Тема 7. Экономико-математическое моделирование в управленческих решениях.

Понятие и свойства модели. Место экономико-математического моделирования в управленческих решениях. Классификация моделей, используемых в управленческих решениях. Области их наиболее целесообразного применения.

Требования, предъявляемые к процессу построения модели. Технология ее построения.

Решение задач прямого счета, особенности построения моделей для их решения.

Сетевые модели, их основные элементы. Параметры сетевой модели, их расчет. Сетевые графики. Привязка сетевого графика к календарю. Формирование расписания выполнения работ и распределение ресурсов на сетевом графике. Области применения сетевых моделей при разработке управленческих решений.

Решение оптимизационных задач с помощью различных видов моделей и методов. Модели и методы линейного программирования, динамического программирования, дискретного программирования, векторной оптимизации и др., используемые для разработки и принятия управленческих решений.

Моделирование развития рисковых ситуаций для принятия управленческих решений, обеспечивающих эффективное функционирование организации.

Тема 8. Применение экономико-математических методов в управленческих решениях.

Основные понятия и определения. Классификация экономико-математических методов, области их применения. Выбор экономико-математического метода для управленческого решения; используемые приемы и методы.

Алгоритмизация процесса разработки управленческого решения. Понятие алгоритма, требования к его построению. Процедуры построения алгоритма. Способы представления алгоритма.

Тема 9. Альтернативы управленческих решений.

Качество управленческого решения: понятия, показатели, требования к качеству и условия его обеспечения.

Альтернативные управленческие решения: понятие, условия формирования, используемый инструментарий. Методы построения дерева решений. Анализ альтернатив, выбор наиболее приемлемого решения, используемые приемы и методы.

Тема 10. Управленческие решения в условиях неопределенности и риска.

Понятийный аппарат. Виды неопределенности и рисков. Классификация рисков. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и рисков. Условия возникновения рисковых ситуаций. Классификация рисковых ситуаций и характеризующие их показатели. Методы оценки рисковой ситуации. Альтернативные пути разработки и принятия управленческих решений в рисковых ситуациях.

Место прогноза в управленческих решениях. Общая характеристика используемых методов прогнозирования. Области их наиболее целесообразного применения.

Конфликтные ситуации: понятия, виды, особенности возникновения и развития. Специфика выработки управленческих решений в конфликтных ситуациях.

Тема 11. Информационное обеспечение управленческих решений.

Понятие информационного обеспечения управленческого решения. Классификация информации. Требования к качеству информации. Этапы процесса обмена информацией. Технологический процесс сбора, фиксации, передачи, хранения и обработки информации. Организация потоков информации.

Новые информационные технологии и системы поддержки разработки, принятия и мониторинга исполнения управленческих решений.

Тема 12. Экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

Понятие эффективности управленческих решений. Виды эффективности. Основные показатели экономической эффективности, порядок их расчета, используемые приемы и методы, учет фактора времени. Практическое применение методов расчета при оценке альтернатив управленческих решений.

УЧЕБНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ТЕКУЩЕГО И ПРОМЕЖУТОЧНОГО

КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ

4.1. Домашние задания

Домашнее задание №1 (Тема 7)

Домашнее задание №2 (Тема 12)

Лабораторные работы

Лабораторная работа №1 (Тема 6, 7)

Лабораторная работа №2 (Тема 7, 8)

Деловые игры

Деловая игра №1 (Тема 4)

Деловая игра №2 (Тема 9)

Деловая игра №3 (Тема 10)

Контрольные работы

Контрольная работа №1 (Тема 1–6)

Контрольная работа №2 (Тема 7, 8, 9)

Контрольная работа №3 (Тема 10, 11, 12)

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ,

РЕФЕРАТОВ И НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ СТУДЕНТОВ

Примерные темы курсовых проектов

«Проект управленческого решения по: …»

1) лучшему использованию рабочего времени рабочих организации;

2) лучшему использованию рабочего времени управленцев организации;

3) лучшему использованию рабочего времени специалистов организации;

4) повышению производительности труда рабочих организаций;

5) повышению производительности труда управленцев организации;

6) повышению производительности труда специалистов организации;

7) повышению качества продукции за счет совершенствования технологии производства (работ, услуг);

8) повышению качества продукции за счет совершенствования системы стимулирования за качество;

9) повышению качества продукции за счет лучшей организации труда;

10) повышению качества прогнозов спроса продукции организации;

11) проектированию системы сбора статистических данных о качестве продукции;

12) проектированию системы сбора оперативной информации о состоянии фактических запасов незавершенного производства;

13) проектированию системы сбора оперативной информации о состоянии фактических запасов готовой продукции;

14) проектированию системы сбора оперативной информации о состоянии фактических запасов материалов;

15) контролю выполнения организацией договорных обязательств;

16) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей на складах;

17) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей в производстве;

18) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей в организации;

19) выбору рационального варианта технологического процесса выполнения работ;

20) выбору рационального варианта технологического процесса производства

продукции;

21) выбору рационального варианта технологического процесса оказания услуг;

22) выбору рационального варианта организации рекламной деятельности;

23) выбору рационального варианта организации производства;

24) снижению издержек, связанных с производством продукции (работ, услуг);

25) снижению издержек при реализации продукции (работ, услуг);

26) разработке (проектированию) эффективной системы материального стимулирования качества продукции (различных категорий работников) по результатам деятельности организации (указать каких категорий);

27) снижению текучести кадров организации;

28) выявлению резервов лучшего использования трудовых ресурсов организации (можно по категории работников);

29) выявлению резервов лучшего использования материальных ресурсов;

30) учету движения трудовых ресурсов;

31) оптимизации загрузки оборудования;

32) оптимизации информационного обеспечения управленческих решений;

33) повышению прибыльности основной деятельности организации;

34) повышению эффективности вне реализационной деятельности;

35) снижению запасов товарно-материальных ценностей в организации;

36) проектированию эффективной системы оказания транспортных услуг организациям;

37) отслеживанию расходования материальных ресурсов в организации;

38) учету движения товарно-материальных ценностей в организации;

39) учету затрат на производство продукции (выполнения работ, оказания услуг);

40) учету использования трудовых ресурсов в организации;

41) снижению штрафов, пений (неустоек), выплачиваемых организацией;

42) расчету оптимальной потребности организации в кадрах;

43) расчету оптимальной потребности организации в материальных ресурсах;

44) расчету оптимальной потребности организации в инвестициях;

45) расчету оптимальной потребности организации в основных средствах;

46) расчету оптимальной потребности организации в оборотных средствах;

47) оптимизации (рационализации) материальных потоков в организации;

48) снижению дебиторской задолженности;

49) оптимизации (рационализации) финансовых потоков в организации;

50) выбору рационального варианта организации транспортного обслуживания производства;

51) выбору рационального варианта организации инструментального обслуживания производства;

52) выбору рационального варианта организации ремонтного обслуживания производства;

53) совершенствованию организации расчетов с партнерами;

54) совершенствованию оргструктуры организации;

55) выбору оптимальной стратегии развития организации;

56) учету затрат на реализацию продукции (работ, услуг);

57) обеспечению экономической эффективности управленческих решений;

58) обеспечению эффективного управления инвестициями;

59) формированию себестоимости продукции по статьям калькуляции (в целом или по отдельным статьям);

60) оптимизации затрат на реализацию продукции;

61) оптимизации затрат на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг);

62) оптимизации затрат организации;

63) по переносу косвенных затрат на произведенную продукцию в многономенклатурном производстве (выполненные работы, оказанные услуги);

64) выбору пути технического развития организации;

65) проектированию оптимальной (рациональной) структуры технологического оборудования в организации;

66) формированию себестоимости по экономическим элементам затрат (в целом или по отдельным экономическим элементам);

67) определению цены на новую продукцию (работу, услугу);

68) совершенствованию оценки деятельности организации (ее структурного или производственного подразделения);

69) совершенствованию оценки финансового состояния организации;

70) совершенствованию оценки системы управления организации (отдельной функции – общей или частной);

71) разработке сбытовой стратегии организации;

72) продвижению продукции на отечественный рынок;

73) повышению уровня мотивации трудовой деятельности в организации;

74) совершенствованию технико-экономического обоснования новой продукции (работ, услуг);

75) совершенствованию технико-экономического обоснования создания новой организации (какого-либо функционального или производственного подразделения);

76) поиску резервов роста уровня рентабельности;

77) совершенствованию инвестиционной политики в области жилищного строительства;

78) совершенствованию системы сбора и анализа статистических данных о производстве, хозяйственной, финансовой и др. деятельности организации.

79) расчету численности персонала в целом по организации (по отдельной категории работников).

Примерные темы рефератов и научно-исследовательских работ

1. Исследование областей целесообразного использования различных подходов к принятию управленческих решений.

2. Научное обоснование управленческого решения.

3. Исследование механизма разработки, принятия и реализации управленческих решений.

4. Исследование различных способов принятия управленческих решений. Рекомендации по выбору наиболее рационального для конкретной ситуации.

5. Приемы разработки и выбора управленческих решений в рисковых ситуациях.

6. Виртуальный контур состояния организации – как база для принятия эффективных управленческих решений.

7. Построение виртуального контура состояния организации для разработки управленческого решения.

8. Обеспечение экономической безопасности управленческого решения.

9. Формирование наиболее эффективного для организации варианта выхода из кризисного состояния.

10. Формирование набора мероприятий по повышению эффективности использования имеющихся у организации ресурсов (стратегического или тактического плана).

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ

ДИСЦИПЛИНЫ «МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии