Научно обоснованные режимы труда и отдыха

Имеют следующие направления:

-преимущественное поддержания устойчивой фазы работоспособности

-изучение динамики работоспособности на протяжении смены с целью определения оптимальных вариантов предоставления отдыха с учетом таких рекомендаций: перерывы в работе устанавливаются непосредственно перед периодами падения работоспособности; 30-40% суммарной продолжительности перерывов необходимо предоставлять в первой половине рабочей смены, остальные во второй.

Требования к разработке оптимального режима труда и отдыха:

· Рациональное чередование работы и отдыха на всех работах и для всех категорий работников

· Единые принципы и методология, определение режимов в рамках одного предприятия

· Продолжительность и форма отдыха должны определяться с учетом содержаний и условия труда

· Обеспечение предупреждения утомляемости и сохранения высокого уровня работоспособности в течение смены

· Учет половозрастной структуры работников (сокращенный рабочий день и увеличенная продолжительность ежегодного отпуска для отдельной категории работников; ограничения по сверхурочным и ночным работам)

· Регламентированный характер закрепления отдыха

· Режим труда и отдыха должен корректироваться с учетом изменений условий труда

· Учет корпоративных и личных интересов при разработке режима труда и отдыха.

Порядок проектирования рационального режима труда и отдыха:

1. Внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства и труда (улучшение условий труда, рациональная планировка, оснащение и обслуживание рабочего места, мероприятия по снижению монотонности труда)

2. Определение суммарного времени на отдых с учетом совершенствования всех влияющих знаний

3. Определение необходимого количества подмен работников и возможности взаимозаменяемости во время отдыха

4. Изучение динамики работоспособности, построение графика изменений на протяжении смены.

5. Распределение времени на отдых с учетом динамики работоспособности, разработка графиков подмен или взаимозаменяемости

6. Внедрение нового режима и оценка его эффективности.

Безопасность и здоровья персонала

4 проблемы здоровья служащего: алкоголизм, наркомания, эмоциональные болезни и стрессы.

Факторы возникновения несчастных случаев:

- случайности, т.е они выходят за рамки управляемых факторов

-опасные условия, связанные с работой: непосредственной работа, расписание работы, психологический климат на рабочем месте.

Склонность к несчастным случаям – тип индивидуальности, а лицо, которое склонно к нс может быть идентифицировано рядом определенных и измеряемых характеристик: тип эмоциональной стабильности, на рабочих местах, требующих риска; подвижность на рабочих местах, требующих координации; зрение; возраст и срок службы.

Факторы: условия работы, обучение безопасности, осуществление самой работы.

Факторы, которые могут привести к стрессу: расписание работы, темп работы, безопасность работы, маршрут на работу и с работы, количество и характеры заказчиков или клиентов.

Сгорание – истощение физических и умственных ресурсов, вызванных чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой (Фройдербергер).

 

Нормирование труда

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для качественного выполнения заданной работы в конкретных организационно – технических условиях производства. Она является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности.

Нормы труда на предприятии призваны решать 2 взаимосвязанные задачи:

· Обеспечивать производство и реализацию конкурентоспособной продукции и являться средством получения прибыли

· Способствовать воспроизводству ЧР и решению социальных задач

· Обеспечение нормальной интенсивности труда

· Материальной заинтересованности работников в увеличении количества и улучшении качества труда.

Главное требование – повышение обоснованности рациональных норм труда. Различают следующие виды обоснования норм труда:

· Организационно – техническое обоснование – предполагает установление нормы труда с учетом технических, технологических и организационных возможностей производства (технических характеристик оборудования, применяемой технологии, организации и обслуживания рабочих мест и т.д)

· Психофизиологическое обоснование – заключается в выборе варинта работы с учетом требований: об уменьшении влияния неблагоприятных факторов произв.среды на организм работника; использование рациональных режимов труда и отдыха.

· Социаотно обоснование – это обеспчение содержательности труда, снижение его монотонности, повышение интереса к работе

· Экономическое обоснование – дает возможность выбрать наилучший варианты выполнения работы с учетом требования эффективности использования производственных ресурсов (производительности оборудования, норм расхода сырья и материалов, степени загрузки работника в течении смены и т.д.)

Виды норм труда

1) Норма времени (Н_вр) – это затраты времени, установленные на изготовление единицы продукции или выполнение производственной операции в определенных орг-тех условиях

Норму времени исчисляют в след.условиях единицах: человеко – минутах, человеко – часах.

При установлении нормы времени исходят из квалификации рабочих, производительность которых выше средней производительности на данном участке и соотв.устойчивым показателям, достигнутым передовыми рабочими.

