Оптимизация местоположения торговых центров

Решений ответственных, организационно-управленческих

Решений, сильно влияющих на выходные экономические показатели: - затраты

- доход

- прибыль

- эффективность

ЛПР – лицо, принимающее. Окончательный выбор всегда за человеком!

ВЫБОР: В управлении экономическими системами всегда имеется «веер альтернатив» Возникает проблема выбора наилучшего решения из возможных

ЭММ: Триадная модель выбора (принятия решения) - Перевод проблемы выбора из эмоционально-интуитивной области в рациональную

ЭММ: Обеспечивает ЛПР (ЛПР – лицо, принимающее решение)

необходимой для принятия решений информацией в количественном выражении

Сущность ЭММ: Замена экономических (бизнес -) процессов адекватной математической моделью и исследование свойств этой модели аналитическими методами, либо вычислительными экспериментами: - моделирование

- имитация

ЭММ – значение- Позволяют производить (добывать) информацию аналитического характера для ППР из разного рода данных

Триадная модель взаимосвязи информационных, материальных и временн ы х ресурсов

Оппозиция «ВРЕМЯ-ЗАПАСЫ» разрешается ИНФОРМАЦИЕЙ

Экономический аспект: Эта информация, как и данные, стоит денег

НО! Выбор в логистике и, особенно, в УЦП глобального формата связан с большим экономическим риском Поэтому выбор необходимо подкреплять математическими расчетами и моделированием

2. Роль и возможности моделирования в решении задач управления распределением в логистике.

Проблема быстрых и медленных процессов:

1)Запасы задачи:

Расчет необходимых запасов сырья, комплектующих, оборудования, специалистов и пр.

Для бесперебойного производства

ПРОБЛЕМЫ:

- страховые запасы

- «многономенклатурность» и «многопродуктовость»

- запасы: на складе, в пути, в производстве, у потребителя, управляемые поставщиком и т.п.

- роиски перезаказа и недозаказа

- номенклатурные группы: ранжирование и классификация - связь запасов с технологиями поставки

Just in Time (JIT) – точно во время

Just in Sequence (JIS) – в точной последовательности

Just in Capacity (JIC) – в полном объеме

Проблемы логистики – это проблемы ЗАПАСОВ ……

Виды запасов и эволюция проблемы:

ППМ (MRP) – планирование потребности в материалах

ППР (MRP-II) – планирование производственных ресурсов

ПРП (ERP) – планирование ресурсов предприятия

ПРСП (CSRP) – планирование ресурсов, синхронизированное с потреблением

2)ПОСТАВКИ Задачи: - определение объема заказа

- периодичность и последовательность поставок

- комплектация поставки

- определение точки заказа

и др.

3)ДОСТАВКА (дистрибьюция) Задачи: - маршрутизация

- оптимальный маршрут

- максимальный поток

- развозка товаров

- загрузка транспортных средств

и др.

4) СПРОС (прогнозирование) Задачи: - динамика спроса

- тренды и сглаживание данных

- сезонность спроса

- долговременный прогноз

- интервальный прогноз

и др.

5) ВЫБОР Задачи: - логистических посредников

- поставщиков

- техники, оборудования

- программного обеспечения

- сценария цепи поставок

- схемы финансирования

и др.

6) ДИСЛОКАЦИЯ (location) Проектные решения Задачи: Определение местоположения:

- промежуточных складов

- торговых центров (точек)

- пунктов обслуживания (сервисных центров)

- сборочных производств

и др.

7) НАДЕЖНОСТЬ Задачи: - оценка надежности поставщиков услуг и процессов

- нормирование надежности процессов

- резервирование цепей поставок

- схемная и функциональная надежность ЦП

ПРОБЛЕМЫ: проектирование экономически эффективных ЦП с учетом надежности

ЗАДАЧИ И ПРОБЛЕМЫ:

1) Стратегические - проектного характера

2) Тактические - организационного характера

3) Оперативные - прогнозирование, оперативное планирование и мониторинг

3. Роль и возможности ЭММ в принятии решений.

МОДЕЛИ В ЛОГИСТИКЕ:

1) Функциональные и функционально- структурные:

- 3 PL (Third Party Logistics) 3-я сторона в логистике

Поставщик – Логистический оператор – Потребитель

- 4 PL (Forth Party Logistics) 4-я сторона в логистике

2) Процессные:

SCOR – Supply Chain Operation Reference (model)

Рекомендуемая модель

ЦП Планирование поставками на принципах аутсорсинга)

НЕОБХОДИМОСТЬ частого реинжиниринга:

Жизненный цикл товаров сократился в 2 - 2.5 раза за последние 7-8 лет!

