма (мал. 3.9)

Рис. 3.9 Список авто на балансі

Якщо вибрати кнопку тоді з'являється форма (мал. 3.10)

 

Рис. 3.10 Графік виходу

 

По інших розділах головного меню робота відбувається також.