Тема 7. Организация как функция менеджмента

Понятие о процессе организации

Создание организационной структуры предприятия. Механистический и органический типы. Линейно-функциональная, дивизиональная и матричная схемы организации. Корпоративная и индивидуалистская организация. Новые типы организационных структур (эдхократическая организация, многомерная организация, предпринимательская организация).

Создание системы полномочий и ответственности. Линейные и аппарат­ные полномочия. Делегирование полномочий. Препятствия делегированию полномочий со стороны руководителя и подчиненного.

 

Основная литература: 1,3.

Контрольные вопросы

1. Что такое процесс организации?

2. Как создается организационная структура предприятия?

3. Опишите механистический и органический типы структур.

4. Опишите линейно-функциональную схему организации.

5. Опишите дивизиональную схему организации.

6. Опишите матричную схему организации.

7. Что такое корпоративная и индивидуалистская организации?

8. Дайте характеристику эдхократической организации.

9. Дайте характеристику многомерной организации.

 

10. Дайте характеристику предпринимательской организации.

11. Как создается система полномочий и ответственности?

12. Что такое линейные и аппаратные полномочия?

13. Как осуществляется делегирование полномочий?

14. Какие могут быть препятствия делегированию полномочий со сторон руководителя и подчиненного?

Тема 8. Мотивация деятельности в менеджменте

Первоначальные теории мотивации, содержательные теории мотивации (иерархия потребностей по Маслоу, теория МакКлелланда, двухфакторная тео­рия Герцберга), процессуальные теории мотивации (теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера-Лоулера).

Современный подход к мотивации. Финансовые и нефинансовые факторы мотивации. Институциональные факторы мотивации.

Основная литература: 3.

Контрольные вопросы

1. Опишите теорию иерархии потребностей по Маслоу.

2. Опишите теорию МакКлелланда.

3. Опишите двухфакторную теорию Герцберга.

4. Опишите теорию ожиданий.

5. Опишите теорию справедливости.

6. Опишите модель Портера-Л оулера.

7. В чем заключается современный подход к мотивации?

8. Опишите финансовые и нефинансовые факторы мотивации.

9. Опишите институциональные факторы мотивации.

Тема 9. Координация и контроль в системе менеджмента

Контроль как процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Виды контроля. Этапы контроля.

Установление стандартов. Требования к стандартам. Поведенческие аспекты контроля.

Основная литература: 3.

 

Контрольные вопросы

1. Что такое контроль?

2. Какие виды контроля вы знаете?

3. Опишите этапы контроля.

4. Как устанавливаются стандарты?

5. Сформулируйте требования к стандартам.

6. Опишите поведенческие аспекты контроля.

Тема 10. Методы менеджмента

Экономические и экономико-математические методы. Организационно-распорядительные методы. Социально-психологические методы. Лидерство и стили руководства в коллективе. Автоматизированные методы. Программно-целевые и проблемно-ориентированные методы. Новые технологии управления

Основная литература: 1.

 

Контрольные вопросы

1. Что такое экономические и экономико-математические методы?

2. Что такое организационно-распорядительные методы.?

3. Что такое социально-психологические методы?.

4. Что такое автоматизированные методы.?

5. Что такое программно-целевые и проблемно-ориентированные методы?

6. Какие бывают стили руководства в коллективе?

Тема 11. Сущность и виды управленческих решений

Содержание и виды управленческих решений. Подходы к принятию решений.

Основная литература: 1,4.

 

Контрольные вопросы

1. Что Вы понимаете под управленческим решением?

2. Дайте классификацию и охарактеризуйте виды управленческих решений.