Тема 6: анализ технико-организационного уровня производства.

 

1ВОПРОС. АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА

технико-организационного уровень характеризует степень рационализации производственной деятельности, выражающейся в совершенствовании орудий труда и технологий, средств и методов организации и управления производства и качества выпускаемой продукции. Он предопределяет уровень использования производственных ресурсов и величину авансируемых фондов.

ЗАДАЧИ АНАЛИЗА:

1)оценка достигнутого уровня технической базы производства

2)оценка эффективности принятых направлений технической политики

3)оценка соответствия существующих форм и методов организации и управления производством современной материально-технической базе производства

4)оценка взаимосвязи показателей организационно-технического уровня производства и факторов, их определяющих

5)оценка характеристики прогрессивности и качества выпускаемой продукции

6)оценка влияния технико-организационного уровня производства на технико-экономические показатели деятельности предприятия

 

В теории и практике хозяйствования анализ технико-организационного уровня является наименее разработанным по сравнению с другими разделами анализа. При анализе технического уровня выявляют степень соответствия параметров, применяемых на предприятии технологических процессов и и средств их технического оснащения, эталонным для данного производства. В качестве эталонных рассматриваются оптимальные на современной стадии развития материальные условия производства, которые обеспечивают получение заданного результата при минимальных затратах.

ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ТЕХНИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА

1)темпы прикладных научно-технических разработок и открытий

2)техническая, экономическая политика

3)ограниченность ресурсов и возможностей предприятия

В экономической теории отсутствует единый обобщающий показатель совершенства применяемых средств труда. Поэтому, для количественной оценки технического уровня используют систему показателей.

 

Показатели технического уровня производства объединены в 4 группы:

I.показатели уровня техники

II.показатели уровня технологии

III.показатели уровня вооруженности труда

IV.показатели уровня механизации и автоматизации производства и труда

 

I.показатели уровня техники

1)доля прогрессивного оборудования

2)доля морально устаревшего оборудования

3)степень физического износа оборудования

4)средний возраст оборудования

5)степень обновления оборудования

6)специальные технические показатели, отраженные в паспорте оборудования

 

II.показатели уровня технологии

1)структура технологического оборудования

2)средний возраст технологических процессов

3)доля продукции, произведенной по технологии, внедренной в отчетном периоде

4)доля продукции, произведенной по передовой технологии

5)доля работ на поточных линиях

6)уровень оснащенности технологического процесса

 

III.показатели уровня вооруженности труда

1)фондовооруженность

2)техническая вооруженность труда

3)потенциальная энерговооруженность труда

4)фактическая энерговооруженность труда

 

IV. показатели уровня механизации и автоматизации производства и труда

1)уровень механизации и автоматизации производственных процессов

2)степень охвата рабочих механизированным трудом

3)доля механизированного труда в общих трудозатратах

4)доля рабочих, занятых погрузочно-разгрузочными работами

 

2 ВОПРОС.АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Анализ организации производства характеризует степень соответствия организационных форм и

методов современным требованиям технического развития и обеспечения им оптимального сочетания

материальных и трудовых факторов для достижения наилучших результатов.

Для этого изучается:

1)рациональность производственной структуры предприятия и взаимодействия его подразделений

2)оптимальность состава и структуры оборудования и трудовых ресурсов

3)обоснованность календарно-плановых нормативов движения предметов труда.

 

ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УРОВЕНЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

1)уровень технологической оснащенности технологий производства

2)особенности конструкции изделий

3)номенклатура и объем выпускаемой продукции

 

ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ УРОВЕНЬ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

 

I. показатели уровня организации производственного процесса

1)показатели специализации и рационализации производства

-уровень специализации и кооперирования производства

-длительность производственного цикла

-пропорциональность и непрерывность производственных процессов

-равномерность и ритмичность производства

-уровень рационализации производственной деятельности

2)показатели организации обслуживания и обеспеченья производства

-уровень централизации вспомогательных работ

-уровень организации обслуживания рабочих

-состояние конструкторско-технологической подготовки производства

-состояние ресурсного обеспечения производства

 

II. показатели уровня организации труда

1)показатели специализации и рационализации труда

-уровень разделения и кооперации труда

-уровень организации рабочих мест

-применение рациональных приемов и методов труда

-использование квалифицированных рабочих кадров

уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда

2)показатели напряженности и нормирования труда

-состояние технического нормирования

-степень прогрессивности применяемых норм

-уровень напряженности труда

-уровень использования рабочего времени

 

3 ВОПРОС АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

 

Анализ уровня управления характеризует деятельность управляющей системы, ее соответствие объекту

управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.

Эти качества управляющей системы выступают важным фактором интенсификации призводства, эффективности

его текущего и перспективного развития.

