Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Нормы корпоративной культуры частично закреплены в уставе ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
общероссийской общественной организации «Российский Союз Молодежи». Там указаны правила вступления в ряды РСМ, обязанности и права его участников. 4. Герои и мифы организации прошлые и настоящие. Мифом для данной организации может служить начальная история создания организации. В 1990 году прошёл I съезд ЛКСМ РСФСР. Комсомольские организации областей, краев, республик в составе РСФСР образовали ЛКСМ РСФСР. Это время становления новой, независимой от партий и политических течений организации. Но при этом четко звучит и то, что нельзя отказываться от положительного опыта, накопленного комсомолом. Совершена революция в организационном строении - в Уставе закреплен федеративный принцип строения нового Союза. Первым секретарем ЦК избран Владимир Елагин. II Пленум ЦК ЛКСМ РСФСР. Впервые с высокой трибуны было заявлено о недопустимости влияния политических партий и организаций на детские умы в школах и дошкольных учреждениях. Утверждена символика организации. Членским значком стал золотой березовый листок с российским флагом. ЛКСМ РСФСР стал одной из первых организаций, официально утвердивших в своей символике трехцветный флаг. 1991 год - I Конференция ЛКСМ РСФСР. Переименование организации в Российский Союз Молодежи. Избрание Первым секретарем ЦК Вячеслава Лащевского. Героями РСМовцов является первый секретарь всероссийской организации Владимир Елагин и первым секретарь ЦК РСМ Вячеслав Лащевский. 5. Визуальные элементы: девиз, лозунги, символы. У РСМ есть такие визуальные элементы корпоративной культуры, как флаг, эмблема, девиз, гимн (Приложение 1). Флаг РСМ представляет собой прямоугольное полотнище в цветах российского триколора. В середине флага – изображение золотого берёзового листа. По традиции с поднятия флага РСМ начинаются все мероприятия Российского Союза Молодежи. Символом РСМ также является золотой берёзовый листок. В форме него выполнен и членский значок. Как объясняет выбор данных символов и цвета сама организация в следующих лозунгах: Почему Золотой?: Потому что молодежь – это золотой Фонд страны. Золото – символ качества и стабильности. Почему березовый?: Потому что Береза – это символ России. Почему листок?: Потому что листок – это символ молодости. Молодежь – это будущее России.
РСМ использует следующий девиз: «РСМ - это молодость и победы. РСМ - это талантливые люди и реальные дела. РСМ - это креатив, творчество и новаторство». Также у РСМ есть гимн «Время РСМ», автор слов и музыки - Михаил Горшков (Приложение 2). 6. Наличие праздничных и знаменательных дат компании. Главным праздником организации являетсядень рождения РСМ – 31 мая 1990 года. 7. Корпоративные издания. Корпоративные издание КООО РСМ представлены электронными ресурсами: сайт РСМ - ruy.ru,сайтом Костромской организации РСМ - kostroma.ruy.ru, группа в социальной сети «ВКонтакте» и др. (Приложение 3).
Заключение Данная курсовая работа была посвящена исследованию темы «Значение корпоративной культуры в формировании единства коллектива ». Целью исследования: было раскрыть роль корпоративной культуры в формировании единства коллектива. Изучив данную проблему, мы пришли к выводу, что корпоративная культура - это специфические для данной организации ценности, отношения, поведенческие нормы. Корпоративная культура определяет типичный для данной организации подход к решению проблем. Кроме того, мы выяснили, к элементам корпоративной культуры относятся общие для сотрудников компании ценности, убеждения и нормы, которые выражаются в форме символов, преданий, девизов и церемоний и героев фирмы. Какие именно образы и объекты будут олицетворять культуру компании, определяют менеджеры. Таким образом, корпоративная культура – одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей, нематериальной мотивации. И здесь на первый план выходит корпоративная культура. Если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.
Подводя итог наиболее значимым факторам, влияющим на формирование корпоративной культуры можно выделить критерии, соответствие которым свидетельствует о сильной корпоративной культуре: 1. Общность интересов - большинство сотрудников и менеджеров компании разделяют общие ценности и методы ведения бизнеса. Например, на ежемесячных собраниях наблюдается единство взглядов, все быстро приходят к согласию. Чтобы достичь подобного результата нужно вести постоянную работу с сотрудниками, проводить регулярные опросы, интересуясь вопросами заработной платы, организации труда на рабочем месте, стилем управления и внутренним климатом в организации. Для получения достоверных данные - необходимо соблюдать анонимность. Можно также использовать урны по сбору идей и предложений от сотрудников; 2. Адекватность выбранной стратегии - цели компании не противоречат корпоративной культуре, например, культура шведской компании IKEA, которая производит и продает недорогую мебель, адекватна выбранной стратегии. Она базируется на таких ценностях как простота, скромность и контроль над издержками. Менеджеры компании, включая высшее руководство, никогда не летают первым классом и не останавливаются в дорогих отелях; 3. Адаптивность культуры - способность быть катализатором изменений. От этой характеристики зависит восприимчивость организации к изменениям внешней среды и способность эффективно работать в долгосрочной перспективе. Ценности, характеризующие адаптивность культуры - это доверие, склонность к риску, предприимчивость, креативность, инновации и т. д. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими. Но проблема управления человеком в организации не сводится только к взаимодействию работника и менеджера. В любой организации человек работает в окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо, помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно, с полной отдачей.
Список литературы 1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. - 224 с. 2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. – 496 с. 3. Гайнутдинов Р. М. Управление персоналом: учебное пособие. – Ярославль: МУБиНТ, 2006. – 180 с. 4. Драчева Е. Л. Менеджмент: Учебник. - М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 288 с. 5. Кричевский Р. Л. «Если Вы руководитель» - М.: Издательство «ДЕЛО», 1996. 6. Лапыгин Ю. Н. Теория организаций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 311 с. 7.Лукашевич В. В. Управление персоналом. Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. - М.: Издательский дом «Деловая литература» - Издательство «ГЕЛАН», 2001. - 253 с. 8. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцева А. В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 343 с. 9. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой, 10. Смирнов Г. Н. Этика деловых отношений: учебник. – М.: Проспект, 2009. – 192 с. 11. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 512 с. 13. Огарков А. А. Управление организацией: учебник. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
Приложение 1.
Приложение 2. Гимн РСМ «Время РСМ» автор слов и музыки Михаил Горшков Прочнее нитей стальных, Наш российский союз молодых. Приходи же к нам, друг, скорей, У нас множество дел и идей. И пусть трудно сейчас порой, Но мы будем сильнее с тобой. И в этом нам поможет Российский Союз Молодежи! Припев (2 раза): Нам время жизни диктует ритм, Вместе сегодня мы. И молодым нам ясно всем – Настало время РСМ! Взяв палатку с гитарой с собой, Мы в поход вновь уходим с тобой, Нас романтика снова зовет, РСМовцы – дружный народ. Мы сердца открываем для всех, С нами память былых наших вех И знайте, что среди нас Корчагинцы есть и сейчас! Припев (2 раза) Он нас поддержит, он нам поможет, С нами Российский Союз Молодежи! Он нас поддержит, он нам поможет, С нами Российский Союз Молодежи! Припев (2 раза) Приложение 3
|
|||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-13; просмотров: 302; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.218.38.125 (0.014 с.) |