Спеціальності «Менеджмент організацій» 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Спеціальності «Менеджмент організацій»



МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

з виробничої практики для студентів

Спеціальності «Менеджмент організацій»

Денної форми навчання

Суми

Вид-во СумДУ

 


Методичні вказівки з виробничої практики для студентів спеціальності «Менеджмент організацій» денної форми навчання / Укладачі: О.А. Лук’янихіна, О.М. Соляник, О.Ю. Древаль. – Суми: Вид-во СумДУ, 2007. – 36 с.

 


Кафедра управління

 


Зміст

С.

1 Загальні положення.....................................................  
2 Мета та завдання практики………………………….  
3 Бази практики…………………………………….......  
4 Керівництво виробничою практикою………………  
5 Індивідуальне завдання……………………………...  
6 Рекомендована робоча програма виробничої практики……………………………………………..….  
7 Рекомендації щодо збору інформації…………….....  
8 Зміст та оформлення звіту з виробничої практики...........................................................................  
9 Захист звіту з виробничої практики та критерії його оцінювання………………………………………..  
ДОДАТОК А……………………………………………  
   
   
   
   
   
   

Загальні положення

Виробнича практика для студентів спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій” є невід’ємною складовою частиною процесу їх професійної підготовки і проводиться на базових підприємствах та в організаціях будь-якої галузі та форми власності, тобто на базах практики, які відповідають вимогам „Положення про проведення практики студентів вищих навчальних закладів України”, затвердженого Наказом Міністерства освіти і науки України від 8 квітня 1993 р. №93.

Згідно з навчальним планом спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій” виробнича практика проводиться на 3-му курсі протягом шести тижнів. Виробнича практика передбачає отримання студентом необхідного обсягу практичних знань та умінь відповідно до кваліфікаційного рівня бакалавра.

У даних методичних вказівках розглядаються загальні питання організації, проведення та контролю виробничої практики студентів спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій”.

З усіх питань організації, проведення і проходження практики необхідно звертатися у відділ практики СумДУ та на випускову кафедру „Управління”.

 

Мета та завдання практики

 

Мета виробничої практики – ознайомлення з діяльністю підприємств та організацій, роботою їх служб та підрозділів, поглиблення і закріплення теоретичних знань, здобуття досвіду організаторської і управлінської роботи, збір та опрацювання матеріалів, що стосуються індивідуального завдання.

Завдання виробничої практики:

- поглиблення та закріплення теоретичних знань та здобуття практичних навичок організаційно-управлінського характеру;

- вивчення системи економічних показників роботи підприємства та його підрозділів;

- вивчення особливостей застосування методів та практичних засобів менеджменту організації на підприємстві та безпосередньо на робочих місцях;

- вивчення роботи з планування, контролю і організації поточної виробничої роботи, пов’язаної з виконанням основних посадових обов’язків;

- засвоєння процесу обробки інформації, що надходить, вивчення та дослідження інформаційно-управлінських потоків організації взагалі і конкретного менеджера зокрема;

- набуття практичних навичок щодо прийняття різноманітних рішень управлінського характеру, досвіду управління та спілкування у колективі, дослідження ефективності системи комунікацій організації;

- визначення основних шляхів підвищення ефективності функціонування організації (підприємства) та виконання посадових обов’язків;

- збір та опрацювання матеріалів відповідно до теми індивідуального завдання.

Теоретичну основу практики складають такі дисципліни:

- основи економічної теорії;

- мікроекономіка;

- макроекономіка;

- основи менеджменту;

- організація промислового виробництва;

- операційний менеджмент;

- управління персоналом;

- економіка підприємства;

- інвестування;

- маркетинг;

- гроші та кредит;

- фінанси підприємств;

- бухгалтерський облік;

- підприємницьке право;

- основи підприємництва;

- методи прийняття управлінських рішень.

