Тема 4. Організації як об’єкти управління

Поняття організації. Ознаки організації. Внутрішнє середовище організації, взаємозв’язок внутрішніх змінних. Різновиди організації: органічні та механічні, прості та складні, формальні та неформальні. Загальні риси організацій: ресурсний, вертикальний та горизонтальний поділ праці, залежність від зовнішнього оточення, об’єктивність управління, структуризація.

Організація як відкрита динамічна система: керуюча та керована підсистеми. Ефект синергії. Модель організації як відкритої системи: параметри «входу», процес перетворення, параметри «виходу».

Зовнішнє середовище організації: фактори прямої та непрямої дії. Загальні характеристики зовнішнього середовища: об’єктивність, взаємозв’язок факторів, складність, динамічність, невизначеність. Оцінка факторів зовнішнього середовища. Еволюція організації. Концепції життєвого циклу організації.

Культура організації. Типи організації в Україні.

ЗМІСТОВНИЙ МОДУЛЬ 2.

УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ

 

Тема 5. Учасники діяльності організації

Поняття учасників організації, збалансування їх інтересів. Імідж організації. Основні підсистеми: технічна, технологічна, організаційна, економічна та соціально-психологічна. Специфіка менеджменту на кожній стадії життєвого циклу. Порядок заснування підприємств та об'єднань. Державні органи влади та їх вплив на діяльність організації. Правові основи діяльності організацій.

 

Тема 6. Управління організаційними перетвореннями

Реорганізація. Особливості управління організаціями різних форм власності та організаційно-правових форм. Галузеві особливості функціонального управління організаціями. Масштаб підприємства та фактори, що його зумовлюють. Ефект масштабу діяльності. Аналіз та проектування організаційних структур підприємств різних типів. Кризові явища як фаза життєвого циклу організації. Сутність, основні ознаки, джерела виникнення кризових ситуацій, їх типологія. Система заходів щодо управління організацією у кризі. Санація. Банкрутство.

 

Тема 7. Управління маркетинговою діяльністю

Теоретичні аспекти введення маркетингової діяльності. Організація маркетингу на підприємстві. Служба маркетингу: задачі, функції, взаємозв’язок з іншими службами. Методика планування маркетингової діяльності в організації: планування цілей, вибір стратегії маркетингу, планування програм маркетингу, бюджет маркетингу, система маркетингового контролю.

 

Тема 8. Стратегічний менеджмент організації.

Поняття стратегічного менеджменту. Загальні концепції планування стратегій: управління на підставі контролю за виконанням, управління на підставі екстраполяції, управління на підставі передбачення змін. Аналіз альтернатів та вибір стратегії організації. Управління реалізацією стратегії організації. Структура управління організацією, орієнтована на рішення стратегічних проблем.

ЗМІСТОВНИЙ МОДУЛЬ 3.

ОСОБЛИВОСТІ ВЗАЄМОДІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПІДСИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ

 

Тема 9. Інформаційні процеси в менеджменті

Сутність та основні параметри організаційних перетворень. Організаційні зміни та управління ними. Моделювання процесу організаційних перетворень. Опір змінам. Система подолання опору організаційних змін.

Сутність результативності та ефективності менеджменту. Економічна, організаційна та соціальна ефективність управління.

Показники економічної, організаційної та соціальної ефективності управління, їх склад і методи визначення.

Комплексний підхід до удосконалення управління організаціями.

 

Тема 10. Управління персоналом організації.

Поняття та концепції управління персоналом. Сутність та цілі, завдання кадрового планування. Управління с персоналом в організації. Кадрова політика організації. Функції та цілі кадрової служби організації. Внутрішньофірмове навчання персоналу організації. Технологія оцінювання та атестації персоналу. Навчання в організації та поняття навчаємої організації. Сучасні технології управління кадровим резервом підприємств.

Тема 11. Функції та технології менеджменту організацій

Ступінь впливовості конкурентних сил. Фактори конкурентоспроможності підприємства. Маркетинговий підхід до управління конкурентоспроможністю. Методологія оцінки конкурентоспроможності. Управлінське консультування. Функції та методи організації управлінського консультування. Ринкові методи підвищення конкурентоспроможності організації. Моніторинг конкурентів. Конкурентний стан організації. Антимонопольне управління в організації. Управління ризикозахищеністю підприємства.

