Синтез структури інтегрованої

Автоматизованої системи керування бізнес-

Процесами підприємства (ІАСК БП)

Мета роботи: Навчитися формувати структуру інтегрованої АСК бізнес-процесами підприємства.

 

Теоретичні відомості

Загальна технічна структура системи керування бізнес-процесами відрізняється від технічної структури АСКТП наявністю ще одного рівня робочих станцій (РС) – організаційно-економічних станцій (ОЕС), що підключені до окремої загальнозаводської мережі або інформаційної шини підприємства ІШП, і виконують функції керування бізнес-процесами підприємства.

Вузли верхнього рівня забезпечують адміністративно-комерційну діяльність підприємства, виконуючи функції техніко-економічного планування, бухгалтерського обліку, управління матеріальними, технічними, трудовими та фінансовими ресурсами.

Вузли верхнього рівня разом з вузлами середнього рівня керування підключені до локальної обчислювальної мережі (ЛОМ).

Вузли середнього рівня забезпечують керування виробництвом. До функцій цих вузлів належать календарне та оперативне планування оперативне керування та облік виробництва, координація роботи дільниць технологічного виробництва.

Сервер АСКТП (С-АСКТП) разом з диспетчерською станцією ДСК утворюють систему збору інформації про технологічний процес та мають локальну СУБД, що входить до складу С-АСКТП і має однакову архітектуру з сервером центральної бази даних системи (С-СКБД).

Вся інша інформація зберігається у сервері додатків С-ДОД. Через Web-сервер (С- Web) система може мати зв’язок з Інтернетом.

Вузли нижнього рівня виконують функції автоматичного контролю та регулювання, логіко-програмного керування приводами і механізмами, сигналізацію стану технологічного процесу і обладнання. До вузлів нижнього рівня належать локальні технологічні станції (ЛТС).

Таким чином, особливостями такої структури ІАСК БП є:

- наявність дворівневої структури мереж з об”єднанням у верхній мережі функцій організаційно-економічного та оперативного управління;

- надання функцій диспетчерського управління операторській станції, що керує основними технологічними дільницями виробництва соку;

- секціонування мережі нижнього рівня залежно від групування робочих станцій нижнього рівня навколо операторських станцій.

Порядок виконання роботи

1Ознайомитися з методологією структурного

проектування ІАСК БП.

2 Визначити перелік задач автоматизації

3 На підставі розробленої у лабораторній роботі №1 організаційно-функціональної моделі бізнес-процесів підприємства (відповідно до варіанта) розробити структуру інтегрованої системи автоматизованого керування бізнес-процесами підприємства з графічним зображенням і поясненням всіх складових, визначити кількість рівнів.

4 Скласти звіт.

Склад звіту:

1 Титульний аркуш

2 Короткі теоретичні відомості

3 Короткий опис діяльності підприємства

4 Організаційно-функціональна модель бізнес-

процесів підприємства

5 Схема розробленої структури ІАСК

підприємством

6 Опис структури ІАСК

7 Висновок

Питання для обговорення

1 Дайте визначення поняття ІАСК БП

підприємства

2 Чим структура ІАСК БП відрізняється від

структури АСУТП?

3 За якою ознакою групуються вузли на

відповідних рівнях ІАСК БП?

4 Що таке організаційно-економічна станція

(ОЕС)? На якому рівні ІАСК їх застосовують?

5 Що таке локальні технологічні станції (ЛТС)?

На якому рівні ІАСК їх застосовують?

6 У чому полягає відмінність між ОЕС та

ЛТС?

7 Назвіть особливості структури ІАСК БП.

8 Які топології застосовують при побудові

мережі ІАСК БП?

 

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 3

Формування технічного забезпечення мережі корпоративної інформаційної системи (КІС)

Мета роботи: набуття навичок підбору технічних засобів мережі КІС з використанням Інтернет-джерел.

 

Теоретичні відомості

Необхідність створення мережі обумовлена використанням інформації різними відділами, швидким обміном інформацією між ними, збереженням інформації в одному місці. Реалізація запропонованого проекту дозволить скоротити паперовий документообіг усередині підприємства, підвищити продуктивність праці, скоротити час на обробку інформації з використанням спеціалізованих програм, що зберігаються на мережному сервері, і працювати з загальними пристроями: принтерами, факсами та іншої периферією.

Призначення мережі полягає в полегшенні і більш ефективній роботі співробітників і передачі даних, управлінні бізнес-процесами та адмініструванні робочих станцій, підготовки основи єдиного інформаційного простору.

Дана проектована мережа є корпоративною кабельної системою.

Пульсуючий нерівномірний трафік, який в основному використовується для традиційної обчислювальної мережі, призначений для забезпечення спільного користування мережі.

