У меня вопрос о наказании. Можете ли вы высказаться по этому поводу.

 

Кираэль: Хороший вопрос. Я слышал, как один из моих друзей – учителей сказал в аудитории: «Обеспечьте последствия». Несколько строже, чем мне хотелось бы. Под «последствиями» понимается нечто не очень хорошее. Просто помните, что жизнь – это приобретение опыта, а он не всегда достается легко. Иногда вам действительно приходится работать всю жизнь, чтобы понять это правильно.

 

Я советую усадить ребенка и серьезно с ним поговорить. Скажите ему или ей откровенно: «Это может быть односторонний разговор и двусторонний разговор. Если ты ответишь, это будет двусторонний разговор. Если нет, тогда ты просто узнаешь, что я хочу тебе сказать, таким образом, ты тоже можешь прореагировать». Если вы не получите ответ, вы станете лектором. Знаете, что случается с лекторами? Люди засыпают, поэтому вам придется сделать так, чтобы разговор был двусторонним.

 

Учителя, слушайте. Поддерживайте двусторонний разговор со своими учениками, задавая им время от времени вопрос. Скажите, что вы хотели сказать, а в конце задайте вопрос. Заставьте их ответить. Когда они будут отвечать «да», скажите: «Простите? Я бы предпочел услышать пять или шесть связанных между собой слов вместо «да». Тогда они спросят: «Простите? Что это означало?». Скажите: «Хорошо! Это было хорошо! Теперь давайте продолжим». Когда вы вовлекаете их в беседу, вы можете направить их на изучение возможностей выбора, осознание ответственности, и хорошее отношение к себе.

 

Мне не нравится наказание, и я понимаю то, что вы говорите об общении. Я учитель, и у меня возникают трудности с учениками, которым девять, десять и одиннадцать лет. Я хочу, чтобы они поняли, что если они поступают неправильно, им придется осознать, что они не смогут выйти сухими из воды. Вызывает беспокойство, что некоторые из этих детей попадают в дурные компании. Я попытался говорить с ними ментально, хотя и не знаю, сыграет ли это роль и поможет ли им осознать последствия своего поведения.

Кираэль: Я рад, что вы говорите с ними, используя мысль. Но иногда вам приходится озвучивать всю мысль. Скажите им: «Послушайте, я не хочу, чтобы вы думали, что на этот раз вышли сухими из воды. Я говорю вам прямо сейчас, от всего сердца: «Я не хочу вас наказывать, так как дело не в этом. Однако если вы продолжите делать то, что вы делаете, знайте, что вам это с рук не сойдет. Вам придется за это ответить, что бы это ни было. Ясно?»

 

Почему много молодых людей делают выбор испытать наркотики?

 

Кираэль: Пожалуйста, не считайте меня невежливым, но если ваш ребенок имеет дело с наркотиками, значит где-то на линии оборвалась связь. Когда связь обрывается, дети обращаются к лучшему из всего остального, на что они могут осмелиться, и что не является реальностью. Наркотики представляют собой то, что не является реальным. В сущности, они не готовы к реальной действительности. Они не могут справиться с этой реальностью, поэтому должны ее изменить, и чтобы сделать это, начинают употреблять наркотики.

 

Я продолжу разговор об общении. Всегда общайтесь в правде. Помните, это не внушение им страха, чтобы они вам подчинялись. Это честное, открытое общение. Если вы всегда находитесь в правде, в ваших отношениях будет развиваться доверие. Это страстные взаимоотношения с вашими детьми, основанные не столько на уважении, сколько на любви, страстной любви.

 

Можете ли вы сказать несколько слов о различии между боссами, которые упираются изо всех сил, пытаясь доказать что-либо с позиций силы, и боссами, просто делающими свое дело?

Кираэль: Спасибо, это прекрасный вопрос. Если вы босс, которому приходится демонстрировать силу, если вам приходится надуваться от важности и напоминать своим служащим, кто вы такой, тогда я бы сказал, что у вас уже есть очень крупная проблема. Правда в том, что в метафизическом бизнесе вам никогда не приходится показывать, что вы босс. Таким образом, если вам нужно держаться с другими хотя бы чуть-чуть высокомерно, поймите, что вы идете против всего Творения. Вы думаете не о хороших вещах, которые могли бы сделать с компанией, а лишь о том, как оградить себя броней. Поэтому, вы держите в своих руках серьезную проблему.

 

Если бы вы управляли своей компанией так, как хотели бы, чтобы обходились с вами, у вас была бы успешная компания. Правда состоит в том, что вы не хотите, чтобы вами управлял слабый человек, потому что ему приходится принимать решения. Поэтому вы хотите, чтобы вами управлял уверенный в себе человек, тот, кто способен их принимать. С другой стороны, вы не хотите, чтобы вами управлял кто-то, кто повышает на вас голос, кто лжет вам, или кто не держит своего слова. Таким образом, управляйте компанией так, как вы хотели бы, чтобы обходились с вами: уверенно, справедливо и с уважением.

