Аналіз рушійних сил є необхідним для

+ Визначення впливу зовнішнього середовища в системі управління підприємства

+ Кваліфікованої розробки стратегій

Аналіз конкурентів є необхідним для того, щоб

+ Зрозуміти їх стратегії, оцінити їх дії, зважити їх силу і слабкість

Аналіз конкурентів можна здійснювати на основі наступних факторів

+ Частка ринку, можливість цінового маневрування, фінансові можливості підприємства

+ Якість продукції, дисципліна поставок

Аналіз стейкхолдерів складається з

+ Ідентифікації та систематизації основних стейкхолдерів

+ Оцінки цілей стейкхолдерів, збір інформації про них, використання цих даних у процесі СМ

А.Чандлер багато уваги приділив в своїх дослідженнях з’ясуванню зв’язків між стратегією та структурою. Він стверджував, що

+ Зміни в структурі йдуть слідом за стратегіями

«Б»

Баланс входу і виходу як основа нормального функціонування підприємства – це

+ Дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами і виробленим та проданим продуктом

Базовою(еталонною) стратегією є

+ Стратегія концентрованого (обмеженого) росту

«В»

Виробнича стратегія розробляється відповідно до

+ Маркетингової стратегії

Визначте мету, яка найбільш вдало сформульована

+ Збільшення втроє обсягу продажу продукту “ХХХ” до першого вересня поточного року

Відповідно до методу управління шляхом ранжування задач, задачі поділяють на

+ Термінові та найважливіші; важливі задачі середньої терміновості; нетермінові, але важливі; задачі, що не заслуговують уваги

В чому полягає сутність стратегії диференціації

+ У виробництві особливої продукції, яка є модифікацією стандартного виробу, призначеної для споживачів, котрі виявляють готовність платити за ії унікальність

В чому полягає сутність стратегії фокусування

+ В виборі обмеженої по масштабу сфери господарської діяльності з різко окресленим кругом споживачів

Використання матриці General Eleсtric - McKincey засновано на слідуючих факторах

+ Привабливості галузі та конкурентній позиції СБО (стратегічних бізнес- одиниць)

В якості критеріїв при побудові матриці БКГ розглядають

+ Темпи зростання ринку підприємства та відносну долю ринку

Виберіть вірну послідовність ЖЦГ (життєвого циклу галузі)

+ Зародження, зростання, зрілість, спад

В чому полягає сутність стратегії лідерства в витратах

+ В досягненні конкурентних переваг за рахунок низьких витрат

Види зовнішньоекономічної стратегії держави

+ Ізоляції, протекціонізму, вільної торгівлі, наповнення дефіцитного ринку

Виходячи із моделі життєвого циклу галузі, всі галузі можна поділити на слідуючи групи

+ Інноваційні, зрілі та які зазнають занепад

В чому полягає сутність КФУ (ключових факторів успіху) підприємства в конкурентній боротьбі

+ В діях по реалізації стратегії, конкурентних можливостях, та результатах діяльності

21 В чому полягає основна відмінність довгострокового планування від стратегічного планування

+ В трактуванні майбутнього

Визначте основні етапи циклу стратегічного менеджменту

+ Визначення місії організації, постановка цілей, розробка стратегії, реалізація стратегії, оцінка та корекція

«Г»

Головною особливістю моделі GE/McKinsey, порівняно з моделлю BCG, є

+ Врахування суб’єктивних факторів бізнесу, які важко кількісно оцінити

 

«Д»

Досягнення синергізму серед пов’язаних господарських підрозділів і перетворення його на конкурентну перевагу є частиною

+ Корпоративної стратегії

До основних видів діяльності в ланцюжку цінностей відносять

+ Матеріально-технічне забезпечення

До якої групи стратегій відносяться стратегії, пов'язані в основному зі зміною продукту і (чи) ринку і не торкаються галузі, положення фірми всередині галузі і технологію

+ Концентрованого росту

27 Для оцінки показників згідно методики СОП (стратегічної оцінки підприємства) використовується

+ Бальна система оцінки

До КФУ (ключових факторів успіху) підприємства належать

+ Мінімальні витрати, високий прибуток, прогресивні технології

29 “Дерево цілей” – це:

