Контрольні завдання до семінарських занять

ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА

КОНТРОЛЬНІ ЗАВДАННЯ ДО СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

студентів III курсу денної та заочної форми навчання

Напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент»

 

ЗАТВЕРДЖЕНО

на засіданні кафедри

економіки підприємства

протокол № 1 від 28.08.12

 

Донецьк ДонДУУ 2012

Контрольні завдання (збірка задач) до семінарських занять з дисципліни Економіка підприємства / Уклад. Борисенко А.М.– Донецьк: ДонДУУ, 2012. – 56 с.

ЗМІСТ

 

 

ВСТУП
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ I. ЕКОНОМІЧНІ ЗАСАДИ ФУНКЦІОНУВАННЯ І ОСНОВИ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ РИНКОВИХ ВІДНОСИН
Змістовий модуль1. Підприємство в соціально орієнтованій ринковій економіці
Змістовий модуль 2. Планування діяльності підприємства
Змістовий модуль 3. Економічна характеристика продукції підприємства
Змістовий модуль 4. Виробнича програма підприємства
Змістовий модуль 5. Виробнича потужність підприємства
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ II. РЕСУРСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. СОБІВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ
Змістовий модуль 6. Ресурсний потенціал підприємства
Змістовий модуль 7. Трудові ресурси підприємства
Змістовий модуль 8. Майнові ресурси (активи) підприємства
Змістовий модуль 9. Поточні витрати виробництва та собівартість продукції
ЛІТЕРАТУРА

ВСТУП

Економіка підприємства – це наука, яка вивчає базові соціально-економічні аспекти процесу створення необхідних для людини матеріальних благ.

Розвиток економіки України відповідно ринковим принципам вимагає відповідної модернізації підготовки спеціалістів різних професій. Необхідність реформування всіх сфер національної економіки, яка опинилася у глибокій кризі, потребує постійних змін у законодавчій та господарський практиці. При цьому першочерговим завданням кожного підприємства є розробка та здійснення заходів, спрямованих на вихід з кризи і подальше забезпечення його стабільного економічного зростання.

Для досягнення такої мети важливе значення має набуття майбутніми спеціалістами навиків використання теоретичних знань у практичній діяльності, що забезпечується розв’язуванням навчальних задач.

Пропонований збірник включає увесь спектр задач та ситуацій, які виникають в український економіці на рівні її головної ланки – підприємства. Розв’язуючи конкретні задачі, студенти на практичному занятті включаються в реальний процес економічної роботи, яка проводиться на виробничому підприємстві. Таким чином на практиці викладач може перевірити рівень одержаних студентами теоретичних знань.

ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ I. ЕКОНОМІЧНІ ЗАСАДИ ФУНКЦІОНУВАННЯ І ОСНОВИ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ РИНКОВИХ ВІДНОСИН

 

Змістовий модуль1. Підприємство в соціально орієнтованій ринковій економіці

 

Основні питання для контролю рівня теоретичної підготовки:

1.1. Комерційні та некомерційні установи. Виробниче підприємство як юридична особа.

1.2. Як здійснюється створення, реєстрація, ліквідація та реорганізація підприємств (згідно положень Господарського Кодексу України)?

1.3. Які напрями діяльності підприємства?

1.4. Які види підприємств на Україні?

1.5. Які форми об'єднання підприємств?

1.6. Які функції зовнішнього середовища підприємства?

1.7. Назвіть методику аналізу елементів зовнішнього середовища.

1.8. Інформаційні потоки між підприємством та його інфраструктурою.

1.9. Взаємодія підприємства з елементами зовнішнього середовища.

1.10. Ознаки структуризації ринкового середовища.

1.11. Види ринків.

 

Задачі й ситуації

 

1.1. Підприємець В.В. Матвієнко має власне невелике підприємство, що надає послуги з ремонту житлових приміщень (квартир), офісів. На фірмі працює 20 робітників високої кваліфікації. Вартість матеріальних активів (основного й обігового капіталів) – 263000 грн. Поточні зобов'язання у вигляді кредиторської заборгованості – 90000 грн. Річний валовий дохід підприємця 480000 грн. На поточному рахунку В.В. Матвієнко накопичено 120000 грн., а також цінних паперів на загальну суму 150000 грн. Підприємець має зобов'язання некомерційного характеру (нерухомість під заставою) на суму 42000 грн.

З метою подальшого розвитку бізнесу виникла ідея залучити до участі в підприємницькій діяльності ще одного партнера з певним стартовим капіталом. Новий партнер погодився вкласти в справу власний капітал у розмірі 70 000 грн.

З'ясувати:

а) Яку організаційно-правову форму господарчого товариства (з повною або обмеженою відповідальністю) краще вибрати двом партнерам по комерційній діяльності?

б) Яка можлива сума підприємницького ризику кожного з учасників залежно від обраної організаційно-правової форми господарчого товариства?

в) Яку максимальну суму збитків понесе підприємець В.В. Матвієнко у випадку виникнення пожежі, затоплення або виходу з ладу комунікаційної системи з вини працівників фірми?

 

1.2. Інженер технолог Н.А. Мусієнко розробив оригінальну технологію виготовлення окремих видів меблів з відходів деревини, що утворюються у великій кількості на меблевому комбінаті, на якому він працює. У нього виникла підприємницька ідея виділення виробництва й продажу нових меблів з відходів деревини. Її практична реалізація потребує вибору конкретної форми організації бізнесу. Можливі варіанти діяльності зводяться до створення індивідуального підприємства або невеликої приватної фірми.

Дайте відповіді на запитання:

1. Яку форму організації бізнесу доцільно вибрати?

2. Які переваги має та або інша форма організації бізнесу?

3. У якому випадку на підприємстві може працювати найманий персонал?

4. Які обставини можуть змусити Н.А. Мусієнко відмовитися від створення (реєстрації) індивідуального підприємства або приватної фірми?

 

1.3. Надайте характеристику організаційно-правовим формам підприємницької діяльності, заповнюючи таблицю.

Тип організаційно-правової форми ведення підприємницької діяльності	Характер об'єднання	Характер капіталу	Учасники.	Установчі документи	Відповідальність	Розподіл прибутку, збитків
Індивідуальний підприємець
Повне товариство
Товариство на вірі (командитне)
Товариство з обмеженою відповідальністю
Товариство з додатковою відповідальністю
Акціонерне товариство

 

1.4. Побудуйте технологічну структуру машинобудівного підприємства, яка являє собою сукупність зв'язків технологічного процесу виготовлення продукції, конструкторської й технологічної підготовки виробництва, а також цехів основного й обслуговуючого виробництва. Які базові конфігурації лежать в основі побудови даної структури?

 

1.5. Визначте черговість аналізу компонентів структури й зовнішнього оточення фірми, шляхом проставляння цифр, що вказують черговість у кружечках на рисунку:

 

1.6. Визначте, який компонент системи є зайвим та дайте пояснення відповіді:

 

 

1.7. Заповніть таблицю, що характеризує зовнішнє середовище господарювання підприємств:

Елемент зовнішнього середовища	Характер зв’язків з підприємством
1.
2.
3.
4.
5.

 

1.8. Надайте визначення наступним видам об’єднанням підприємств:

Асоціація ________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Концерн _________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Консорціум______________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Корпорація________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

 

1.9. Назвіть та надайте характеристику основним функціям підприємницької діяльності:

 

Функція	Характеристика
1.
2.
3.
4.
5.

Змістовий модуль 2. Планування діяльності підприємства

Основні питання для контролю рівня теоретичної підготовки:

2.1. Теоретичні засади планування діяльності підприємства.

2.2. Дерево цілей та його побудова.

2.3. Класифікація основних методів планування діяльності підприємства.

2.4. Методологічні основи планування. Тактичне та оперативне планування.

2.5. Види стратегій діяльності підприємства. Вибір та розробка стратегії.

Задачі

 

2.1. Планові та фактичні дані за випуском продукції підприємства у звітному періоді наведено в таблиці:

Таблиця 2.1

Найменування продукції	Обсяг виробництва, тис. грн.
план	факт
Виріб «А»	95,8	92,1
Виріб «Б»	84,3	86,8
Виріб «В»	45,7	45,7
Виріб «Г»	-	21,3

Визначте відсоток виконання плану за обсягом продукції й асортиментом.

 

2.2. У цеху заводу, що працює безупинно в чотири зміни, 35 агрегатів, що обслуговуються бригадами по 5 чол. у кожній. Явочний фонд робочого часу одного працівника за планом – 230 виходів у році. Визначте необхідну планову середньооблікову чисельність робітників за рік.

 

2.3. Річним планом підприємства передбачено такий випуск продукції:

Таблиця 2.2

Виріб	Кількість, шт.	Оптова ціна, грн.
План	Факт
А
Б			2,5
В			9,2
Г			5,7

Визначте, на скільки відсотків виконаний план у грошовому виразі й по номенклатурі.

 

2.4. Вибір стратегії - центральний момент стратегічного управління. На вибір стратегії впливають численні та різноманітні фактори. Багатофакторність вибору стратегії багато в чому визначає необхідність розробки декількох стратегічних альтернатив, з яких і здійснюється остаточний вибір. Стратегічні альтернативи - набір різних окремих стратегій, що дозволяють досягти стратегічної цілі організації, у рамках обраної базової стратегії й обмежень на використання наявних ресурсів. Заповніть в таблиці набір функціональних стратегій розвитку ВАТ «Молочник». Наприклад, у виробництві - забезпечення дотримання технічних стандартів виготовлення продукції…

Таблиця 2.3

Набір функціональних стратегій реалізації загальної ідеї розвитку ВАТ "Молочник"

У виробництві:
У маркетингу:
У фінансах:
У кадрах:
В організаційній культурі:

 

2.5. Обсяг виробництва продукції за планом 280 тис. грн., фактично вироблено 295 тис. грн за місяць. Чисельність працівників за планом 4000 чіл, фактично – 4100 чол. Визначте:

а) питому вагу приросту (зниження) продукції за рахунок надпланової чисельності працівників;

б) надплановий випуск продукції за рахунок надпланової чисельності працівників.

 

2.6. Визначте результат витрати фонду оплати праці підприємства, якщо відомо, що випуск продукції за планом – 120 тис. грн., фактичний – 130 тис. грн. Фонд оплати праці плановий – 33тис.грн., фактичний – 42 тис. грн. Приріст фонду оплати праці здійснюється на 1% при перевиконанні плану виробництва продукції на 0,6%.

 

2.7. Проаналізуйте виконання виробничих показників за 2011 рік Донецьким КЕПОП

Таблиця 2.4

Найменування показників	Од.вим.	План	Факт	Відхил.	%
Товарна продукція у діючих цінах	т.грн.	6230,1	6232,0
Товарна продукція у порівняних цінах на 01.01.06.	т.грн.	6207,0	6221,1
Протезно-ортопедичні вироби	шт.
Взуття шкіряне - всього	Пар
В т.ч.: ортопедичне	Пар
на протези	Пар
Взуття шкіряне у діючих цінах	т.грн.	4426,3	4445,4
Взуття шкіряне у порівняних цінах на 01.01.11 р.	т.грн.	4516,1	4526,9
Ортопедичне у діючих цінах	т.грн.	3790,6
Ортопедичне у порівняних цінах на 01.01.11 р.	т.грн.	3911,9	3878,2
Взуття на протези у діючих цінах	т.грн.	635,7	675,4
Взуття на протези у порівняних цінах на 01.01.11 р.	т.грн.	604,2	648,7
Продуктивність праці	грн.	2426,05	2426,79

 

2.8. Обчислити виконання плану за обсягом виробництва і ассортиментом продукції на основі даних таблиці:

Таблиця 2.5

Найменування продукції	Обсяг виробництва, тис. грн.
план	факт
Виріб «А»
Виріб «Б»
Виріб «В»
Виріб «Г»

 

Задачі

3.1. Обсяг випуску основної продукції механічного цеху Маріупольського заводу тяжкого машинобудування становив 1325,6 тис. грн. Роботи промислового характеру, виконані на сторону склали 141,15 тис. грн. Вартість напівфабрикатів власного виготовлення - 123,7 тис.грн., з них 60% спожито у власному виробництві. Розмір незавершеного виробництва збільшився на кінець року на 15,0 тис.грн. Вартість матеріальних витрат складає 40%, а амортизація - 5% вартості товарної продукції.

Визначте розмір реалізованої, валової і чистої продукції.

 

3.2. Основна продукція ВАТ «Буран» запланована в обсязі 60 тис. одиниць, ціна реалізації одиниці продукції 400 грн. Послуги промислового характеру – 400 тис.грн., з них 20% буде використано для власних потреб. Вартість напівфабрикатів складе в запланованому періоді 500 тис.грн., з них 50% для власного виробництва. Розмір незавершеного виробництва на кінець періоду збільшиться на 380 тис. грн. Залишки готової продукції на складі на початок періоду - 800 тис. грн., на кінець періоду - 300 тис. грн.

Визначте обсяг реалізованої, валової і чистої продукції підприємства, якщо відомо, що вартість матеріальних витрат на підприємстві складе 1100 тис.грн.

 

3.3. У звітному періоді концерн «Стирол» випустив виробів: проволока сталева в кількості 36000 т.; канати сталеві – 23000 т. Ціна проволоки складає - 2900 грн/т., каната – 2500 грн/т. Вартість послуг промислового характеру, наданих стороннім підприємствам – 375000 грн. Залишок незавершеного виробництва на початок року – 530000 грн., на кінець року – 750000 грн. Разом з основною продукцією виготовлено тару на суму 120000 грн., у тому числі для відпустки на сторону у сумі 80000 грн.

Визначте розмір валової, товарної і реалізованої продукції.

 

3.4. Підприємство випустило основної продукції на суму 325,6 тис. грн. Роботи промислового характеру, виконані на сторону - 41,15 тис. грн. Вартість напівфабрикатів власного виробництва - 23,7 тис.грн., з них 80% спожито у власному виробництві. Розмір незавершеного виробництва збільшився на кінець року на 5,0 тис.грн. Вартість матеріальних витрат складає 40% від товарної продукції.

Визначте розмір реалізованої, валової і чистої продукції.

 

3.5. Основна продукція підприємства запланована обсягом 820 тис. грн., послуги промислового характеру - 148 тис. грн. Вартість напівфабрикатів складе в планованому періоді 150 тис. грн., з них 50% для власного виробництва. Розмір незавершеного виробництва на кінець періоду зросте на 88 тис. грн. Залишки готової продукції на складі на початок періоду - 180 тис. грн., на кінець періоду - 130 тис. грн.

Визначте обсяг реалізованої, валової і чистої продукції підприємства, якщо відомо, що вартість матеріальних витрат складає 35% товарної продукції, а амортизація - 20%.

 

3.6. У звітному періоді підприємство випустило виробів А в кількості 200 одиниць; виробів Б – 300 одиниць. Ціна виробу А - 1800 грн., Б – 2580 грн. Вартість послуг промислового характеру, наданих стороннім підприємствам – 37500 грн. Залишок незавершеного виробництва на початок року –53000 грн., на кінець року – 75000 грн. Разом з основною продукцією вироблена тара на суму 10000 грн., у тому числі для відпустки на сторону на суму 6000 грн.

Визначте розмір валової, товарної і реалізованої продукції.

 

3.7. Використовуючи дані задачі 3.6, визначте обсяг валової, товарної і реалізованої продукції підприємства, якщо:

- обсяг тари для відпустки на сторону збільшився в 1,5 рази;

- 20% незавершеного виробництва буде продано, як готова продукція;

- на 3% скоротиться обсяг послуг промислового характеру, наданих

на сторону.

Оцініть, який з перерахованих чинників зробив найбільший вплив на розмір валової, товарної і реалізованої продукції.

3.8. Обчисліть очікуваний обсяг валової, товарної, чистої і реалізованої продукції підприємства в розрахунковому році на підставі даних, приведених в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Показники	Абсолютна величина
Річний обсяг випуску продукції, шт.
Матеріальні і прирівняні до них витрати, тис. грн.
Вартість сировини і матеріалів замовника, тис. грн.
Обсяг напівфабрикатів для власного виробництва, тис. грн.
Виробничі послуги стороннім організаціям, тис. грн.
Відпускна ціна одиниці продукції, що виготовляється, грн.
Залишки нереалізованої продукції, тис. грн. на початок року на кінець року

 

3.9. Визначте обсяг валової, товарної і реалізованої продукції виходячи з таких планових даних: обсяг виробництва виробу «А» - 45600 шт. за ціною 100 грн./шт.; виробу «Б» - 3200 шт. за ціною 80 грн./шт; виробу «В» - 7300 шт. за ціною 55 грн./шт.; виробу «Г» - 2500 шт. за ціною 72 грн./шт. Послуги іншим підприємствам становлять 25800 грн.; на початок року залишки нереалізованої готової продукції на складі підприємства склали 38200 грн., на кінець року 4500 грн, а залишки незавершеного виробництва на початок року - 16250 грн., на кінець року - 18370 грн.

 

3.10. Визначте обсяг чистої продукції на планований період, виходячи з наступних даних:

Показники	Сума, тис. грн.
Валова продукція
Витрати на виробництво
у тому числі: Сировина й основні матеріали
Покупні вироби й напівфабрикати
Допоміжні матеріали
Паливо й енергія на технологічні цілі
Заробітна плата (основна й додаткова)
Відрахування на соціальне страхування
Амортизація основних фондів
Інші грошові витрати
Питома вага матеріальних витрат в інших грошових витратах (35%)

 

Задачі

4.1. Обґрунтуйте виробничу програму малого підприємства по виробництву металовиробів з точки зору забезпеченості металом, якщо на плановий період підприємством укладено договори на поставку металу в обсязі 8 тонн. Середня вага виробу 0,85 кг. Коефіцієнт використання металу 0,72. 30% відходів металу можуть повторно використовуватися у виробництві. На плановий період мале підприємство має доставити споживачам 7500 шт. металовиробів.

 

4.2. Визначте місячну потребу Донецького хлібозаводу №2 в борошні, його середній і максимальний запас, якщо період поставки 15 днів, а період зриву поставки 3 дні. Для забезпечення виконання денної програми слід використати 870 кг. борошна, його втрати становлять 2%. Протягом місяця хлібозавод працює 30 робочих днів.

 

4.3. За даними таблиці 4.1 визначте потребу підприємства у чорному металі та його мінімальний, максимальний і середній запаси, якщо період поставки 25 днів, період зриву поставки – 5 днів.

Таблиця 4.1

Деталь	Чиста маса, кг	Коефіцієнт використання металу	Річний випуск тис.шт.
		0,70
		0,80
		0,60
		0,70
		0,85

 

4.4. За даними таблиці 4.2 визначте потребу підприємства у чорному металі:

Таблиця 4.2

Деталь	Чиста маса, кг	Коефіцієнт використання металу	Річний випуск тис.шт.
		0,70
		0,60
		0,80
		0,75

 

4.5. За даними табл. 4.2 визначте мінімальний, максимальний і середній запаси металу, якщо період поставки 28 днів, а період зриву поставки – 3 дні.

4.6. Обчислите потребу підприємства у чорних і кольорових металах на рік, а також максимальний, мінімальний і середній виробничі запаси на складі, якщо коефіцієнт їх використання – відповідно 0,78 і 0,85.

Програма випуску виробів, шт./рік: А - 4400; Б - 2300; В – 3200; Г – 4500. На їх виробництво використовується така кількість матеріалів:

Таблиця 4.3

Матеріал	Чиста маса виробу, кг
А	Б	В	Г
Сталь СТ-3
Сталь СТ-45	5,6	4,8	4,6	2,5
Залізо			6,3
Латунь Л-62	3,8	4,3	4,8	4,1
Латунь ЛС	2,0	1,8	1,7	2,0

Період поставки чорних металів - 20 днів, кольорових - 35. Період зриву поставки – відповідно 2 і 5 днів.

 

4.7. Визначте вартість поставки матеріальних ресурсів, якщо вартість місячного споживання металу складає 36 тис. грн., ціна 1 т металу 1500 грн., інтервал планової поставки 10 днів, страховий запас 2 дні, транспортний запас 1 день, технологічний запас 5% від суми поточного, страхового і транспортного запасів.

 

4.8. Чиста вага виробу, виробленого із сталі, складає 96 кг, норма витрат сталі – 100 кг. Випускаються 3000 виробів в рік. Поставка сталі здійснюється один раз в квартал. Транспортний запас складає два дні.

Визначити:

а) коефіцієнт використання сталі;

б) норму запасу (днів);

в) величину виробничого запасу сталі (кг)

 

4.9. У плановому році підприємство передбачає виготовити продукцію на 740 тис. грн. Частина її в сумі 30 тис. грн. буде спрямована на внутрішні потреби підприємства. Незавершене виробництво цього року поменшає на 5 тис. грн. Додатково до програми випуску готових виробів підприємством будуть надані послуги промислового характеру заводам галузі на 45 тис. грн. і зроблено напівфабрикатів для реалізації на сторону на 12 тис. грн.

Визначте обсяг реалізованої продукції і його зміну в плановому році, якщо в даному він становить 600 тис. грн.

Ситуації для розв’язання

Ситуація 6.1.Обґрунтування більш вигідного варіанта бізнесової діяльності підприємства

Характеристика ситуації. Протягом кількох останніх років виробниче підприємство «Машпобут» виготовляло один вид виробів побутового призначення — пральну машину для механізованих фабрик-пралень. За звітний рік воно використало свою виробничу потужність на 80%. Основні показники його діяльності за звітний рік наведено в табл. 6.1.

Валовий прибуток складає близько 4% від величини власного капіталу фірми. Такі фінансові результати діяльності підприємства можна визнати явно недостатніми. Генеральна дирекція підприємства вважає більш-менш нормальними фінансові результати виробничо-комерційної діяльності, котрі реально забезпечують не менше 10% прибутковості власного капіталу.

На рівні генеральної дирекції висунуто кілька підприємницьких ідей (пропозицій).

Таблиця 6.1

Основні показники комерційної діяльності підприємства «Машпобут» за звітний рік

Показник	Абсолютне значення, грн.
Продажна ціна одиниці продукції
Обсяг реалізації продукції
Змінні витрати на виготовлення виробів
Постійні витрати на виробництво і реалізацію продукції
Валовий прибуток

Першу ідею висунув комерційний директор. Він запропонував знизити на 5 % продажну ціну виробу, аби збільшити обсяг реалізації власної продукції.

Друга ідея, яка заслуговує на увагу, належить виробничому директору підприємства.

Таблиця 6.2

Розрахункові (прогнозні) показники бізнес-проекту організації виробництва машин для миття посуду

Показник	Абсолютне значення, грн.
Вартість устаткування для нового виробництва
Змінні витрати на виготовлення однієї машини	337,5
Додаткові постійні витрати на річний випуск продукції (за винятком амортизаційних відрахувань)
Продажна ціна одного виробу

 

Вона передбачає проектування та освоєння виробництва нового виду продукції — машини для миття посуду в закладах громадського харчування. Ключові показники цього бізнес-проекту наведено в табл.6.2. За складеним маркетологами прогнозом за перший рік функціонування нового виробництва очікуваний обсяг продажу виготовлюваних виробів може становити 1200 штук, у наступні роки — по 3000 одиниць щорічно.

Специфічне міркування оприлюднив фінансовий директор підпри­ємства. За його переконанням, розрахунок рентабельності продукції був зроблений некоректно, оскільки жодна частина постійних витрат загального характеру не була виокремлена для нового виду продукції. Він вважає, що сумісні витрати загального характеру, які нині складають 101400 грн., необхідно розподілити між обома видами продукції. При цьому дві третини цих витрат треба віднести на виробництво нового виду продукції.

Зміст аналізу ситуації має полягати ось у чому:

по-перше, дати аналітичну оцінку обох бізнес-проектів продовження виробничо-комерційної діяльності підприємства «Машпобут», враховуючи міркування його провідних функціональних директорів;

по-друге, висловити власну думку стосовно виробництва одного чи двох видів продукції на цьому підприємстві та економічно обґрунтувати граничні обсяги випуску кожного з виробів.

 

Ситуація 6.2. Економічна оцінка можливих способів оволодіння прогресивною технологією виготовлення виробу

Характеристика ситуації. Для спеціалістів виробничого під­приємства стала відомою нова технологія виготовлення подібних виробів. Вона оцінюється розробником як прогресивна і високоекономічна. У зв’язку з цим підприємство-виробник прийняло рішення щодо оволодіння новою технологією.

Задля конкретного розв’язання поставленого завдання існують кілька можливих способів оволодіння прогресивною технологією:

1) купити у розробника чи користувача зразки виробу, що випускається за новою технологією; після цього розгорнути цілеспрямоване дослідження конструкційного матеріалу і готового виробу з метою виявлення та аналізу конкретних характеристик нового технологічного процесу;

2) придбати у власника не виріб, а технологію його виготовлення шляхом купівлі ліцензії, що дає юридичне право на її використання зацікавленим товаровиробником;

3) заволодіти «ноу-хау» згідно з чинним законодавством, що уможливить ознайомлення з детальним описом нової технології.

Вимога до аналізу ситуації — економічно обґрунтувати найефективніший варіант освоєння прогресивної технології виготовлення виробу.

 

Ситуація 6.3. Аналітична оцінка і вибір ресурсоекономічного варіанта конструкції нового виробу

Характеристика ситуації. Конструкторсько-технологічне управління науково-виробничого об’єднання розробило кілька варіантів конструкції нового виробу за ресурсомісткістю.

Таблиця 6.3

Витрати матеріальних ресурсів у натуральному виразі за стадіями життєвого циклу і варіантами конструкції нового виробу

Стадія життєвого циклу виробу	Витрата матеріалів на один виріб за варіантами конструкції
1-й	2-й	3-й
кг	кг/тис. год. роботи	кг	кг/тис. год роботи	кг	кг/тис. год роботи
Розробка		0,2		0,2		0,4
Освоєння		0,4		0,4		0,8
Виробництво		10,4		8,0		8,8
Впровадження		0,2		0,2		0,2
Експлуатація		4,0		4,8		3,2
Відновлення		4,8		8,0		4,0
Разом		20,0		21,6		17,4
Маса виробу		´		´		´

 

Табл. 6.3 містить вихідні показники для аналізу структури витрати матеріальних ресурсів за стадіями життєвого циклу і варіантами конструкції спроектованого виробу.

Завдання щодо аналізу ситуації. На основі наявної вихідної інформації належить:

1) виявити чинники, що змогли зумовити різке (у 1,5—2 рази) зменшення витрати матеріалів на стадіях експлуатації та відновлення за весь технічний ресурс виробу за третім варіантом його конструкції порівняно з другим;

2) економічно обґрунтувати найкращий за матеріаломісткістю варіант конструкції виробу з урахуванням його фізичної маси (ваги).

Задачі

 

7.1. Середньооблікова чисельність працюючих на підприємстві за звітний рік 4 тис. чол, у тому числі робітників – 3400, службовців – 600 чоловік. За минулий рік було прийнято на роботу 800 чоловік, у тому числі робітників – 760, службовців – 40 чоловік. За той же рік звільнено 900 чоловік, у тому числі робітників – 850, службовців – 50 чоловік.

Визначте:

а) оборот кадрів по прийому;

б) оборот кадрів по звільненню;

в) загальний оборот кадрів;

г) коефіцієнт постійності кадрів.

 

7.2. Згідно існуючих даних руху робочої сили, заповніть порожні стовпці табл. 7.1.

Таблиця 7.1

Рух робочої сили ОП шахти «ПІВНІЧНА»

№п/п	Показники			Відхилення
+, -	%
	Середньооблікова чисельність, ос.
	Прийнято на роботу працівників
	Вибуло працівників, у тому числі із причин
	а) за власним бажанням
	б) армія, вихід на пенсію, вибуття на навчання і ін.
	в) за прогули і інші порушення дисципліни
	Інтенсивність обігу з прийому %
	Інтенсивність обігу з звільненню %
	Коефіцієнт загального обігу %
	Коефіцієнт плинності кадрів %

 

7.3. За вересень з підприємства ВАТ «Донецький завод ПРОДМАШ» звільнилося за власним бажанням 6 ос., звільнено за прогули - 7 ос., за інші порушення трудової дисципліни - 1 ос., у зв'язку із військовою службою - 3 ос., у зв'язку з вступом у вузи - 4 ос. Середньооблікова чисельність трудящих за місяць склала 128 особи.

Визначте коефіцієнт плинності кадрів на підприємстві за місяць.

7.4. Середньооблікова чисельність працівників ДП ВП шахта «Краснолиманська» у звітному році склала 5500 ос. Протягом року було звільнено: за власним бажанням 651 ос., за порушення трудової дисципліни – 45 ос.

Визначте втрати підприємства через плинність кадрів і зменшення обсягу виробництва з цієї причини, якщо денний виробіток одного робітника склав 95 грн., фактична кількість робочих днів у звітному році – 236, а середня кількість робочих днів одного робітника до звільнення – 185.

 

7.5. Сезонна база відпочинку працює 5 місяців в році з середньообліковою чисельністю персоналу по місяцях (особи): травень – 120 ос., червень – 220 ос., липень – 220 ос., серпень – 200ос., вересень - 130 ос. Визначте середньооблікову чисельність персоналу бази відпочинку за рік.

 

7.6. Визначте явочну чисельність робітників-відрядників за місяць ремонтно-будівельної ділянки за даними таблиці 7.2. Планове число робочих днів в місяці 20.

Таблиця 7.2

Найменування професій	Одиниця вимірювання	Обсяг роботи на місяць плановий	Норма вироблення в зміну
Каменяр	м³
Штукатур	м²
Маляр	м²
Тесляр	м²

 

7.7. У звітному році трудомісткість виробничої програми підприємства склала 212058 нормо-годин. Передбачається, що наступного року загальна трудомісткість збільшиться на 10 %. Очікується, що річний фонд робочого часу одного робітника, який склав в звітному році 1785 нормо-годин, за рахунок скорочення внутрішньозмінних простоїв збільшиться приблизно на 8 %. Відсоток виконання норм виробітку кожним робітником складає 110%.

Визначте необхідну чисельність основних виробничих робітників у звітному та наступному році.

 

7.8. Підприємство виготовляє вироби з пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва виробу – 1 млн. шт., планова трудомісткість одного виробу 0,2 н-год. Підприємство працює в дві зміни, тривалість робочої зміни – 8 год. Витрати на простої – 10%. Середній відсоток виконання норм виробітку – 110%. Кількість робочих днів за рік – 250.

Визначте необхідну чисельність робітників-відрядників.

 

7.9. Як зміниться обсяг виробництва, якщо чисельність персоналу зросла на 5 осіб, а продуктивність праці працівників збільшилась на 2 тис.грн. на людину?

Початкові дані:

- Чисельність персоналу – 109 ос.

- Продуктивність праці – 15 тис.грн./ люд.