Та основні параметри проекту

Передвиборної кампанії

У м. Львові

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА

ТА ОСНОВНІ ПАРАМЕТРИ ПРОЕКТУ

Резюме

 

Наша країна знову стоїть на порозі виборів Президента України. Одними із найважливіших питань напередодні їх проведення 2015 року, є питання оптимізації формування та використання коштів виборчих фондів, а також проведення передвиборчої кампанії.

Майже в усіх країнах існує загроза, що вибори можуть стати грою для багатих. Адже виникає багато запитань стосовно того, хто може фінансувати виборчі процеси, звідки будуть надходити гроші, скільки витрачають на вибори українські політичні сили.

Численні експерти можуть лише робити екстраполяції та підраховувати загальні суми. Проте на сьогодні кошторис виборчої кампанії достовірно не відомий.

Проект ставить перед собою завдання забезпечити прозорість фінансування основних етапів виборчого процесу в м. Львові, а також окреслити основні параметри прозорих виборів, які могли б застосовуватися в Україні для попередження політичної корупції у всіх її проявах та сприяти подальшому вдосконаленню національного виборчого законодавства.

Професійний моніторинг всіх етапів передвиборчого процесу здійснює

 

 

* Проект виконали студенти 5-го курсу програми „Магістр” кафедри менеджменту група ЕкмМ-51.

опосередкований вплив на якість кампанії. Шляхом збору та поширення інформації серед цільової аудиторії формується громадська думка громадян м. Львова та всієї країни.

Основні параметри проекту представлено в табл. 1.

 

Таблиця 1

Основні параметри проекту

Бюджет проекту	$ 20 718
Сума, що запитується	$ 17 200
Термін виконання проекту	3 місяці (26 грудня – 25 березень 2015 р.)
Місце проведення проекту	Україна, м. Львів.
Суб’єкти проекту:	Кандидати у Президенти, політичні партії (блоки), громадські організації, виборчі комісії; виборці засоби масової інформації тощо.
Назва організації, що подає проект	Громадська організація „Студентське самоврядування ЛНУ ім. І. Франка”.
Виконавці проекту:	Громадська організація „Студентське самоврядування ЛНУ ім. І. Франка”.
Результат виконання проекту	Налисання і подання звіту ґрантодавцю та написання кейс-стаді.
Керівник проекту	Анна Михайлівна Грищук, координатор громадянської організації „Студентське самоврядування ЛНУ ім. І. Франка”.

 

Цілі, принципи та завдання

 

Основна мета проекту – забезпечити належний рівень прозорості президентських виборів 2015 року у сфері фінансування, тобто забезпечення відкритого, своєчасного й у повному об’ємі фінансування виборчих кампаній кандидатів, а також інформування про всі фінансові витрати, пов’язані з призначенням, підготовкою і проведенням виборів. Ця мета випливає з принципу справедливості прозорих демократичних виборів.

Основними принципами є:

Прозорість – відкритість мети, методів, результатів, джерел фінансування, публічність в комунікації.

Політична незаангажованість – рівновіддаленість від усіх політичних сил та незалежність від суб’єктів виборчого процесу.

Конструктивність – не підірвати довіру до виборчого процесу, але й не замовчувати порушення та проблеми.

Відповідальність – дисципліна в роботі, використання тільки перевірених даних.

Політична відкритість – мета та завдання, а також принципи, методи, засоби роботи проекту є відкритою інформацією загальнодоступного характеру.

Фінансова відкритість – фінансування проекту здійснюється відкрито і всі структурні підрозділи зобов’язані в кінці періодів (кінець проекту) оприлюднювати фінансову інформацію та звіт про діяльність.

Фінансова незалежність – будь-які фінансові донори не мають інших важелів впливу на стратегію чи тактику роботи над проектом, окрім дорадчого, з обов’язковим погодженням координатором проекту.

Законність – проект здійснюється згідно чинного законодавства, Конституції та міжнародних норм.