При проходженні виробничої практики студент повинен знати:

- стан та загальні тенденції розвитку галузі, у якій працює дане підприємство;

- загальну місткість ринків, на яких підприємство реалізує свою продукцію, та частку, яку воно займає;

- динаміку реалізації продукції за останній період та перспективи розвитку;

- ключових постачальників, споживачів та конкурентів;

- основні проблеми, що виникають на підприємстві;

- організаційну структуру управління підприємством (організацією) та його підрозділами, функції та методи системи менеджменту конкретного підприємства;

- виробничу структуру, техніку, технологію і організацію виробництва на підприємстві;

- динаміку основних техніко-економічних показників підприємства (організації) протягом останніх 2-5 років;

- методи техніко-економічного аналізу діяльності підприємства, розрахунку економічної ефективності організаційних, економічних, технічних і управлінських заходів;

- теорію та основні напрямки вдосконалення організаційно-економічного механізму виробництва та господарювання на підприємстві, застосування економіко-математичних моделей для удосконалення організації та управління виробництвом.

Студент повинен уміти:

- проводити техніко-економічний аналіз роботи підприємства та його підрозділів;

- виявляти невикористані резерви виробництва та визначати можливості поліпшення роботи за їх рахунок;

- проводити дослідження у сфері організації та управління виробничими системами, управління трудовими колективами;

- аналізувати дані оперативно-виробничого планування;

- здійснювати розрахунок (калькулювання) і аналіз собівартості, визначати взаємозалежність між показниками „витрати-обсяг продукції-прибуток”;

- розробляти фінансовий план, бюджет, бізнес-план.

Студенти при проходженні практики зобов'язані:

- до початку практики одержати від керівника практики від кафедри консультації щодо організації практики;

- своєчасно прибути на базу практики;

- у повному обсязі виконувати всі завдання, передбачені програмою практики і вказівками її керівників;

- вивчити і суворо дотримуватися правил охорони праці, техніки безпеки і виробничої санітарії;

- нести відповідальність за виконану роботу і достовірність всіх даних, наведених у звіті, про проходження виробничої практики;

- завчасно подати керівникові практики від підприємства на узгодження, перевірку та підпис відповідно оформлений звіт про проходження виробничої практики;

- у визначений кафедрою управління час з’явитися для захисту свого звіту про проходження виробничої практики.

Бази практики

Виробнича практика студентів проводиться на базах, які відповідають меті, завданням, змісту практики, а також вимогам навчальних планів.

Базами практики можуть бути підприємства, організації та установи будь-якої форми власності, які мають необхідні умови для проведення практики, а також навчальні, виробничі та наукові підрозділи навчальних закладів.

З базами практики університет завчасно укладає договори про проходження виробничої практики студентів.

Розподіл студентів по підприємствах здійснюється кафедрою „Управління” спільно з відділом практики університету відповідно до укладених договорів та з урахуванням замовлень підприємств і організацій на підготовку спеціалістів.

Розподіл студентів по конкретних робочих місцях здійснюється керівником практики від підприємства. Місце проходження практики студенти можуть підбирати і самостійно, з дозволу кафедри та за погодженням із відділом практики університету.

Під час практики за кожним студентом закріплюється робоче місце в одному з підрозділів підприємства, яке повинно відповідати напряму індивідуального завдання студента та можливості здійснення кваліфікованого керівництва його роботою.

За наявності вакантних місць студенти можуть бути зараховані на штатні посади, якщо робота на них відповідає вимогам програми практики. При цьому не менше 50 відсотків часу відводиться на загальнопрофесійну підготовку за програмою практики.

У випадку, коли проходження виробничої практики на підприємстві відбувається групами (від 3 осіб), зі студентів призначається старший групи, в обов'язки якого входить:

1) щоденний облік явки студентів на практику;

2) систематичний зв'язок групи практикантів з керівниками практики від кафедри і підприємства;

3) сповіщення керівника практики від кафедри про всі непорозуміння під час практики (в той самий день).

 

Індивідуальне завдання

 

Кожен студент у процесі проходження практики повинен виконати індивідуальне завдання.