При анализе уровня управления все показатели объединяются в 3 группы:

I. анализ организации структуры управления

1)на первом этапе: анализ производственной структуры п\п

2)на втором: анализ структуры органов управления

3)на третьем: анализ численности аппарата управления

4)на четвертом: анализ специализации и нейтрализации управленческих функций

II. анализ технической оснащенности и методов управления

1)ан-з состояния техники управления

2)ан-з механизации и автоматизации управленческого труда

3)ан-з разделения функций управления

4)ан-з методов управления производством

III.анализ состава и организации труда работников управления

1)ан-з квалификационного состава работников

2)ан-з загруженности и условий труда работников управления

3)ан-з участия членов коллектива в управлении

 

Тема 7. Экон ан.в разработке и мониторинге бизнес-плана(БП)

БП явл.основным ср-ом менеджмента. В нем опред-ся цели п/п и пути их достижения.

Основными целями разработки явл:1.реализ-я отд.ком-х опер-й,2.осуществ-е инвестиц-х проектов,3.эмиссия ЦБ,4.опред-е перспектив развития фирмы,5.проведение реорганизац-хп/п применяемых для несостоят-х п/п,6.фин.оздоровление и выход из временного эк-го кризиса

Всем участникм БП дает необ-ю инф-ю для ан-за и оценки произ-ва с т.з.его разрушенности, реалистичности, перспективности и результативности.

БП текущей деят-ти сост.из 3 частей:1.описание бизнеса, 2. фин.инф-я,3.сопровод.док-ты

 

Эк.ан-з в разраб-ке и мониторинге БП м.б.представлен в виде

	Наименование раздела	Содержание раздела	Задачи ан-за и оценки
I	1.титульный лист	назв.и адрес фирмы,имена и адреса учред,ст-ть проекта,проверка на секретность
	2.Резюме	цель проекта,выручка,затраты,прибыли	ан и оценка объемы продаж,ан з-т,оценка риска, прибыль
II	основная часть БП	описание продукта,потреб-е св-ва,отличит.отзывкрнкур-в,степеньзащищенности,прогноз цены и з-т на пр-ва,орг.обслуживания	оценка потреб-х св-в т-в,ан т-в конкурентов,ан цен и з-т на пр-во продукции
	2.рынок сбыта	состояние денег в отрасли,потенц-е потреб-ли,рыночная конъюктура,инф-я о рынке	оценка состояния фин-в в отрасли,ан потенц.потреб.,ан.рыночной конъюктуры
	3.конкуренция	потенц.конк-ты,оценка объема продаж,доходы,перспектив внедрения людей,осн-е хар-ки уровня кач-ва их продук.,пол-ка цен	сравн.ан-за отд пок-ей,ан.цели т стратегии конкурепнта,ан.сильных и слабых сторон деят-ти конкурента
	4.план произ-ва	произв.процесс,перечень базовых операций по переработке и сборке,смета произ-ваобор-я,здания и сооруж-я,труд ресурсы,з-ты на произ-во продукции	ан сырья и матер.,ан труд ресурсов,ан з-т на произ-во,ан с/с продукции
	5.план маркетинга	цены,каналы сбыта,рекламная пол-ка,прогноз новой прод.,ценообраз-е,ценоввые продажи,смета продаж	ан состояния рынка,ан измен цен,ан внеш и внутр фак-в,ан эф-тирекламы,ан сильных и слабых сторон фирмы,ан произ-х возможностей
	6.организ-й план	орг-я схемы фирмы,опимсание сис-м управ-я,развития труда по подразд-ям,ист-ки и способы привлечения спец-в	ан эф-ти уровня,ан рит-ти пр-ва, сотавл и измен внутр резервов
	7.юр план	форма собст-ти,правовой статус,разраб-ся правовые док-ты регулир-х деят-ти орг-и
	8.оценка риска и страх-я	слабые и сильные стороны фирмы,альтернат-е стратегии,меры проф-ти стратегии объема рынка,программа страх-я	ан риска стат-ки,ан выбора инвест решений
	9.фин план	прогноз объема прод,денР и поступления, смета ПриУ,прогнозный ьаланс АиП,график достижения безубыт-ти	фин ан деят-ти п/п,ан движ-я ДС.ан-з безубыт-ти,ан Д и з-т
	10.стратегия финансирования	опред-е величины и источников получ фин ресурсов,обосн-я показ возврата ср-в и получ-я Д	анист-в формир-я,ан платежесп-ти,ан сроков окупаемости влож.
III	Приложения	письм,копии контрактов

 

Сметное планир-е как основа сбалансиров-ти плана

Кол-ый план в денеж выраж,показыв-й плановую величину Д, Р и кап-л, к-й необходимо привлечь для достиж-я поставл-х целей наз-ся бюджетом или сметой.

Сметное планир-е лежит в основе формир-я БП

При состал.смет исп-ся раз-е методы: 1.нормат-е, 2.расчетно-аналит,3.балансовый,4.оптимизации,5.моделирования

Сущ-ю норм метода сост-я сметы явл расчет объема з-т и потреб-ти ресурса путем умнож норм Р ресурсов на планир объема экон.показ-ля.

