Научно обоснованные режимы труда и отдыха



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Научно обоснованные режимы труда и отдыха



Имеют следующие направления:

-преимущественное поддержания устойчивой фазы работоспособности

-изучение динамики работоспособности на протяжении смены с целью определения оптимальных вариантов предоставления отдыха с учетом таких рекомендаций: перерывы в работе устанавливаются непосредственно перед периодами падения работоспособности; 30-40% суммарной продолжительности перерывов необходимо предоставлять в первой половине рабочей смены, остальные во второй.

Требования к разработке оптимального режима труда и отдыха:

· Рациональное чередование работы и отдыха на всех работах и для всех категорий работников

· Единые принципы и методология, определение режимов в рамках одного предприятия

· Продолжительность и форма отдыха должны определяться с учетом содержаний и условия труда

· Обеспечение предупреждения утомляемости и сохранения высокого уровня работоспособности в течение смены

· Учет половозрастной структуры работников (сокращенный рабочий день и увеличенная продолжительность ежегодного отпуска для отдельной категории работников; ограничения по сверхурочным и ночным работам)

· Регламентированный характер закрепления отдыха

· Режим труда и отдыха должен корректироваться с учетом изменений условий труда

· Учет корпоративных и личных интересов при разработке режима труда и отдыха.

Порядок проектирования рационального режима труда и отдыха:

1. Внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства и труда (улучшение условий труда, рациональная планировка, оснащение и обслуживание рабочего места, мероприятия по снижению монотонности труда)

2. Определение суммарного времени на отдых с учетом совершенствования всех влияющих знаний

3. Определение необходимого количества подмен работников и возможности взаимозаменяемости во время отдыха

4. Изучение динамики работоспособности, построение графика изменений на протяжении смены.

5. Распределение времени на отдых с учетом динамики работоспособности, разработка графиков подмен или взаимозаменяемости

6. Внедрение нового режима и оценка его эффективности.

Безопасность и здоровья персонала

4 проблемы здоровья служащего: алкоголизм, наркомания, эмоциональные болезни и стрессы.

Факторы возникновения несчастных случаев:

- случайности, т.е они выходят за рамки управляемых факторов

-опасные условия, связанные с работой: непосредственной работа, расписание работы, психологический климат на рабочем месте.

Склонность к несчастным случаям – тип индивидуальности, а лицо, которое склонно к нс может быть идентифицировано рядом определенных и измеряемых характеристик: тип эмоциональной стабильности, на рабочих местах, требующих риска; подвижность на рабочих местах, требующих координации; зрение; возраст и срок службы.

Факторы: условия работы, обучение безопасности, осуществление самой работы.

Факторы, которые могут привести к стрессу: расписание работы, темп работы, безопасность работы, маршрут на работу и с работы, количество и характеры заказчиков или клиентов.

Сгорание – истощение физических и умственных ресурсов, вызванных чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой (Фройдербергер).

 

Нормирование труда

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для качественного выполнения заданной работы в конкретных организационно – технических условиях производства. Она является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности.

Нормы труда на предприятии призваны решать 2 взаимосвязанные задачи:

· Обеспечивать производство и реализацию конкурентоспособной продукции и являться средством получения прибыли

· Способствовать воспроизводству ЧР и решению социальных задач

· Обеспечение нормальной интенсивности труда

· Материальной заинтересованности работников в увеличении количества и улучшении качества труда.

Главное требование – повышение обоснованности рациональных норм труда. Различают следующие виды обоснования норм труда:

· Организационно – техническое обоснование – предполагает установление нормы труда с учетом технических, технологических и организационных возможностей производства (технических характеристик оборудования, применяемой технологии, организации и обслуживания рабочих мест и т.д)

· Психофизиологическое обоснование – заключается в выборе варинта работы с учетом требований: об уменьшении влияния неблагоприятных факторов произв.среды на организм работника; использование рациональных режимов труда и отдыха.

· Социаотно обоснование – это обеспчение содержательности труда, снижение его монотонности, повышение интереса к работе

· Экономическое обоснование – дает возможность выбрать наилучший варианты выполнения работы с учетом требования эффективности использования производственных ресурсов (производительности оборудования, норм расхода сырья и материалов, степени загрузки работника в течении смены и т.д.)

Виды норм труда

1)Норма времени (Нвр) – это затраты времени, установленные на изготовление единицы продукции или выполнение производственной операции в определенных орг-тех условиях

Норму времени исчисляют в след.условиях единицах: человеко – минутах, человеко – часах.

При установлении нормы времени исходят из квалификации рабочих, производительность которых выше средней производительности на данном участке и соотв.устойчивым показателям, достигнутым передовыми рабочими.