За своїм змістом тема індивідуального завдання повинна відповідати напряму спеціальності „Менеджмент організацій”, враховувати можливість збору даних на підприємстві та подальшого їх використання для наукової роботи студентів, поглибленого вивчення окремих аспектів організаційно-управлінської діяльності у відповідності до майбутньої спеціалізації, підготовки і виконання курсових робіт, а також випускної кваліфікаційної роботи бакалавра. Рекомендована тематика індивідуальних завдань наведена у табл. 5.1.

Тема індивідуального завдання вибирається безпосередньо студентом, узгоджується з керівником практики від підприємства та затверджується керівником практики від кафедри.

Індивідуальне завдання виробничої практики для студентів, які навчаються за програмами поглибленої, індивідуальної підготовки за цільовими контрактами з підприємствами (організаціями), формулюється з урахуванням особливостей індивідуальної підготовки. У цьому випадку робоча програма практики узгоджується з випусковою кафедрою індивідуально.

 

Таблиця 5.1 – Рекомендована тематика індивідуального завдання

Рекомендована тематика індивідуального завдання Питання, яким потрібно доцільно приділити увагу  
   
Аналіз виробництва та реалізації продукції - асортимент продукції і докладна специфікація кожного виду продукції; - асортимент продукції, який залежить від ринкової функції; - залежність рівня попиту від часу чи року, вимоги до продукції;

Продовження таблиці 5.1

   
  - якому рівню стандартів відповідає продукція; - необхідність зміни стандартів продукції; - рівень продуктивності на даний момент, доставка продукції, особливі потреби та рекомендації з поліпшення умов постачань; - динаміка виробництва та реалізації продукції; - матеріалоємність продукції
Аналіз ефективності використання основних фондів - склад та структура основних фондів; - вартість основних фондів; - співвідношення активної та пасивної частин основних фондів; - рівень технології виробництва; - кількість та продуктивність обладнання; - рівень фізичного та морального зносу обладнання, його технічні характеристики; - рівень використання обладнання
Аналіз ефективності використання оборотних коштів - склад та структура оборотних коштів; - джерела фінансування оборотних коштів; - показники оборотності, тривалості одного обороту; - визначення середнього залишку

Продовження таблиці 5.1

   
  оборотних коштів; - нормування оборотних коштів; - абсолютне та відносне вивільнення оборотних коштів
Аналіз ефективності організації виробництва - виробничі потужності, їх стан на поточний момент, відповідність сучасним вимогам; - рівень завантаження виробничих потужностей; - період експлуатації виробничих потужностей, обмеження, що спостерігаються; - ведення обліку ремонту, характер і частота поломок; - рівень кваліфікації робітників; - виробничі технології, рівень їх складності та необхідність їх поліпшення; - „вузькі місця” у виробничому процесі і /або наявні запасні потужності; - використання виробничих площ і проблеми, що виникають у зв'язку з цим; - виробничий процес для окремого виду продукції (процес/діаграми). - система превентивного ремонту та технічного обслуговування і її нинішнє застосування; - діюча система розподілу запасних частин

Продовження таблиці 5.1

   
Система управління якістю на підприємстві - аспекти управління якістю; - якому рівню стандартів відповідає продукція; - необхідність зміни стандартів продукції; - стандарти якості для кожного виду продукції; - стандарти якості для кожного виду використовуваної сировини і компонентів; - процедура внутрішнього контролю якості робочим персоналом; - етапи контролю якості, процедури і ведення обліку; - облік бракованої продукції; - основні проблеми з якістю продукції
Аналіз системи руху матеріалів - порядок прогнозування потреб у матеріалах; - методи та планування потреб у матеріалах; - організація постачання; - система управління запасами; - максимальний запас; - поточний запас; - страховий запас; - транспортний запас; - критичний запас; - організація руху внутрішніх потоків матеріальних ресурсів