SCOR - Рекомендуемые модели действий (операций) в цепях поставок:

Широкий спектр стандартных процедур, позволяющих организовать эффективное управление поставками, включая планирование, закупку и доставку товаров, налаживание связей между поставщиками сырья, производителями и конечными потребителями

ОЦЕНОЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ:

1)KPI – Key Performance Indicators - Ключевые индикаторы (показатели) эффективности деятельности

Показатели экономического и натурального характера.

Измерители деятельности компании

2) TCO – Total Cost of Ownership - Совокупная стоимость владения

3) ROI – Return on Investment - Отдача на инвестиции

4) TVO – Total Value of Opportunity - Совокупная ценность (для потребителя)

АНАЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ:

1) OLAP - On Line Analytical Processing – Интерактивный анализ данных. Технология анализа информации, хранящейся в базах и хранилищах данных компании

(Ранжирование, фильтрация, тренды, прогнозы и пр.)

2) Многомерный OLAP

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:

1)DW- Data Warehouse – Хранилище данных. Система долгосрочного хранения плохо упорядоченных, нестрого структурированных данных большого объема, генерируемых КИС

2) DM - Data Mining – Распознавание данных. Технология поиска, распознавания, извлечения и представления важной для пользователя информации (обычно стратегического характера) из хранилищ данных

3) KB - Knowledge Base – База знаний. Количественная и качественная (логическая, структурная) информация о предметной области. Описания функций, процессов, инструкций и правил возможных преобразований данных в этой области

4) KM - Knowledge Management – Управление знаниями. Методы и средства приобретения, преставления и пополнения знаний о предметной области

5) ES (ЭС) - Expert System – Экспертная система. ИС искусственного интеллекта для решения неформализованных задач, а также для разрешения проблемных ситуаций

ИНСТРУМЕНТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ЭМ-РАСЧЕТОВ И МОДЕЛИРОВАНИЯ:

1) EXCEL -«Анализ данных» - статистические расчеты прогнозирование

«Поиск решения» - решение задач оптимизации

Дополнительно поставляемые библиотеки:

Crystal Ball – оптимизация +

Решений ответственных, организационно-управленческих

Решений, сильно влияющих на выходные экономические показатели: - затраты

- доход

- прибыль

- эффективность

ЛПР – лицо, принимающее. Окончательный выбор всегда за человеком!

ВЫБОР: В управлении экономическими системами всегда имеется «веер альтернатив» Возникает проблема выбора наилучшего решения из возможных

ЭММ: Триадная модель выбора (принятия решения) - Перевод проблемы выбора из эмоционально-интуитивной области в рациональную

ЭММ: Обеспечивает ЛПР (ЛПР – лицо, принимающее решение)

необходимой для принятия решений информацией в количественном выражении

Сущность ЭММ: Замена экономических (бизнес -) процессов адекватной математической моделью и исследование свойств этой модели аналитическими методами, либо вычислительными экспериментами: - моделирование

- имитация

ЭММ – значение- Позволяют производить (добывать) информацию аналитического характера для ППР из разного рода данных

Триадная модель взаимосвязи информационных, материальных и временн ы х ресурсов

Оппозиция «ВРЕМЯ-ЗАПАСЫ» разрешается ИНФОРМАЦИЕЙ

Экономический аспект: Эта информация, как и данные, стоит денег

НО! Выбор в логистике и, особенно, в УЦП глобального формата связан с большим экономическим риском Поэтому выбор необходимо подкреплять математическими расчетами и моделированием

2. Роль и возможности моделирования в решении задач управления распределением в логистике.

Проблема быстрых и медленных процессов:

1)Запасы задачи:

Расчет необходимых запасов сырья, комплектующих, оборудования, специалистов и пр.

Для бесперебойного производства

ПРОБЛЕМЫ:

- страховые запасы

- «многономенклатурность» и «многопродуктовость»

- запасы: на складе, в пути, в производстве, у потребителя, управляемые поставщиком и т.п.