 

Тема 12. Управління фінансовою підсистемою організації

Управління фінансово-економічною підсистемою: оборотом, запасами, основними фондами, поточними витратами, доходами та прибутками. Фінансові основи формування майна; управління обіговими активами, формуванням власних та залученням позикових фінансових ресурсів; організація фінансового планування на підприємстві галузі. Ефективність управління організацією: економічні та соціальні аспекти. Цільові програми управління продуктивністю та розвитком.

 

СТРУКТУРА ЗАЛІКОВОГО КРЕДИТУ КУРСУ

Тема	Лекції	Семінарські та практичні заняття	Лабораторні	Самостійна робота	Індивідуаль­на робота
Змістовий модуль I. методологія та Технологія консультаційного процесу
1. Вступ до менеджменту організації			-	-
2. Закони, закономірності та принципи менеджменту організації			-
3. Історія розвитку менеджменту організації			-	-	-
4. Організації як об’єкти управління			-		-
Усього годин			-
Змістовий модуль II. ОРГАНІзація та управління консалтинговими фірмами
5. Учасники діяльності організації			-		-
6. Управління організацій-ними перетвореннями			-	-
7. Управління маркетинго-вою діяльністю			-
8. Стратегічний менеджмент організації			-	-
Усього годин			-
Змістовий модуль II. ОРГАНІзація та управління консалтинговими фірмами
9. Інформаційні процеси в менеджменті		-
10. Управління персоналом в організації		-
11. Управління фінансово - економічною підсистемою організації		-
12. Поняття та методи забезпе-чення конкурентоспромож-ності організації		-			-
Усього годин		-
Разом

ТЕМИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ (26 год.)

1. Вступ до менеджменту організації (2 год.)

2. Закони, закономірності та принципи менеджменту організації (2 год.)

3. Історія розвитку менеджменту організації(4 ГОД).

4. Організації як об’єкти управління (2 ГОД).

5. Учасники діяльності організації (4 ГОД).

6. Управління організаційними перетвореннями (2 ГОД).

7. Управління маркетинговою діяльністю (4 ГОД).

8. Стратегічний менеджмент організації (4 ГОД).

ТЕМИ ЛАБОРАТОРНИХ ЗАНЯТЬ (10 год.)

1. Інформаційні процеси в менеджменті (2 ГОД).

2. Управління персоналом в організації (2 ГОД).

3. Управління фінансово - економічною підсистемою організації(2 ГОД).

4. Поняття та методи забезпечення конкурентоспроможності організації (4 ГОД).

Завдання для самостійної работи (20 год.)

ТЕМА 2.

Розглянути основні підходи до управління організацією. Проаналізувати складові елементи та комунікаційні зв'язки в організації. Сформулювати загальні напрями реалізації управлінської функції в сучасному менеджменті організацій. Визначити поняття системи управління. Дослідити фактори впливу та формування системи управління та її подальшого розвитку.(2 год.).

Тема 4.

Дослідити взаємозв'язок законів організації та її принципів на практичних прикладах. З'ясувати в чому полягають основні функції менеджера та як визначається сфера його відповідальності. Сформувати перелік особливостей управління організацією різними методами менеджменту, дослідити можливі переваги та недоліки.

Розробити модель розподілу повноважень на основі лінійно-функціональної штабної моделі управлінської структури за умов трьохрівневого управління підприємством сфери послуг та впровадження демократичного стилу управління на етапі становлення організації. (2 год.).

ТЕМА 5.

Визначити головні класичні положення та принципи що були сформовані в результаті еволюції шкіл менеджменту. Розкрити в чому полягають основні відмінності ключових шкіл менеджменту та в чому полягає їх головний внесок у розвиток менеджменту як окремої науки. Дослідити які умови змінились в сучасному житті та вплинули на реалізацію принципів історичних шкіл менеджменту. Розкрити особливості сучасних підходів до менеджменту та стан розвитку цієї науки в Україні. (2 год.).

ТЕМА 7.

Розробити методику оцінки стану організації та ефективності використання її організаційних можливостей. Дослідити взаємозв'язок елементів внутрішнього та зовнішнього середовища та виявити можливі канали прямого та непрямого впливу. Розглянути основні види організаційних ресурсів та класифікувати їх за ознакою важливості у відповідності до різних умов та факторів.

Розв’язати розрахункове завдання.

