Методы оценки П-ского риска.

Риск -это опасность потенц-но возмо-ые вероятные потери ресурсов или недопол-е дох.,по сравне-ю с вариан-м рассчит-ым на рацион-м использ-и ресурсов в данном виде в ПД. Статист-й (анализ-ся стат-ка потерь имевших место в аналог-х видах РД.Устан-ся вероя-ть этих рис.и возм-й ур-нь потерь); Экспертный -анал-ся линия опытных пред-лей,специал-в опр-ют вероят-ь рис.Неоюх-мо учит-ть,что оц.рис.зависит от индиви-о мнения того или иного чел-а,от его готовн-ти идти на риск.Потому число эксп-в д.б.достаточ-м,чтобы выявить объек-ю оц-у рис-в. Расчетно-аналит. -на основе теории верои при принятии пред-х решений исполь-я м-ы матем-го программ-я.

Менеджмента риска. Кот.испо-ся в с/х п/п: избежание (уклонение от любой дея-ти содержащий риск если риск катастр-й); удержание (принять на себя,оставить на своей ответ-ти.Когдапотенциа-е потери не значит-ы,когда эфф-м менедж-м м.снизить риск); снижение (применять м-ы- предпр-е меропр.:создание страх-х запасов,корма для жив.,ГСМ,запасных честей,сырья,фин.резервов); Передача риска-(страховым орг-м).

Принятие предп-х решений в усл.риска. При его принятии в опр-ти-дейст-т 1 фактор-мах Р,величина Р,Дох. При осущ-иП.проекта на ряду с получ-ем дох ожид-ся больший риск,то П.реш-ение зависит от вероят-и и ур-я этого риска.Выбор П-ля отражается в карте предложений.Если при небольш.размере вероят-о убытка и невысокой его вероят.м.б.принято 1 решение. При высоком ур-не вероят-о риска и высоком ур-е ожидаемой дох.м.б.принято др.решение. Рекомендации предп-лю при принятии реш.:не след-т избегать риска, а надо его предвид-ть и снизить его веро-ть;начинать свое дело с оц.видов потерь их веро-ть и величины;если потрери-Р,то они допустимы;если убыток,то рассчитать из какаих источ-в м.б.компенсир-ть их;при критич.риске надо заранее договориться о разделе его м/у всеми участн-ми этой сделкой.Рекоменд.по рискам нерискуй больш.им-м;не рискуй больш.ради малого;не клади все яйца в одну корзиеу.

 

11. Понятие внутрифирменного П-ва. В чем заключается содержание и условия организации внутрифирменных эк-х отношений?

ВФП-это самостоятельная творческая дея-ть струк-х подраз-й и отдельных работ-в,направлен.на получение допол.Р.Он нужен для орга-и ВФ подразд-й для эфф-о использ-я ресурсов и достижения высоких коне-чных резуль-в.Для этого необх-ы условия:свободное распоряжения фин.и матер.-тех.ресур-и для реал-и предпр-о проекта;возмож-ность подбора кадров, мотивация раб-в к труду;рапоряжение частью прибыли получ-й от реал. Проекта;принятие на себя риска при осуществлении проекта.При орпган-ии ВФ отн-й необх-м разный подход к различным подразделениям, т.к.они им.свои функц-е особенности. По критерию получ.валов прибыли м.выделить 3 гр.подразд-й:1.работающие на полную самоокупа-ть и частич самофин-е(произ-ые);2.части-чно самоокупа-ся(ре-монтные, автоусл.,строит-е);3.содер-ся полностью общефир.зат-х(администр.,бух.,план.отдел).

Рапр-е прибыли м/у внутрипроиз подразделениями рекомендуется произ-ть пропорционально добавленным издержкам.

Добавленные издержки (И_д)- все текущие затраты внутрифирм подразделения за исключением стоимости покупных материалов и рес-в, поступивших от др подразделений.

Коэф рапр-я = П/∑И_д

Исп-е П на Ур фирмы: расчет с бюджетом и внебюд ф,возмещ-е ущерба,а возврат и плата за кредита, фонд развития и потребления, резерв фонд.

 

12.Интрапренерства как формы внутрифирменного П-ва. Слово «интерпренерство» образованно от двух слов: «антрепренерство» - предпринимательство, «интра» - внутренний.Под И. понимают организацию внутрифирменных рискованных п/п или подразделений для реализации творч. Замыслов, новаторских идей отдельных работников или их группы. Суть его закл-ся в том, что в действующей орг-ии создаются усл-я для выдвижения новых идей, выделяют ресурсы для реализации творческих проектов, оказ-ют помощь интерпренерам.Цель И. – повыш-е эф-ти базовой организации в рез-те более рацион-го использования производственных рес-в, отходов основного произ-ва, побочной прод-ии на основе роста деловой активности работников, быстрой реализации инновац-х проектов.