Продовження таблиці 5.1

   
Аналіз системи управління персоналом - визначення потреби у персоналі; - середньооблікова чисельність працюючих; - якісний і кількісний склад працівників; - персонал, зайнятий у виробництві; - рівень кваліфікації і його адекватність; - потреби в навчанні; - система оплати праці; - динаміка і рівень продуктивності праці; - система залучення кадрів; - використання робочого часу і нормування праці; - показники продуктивності праці керівників та спеціалістів; - форми і системи оплати праці; - доплати; - система морального стимулювання персоналу
Аналіз системи розвитку персоналу - аналіз позиції керівництва підприємства щодо здійснення розвитку персоналу; - характеристика стратегії розвитку персоналу на підприємстві; - аналіз відповідності рівня кваліфікації працюючих на займаних робочих місцях та посадах; - які з напрямів розвитку персоналу використовуються на підприємстві (адаптація, атестація, підвищення

Продовження таблиці 5.1

   
  кваліфікації, навчання); - аналіз виконання програми (заходів) розвитку персоналу на підприємстві; - аналіз ефективності системи розвитку персоналу
Аналіз цінової політики підприємства - сутність та складові цінової політики; - механізм формування та затвердження ціни на підприємстві (які підрозділи беруть участь у ціноутворенні); - загальні та специфічні фактори ціноутворення; - методи ціноутворення, що використовуються на підприємстві; - диференціація цін на продукцію підприємства; - динаміка цін на основні групи товарів за останні 2-3 роки; - порівняння цін із цінами конкурентів; - аналіз ефективності цінової політики
Аналіз управління фінансами (контролінг)   - організаційна структура фінансового / бухгалтерського відділу, особливості робочих функцій, обов'язків і відповідальності; - використовувана система бухгалтерського обліку; - ведення платіжних відомостей, система і її ефективність; - закупівля, оцінка готової продукції, її облік і механізм перевірки просування

Продовження таблиці 5.1

   
  готової продукції; - методи розрахунку амортизації на підприємстві; - управління застарілими товарами і малорухомими запасами (сировина, компоненти, готова продукція); - аналіз методів обліку збуту і закупівель; - аналіз балансових звітів і рахунок прибутків і збитків за останні 3-5 років; - проведення порівняльного аналізу; - визначення основних орієнтирів, джерела і застосування фондів, їх рух; - аналіз процедури контролю готівки та системи контролю дебіторів
Аналіз управління маркетинговою діяльністю - організаційна структура відділу маркетингу і збуту, особливості робочих функцій, обов'язків і відповідальності; - асортимент і номенклатура продукції; - ринки, що обслуговуються, і географічний розподіл збуту; - використовувані методи збуту і маркетингу; - прийняття й обробка замовлень; - використовувані канали розподілу; - досвід в обліку збуту; - облік втрат збуту; - облік скарг клієнтів; - використовувані методи збуту і

Продовження таблиці 5.1

   
  маркетингу; - політика збуту і розподілу; - структура торгових знижок; - використовувані методи просування; - управління взаєминами з клієнтом; - післяпродажне обслуговування
Управління реалізацією маркетингових досліджень - визначення цілі та задач маркетингового дослідження; - основні етапи організації та проведення маркетингових досліджень (планування, реалізація, контроль) - планування проведення маркетингових досліджень (розроблення технічного завдання, затвердження термінів виконання, визначення виконавців, планування бюджету, визначення методу збору та обробки інформації, вимоги до звіту); - визначення ефективності проведення маркетингових досліджень
Організація рекламної діяльності - вибір стратегії просування продукту; планування рекламної діяльності (планування кількості виконавців, їх підпорядкованість, повноваження та відповідальність, терміни проведення реклами, вибір об’єктів реклами, обґрунтування доцільності використання певних комунікацій, розроблення бюджету);

Продовження таблиці 5.1

   
  - здійснення рекламної діяльності; - оцінка ефективності рекламної діяльності

У разі коли на розроблення конкретної теми на одному підприємстві (базі практики) претендують декілька студентів, закріплення теми здійснюється керівником практики від кафедри з урахуванням можливості її виконання в умовах різних виробництв і підрозділів, ступеня підготовки, ділових якостей і передбачуваної сфери діяльності студента.

Рекомендована робоча програма виробничої практики

На практиці рекомендується дотримуватися наведеної нижче робочої програми виробничої практики (див. табл. 6.1).

З початку виробничої практики студент повинен пройти інструктаж із техніки безпеки, ознайомитися із виробничою і організаційною структурою підприємства.

Ознайомлення з організаційною структурою управління підприємством полягає у вивченні характеру роботи, функцій департаменту (відділу) управління (заводоуправління) та їх взаємозв'язків.

Ознайомлення з виробничою структурою підприємства складається із вивчення сукупності структурних підрозділів підприємства, характеру взаємозв'язків і підпорядкованості між ними.

Під час практики необхідно самостійно виконувати ряд завдань, що розрізняються за місцем проходження практики і видом робіт.

Зміст робіт безпосередньо залежить від теми індивідуального завдання. Він може змінюватися за узгодженням із керівниками практики від університету і підприємства.

Обробка отриманих матеріалів може здійснюватися як традиційними прийомами економічного аналізу, так і сучасними економіко-математичними засобами із застосуванням ЕОМ. Для окремих розділів можуть бути використані програми розвязання задач кореляційного і регресивного аналізів, лінійного програмування, короткострокового прогнозування.

 

Таблиця 6.1 - Робоча програма виробничої практики

Підрозділ підприємства Зміст роботи
Адміністрація (департамент управління) 1 Оформлення пропускних документів, інструктаж із техніки безпеки. 2 Ознайомлення з організаційно-економічною характеристикою бази практики. 3 Ознайомлення з організаційною структурою управління підприємством. 4 Ознайомлення з виробничою структурою підприємства. 5 Ознайомлення з перспективами розвитку підприємства
Планово-економічний відділ 1 Вивчення функцій, структури та ефективності роботи фінансових підрозділів бази практики.

Продовження таблиці 6.1

   
(департамент фінансового менеджменту та контролінгу) 2 Дослідження основних фінансово-економічних показників роботи підприємства. 3 Вивчення порядку розроблення економічного й соціального розвитку організації. 4 Аналіз системи оперативно-виробничого планування. 5 Освоєння методик проведення техніко-економічного аналізу роботи підприємства з основних напрямків, розроблення фінансового плану, бюджету
Бухгалтерська служба Дослідження організації роботи бухгалтерії за такими напрямками: 1 Облік праці та заробітної плати. 2 Облік витрат на виробництво та реалізацію. 3 Облік основних та обігових фондів. 4 Облік „накладних” витрат та інше. 5 Калькулювання собівартості
Відділ кадрів Вивчення функцій, структури, ефективності роботи підрозділу: 1 Ознайомлення з вимогами та порядком прийому на роботу нових спеціалістів. 2 Ознайомлення з політикою та напрямами розвитку персоналу підприємства.

Продовження таблиці 6.1

   
  3 Ознайомлення з основними документами та звітністю. 4 Ознайомлення з основними показниками системи управління персоналом
Маркетингова служба 1 Освоєння методів маркетингового аналізу Збір інформації, що стосується: - рекламної політики організації; - політики комунікацій; - продуктової політики; - заходів щодо просування продукції підприємства; - цінової політики; - конкурентної політики; - стратегічного маркетингового планування. 2 Аналіз існуючої маркетингової інформації підприємства
В усіх підрозділах та службах Збір матеріалів для звіту, курсових робіт, наукових досліджень, бакалаврської роботи
Індивідуальне робоче місце практиканта та виробничі підрозділи 1 Вивчення функцій, структури, ефективності роботи підрозділу, в якому студент проходить виробничу практику. 2 Ознайомлення з посадовою інструкцією конкретного робочого місця.

Продовження таблиці 6.1

   
  3 Вивчення техніки, технології та організації виробництва (діяльності) на робочому місці. 4 Виявлення напрямків та обґрунтування пропозицій удосконалення організації роботи на конкретному робочому місці
На робочому місці Оформлення звіту та інших документів з виробничої практики
На кафедрі Захист звіту з виробничої практики

 

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ

 

 

Звіт

Керівник

від університету ______________________

Керівник

від підприємства ______________________

 

 

Суми 200__


Міністерство освіти і науки України

Сумський державний університет

 

До друку та в світ

дозволяю на підставі

„Єдиних правил”,

п.2.6.14

Заступник першого проректора –

начальник організаційно-методичного

управління В.Б. Юскаєв

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

з виробничої практики для студентів

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

з виробничої практики для студентів

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

з виробничої практики для студентів

спеціальності «Менеджмент організацій»

Денної форми навчання

Суми

Вид-во СумДУ

 


Методичні вказівки з виробничої практики для студентів спеціальності «Менеджмент організацій» денної форми навчання / Укладачі: О.А. Лук’янихіна, О.М. Соляник, О.Ю. Древаль. – Суми: Вид-во СумДУ, 2007. – 36 с.

 


Кафедра управління

 


Зміст

С.

1 Загальні положення.....................................................  
2 Мета та завдання практики………………………….  
3 Бази практики…………………………………….......  
4 Керівництво виробничою практикою………………  
5 Індивідуальне завдання……………………………...  
6 Рекомендована робоча програма виробничої практики……………………………………………..….  
7 Рекомендації щодо збору інформації…………….....  
8 Зміст та оформлення звіту з виробничої практики...........................................................................  
9 Захист звіту з виробничої практики та критерії його оцінювання………………………………………..  
ДОДАТОК А……………………………………………  
   
   
   
   
   
   

Загальні положення

Виробнича практика для студентів спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій” є невід’ємною складовою частиною процесу їх професійної підготовки і проводиться на базових підприємствах та в організаціях будь-якої галузі та форми власності, тобто на базах практики, які відповідають вимогам „Положення про проведення практики студентів вищих навчальних закладів України”, затвердженого Наказом Міністерства освіти і науки України від 8 квітня 1993 р. №93.

Згідно з навчальним планом спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій” виробнича практика проводиться на 3-му курсі протягом шести тижнів. Виробнича практика передбачає отримання студентом необхідного обсягу практичних знань та умінь відповідно до кваліфікаційного рівня бакалавра.

У даних методичних вказівках розглядаються загальні питання організації, проведення та контролю виробничої практики студентів спеціальності 6.050201 “Менеджмент організацій”.

З усіх питань організації, проведення і проходження практики необхідно звертатися у відділ практики СумДУ та на випускову кафедру „Управління”.

 

Мета та завдання практики

 

Мета виробничої практики – ознайомлення з діяльністю підприємств та організацій, роботою їх служб та підрозділів, поглиблення і закріплення теоретичних знань, здобуття досвіду організаторської і управлінської роботи, збір та опрацювання матеріалів, що стосуються індивідуального завдання.

Завдання виробничої практики:

- поглиблення та закріплення теоретичних знань та здобуття практичних навичок організаційно-управлінського характеру;

- вивчення системи економічних показників роботи підприємства та його підрозділів;

- вивчення особливостей застосування методів та практичних засобів менеджменту організації на підприємстві та безпосередньо на робочих місцях;

- вивчення роботи з планування, контролю і організації поточної виробничої роботи, пов’язаної з виконанням основних посадових обов’язків;

- засвоєння процесу обробки інформації, що надходить, вивчення та дослідження інформаційно-управлінських потоків організації взагалі і конкретного менеджера зокрема;

- набуття практичних навичок щодо прийняття різноманітних рішень управлінського характеру, досвіду управління та спілкування у колективі, дослідження ефективності системи комунікацій організації;

- визначення основних шляхів підвищення ефективності функціонування організації (підприємства) та виконання посадових обов’язків;

- збір та опрацювання матеріалів відповідно до теми індивідуального завдання.

Теоретичну основу практики складають такі дисципліни:

- основи економічної теорії;

- мікроекономіка;

- макроекономіка;

- основи менеджменту;

- організація промислового виробництва;

- операційний менеджмент;

- управління персоналом;

- економіка підприємства;

- інвестування;

- маркетинг;

- гроші та кредит;

- фінанси підприємств;

- бухгалтерський облік;

- підприємницьке право;

- основи підприємництва;

- методи прийняття управлінських рішень.

При проходженні виробничої практики студент повинен знати:

- стан та загальні тенденції розвитку галузі, у якій працює дане підприємство;

- загальну місткість ринків, на яких підприємство реалізує свою продукцію, та частку, яку воно займає;

- динаміку реалізації продукції за останній період та перспективи розвитку;

- ключових постачальників, споживачів та конкурентів;

- основні проблеми, що виникають на підприємстві;

- організаційну структуру управління підприємством (організацією) та його підрозділами, функції та методи системи менеджменту конкретного підприємства;

- виробничу структуру, техніку, технологію і організацію виробництва на підприємстві;

- динаміку основних техніко-економічних показників підприємства (організації) протягом останніх 2-5 років;

- методи техніко-економічного аналізу діяльності підприємства, розрахунку економічної ефективності організаційних, економічних, технічних і управлінських заходів;

- теорію та основні напрямки вдосконалення організаційно-економічного механізму виробництва та господарювання на підприємстві, застосування економіко-математичних моделей для удосконалення організації та управління виробництвом.

Студент повинен уміти:

- проводити техніко-економічний аналіз роботи підприємства та його підрозділів;

- виявляти невикористані резерви виробництва та визначати можливості поліпшення роботи за їх рахунок;

- проводити дослідження у сфері організації та управління виробничими системами, управління трудовими колективами;

- аналізувати дані оперативно-виробничого планування;

- здійснювати розрахунок (калькулювання) і аналіз собівартості, визначати взаємозалежність між показниками „витрати-обсяг продукції-прибуток”;

- розробляти фінансовий план, бюджет, бізнес-план.

Студенти при проходженні практики зобов'язані:

- до початку практики одержати від керівника практики від кафедри консультації щодо організації практики;

- своєчасно прибути на базу практики;

- у повному обсязі виконувати всі завдання, передбачені програмою практики і вказівками її керівників;

- вивчити і суворо дотримуватися правил охорони праці, техніки безпеки і виробничої санітарії;

- нести відповідальність за виконану роботу і достовірність всіх даних, наведених у звіті, про проходження виробничої практики;

- завчасно подати керівникові практики від підприємства на узгодження, перевірку та підпис відповідно оформлений звіт про проходження виробничої практики;

- у визначений кафедрою управління час з’явитися для захисту свого звіту про проходження виробничої практики.

Бази практики

Виробнича практика студентів проводиться на базах, які відповідають меті, завданням, змісту практики, а також вимогам навчальних планів.

Базами практики можуть бути підприємства, організації та установи будь-якої форми власності, які мають необхідні умови для проведення практики, а також навчальні, виробничі та наукові підрозділи навчальних закладів.

З базами практики університет завчасно укладає договори про проходження виробничої практики студентів.

Розподіл студентів по підприємствах здійснюється кафедрою „Управління” спільно з відділом практики університету відповідно до укладених договорів та з урахуванням замовлень підприємств і організацій на підготовку спеціалістів.

Розподіл студентів по конкретних робочих місцях здійснюється керівником практики від підприємства. Місце проходження практики студенти можуть підбирати і самостійно, з дозволу кафедри та за погодженням із відділом практики університету.

Під час практики за кожним студентом закріплюється робоче місце в одному з підрозділів підприємства, яке повинно відповідати напряму індивідуального завдання студента та можливості здійснення кваліфікованого керівництва його роботою.

За наявності вакантних місць студенти можуть бути зараховані на штатні посади, якщо робота на них відповідає вимогам програми практики. При цьому не менше 50 відсотків часу відводиться на загальнопрофесійну підготовку за програмою практики.

У випадку, коли проходження виробничої практики на підприємстві відбувається групами (від 3 осіб), зі студентів призначається старший групи, в обов'язки якого входить:

1) щоденний облік явки студентів на практику;

2) систематичний зв'язок групи практикантів з керівниками практики від кафедри і підприємства;

3) сповіщення керівника практики від кафедри про всі непорозуміння під час практики (в той самий день).

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 171; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.236.139.73 (0.162 с.)