Архітектура мережі

Основними елементами мережі є робочі станції, сервери і комутатори.

Основну частину мережі складають робочі станції, які підключені до комутаторів. Комутатори пересилають пакети даних з одного порту в інший за потрібною адресою. Також в мережі є сервери, що забезпечують роботу робочих станцій у складі мережі.

Топологія мережі - ієрархічна деревоподібна структура. Основною перевагою такого типу топології є відносна простота модифікації.

Вимоги до технічного забезпечення серверів:

При документообігу від 300 до 1000 документів в день:

Intel Core 2 Duo (1866/800/2048) / 2x512 mb PC5300/FDD/200Gb SATA-II/SVGA 256mb GeForce7600/DVD

СУБД: MSSQL 2000 Enterprise Edition SP3 СКЗІ: Crypto Pro 2.0.2049a

Вимоги до технічного забезпечення робочих станцій:

Pentium IV - 1,8 GHz, ОЗУ - 256Mb, HDD IDE - 40Gb

Операційна система Windows XP Pro, Windows Vista, Windows 7.

MS Office 2003 або вище.

Основні мережні технології, комунікаційні функції та кабельна система обираються студентами самостійно відповідно до поставленої у роботі мети, специфіки діяльності підприємства та розробленої структури ІАСК БП.

Порядок проведення роботи

1 Ознайомитися з технологією пошуку

інформації в Internet.

2 Для задачі, сформульованої і розв”язаної у

лабораторній роботі №2, підібрати відповідні

технічні засоби та програмне забезпечення для

створення КІС, використовуючи пошукову

систему Google.

3 Скласти „Відомість обладнання та матеріалів”.

4 Визначити необхідні технічні показники

обладнання.

5 Розрахувати вартість технічних засобів.

6 Скласти „Відомість витрат на обладнання,

кабельну систему та програмне забезпечення”

(табл.3.1).

 

Таблиця 3.1 – Відомість витрат на обладнання, кабельну систему та програмне забезпечення

Назва	Кількість	Ціна, грн	Вартість, грн

7 Розрахувати суму капітальних витрат на

впровадження мережі КІС.

8 Скласти звіт.

 

Склад звіту

1 Титульний аркуш

2 Короткі теоретичні відомості

3 Список підібраних технічних засобів із

зазначенням фактичних технічних характерис-

тик, цін і джерел інформації.

4 Висновок із зазначенням загальної вартості

технічного забезпечення КІС.

Питання для обговорення:

1 Які основні види топологій застосовують

при побудові мережі?

2 Які технічні вимоги ставлять до серверів

мережі?

3 Яки види кабельних систем застосовують у

мережах?

4 Як обчислюють необхідну кількість

технічних засобів для мережі?

5 За яким принципом обирають мережні

технології при побудові КІС?

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4

Розрахунок економічної ефективності впровадження корпоративних інформаційних систем (КІС)

 

Мета роботи: засвоїти методику розрахунку економічної ефективності впровадження КІС.

Теоретичні відомості

До основних показників ефективності впровад-ження КІС належать:

Ø річний економічний ефект від впровадження;

Ø ефективність одноразових витрат на створення

КІС;

Ø термін окупності капітальних витрат на

створення КІС.

Ці показники можуть бути як прогнозними, які дають змогу оцінювати економічну ефективність КІС, яка планується до впровадження, так і фактичними, тобто такими, що оцінюють ефективність існуючої системи.

Економічний ефект визначається як різниця між приведеними витратами на збір, обробку і передачу інформації до і після впровадження КІС.

При визначенні економічного ефекту можливі такі ситуації:

1 Якщо система впроваджується замість ручної

системи обробки інформації, то різниця приведених витрат визначається між автоматизованою і ручною системами.

У цьому випадку сума витрат по базовому

(ручному) варіанту включає тільки поточні витрати:

Ø оплата праці працівників зайнятих збором

інформації та її обробкою:

 

ФОП= ΣЗП*(1+12/100)*(1+32/100), (1)

 

де ΣЗП – витрати на оплату праці всіх працівників, зайнятих у неавтоматизованій інформаційній системі;

Ø поточні матеріальні витрати (вартість паперу,

енерговитрати, технічне обслуговування

обладнання);

Витрати при впровадженні нової технології включають:

Ø поточні матеріальні витрати;

Ø одноразові витрати на створення нової ІС;

Ø амортизацію основних фондів, які

використовує КІС:

 

А = ОФ*Na, (2)

 

де ОФ – вартість основних фондів інформаційної

системи,

Na – норма амортизації, для обчислювальної

техніки (ІУ група основних засобів) Na=12,5% на квартал.