Норма времени состоит из штучного времени и подгтовлительно – заключительного, что выражается формулой: Н_{вр =} t_шт +T_пз

Штучное время расчитвают на ед.работы по формуле

T_шт= t_о + t_в +t_обс +t_отд +t_лн +t_пт

Где

t_о основное время

t_в вспомогательное время

t_обс обслуживание рабочего времени

t_отд перерывы на отдых

t_лн личные нужды

t_пт время перерывов, установленных технологией и организацией производства

Норма времени включает затраты времени на действия рабочего, работу механизма и перерывы, без которых невозможно качественно выполнить работу.

В НВ не включают потери рабочего времени по различным причинам, не зависящим от рабочего, а так же излишние затраты времени вследствие недостаточной квалификации.

НВ используется при сдельной оплате труда, когда рабочий в течение определенного календарного периода выполняет несколько видов работы. НВ является исходной базой для расчета других видов работ.

 

2) Норма выработки (Н_в) это объем работы, который должен быть выполнен рабочим или группой рабочих в ед.времени пр определенных орг-тех условиях.

Норму выработки измеряют в нат.ед измерения и определяют по формуле

Нв = (Тр*Ч)/ Нвр

Где Тр – продолжительность периода времени, на который рассчитывают норму выработки (час, смена, сутки, месяц)

Ч – число рабочих, участвующих в выполнении работы

Нвр – норма времени.

Между нормами времени и выработки существует обратно пропорциональная зависимость т.е. при уменьшении нормы времени норма выработки увеличивается и наоборот.

Её используют для расчетов: потребности рабочих; ежедневного контроля уровня производительности труда по операциям; начисления заработной платы рабочим – сдельщикам.

3) Норма обслуживания (Но) называется количество объектов облуживания, которые должны обслуживать один или несколько рабочих соответствующей квалификации и конкретных орг-тех условиях.

Норма обслуживания предназначена для расчета: норм выработки в условиях многостаночного обслуживания; необходимой численности рабочих (она может быть единственной для данного исполнительная нормой труда, но может применяться и в комплексе с нормой времени и выработки)

4) Норма численности (Нч) выражает численность работников, необходимую для обслуживания оборудования, складов, рабочих мест при данных орг-тех условиях и объема работ.

Нч используется для нормирования: вспомогательных рабочих (дежурных слесарей, наладчиков); работников управления.

Необходимую численность рабочих для обслуживания производства определяют по формулам:

Нч= О/ Но или Нч = Нвр.о * О/ Тсм

Где Нч – норма численности, выраженная явочной численностью рабочих в смену, чел

О – объем работ на данном объекте, выражен количеством единиц оборудования, производственной площадью и т.д

Если на работах применяются разные нормы обслуживания, норму численности рассчитывают по след.формуле:

Нч= О1/Но1 + О2/Но2+ … Оn/Но n

Кроме того надо учитывать режим работы предприятия. При двухсменной работе Нч надо увеличить в 2 раза.

5) Нормированное задание (Нз) – это объем работ, который должен выполнить рабочий или группа рабочтх – повременщиков за период времени в определенных орг-тех условиях.

Нз выражают в трудовых или натуральных показателях: на работах по обслуживанию производства (ремонт, наладка); на участах основного производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции и ограниченные возможности перевыполнения задания (аппаратные процессы, поточно – конвейерные линии)

6) Нормы управляемости (Ну) – это оптимальное число работников или структурных подразделений, которое следует закрепить за руководителем. Ну используется для нормирования труда служащих.

Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих:

Высшее руководство: от 5 -6 до 8-10 подразделений, служб, производств, цехов. При повышении этих норм расчетным путем устанавливается потребность в заместителях.

Для линейных руководителей:

Для мастера от 10 до 60 человек, при средней норме 25 человек (различия связаны с типом производства):

Для функциональных руководителей: зависит от сложности и трудоемкости работ. Численность определяется по нормам управляемости управлений в интервале 5 –10.

В качетсве общих рекомендаций можно принять:

5-7 человек (для подразделений со значительным удельным весом работ творческого нестандартного характера высокой квалификации)

10-12 человек (для подразделений с устоявшимися характером работ, определяемым стандартными орг-управленческими процедурам)

Не более 15-17 человек, т.к коллектив становится неуправляемым.

Норма соотношений – оптимальное соотношение между численностью основных категорий: управленческого персонала, руководителей, специалистов и других служащих, а так же соотношение между отдельными должностными группами этих категорий.

В отечественной практике явный недостаток отраслевых нормативов управленцев по функциям управления других служащих.