+ Наочне графічне зображення підпорядкованості та взаємозв’язку цілей

До якого елементу “SWOT-аналізу” належать нижче перераховані показники: обслуговування додатковоі групи споживачів; вихід на нові ринки чи його сегменти; зростання темпів росту ринків; входження на ринок нового конкуренту

+ Можливості та загрози

 

«Е»

Етапом аналізу рушійних сил є

+ Ідентифікація саме рушійних сил та визначення ступеня їх впливу на підприємство

 

«І»

32 Із яких сил складається модель п`яти сил конкуренції М.Портера

+ Загроза появи товарів-субститутів, здатність покупців диктувати свої умови

+ Суперництво між конкурентами у середині галузі, загроза появи нових конкурентів, здатність постачальників диктувати свої умови

«К»

Карта стратегічних груп дозволяє

+ Досить чітко відобразити різні конкурентні позиції фірм– суперників

Конкурентне середовище організації визначається

+ Внутрішньогалузевими конкурентами, які виробляють аналогічну продукцію

Ключова роль у проведенні стратегічних змін і мобілізації потенціалу організації належить

+ Керівництву організації

 

«М»

Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратегію диверси-фікації є

+ Зменшення ринкового ризику

Матриці BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM є прикладами

+ Інструктивно-описових моделей

 

«Н»

Найбільш важливими для стратегічного менеджменту є такі цілі

+ Швидкого росту, стабільного росту та скорочення

39 На якому з рівнів стратегії на підприємстві розробляється і реалізується стратегія, що базується на корпоративному стратегічному плані, основною метою якої є підвищення конкурентоспроможності підприємства та його конкурентного потенціалу

+ Корпоративному

На якому організаційному етапі аналізу за методом SPACE визначають конкретні показники для оцінки

+ На етапі розробки критеріїв

«О»

Оптимальною стратегією бізнесу з погляду моделі BCG є

+ Стратегія отримання значної частки ринку для бізнесу, що перебуває на стадії зрілості життєвого циклу

Обслуговування конкретної цільової групи і досягнення конкретних переваг у вузькому секторі – це

+ Стратегія зосередження

43 Організація, що використовує стратегічне управління, планує свою діяльність виходячи з того, що

+ В оточенні постійно будуть відбуватися зміни

Основні складові системи стратегічного менеджменту в організації

+ Стратег-лідер, адекватна структура, адекватна культура

+ Методологія СМ, система отбору та навчання персоналу

Особливості “традиційних” ОСУ (організаційних структур управління)

+ Щільний розподіл праці, спеціалізація діяльності, закріплення обов’язків у стандартних організаційних документах

Особливостями ОСУ (організаційних структур управління) в страте-гічному менеджменті

+ Децентралізовані, гнучкі, з універсальними (в т.ч. тимчасовими) ланками, створеними «під мету».

Організаційна культура складається з

+ Поглядів, цілей, потреб та цінностей людей, що працюють в організації

 

«П»

Під управлінням стейкхолдерами розуміється

+ Комунікації, проведення переговорів, контакти та відношен-ня, мотивування їх поведінки з метою визначення найбільшої вигоди для організації

+ Адаптація до організаційного оточення

Поняття стратегічної групи конкурентів визначають як

+ Сукупність підприємств з близькою структурою асортименту продукції і цілеспрямованих на одних замовників

50 При стратегічному управлінні плани організації

+ Фіксують бажаний в майбутньому стан організації

Правильно розроблена стратегія корпорації передбачає наступний розвиток СБО (стратегічних бізнес-одиниць)

+ “Важкі діти” – “Зірка” – “Дійна корова”- “Собака”

Повторні дослідження з однаковою структурою вибірки і щораз з тими ж самими учасниками, що відбираються за спеціальною методикою, є

+ Моніторингом

По осях матриці Бостонської консалтингової групи фіксуються

+ Темпи росту ринку

+ Відносна частка ринку

 

«Р»

Розуміння стратегії як управління ресурсами фірми було харак-терним

+ Починаючи з 1926 року до початку 60-х років