- роиски перезаказа и недозаказа

- номенклатурные группы: ранжирование и классификация - связь запасов с технологиями поставки

Just in Time (JIT) – точно во время

Just in Sequence (JIS) – в точной последовательности

Just in Capacity (JIC) – в полном объеме

Проблемы логистики – это проблемы ЗАПАСОВ ……

Виды запасов и эволюция проблемы:

ППМ (MRP) – планирование потребности в материалах

ППР (MRP-II) – планирование производственных ресурсов

ПРП (ERP) – планирование ресурсов предприятия

ПРСП (CSRP) – планирование ресурсов, синхронизированное с потреблением

2)ПОСТАВКИ Задачи: - определение объема заказа

- периодичность и последовательность поставок

- комплектация поставки

- определение точки заказа

и др.

3)ДОСТАВКА (дистрибьюция) Задачи: - маршрутизация

- оптимальный маршрут

- максимальный поток

- развозка товаров

- загрузка транспортных средств

и др.

4) СПРОС (прогнозирование) Задачи: - динамика спроса

- тренды и сглаживание данных

- сезонность спроса

- долговременный прогноз

- интервальный прогноз

и др.

5) ВЫБОР Задачи: - логистических посредников

- поставщиков

- техники, оборудования

- программного обеспечения

- сценария цепи поставок

- схемы финансирования

и др.

6) ДИСЛОКАЦИЯ (location) Проектные решения Задачи: Определение местоположения:

- промежуточных складов

- торговых центров (точек)

- пунктов обслуживания (сервисных центров)

- сборочных производств

и др.

7) НАДЕЖНОСТЬ Задачи: - оценка надежности поставщиков услуг и процессов

- нормирование надежности процессов

- резервирование цепей поставок

- схемная и функциональная надежность ЦП

ПРОБЛЕМЫ: проектирование экономически эффективных ЦП с учетом надежности

ЗАДАЧИ И ПРОБЛЕМЫ:

1) Стратегические - проектного характера

2) Тактические - организационного характера

3) Оперативные - прогнозирование, оперативное планирование и мониторинг

3. Роль и возможности ЭММ в принятии решений.

МОДЕЛИ В ЛОГИСТИКЕ:

1) Функциональные и функционально- структурные:

- 3 PL (Third Party Logistics) 3-я сторона в логистике

Поставщик – Логистический оператор – Потребитель

- 4 PL (Forth Party Logistics) 4-я сторона в логистике

2) Процессные:

SCOR – Supply Chain Operation Reference (model)

Рекомендуемая модель

ЦП Планирование поставками на принципах аутсорсинга)

НЕОБХОДИМОСТЬ частого реинжиниринга:

Жизненный цикл товаров сократился в 2 - 2.5 раза за последние 7-8 лет!

SCOR - Рекомендуемые модели действий (операций) в цепях поставок:

Широкий спектр стандартных процедур, позволяющих организовать эффективное управление поставками, включая планирование, закупку и доставку товаров, налаживание связей между поставщиками сырья, производителями и конечными потребителями

ОЦЕНОЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ:

1)KPI – Key Performance Indicators - Ключевые индикаторы (показатели) эффективности деятельности

Показатели экономического и натурального характера.

Измерители деятельности компании

2) TCO – Total Cost of Ownership - Совокупная стоимость владения

3) ROI – Return on Investment - Отдача на инвестиции

4) TVO – Total Value of Opportunity - Совокупная ценность (для потребителя)

АНАЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ:

1) OLAP - On Line Analytical Processing – Интерактивный анализ данных. Технология анализа информации, хранящейся в базах и хранилищах данных компании

(Ранжирование, фильтрация, тренды, прогнозы и пр.)

2) Многомерный OLAP

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:

1)DW- Data Warehouse – Хранилище данных. Система долгосрочного хранения плохо упорядоченных, нестрого структурированных данных большого объема, генерируемых КИС

2) DM - Data Mining – Распознавание данных. Технология поиска, распознавания, извлечения и представления важной для пользователя информации (обычно стратегического характера) из хранилищ данных

3) KB - Knowledge Base – База знаний. Количественная и качественная (логическая, структурная) информация о предметной области. Описания функций, процессов, инструкций и правил возможных преобразований данных в этой области

4) KM - Knowledge Management – Управление знаниями. Методы и средства приобретения, преставления и пополнения знаний о предметной области

5) ES (ЭС) - Expert System – Экспертная система. ИС искусственного интеллекта для решения неформализованных задач, а также для разрешения проблемных ситуаций

ИНСТРУМЕНТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ЭМ-РАСЧЕТОВ И МОДЕЛИРОВАНИЯ:

1) EXCEL -«Анализ данных» - статистические расчеты прогнозирование

«Поиск решения» - решение задач оптимизации

Дополнительно поставляемые библиотеки:

Crystal Ball – оптимизация +