Стратегічні цілі проекту спрямовані на незаангажовану оцінку процесу підготовки та проведення виборів та передбачають вирішення основних проблем пов’язаних з надходженням та використанням коштів виборчих фондів кандидатів у Президенти, зокрема невідповідність встановленого законодавством граничного розміру витрат на виборчу кампанію реальним потребам кандидатів, неадекватність можливостей із залучення фінансових ресурсів потребам передвиборної агітації; недосконалість законодавчого механізму встановлення реального обсягу та напрямів витрат кандидатів

Зазначені проблеми потребують вирішення в ході удосконалення чинного законодавства. Для вирішення проблеми невідповідності граничного розміру витрат на виборчу кампанію реальним потребам кандидатів необхідно скасувати обмеження максимального розміру виборчого фонду кандидатів.

Метою удосконалення механізму встановлення реальних витрат кандидатів має стати ускладнення здійснення тих витрат на виборчу кампанію, які неможливо або складно проконтролювати. У виборчих законах доцільно визначити базові терміни, які безпосередньо визначають можливість/неможливість здійснення контролю за використанням коштів на виборчу кампанію (поняття політичної реклами, непрямої політичної реклами), встановити заборону на здійснення передвиборної агітації за рахунок юридичних осіб, які не є суб’єктами виборчого процесу, та адекватні санкції за її порушення

Стратегічні цілі передбачають:

- забезпечення відкритості і прозорості діяльності органів державної влади та місцевого самоврядування в м. Львові;

- зміцнення демократичних підвалин українського суспільства шляхом формування передумов довіри громадськості до інституту виборів;

- запозичення унікального іноземного досвіду та укорінення українських традицій громадянського контролю політичної влади;

- покращення системи виборів та окремих процедур;

- виявлення недоліків виборчого законодавства України та підготовку відповідних законодавчих пропозицій;

- розробка та впровадження інноваційної системи навчання громадських активістів.

Тактичні цілі проекту:

- забезпечення комплексного довготермінового фінансового моніторингу та аналізу виборчого процесу і програмної діяльності політичних партій в м. Львові.

- доступність інформації про фінансові витрати, пов’язані з веденням виборчих кампаній;

- забезпечити прозорість процесу формування та використання виборчих фондів кандидатів;

- знизити рівень політичної корупції під час президентських виборів- 2015;

- забезпечити умови довіри громадян до результатів виборів та легітимності влади;

- започаткувати формування морально-етичних норм ведення політичної боротьби;

- своєчасність оприлюднення чи отримання інформації, яка стосується виборів та суб’єктів виборчого процесу;

- доступність комунікаційних каналів для всіх суб’єктів виборчого процесу;

- можливість вільно створювати, збирати, використовувати та поширювати інформацію, яка стосується виборів та суб’єктів виборчого процесу;

- активніше брати участь у заходах спостереження за виборами і сформувати коаліцію українських громадських організацій для виконання функції моніторингу на території м. Львова;

- розробляти методологію та впроваджувати моніторингові заходи, що мають на меті спостерігати не тільки за витратами на рекламу у ЗМІ, а й за такими видатками партій, як утримання штабів, друк рекламних листівок тощо (розуміємо, що це зробити складно, але ці аспекти фінансування теж не можна упускати);

- створити незалежне й авторитетне джерело оперативної інформації щодо фінансування виборних кампаній;

- здійснити юридичний аналіз практики фінансування виборів;

- підготувати відповідні законодавчі пропозиції.

Засіб досягнення мети – контроль громадськими організаціями фінансових витрат на просування суб’єктів виборчого процесу у ЗМІ.

 

Партнери та спонсори

Співпраця побудована на взаємовідносинах з національними та міжнародними моніторинговими компаніями, таких як:

Міжнародна наглядова рада – інституціоналізована структура проекту, що покликана:

- затвердити технологію реалізації проекту;

- надавати консультації під час його реалізації;

- забезпечити легітимність результатів моніторингу;

- просувати результати моніторингу перед світовим співтовариством.

Моніторингове агентство – авторитетна національна чи міжнародна приватна організація, що на професійній основі здійснює моніторинг рекламних послуг у ЗМІ. Моніторингове агентство визначається на умовах тендера, що проводиться під контролем МНР та, за бажанням, донора проекту.