2 Якщо впроваджується нова КІС замість старої,

то різниця приведених витрат визначається між витратами нової і старої КІС.

3 Якщо впроваджується нова КІС на новому

підприємстві, то можливе порівняння планових витрат на даному підприємстві з варіантами стандартних витрат на подібних підприємствах або з варіантами витрат фірм, які впроваджують ІС.

 

Загальні витрати при впровадженні нової ІС визначаються за показником приведених витрат:

 

Зп=С+Ен*К, (3)

 

де Зп – приведені витрати,

С – поточні витрати,

Ен – нормативний коефіцієнт економічної

ефективності капітальних витрат,

К – капітальні витрати (одноразові витрати)

Поточні витрати повторюються у виробничих циклах, здійснюються синхронно з виробничою діяльністю та складають собівартість продукції або послуг. Поточні витрати розраховують як суму за рік.

Капітальні витрати складаються з:

- вартості технічного оснащення системи;

- вартості технічних засобів керування;

- витрат на створення локальних ліній зв”язку;

- витрат на допоміжне обладнання;

- витрат на нове будівництво або оренду приміщень;

- одноразових витрат (на проектування, програмування комплексу задач, налагодження програми, впровадження системи, створення інформаційної бази, навчання кадрів).

Нормативний коефіцієнт ефективності капіталовкладень розглядається як нормативний прибуток, який має бути отриманий від впровадження системи і приймається в межах Ен=0,12-0,15, що є мінімальною нормою ефективності капітальних вкладень, нижче якої вони недоцільні.

Для визначення економічного ефекту від впровадження нової ІС необхідно порівняти приведені витрати базового та нового варіантів. Для цього застосовують показник річного економічного ефекту:

Е = Зпб-Зпн = (Сб +Ен*Кб)- (Сн +Ен*Кн) =

= (Сб-Сн)- Ен(Кн.-Кб). (4)

 

Річний економічний ефект є абсолютним показником ефективності. Система вважається ефективною, якщо Е > 0.

Порівняння величини річного економічного

ефекту за різними варіантами дає змогу обрати найбільш ефективний варіант впровадження ІС з найменшими розмірами річних приведених витрат або з найбільшим річним економічним ефектом.

Відносним показником, який порівнює результати з витратами є показник ефективності витрат:

Ке = (Сб-Сн)/Кн, (5)

 

де Кн. – капітальні витрати на створення ІС,

(Сб-Сн) – економія поточних витрат при новому варіанті або прибуток від впровадження ІС.

 

Впровадження нової ІС можна вважати ефективним, якщо Ке >0,12-0,15, тобто фактична ефективність більша за нормативну.

Велике значення має визначення часу, протягом якого повністю окупляться все одноразові витрати, пов’язані зі створенням того чи іншого варіанта ІС.

Термін окупності є оберненою величиною до коефіцієнта ефективності витрат:

 

Ток = 1/Ке= Кн/ (Сб-Сн) (6)

 

Якщо за запропонованою методикою термін окупності буде меншим за нормативний (при Ен =0,12 Ток=8,3 роки; при Ен=0,15 Ток=6,7 роки), то варіант впровадження ІС слід вважати ефективним.

Порядок проведення роботи

1 Ознайомитися з методикою визначення

показників економічної ефективності

впровадження КІС.

2 Для задачі, сформульованої і розв’язаної у

лабораторній роботі № 3 сформувати вихідні

дані для розрахунку економічної ефективності

для випадку коли КІС впроваджується замість

ручної системи обробки інформації.

3 Розрахувати поточні витрати для нового та

базового варіанту.

4 Розрахувати показники економічної

ефективності впровадження КІС.

5 Зробити висновки з отриманих розрахунків.

6 Скласти звіт

 

Склад звіту

1 Титульний аркуш.

2 Короткі теоретичні відомості.

3 Вихідні дані для розрахунку економічної

ефективності впровадження КІС (табл. 3.1 з

лабораторної роботи № 3).

4 Розрахунок поточних витрат для нового та

базового варіанту.

5 Розрахунок показників економічної ефектив-

ності впровадження КІС.

6 Висновок

 

 

Питання для обговорення

1 Які показники застосовують для визначення

економічної ефективності впровадження КІС?

Як їх розраховують?

2 Які випадки впровадження КІС слід

розрізняти для розрахунку економічної

ефективності?

3 У чому відмінність між капітальними та

поточними витратами при впровадження КІС?

4 З чого складаються капітальні витрати на

впровадження КІС?

5 Що показує нормативний коефіцієнт

ефективності капіталовкладень?

6 Які умови ефективності впровадження КІС на

підприємстві?

 

 

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 5