 

Люди в настоящее время не выбирают работу только лишь за зарплату. Видите ли, на Земном плане все больше и больше людей, хорошо выполняющих свою работу и нуждающихся в признании. Признание дает им энергию, чтобы сказать: «Я усвоил этот урок. А теперь позвольте мне перейти к новым урокам». Что это означает? Это означает, что они повышают свое профессиональное мастерство. Мои дорогие друзья, разве не было бы увлекательным, если бы у вас сегодня было 20 служащих, достигших своего самого полного потенциала?

 

С точки зрения бизнеса, как определить, что такое справедливая прибыль?

Кираэль: Какой хороший вопрос! Знаете, справедливая прибыль – это когда подавляющее большинство ваших служащих счастливо делать то, что они делают, когда вы можете оплатить все ваши счета, и еще немного денег отложить. Я бы сказал, что это справедливая прибыль. Если вы в бизнесе, чтобы делать большие деньги, тогда я думаю, у вас может возникнуть много неприятностей примерно через четыре - пять лет.

 

Основная ответственность владельца компании – предоставлять людям пространство для работы за справедливый заработок. И если после того, как это сделано, у вас все еще остаются деньги, которые вы можете отнести в банк, я бы сказал, что вы получаете справедливую прибыль.

 

Не могли бы вы дать представление о накоплении капитала и о том, как создать достаточный капитал для открытия своего дела, особенно при наличии таких денежных рынков, каковыми они являются сейчас?

Кираэль: Я был бы рад. Первое, что нужно осознать – это, что каждая мысль создает реальность, если не сейчас, то в будущем. Ваши мысли могущественны. Если у вас недостаточно денег, и вы думаете, что испытываете недостаток, догадываетесь, что произойдет? Вы останетесь без денег. А если вы думаете, что состоятельны, и верите, что это произойдет, это произойдет.

 

Второй концепцией является то, что вам никогда не следует вкладывать инвестиционный капитал, пока у него не будет петли возврата. Так, когда вы вкладываете деньги, взгляните на эту петлю, чтобы увидеть, какая их часть в ней будет потеряна. Тщательно выбирайте эту петлю.

 

А теперь, друзья мои, слушайте очень внимательно: делайте вложения в различные предприятия настолько быстро, здраво и безопасно, насколько это возможно. Хотя вложение в различные предприятия (диверсификация) экономно рассредоточит ваш инвестиционный капитал, когда эти петли вернутся обратно, одна из них может оказаться успешной, той, какую вы ищите. Вы обнаружите, что петли переслаиваются и проникают друг в друга, поэтому вы, фактически, успешно завершаете дело с превосходной сетью доходов.

 

Вы знаете, как птицы вьют гнездо, все переплетая? Это похоже на бизнес, элементы которого сплетаются вместе и скручиваются в спираль. Ваши вложения затем превращаются в капитал, так что маленькая веточка, отвалившаяся в сторону, не окажет на него какого-либо значительного положительного или отрицательного воздействия. Он весь переплетен. Переплетенные петли – гарантия того, что они останутся вместе, потому что они – это семья, имеющая сознание.

 

Когда вы создаете бизнес, не забывайте способствовать развитию близких к родственным взаимоотношений между сотрудниками. Когда вы идете вместе с семьей, то знаете, что находитесь в безопасности. Не имеет значения, кто и какой мяч в вас бросит, кто-нибудь окажется там, чтобы вновь помочь поймать его. Я надеюсь, что это близко к ответу на ваш вопрос, друг мой.

 

Когда мы вступаем в бизнес или устанавливаем взаимоотношения, мы несем с собой свой личный багаж. Если человек испытывает страхи, или несет с собой неразрешенные проблемы, часто выявляются напряженные отношения, конфликты и разногласия. Как мы можем начать решать этот вопрос таким образом, чтобы люди смогли понять – так, чтобы выявлялась суть, и демонстрировалось ощущение поддержки.

Кираэль: Каждый сотрудник компании приходит в нее со своим собственным «багажом», как вы его называете.Учитесь распознавать, когда какое-либо лицо несет чрезмерный багаж и как помочь ему или ей разгрузить его. В чрезмерном багаже обычно полно хлама. Все, что вам нужно сделать, так это освободить багаж от этого хлама. Тогда вам не нужно больше будет его нести.

 

В каждой компании, в каждом организме, должен быть кто-то, кто говорит с почками, с сердцем, с печенью, с легкими и даже с мозгом. Этот человек должен спросить: «Как мы можем сбросить часть багажа, который вы несете?» Поговорите с вашими сотрудниками. Это не работа, это жизнь. Если каждое существо нашло бы время, чтобы послушать другого, они бы сами исцелили проблему багажа. Большинство людей может исцелять себя, поэтому если в вашей компании каждый сотрудник может говорить с другими по душам, ваш багаж исчезнет.