У звітному періоді підприємство виготовило продукції на суму 3 млн. грн., частина продукції пішла на внутрішнє споживання – на суму 850 тис. грн., незакінчене виробництво зменшилось на 105 тис. грн. Додаткові послуги підприємства склали суму 200 тис. грн. та випущено напівфабрикатів на суму 380 тис. грн. визначити об’єм реалізованої продукції та її приріст у звітному році якщо відомо що обсяги реалізації у минулому році склали 2,5 млн. грн. (2 год.).

ТЕМА 9.

Розкрити сутність управління організацією як сукупністю взаємопов'язаних елементів. Класифікувати учасників діяльності організації за їх функціональним та комунікаційним впливом на неї. Розробити методику оцінки ефективності внутрішніх комунікацій організації. Виявити загальні методи регулювання діяльності складових елементів організації.

Проаналізувати показники операційного кадрового управління організацією та визначити ефективність менеджменту.

Період
Кількість працівників
Обсяг виготовленої продукції тис. т
Середня кількість операції в вироб. циклі

 

(2 год.).

ТЕМА10.

Дослідити основні етапи розвитку організаційних перетворень в сучасному менеджменті організацій.

Розробити класифікацію факторів що обумовлюють ефективність процесу організаційних перетворень у виробничих сфері. (2 год.).

ТЕМА 11.

Розглянути основні підходи до управління організацією. Проаналізувати складові елементи та комунікаційні зв'язки в організації. Сформулювати загальні напрями реалізації управлінської функції в сучасному менеджменті організацій. Визначити поняття системи управління. Дослідити фактори впливу та формування системи управління та її подальшого розвитку.

Розв’язати розрахункове завдання.

За жовтень підприємство виготовило товарної продукції на суму 1500 тис. грн. Вартість незакінченого виробництва склала на 1 жовтня 200 тис. грн.., на 1 листопада 150 тис. грн.. Вартість залишків спеціального інструменту власного виробництва на початок місяця дорівнює 40 тис. грн.. Виготовленої допоміжної продукції на суму 850 тис. грн.. Визначити вартість валової продукції, валового та внутрішнього обігу підприємства.(4 год.).

 

 

Тема 12.

Дослідити сучасні тенденції та механізм розробки конкурентоспроможних стратегій. Розкрити в чому полягають основні види та форми реалізації організаційних стратегій. Дослідити які фактори впливають безпосередньо на ефективну реалізацію управлінських стратегій в менеджменті організацій

Проаналізувати маркетингове середовище та розробити проект маркетингової стратегії організації. (4 год.).

Назва п/п	Обсяг продажів у 2007 році тис. грн.	Витрати на виробництво тис. грн.	Обсяг продажів у 2008 році тис. грн.	Витрати на виробництво тис. грн.	Обсяг продажів у 2009 році тис. грн.	Витрати на виробництво тис. грн.	Обсяг продажів у 2010 році (план) тис. грн.	Витрати на виробництво тис. грн.
Підприємство А	230,6	164,7	200,8	162,8	215,5	175,4	220,8	172,7
Підприємство В	450,4	236.7	468,2	242,1	461,9	254,9	365,4	219,2
Підприємство С	345,7	195,4	234,8	182,6	215,7	181,2	165,8	174,6
Підприємство Д	65,9	58,4	66,4	59,2	68,3	61,2	71,2	61,1

Перед початком викладання дисципліни «Менеджмент організацій» студент повинен ознайомитись з програмою та робочою програмою курсу, видами і формами поточного та підсумкового контролю.

До самостійної роботи студентів з вивчення дисципліни «Менеджмент організацій» входить підготовка до лекцій, семінарських, лабораторних, виконання індивідуальних творчих завдань і написання рефератів, участь в науково-дослідній роботі, що відповідають напрямкам програми курсу.

Самостійна робота студентів передбачає поглиблення теоретичних і практичних знань з вивчення курсу «Менеджмент організацій».

Під час вивчення літературних джерел рекомендується вести робочі записи у вигляді тезисів чи конспектів, що полегшує систематизацію і узагальнення матеріалу з вивченого питання.

Самостійна робота студентів включає:

- конспектування під час вивчення літератури;

- опрацювання лекційного матеріалу;

- вивчення відповідних нормативно-законодавчих актів;

- збір інформації для виконання самостійних робіт.

Під час підготовки до виконання індивідуального завдання необхідно досконало опрацювати відповідні теоретичні питання, вивчити організацію та технологію надання консультаційних послуг.