Сущность расчетно-анал метода сост-я смет явл расчет объема з-т и потреб-ей ресурса путем умножения ср.з-т на индекс их измен-я в плановом периоде. Сущ-ю балансового метода сост-я смет явл увязка объемов з-т и источников расширения ресурсов. Сущностью метода оптимизации явл многовариантность. Из нескольких смет выбир-ся наилучшая с т.з. мин.з-т или макс полученного эф-та. Сущ-ть метода моделирования смет явл. Факторный ан-з функцион-х связей м/д различными Эл-ми процесса произ-ва.

Бюджет компании пред-ет собой сис-му взаимосв-х б-в и описывает в структруированной форме ожидания менеджнров отн-но продпж, Р и др.фин.операций в прогнозном периоде.

При разработке БП сост-ся след сметы:-смета продаж,-мат-х з-т,-Р на оплатутрудв персоналу, - накладных общепроиз-х Р, -с/с реализаций продукции, -текущ.общеобяз-х Р, -ПриУ, -кап.з-т, -движ-е ДС, -статей АиП

Сметное планир-е вкл 2 этапа:

1.планир-е=определение будущих целей

2.мониторинг-ан.тек хоз.деят-ти

Разл-ют 2 подхода к расчетам смет:

1. разработка сметы с 0, принм-ся в случаях, когда проект-ся новое п/п или когда п/п меняет профиль работы

2. планир-е от достигнутого в случаях, когда профиль р-ты не меняется

сметы подраздел-ся на 2 вида:-по основной деят-ти п/п, - по неосновным видам деят-ти п/п

смета продаж

оценка выручки в денежном выражении служит основой, на к-й базир-ся все ост-е сметы. Она вкл.в себяинф-ю о предполаг-х объемах реализуказ-х т-в и заемую цену ед.каждого т-ра. Б-т продаж пок-ет объем продаж в кол-м и стоим-м выраж-и. при оценке предполагаемого объема продаж в натур оценке оценив-ся ожидаемые данные об объеме продаж предыдущего года. Этв величнинра изм-ся в тек году с учетом след фак-в:- объемт-ра заказанных, но не отргруженныз, - рекламная компания, -эк-я конъюктура в стране, - произв-е мощ-ти и степень их исп-я, -целевая пол-ка, -рез-ты рыночных исслед-й.

смета произ-ва

объем произ-ва опре-ся в смете произ-ва. Сметный объем пр-ва в натур исчислении сниж-ся+необходимая велина МЗ на конец года-МЗ на нач года. Объем произ-ва д.б.обяз-но сверен со сметой продаж, с тем,чтобы гарантировать сбалансир-ть пр-ва и продажи в течение периода.

Смета прямых мат-х з-т

Данные об объмах пр-ва, содержащ-ся в смете пр-ва вместе с данными о прямых Мз сост смету прямых МЗ. Кол-во необ-х для произ-го процесса основых мат-в опред-ся как:

1.ожидаемая величина необ-х в процессе мат-в,2.желательная величинва запасов на конец года,3.запасы мат-в их нач года. Необх-е кол-во осн-х мат-в умен-ся на ожидаемую цену единицы мат-ла с тем,чтобы опре-ть общую сумму МЗ.

Смета з-т на оплату труда

Произ-е нужды опред-е в сметы пр-ва предст.собой исходный пункт для составления сметы Р на оплату труда,чтобы оценить общие Р на оплату труда необ-мо кол-во отраб-х в произ-ве часов умножить на ср.уровень почасовой оплаты.

Смета накладных Р

Ожидаемая велина накладных Р,обычно вкл величину накл-х Р по каждой статье и исполн-я как чачсть основной сметы. Смета накладных Р м.б.представлена след образом:

1.з/пл вспом-го персонала

2.з/пл управ-го персонала

3.энергия и освещение

4.амортизация ОФ

5.вспомог-е мат-лы

6.тек.ремонт

7. страх. И налог на им-во

Итого:накладные Р

Смета с/с реализ продукции

Смета с/с реализ продукции выглядит след образом:

1.запасы Гп на начало периода

2.НЗП на нач периода

3. прямые МЗ

4.прямые Р на оплату труда

5.общепроиз-е Р

6.итого произ-е Р

7.НЗП за весь период

8.»минус» ПЗП на конец года

9.с/с произ-ой продукции

10.с/с продукции готовой к реализации

11.минус запасы ГП на конец периода

12.с/с реализ-ой продукции

Смета ткущих Р

Смета ткущих Р Отражает ожидаемые Р по реализ-и,а т.ж.администрирование Р являясь частью основной сметы. Смета текущих Р классифицируют их по опред-м вида плана,Р на рекламу

Смета прибылей и убытков

Она сос-ся на основе данныхсодержащихся в смете продаж,в с/с реализ-й продукции и текущих Р.при этом добав-ся иеф-я опр.прибылях,Р и величине налога на прибыль.

Смета кап-х з-т

Она обобщает перспекиивы по преобретению ОФ. Сущ-е наз з-ты могут возникнуть в рез-те выбытия, физ-го и морального износа, оборудования и др ВОА.

Смета движения ДС

Она вкл.ожидаемый период и Р ДС в течение дня, недели, месяца и более про-го периода

Смета по ст.баланса опирается на форму №1