Європейська мережа організацій зі спостереження за виборами (ENEMO) є міжнародною мережею, яка складається з 22 провідних місцевих організацій з 17 країн Центральної та Східної Європи та Центральної Азії. ENEMO діє у відповідності до міжнародних стандартів щодо міжнародного спостереження за виборами. Місія спостереження ENEMO 2015 року в Україні за президентськими виборами буде проводитися за фінансової підтримки уряду США, уряду Великобританії, Міністерства закордонних справ Німеччини, Королівства Нідерландів, Королівство Норвегія та Чорноморського фонду регіональної співпраці.

Всеукраїнська громадська організація „Комітет виборців України” (КВУ) – незалежна громадська організація, нейтральна до політичних партій та виборчих блоків, діє з 1994 року і займається моніторингом виборчих кампаній в Україні. Осередки КВУ працюють у всіх регіонах країни, в тому числі у Львові. Комітет виборців України є одним із засновників Європейської мережі виборчих моніторингових організацій (ENEMO).

Протягом січня-березня 2015 року КВУ у всіх округах буде проводити довготермінове спостереження за кожним етапом підготовки та перебігу виборчої кампанії на чергових виборах Президента України.

Метою є наближення українського суспільства до демократичних стандартів.

Громадянська мережа „ОПОРА” – це неурядова, позапартійна і фінансово незалежна всеукраїнська мережа громадських активістів, створена з метою активізації громадської участі в політичному процесі, шляхом вироблення і впровадження моделей впливу громадян на діяльність органів державної влади та місцевого самоврядування в Україні.

Комітетом „Рівність можливостей” – є найстаршою українською спеціалізованою моніторинговою лабораторією, яка з 1994-го року реалізувала в Україні та за її межами найбільшу кількість міжнародних, загальнонаціональних та регіональних проектів із моніторингу ЗМІ.

Спонсорами та грантодавцями можуть виступати:

Національний фонд на підтримку демократії (англ. National Endowment for Democracy, NED) – приватна некомерційна організація США заснована в 1983 році з метою зростання і зміцнення демократичних інститутів у всьому світі. Щороку, за фінансової підтримки Конгресу США, фонд підтримує понад 1000 проектів неурядових організацій закордоном, які утверджують демократичні принципи більш ніж в 90 країнах.

Freedom House („будинок свободи”) – неурядова організація зі штаб-квартирою у Вашингтоні (США). Її бюджет на 66-80% за допомогою грантів фінансується урядом США.

Тhe Eurasia Foundation (Фонд Євр́азія) – приватна неприбуткова організація, фінансування якої здійснюється урядом США та іншими приватними та державними установами. Програмні напрямки Фонду Євразія включають розвиток громадянського суспільства, приватного підприємництва, реформування державного управління та місцевого самоврядування. В Україні Фонд Євразія розпочав працювати у 1993 р. З того часу ФЄ інвестував понад $44 млн. у гранти, кредити та проекти технічної допомоги, спрямовані на підтримку місцевих ініціатив з метою сприяння розвиткові приватного підприємництва, суспільно-державної політики, громадянського суспільства в Україні.

MATRA Program (Програма Матра, трансформації суспільства), започаткована Міністерством закордонних справ Нідерландів в 1994 році, спрямована на підтримку перехідних процесів в країнах центральної та східної Європи, в тому числі, і в Україні, та побудови плюралістичного, демократичного та конституційного суспільства. Програма Матра КАП (малих проектів за підтримки посольства) спрямована на підтримку невеликих за обсягом місцевих ініціатив, що дає можливість зробити позитивний внесок у реформування суспільства на місцевому рівні, надаючи при цьому фінансову підтримку Посольства Королівства Нідерландів у сумі, що не перевищує 71,800 гривень.

 

Інструментарій

В проекті використовуються найсучасніші методи та інструменти спостереження, які оновлюються від кампанії до кампанії.