Норма времени состоит из штучного времени и подгтовлительно – заключительного, что выражается формулой: Нвр = tшт +Tпз

Штучное время расчитвают на ед.работы по формуле

Tшт= tо + tв +tобс +tотд +tлн +tпт

Где

tо основное время

tв вспомогательное время

tобс обслуживание рабочего времени

tотд перерывы на отдых

tлн личные нужды

tпт время перерывов, установленных технологией и организацией производства

Норма времени включает затраты времени на действия рабочего, работу механизма и перерывы, без которых невозможно качественно выполнить работу.

В НВ не включают потери рабочего времени по различным причинам, не зависящим от рабочего, а так же излишние затраты времени вследствие недостаточной квалификации.

НВ используется при сдельной оплате труда, когда рабочий в течение определенного календарного периода выполняет несколько видов работы. НВ является исходной базой для расчета других видов работ.

 

2)Норма выработки (Нв) это объем работы, который должен быть выполнен рабочим или группой рабочих в ед.времени пр определенных орг-тех условиях.

Норму выработки измеряют в нат.ед измерения и определяют по формуле

Нв = (Тр*Ч)/ Нвр

Где Тр – продолжительность периода времени, на который рассчитывают норму выработки (час, смена, сутки, месяц)

Ч – число рабочих, участвующих в выполнении работы

Нвр – норма времени.

Между нормами времени и выработки существует обратно пропорциональная зависимость т.е. при уменьшении нормы времени норма выработки увеличивается и наоборот.

Её используют для расчетов: потребности рабочих; ежедневного контроля уровня производительности труда по операциям; начисления заработной платы рабочим – сдельщикам.

3)Норма обслуживания (Но) называется количество объектов облуживания, которые должны обслуживать один или несколько рабочих соответствующей квалификации и конкретных орг-тех условиях.

Норма обслуживания предназначена для расчета: норм выработки в условиях многостаночного обслуживания; необходимой численности рабочих (она может быть единственной для данного исполнительная нормой труда, но может применяться и в комплексе с нормой времени и выработки)

4)Норма численности (Нч) выражает численность работников, необходимую для обслуживания оборудования, складов, рабочих мест при данных орг-тех условиях и объема работ.

Нч используется для нормирования: вспомогательных рабочих (дежурных слесарей, наладчиков); работников управления.

Необходимую численность рабочих для обслуживания производства определяют по формулам:

Нч= О/ Но или Нч = Нвр.о * О/ Тсм

Где Нч – норма численности, выраженная явочной численностью рабочих в смену, чел

О – объем работ на данном объекте, выражен количеством единиц оборудования, производственной площадью и т.д

Если на работах применяются разные нормы обслуживания, норму численности рассчитывают по след.формуле:

Нч= О1/Но1 + О2/Но2+ … Оn/Но n

Кроме того надо учитывать режим работы предприятия. При двухсменной работе Нч надо увеличить в 2 раза.

5)Нормированное задание (Нз) – это объем работ, который должен выполнить рабочий или группа рабочтх – повременщиков за период времени в определенных орг-тех условиях.

Нз выражают в трудовых или натуральных показателях: на работах по обслуживанию производства (ремонт, наладка); на участах основного производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции и ограниченные возможности перевыполнения задания (аппаратные процессы, поточно – конвейерные линии)

6)Нормы управляемости (Ну) – это оптимальное число работников или структурных подразделений, которое следует закрепить за руководителем. Ну используется для нормирования труда служащих.

Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих:

Высшее руководство: от 5 -6 до 8-10 подразделений, служб, производств, цехов. При повышении этих норм расчетным путем устанавливается потребность в заместителях.

Для линейных руководителей:

Для мастера от 10 до 60 человек, при средней норме 25 человек (различия связаны с типом производства):

Для функциональных руководителей: зависит от сложности и трудоемкости работ. Численность определяется по нормам управляемости управлений в интервале 5 –10.

В качетсве общих рекомендаций можно принять:

5-7 человек ( для подразделений со значительным удельным весом работ творческого нестандартного характера высокой квалификации)

10-12 человек (для подразделений с устоявшимися характером работ, определяемым стандартными орг-управленческими процедурам)

Не более 15-17 человек, т.к коллектив становится неуправляемым.

Норма соотношений – оптимальное соотношение между численностью основных категорий: управленческого персонала, руководителей, специалистов и других служащих, а так же соотношение между отдельными должностными группами этих категорий.

В отечественной практике явный недостаток отраслевых нормативов управленцев по функциям управления других служащих.

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.236.232.99 (0.013 с.)