Объект исследования – персонал ооо «цэрот».

Предметом исследования является система аттестации персонала ООО «ЦЭРОТ».

В процессе работы применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение литературных и иных источников, посвященных проблемам оценки персонала, особенностям кадрового менеджмента, теории и практики управления персоналом и др.; анализ существующих методов оценки и практики их применения.

История развития ООО «ЦЭРОТ»

Организация ООО "ЦЭРОТ" была образована 27 октября 2004 года в г. Волжском. ООО «Центра экспертизы работ по охране труда» уже 7 лет занимается аттестацией рабочих мест по условиям труда. За этот период организацией накоплен богатейший опыт, специалисты центра успешно работают в Братске, Челябинске, Уссурийске, Воронеже, Астрахани и других городах России. И, конечно же, в Волжском. Директором ООО «ЦЭРОТ» является Бельков Дмитрий Александрович, заместитель – Бельков Александр Сергеевич.

У организации ООО «ЦЭРОТ» свои технологии работы: информационно - логистические, управление персоналом, управление финансами.

Что же может предложить ООО «ЦЭРОТ» своим сотрудникам?

Главное, это официальное трудоустройство, полный соц. пакет, а также все гарантии, предусмотренные Трудовым Законодательством. Руководство «ЦЭРОТа» нацелено на развитие и карьерный рост своих сотрудников, и при формировании кадровых резервов и новых подразделений предпочтение отдается сотрудникам, уже работающим. Помимо всего вышеперечисленного для работников сети существуют и дополнительные льготы: это отдых для сотрудников и членов их семей на курортах Черноморского побережья.

У данной организации есть огромное желание расти и развиваться, для этого она следует строго указанным целям и основным принципам работы. Организация гордится тем, что ее клиенты с нами на протяжении длительного времени.

Организационная структура предприятия ООО «ЦЭРОТ»

Большое значение имеет рациональное разделение труда работников ООО «ЦЭРОТ». Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников торгово-технологических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника. Основными формами разделения труда являются: функциональное и квалификационное.

Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление технологическим и трудовым процессом. Сюда входят руководящие, инженерно-технические работники и служащие – директор, заместитель директора, заведующий лабораторией, заместитель заведующего лабораторией, главный бухгалтер, бухгалтер и т.д.

Общее руководство организации осуществляет директор, он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность, организует выполнение заказов. Ему же подчинены службы, занимающиеся вопросами труда и заработной платы, бухгалтерского учета и финансов. Заместитель директора руководит коммерческой деятельностью, в его ведении находятся вопросы организации технологических операций и хозяйственного обслуживания.

Бухгалтерский аппарат принимает от материально ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства и кредиты банков, а также выполняет другие бухгалтерские операции. Вспомогательный персонал обеспечивает обслуживание основного персонала, а также поддерживает организацию в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии. В эту категорию входят рабочие, младший обслуживающий персонал (уборщицы), программист, техник и т.д.

Совершенствование система аттестация персонал

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «ЦЭРОТ»

Аттестация персонала - процесс, который позволяет эффективно оценивать результаты работы персонала, формировать кадровый резерв, оптимально распределять фонд оплаты труда и материального вознаграждения. Рассмотрим основные элементы существующей системы оценки работы персонала в исследуемой организации.

Анализ эффективности деятельности ООО «ЦЭРОТ» в области аттестации персонала целесообразно начать с анализа обеспеченности трудовыми ресурсами.

 

Таблица 1 – Обеспеченность ООО «ЦЭРОТ» трудовыми ресурсами за 2007-2009 гг.

Категории персонала	Среднесписочная численность, чел.	Отклонения, %
			2008/2007	2009/2008
Рабочие
Специалисты				187,5
Руководители				133,3
Итого				157,1	213,6

 

В качестве положительных тенденций можно выделить следующие:

- рост числа специалистов на 187,5% в период с 2007 по 2008 год и на 253% в период с 2008 по 2009 год;

- увеличение числа рабочих в период с 2007 по 2009 год.

Данные показывают, что за анализируемый период произошло снижение количества руководителей с высшим образованием и увеличение количества руководителей со среднем профессиональным образованием. Что касается специалистов, то анализ данных позволяет сделать следующий вывод. За анализируемый период произошло снижение количества специалистов со среднем профессиональным образованием и увеличение числа специалистов с высшим образованием.