Довготермінові спостерігачі м. Львова фіксують зовнішню рекламу кандидатів, відвідують публічні та агітаційні заходи, збирають примірники поліграфічної продукції та аналізують чисельність залученого персоналу, платних агітаторів, штатних членів комісій кандидатів.

Продукти реалізації проекту

 

Громадська організація „Студентське самоврядування ЛНУ ім. І. Франка” поширює інформацію трьома шляхами:

- організовує конференції стосовно актуальних тем, пов’язаних із забезпеченням прозорості використання виборчих фондів а також організовує круглі столи, які збирають разом журналістів і аналітиків з метою обговорення ключових питань, пов’язаних з громадською думкою;

- організовує прес-конференції і видає прес-релізи із зібраною та проаналізованою інформацією. Такі відомі засоби масової інформації у Львові, як газети: „Експрес”, „Високий замок”, „Львівська пошта”, „Львівська газета”, „Ратуша”, „ZIK”; теле- та радіоканали: ТРК „Люкс”, НТА, 12 канал, ZIK, співпрацює з національними телеканалами: УТ-1, „Студія 1+1”, „Інтер”, СТБ, „Новий канал”, „5-й канал”; інтернет-видання „Новий Погляд” (pohlyad.com) та багато інших регулярно оприлюднюють результати аналізу громадської організації „Студентське самоврядування ЛНУ ім. І. Франка”;

- публікує власну інформацію в серії брошур «Прозорі вибори», має сторінку в Інтернеті: www.ssf.org.ua.

Основні продукти реалізації проекту:

- періодичні тижневі звіти про результати моніторингу витрат учасників виборчого процесу на рекламу в ЗМІ;

- набір звітних та аналітичних документів, підготовлений за стандартною формою, про витрати учасників виборчого процесу за поточний період (не більше 2 тижнів), що розповсюджуватиметься під час регулярних медіа-бріфінгів;

- узагальнений звіт про результати моніторингу витрат політичних партій на рекламу у ЗМІ за весь період виборної кампанії;

- www-сторінка у всесвітній мережі Інтернет, присвячена проблемі прозорості фінансування виборних кампаній з фактичними результатами моніторингу у рамках реалізації цього проекту.

Інші продукти реалізації проекту:

- пакт (угода) між організаторами проекту та учасниками виборчого процесу про співпрацю та взаємні зобов’язання щодо інформування громадськості про витрати на проведення передвиборної кампанії;

- низка аналітичних документів щодо оцінки проведеного моніторингу;

- формат порівняльної таблиці декларованих і реальних видатків учасників виборчого процесу на проведення виборної кампанії;

- низка публічних заходів (круглих столів, прес-конференцій, медіа- брифінгів), присвячених проблемі прозорості та підзвітності формування і використання виборчих фондів;

- кейс-стаді (навчальний посібник) про практику моніторингу виборчих фондів в умовах посттоталітарного суспільства.

 

Робоча група проекту

Повний робочий час працює:

1) координатор проекту, який здійснюватиме загальний менеджментта координацію проведення всіх робіт у рамках реалізації проекту, проводитиме переговори та консультації з експертами, а також підготовку загального звіту;

2) організаційний менеджерпроекту, який забезпечить організаціюпроведення основних заходів у рамках реалізації проекту;

3) інформаційний менеджерпроекту, що організовуватиме інформаційне забезпечення заходів та розповсюдження продуктів реалізації проекту;

4) керівник прес-центру, що несе відповідальність за безпосереднє написання та публікацію матеріалів, дослідження ставлення громадськості до проекту, організацію спеціальних заходів, аналіз надходжень запитів від громадськості з наступним її доведенням до pr-менеджера.

5) pr-менеджер, до функцій якого належить підготовка презентацій та прес-релізів, організація інтерв’ю та медіа-брифінгів, ведення переговорів із представниками політичних партій та партнерами проекту, взаємодія із різноманітними засобами масової інформації.

