Изменения в рабочей программе на 2006 – 2007 учебный год 





Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Изменения в рабочей программе на 2006 – 2007 учебный год



Утверждаю.

Декан факультета

______________ В.А. Криулин

«___» ______________ 200___ г.

 

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры маркетинга и управления персоналом, протокол № __ от «__» _____200_г.

 

Согласовано:

 

Начальник УМУ ____________Н. А. Пархоменко, «__»__________ 200__г.

 

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

 

Дисциплина относится к циклу специальных в учебном плане дисциплин и федеральному компоненту ОПП.

Изучение данной дисциплины базируется на знаниях студентов, полученных в результате изучения следующих дисциплин: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Информационные технологии управления», «Исследование систем управления», «Экономика предприятия» и других общепрофессиональных и специальных дисциплин, предусмотренных учебным планом.

Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: «Разработка управленческого решения», «Управление проектами», «Стратегический менеджмент», «Производственный менеджмент».

Нормативные документы, лежащие в основе учебного курса.

Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы согласно Государственного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080507 –«Менеджмент организации»:

персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.

Цели и задачи учебной дисциплины:

Цель дисциплины состоит в том, чтобы исходя из теоретических положений менеджмента и обобщения практического опыта, раскрыть содержание и организационные формы проведения работы в области управления персоналом в современных условиях.

Предметом дисциплины является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал предприятия для обеспечения его эффективного функционирования, а также достижение работниками личных целей.

Основными задачами изучения дисциплины «Управление персоналом» наряду с реализацией общих требований, установленных в Государственном стандарте высшего профессионального образования к подготовке специалистов по вопросам менеджмента и маркетинга, являются следующие: форматирование четких и осознанных представлений о персонале предприятия как объекте управления, роли человеческого капитала в системе рыночной экономики; изучение процесса становления рынка труда, использование трудового потенциала общества в системе отношений занятости; четкое представление о современных теориях трудовой мотивации, принципах, методах стимулирования и их использование в практике управления; изучение вопросов профессионального отбора работников, их обучение , повышение квалификации, профессиональное продвижение; приобретение теоретических и практических навыков в организации приема и увольнения работников; ознакомление с основами информационного и правового обеспечения системы управления персоналом.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

а) знать: теоретические основы управления персоналом в масштабах отдельной фирмы и народного хозяйства; сущность анализа кадрового потенциала организации; функции менеджмента по работе с персоналом, организационную структуру службы управления персоналом; требования к профессиональному подбору и отбору персонала, формы и методы обучения кадров, их достоинства и недостатки; значение и методы трудовоймотивации, принципы и способы организации систем стимулирования; сущность и общие понятия по трудовой адаптации трудовым перемещениям работников в коллективе; методы оценки работников и планирование трудовой карьеры;

б) уметь: пользоваться нормативно- правовыми документами по трудовым отношениям, получая из них необходимые сведения; анализировать внутрифирменную информацию по вопросам труда, определяя источники необходимых статистических данных; оформлять первичную документацию при приеме на работу, увольнении с работы и переводах, правильно принимать решения о взыскании и поощрениях к работникам в соответствии с действующим законодательством и коллективным договором; рассчитывать дополнительную потребность в кадрах и их профессиональной подготовке по разным формам обучения; проводить аналитическую работу3 с кадрами в целях формирования стабильных коллективов и предупреждения возможных сбоев в работе фирмы;

в) иметь представление: о закономерностях и особенностях функционирования рынка труда, проблемах его форматирования в РФ, методах управления занятостью; содержании законодательных актов, по трудовой деятельности («Трудовой кодекс РФ», «Закон о занятости в РФ», «Закон о коллективных договорах и соглашениях» и т.п.); современном зарубежном опыте регулирования занятости, методах и формах управления персоналом.

Курс состоит из лекционных, практических занятий, лабораторной и самостоятельной работы студентов (изучение дополнительных тем, подготовка рефератов, выполнение практических разработок на заданную тему) и завершение итоговым зачетом по данной дисциплины.

 

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Управление персоналом как особый вид профессиональной деятельности

Студент должен:

Знать:

- роль и место знаний по дисциплине в профессиональной образовательной программе по специальностям;

- понятие управления персоналом и его значение в системе управления и предпринимательской деятельности.

Пониматьосновные задачи современного управления персоналом.

Иметь представлениео базовых понятиях и принципах современного этапа управления персоналом.

Назначение, цели и задачи управления персоналом. Множественность аспектов в подходе к управлению персоналом. Концептуальные основы управления персоналом. Предпосылки возникновения управления персоналом как вида профессиональной деятельности. Проблемы кадрового обеспечения служб управления персоналом.

Система управления персоналом: субъект и объект управления. Персонал предприятия и кадровый состав: типы классификаций и исчисления численности. Рабочее место как основа реализации кадрового потенциала.

 

Тема 2. Система управления трудовыми ресурсами

Студент должен:

Знать:

- теоретические основы управления трудовыми ресурсами;

- содержание политики занятости как формы реализации трудового потенциала.

Пониматьмеханизмы получения информации о ситуации на рынке труда.

Иметь представление о компонентах рынка труда и определять основные показатели, характеризующие данные категории.

Рынок труда и его специфика как ресурсного рынка. Субъекты и объекты рынка труда, его инфраструктура. Спрос и предложение на рынке труда. Методы и источники получения информации о ситуации на рынке труда. Сегментация рынка труда.

Занятость как форма реализации трудового потенциала. Занятость: полная, рациональная, эффективная. Формы занятости. Активная и пассивная политика на рынке труда.

Безработица: сущность и основные понятия. Роль законодательной, исполнительной и судебной ветвей власти в управление трудовыми ресурсами.

Основные задачи и функции Министерства труда РФ и подчиненных ему организаций. Федеральные миграционные службы. Департаменты труда и занятости, задачи, направления деятельности.

 

 

Тема 3. Организационное проектирование системы

Управлен6ия персоналом

Студент должен:

Знать:

- системных свойств организации;

- понятие организационной структуры.

Понимать принципы и методы организационного проектирования системы управления персоналом.

Иметь представление о системном подходе к проектированию организационной структуры системы управления персоналом.

Функции служб управления персоналом. Целостность системы управления персоналом. Технология работы службы управления персоналом, ее основные операции и процедуры. Роль кадровых служб организации в эффективном управлении персоналом.

Взаимосвязь проектирования системы управления персоналом с проектированием системы управления организацией. Системный подход к проектированию организационной структуры управления персоналом. Проектирование функциональных и целевых подсистем, подсистемы обеспечения управления, подсистемы линейного руководства. Основные этапы (стадии) организационного проектирования системы управления персоналом. Типы структур кадровых служб в современных условиях. Функции управления персоналом на уровне структурного подразделения предприятия. Основные тенденции развития структур кадровых служб.

 

 





Последнее изменение этой страницы: 2016-09-13; просмотров: 62; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.225.48.56 (0.021 с.)