6) редактор веб-сайту, який здійснюватиме роботу зі створеннята змістового наповнення веб-сторінки проекту, а також веде моніторинг та організацію роботи інтернет-сторінок у соціальних мережах;

7) редактор тижневого звіту,який здійснюватиме редагування та видання щотижневого звіту про перебіг і результати реалізації проекту;

8) бухгалтер проекту, який забезпечує складання на основі даних бухгалтерського обліку фінансової звітності підприємства, підписання її та подання в установлені строки користувачам, здійснює заходи щодо надання повної, правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності та рух коштів підприємства, забезпечує перерахування податків та зборів, передбачених законодавством, здійснює контроль за ефективним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів.

9) системний аналітик,який організовуватиме підготовку і вивчення документації за проектом, бере участь у постановці технічного завдання, вирішує проблеми на всіх стадіях життєвого циклу проекту.

10) фінансовий менеджер, функціональними обов’язками якого є організація фінансової роботи підприємства, розробка поточних фінансових планів, планів надходження й використання грошових коштів, аналіз фінансового стану на кожному етапі реалізації проекту.

11) менеджер з маркетингу, який відповідає за проведення дослідження ринку реклами у м. Львові, її аналіз у визначеному переліку теле-, радіо-, друкованих засобах масової інформації та підготовка періодичного звіту.

Неповний робочий час працює:

1) юрист-консультант,який надасть консультаційні послуги з підготовки угоди з учасниками виборчого процесу, контракту з моніторинговим агентством та інших питань, пов’язаних з юридичним аспектом реалізації проекту;

2) перекладач– здійснюватиме переклад при веденні переговорів зіноземцями та перекладатиме фінальний звіт на англійську мову;

3) експерти, якінададуть консультації щодо методології та технологіїреалізації проекту.

Виконання службових обов’язків передбачає високу гнучкість та взаємозамінність.

 

 

РОБОЧА СТРУКТУРА ПРОЕКТУ

WBS

 

Робоча структура проекту представлена на рис. 2.

 

рис. 2 Робоча структура проекту

ПІДГОТОВКА

1.1. Аналіз кандидатів на пост президента.

Перед початком реалізації проекту його організатори здійснять попередній аналіз кандидатів на пост президента з метою визначення їхньої приналежності до партій, основних здобутків, а також аналіз їхньої попередньої передвиборчої кампанії, якщо така була.

1.2. Проведення зустрічей з представниками кандидатів.

Організатори проекту повинні здійснити попередні консультації на предмет можливостей та умов співпраці з учасниками виборчого процесу щодо публічного декларування їх витрат на рекламу в ЗМІ.

За результатами цих консультацій буде проведено круглий стіл із представниками всіх учасників виборчих перегонів, під час якого буде узгоджено основні параметри співпраці та проект договору (угоди), який враховуватиме ці домовленості.

1.3. Підписання договору про співпрацю між учасниками виборчого процесу та організаторами проекту.

На цьому етапі йдеться про створення уніфікованого документу, що передбачає рівну участь і можливості для співпраці всіх суб’єктів виборчого процесу з організаторами проекту, узгоджує технологію здійснення моніторингу, виборчих фондів з учасниками виборів, визначає уніфіковану форму публічного декларування фінансових видатків суб’єктів виборів на рекламу у ЗМІ та перелік етичних норм взаємин для забезпечення прозорості фінансування виборних кампаній. Однаковий формат цього документа буде запропонований для підписання всім учасникам виборної кампанії.

1.4. Оголошення ініціативи у ЗМІ.

Після офіційних узгоджень всіх параметрів співпраці між організаторами, проекту та учасниками виборів ініціатива про реалізацію цього проекту буде широко оголошена для громадськості у формі прес-конференції.

Також під час цього заходу для широкої громадськості будуть надані координати організаторів проекту, за якими кожен громадянин або зацікавлена організація зможе ознайомитися з технологією реалізації проекту, методами ведення моніторингу, його результатами тощо.

1.5. Створення прес-центру та проведення прес-конференцій.

Наступним кроком реалізації проекту буде організація прес-конференцій з представниками кандидатів, на яких здійснюватиметься моніторинг соціологічних опитувань щодо виборів у регіоні. Цей захід має на меті підвищення авторитетності результатів моніторингу в очах громадськості та просування ідеї його здійснення. Прес-конференція буде проводитися за участю представників ЗМІ.

1.6. Створення веб-сайту та офіційних сторінок у соціальних мережах.

З метою забезпечення доступу користувачів всесвітньої мережі Інтернет до результатів моніторингу, а також налагодження механізмів зворотного зв’язку передбачується створення двомовної веб-сторінки проекту. Цей захід необхідно здійснити для того, щоб широка громадськість могла детально ознайомитись з інформацією про кожного кандидата. Сьогодні це є дуже актуально, оскільки мережа Інтернет є доступною для всіх зацікавлених громадян.

1.7. Проведення тендера на визначення моніторингового агентства, яке аналізуватиме витрати на рекламу в ЗМІ.

Одночасно з процесом широкого інформування будуть проведені переговори та тендерні процедури щодо вибору моніторингового агентства – приватної фірми, яка на основі попередньо визначеної методології здійснюватиме поточний моніторинг реклами політичних партій у ЗМІ.

До участі в тендері будуть запрошені авторитетні національні та міжнародні агентства. Результати тендера будуть оголошені. За результатами тендера з визначеним моніторинговим агентством буде підписано контракт. Факт підписання контракту буде також оголошено у ЗМІ.

ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ

2.1. Аналіз ринку рекламних послуг Львова.

У рамках співпраці організаторів проекту з представниками ЗМІ, моніторинговим агентством та експертами буде проведено маркетингове дослідження щодо тарифних норм та знижок на рекламу у визначених ЗМІ.

Передбачається, що згідно з чинним законодавством про вибори, засоби масової інформації, що є суб’єктами моніторингу, нададуть документальне підтвердження своїх тарифів на політичну рекламу та фіксовану систему знижок, що є однаковою для всіх суб’єктів виборчого процесу.

2.2. Підготовка щотижневих проміжних звітів та їх публікація в ЗМІ та Інтернеті.

На створеній організаторами веб-сторінці проекту будуть представлені поточні й узагальнені результати моніторингу, зразки всіх документів, тижневі та щомісячні звіти, опис технології і методології реалізації проекту, інформація про організаторів, партнерів та учасників проекту, дискусійна сторінка, відгуки, пропозиції тощо.

У рамках проекту буде розроблено формат проміжних звітів про результати моніторингу, які в друкованій та електронній формах будуть систематично поширюватися серед ЗМІ, НДО, ПП, міжнародних організацій і спостерігачів, дипломатичних представництв тощо. Проміжний звіт у динамічній формі буде демонструвати результати поточного моніторингу, містити коментарі експертів, учасників виборчого процесу та інформацію про здійснення проекту.

2.3. Організація щомісячних брифінгів для оголошення проміжних результатів.

У процесі реалізації проекту буде визначено графік та формат брифінгів, на яких будуть розглядатись поточні результати роботи моніторингового агентства та їх порівняльні дані з декларованими витратами політичних партій. Періодичність проведення цих заходів буде не меншою ніж два рази на місяць. Під час медіа-брифінгів, які будуть проводитися за участю організаторів проекту, представників МНР та МА, будуть оголошуватися поточні результати моніторингу за стандартними параметрами, факти недоброчесного фінансування виборних кампаній тощо.

 

ЗАВЕРШЕННЯ ПРОЕКТУ

3.1. Підведення підсумків

Попередні результати моніторингу будуть оголошені одразу після закінчення офіційної виборної кампанії.

3.2. Публікація підсумкового звіту.

За результатами виборної кампанії у 30-денний термін після її закінчення організаторами проекту буде створено підсумковий звіт. Підсумковий звіт буде містити інформацію про використання виборчих фондів учасниками виборів, відображати динаміку і структури цих витрат. Цей звіт українською та англійською мовами буде представлено на підсумковому громадському слуханні та поширено серед усіх зацікавлених організацій.

3.3. Оцінка виконання проекту.

Після завершення проекту необхідно здійснити його оцінку для того, щоб визначити його ефективність, економічність та успішність. Передбачено, що успішна реалізація проекту надасть його організаторам можливість звернутися за додатковим грантом для підготовки навчального посібника про здійснення моніторингу виборчих фондів, який буде корисним для поширення як в Україні, так і серед інших країн регіону.

 

Таблиця 2. Витрати на проект

 

Структура витрат проекту зображена на рис. 3

Рис. 3. Витратна структура проекту

 

CTR-словник

Код роботи	Ресурси	Кіль- кість	Ціна, дол.	Вартість, дол.
1.1	менеджер проекту
організаційний менеджер
інформаційний менеджер
експерт
системний аналітик
оренда приміщення
ноутбук Acer Aspire One AOD270-268W
БФП лазерний HP LaserJet Pro M1217nfw
папір А-4
факс Panasonic KX-FT988UA-B
картридж
Телефон/ інтернет
Електрообладнання
канцтовари
1.2	менеджер проекту
організаційний менеджер
інформаційний менеджер
піар-менеджер
керівник прес-центру
оренда приміщення
телефон/ інтернет
папір А-4
картридж
1.3	менеджер проекту
організаційний менеджер
юрист-консультант
піар-менеджер
керівник прес-центру
організація підписання договору
оренда приміщення
ноутбук Acer Aspire One AOD270-268W
БФП лазерний HP LaserJet Pro M1217nfw
папір А-4
картридж
телефон/ інтернет
1.4	організаційний менеджер
інформаційний менеджер
піар-менеджер
менеджер з маркетингу
оренда приміщення
телефон/ інтернет
папір А-4
картридж
1.5	менеджер проекту
організаційний менеджер
інформаційний менеджер
керівник прес-центру
оренда приміщення
телефон/ інтернет
ноутбук Acer Aspire One AOD270-268W
папір А-4
картридж
1.6	інформаційний менеджер
системний аналітик
веб-редактор
керівник прес-центру
створення веб-сайту
оренда приміщення
телефон/ інтернет
ноутбук Acer Aspire One AOD270-268W
1.7	менеджер проекту
організаційний менеджер
інформаційний менеджер
фінансовий менеджер
бухгалтер
експерт
юрист-консультант
перекладач
піар-менеджер
оренда приміщення
телефон/ інтернет
папір А-4
картридж
2.1	інформаційний менеджер
експерт
керівник прес-центру
моніторинг ЗМІ
оренда приміщення
телефон/ інтернет
папір А-4
картридж
2.2	інформаційний менеджер
перекладач
веб-редактор
редактор тижневого звіту
керівник прес-центру
публікація звітів у змі
оренда приміщення
телефон/ інтернет
папір А-4
картридж
2.3	інформаційний менеджер
керівник прес-центру
піар-менеджер
проведення брифінгів
оренда приміщення
телефон/ інтернет
папір А-4
картридж
3.1	менеджер проекту
	організаційний менеджер
експерт
системний аналітик
редактор тижневого звіту
оренда приміщення
телефон/ інтернет
папір А-4
картридж
3.2	менеджер проекту
організаційний менеджер
піар-менеджер
менеджер з маркетингу
юрист-консультант
перекладач
веб-редактор
оренда приміщення
телефон/ інтернет
папір А-4
картридж
3.3	менеджер проекту
організаційний менеджер
інформаційний менеджер
фінансовий менеджер
бухгалтер
оренда приміщення
телефон/ інтернет
папір А-4
картридж

 

Матриця відповідальності

 

Таблиця 4 Матриця відповідальності

код роботи виконавець

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

менеджер проекту

Г

Г

Г

Г

Г

Г

Г

Г

організаційний менеджер

Д

Д

Д

Г

Д

Д

Д

Д

Д

інформаційний менеджер

+

+

Д

+

Г

+

Г

Г

Г

+

фінансовий менеджер

+

+

маркетинг-менеджер з

+

+

піар-менеджер

+

+

+

+

+

+

бухгалтер

+

+

експерт

+

+

Д

+

системний аналітик

+

Д

+

юрист-консультант