Рівень ймовірності впливу основних факторів за pest – аналізом

Фактори	Ваговий коефіцієнт	Напрям впливу	Експерти (ступінь впливу)	Середня оцінка	Середнє зважене
Е 1	Е 2	Е 3	Е 4
Політичні
Зміна законодавства	0,095	+					4,25	1,615
Зміна політичних партій	0,095	+					4,25	1,615
Можливості теракту	0,095	+					4,25	1,615
Рівень політичної грамотності	0,073	+					3,25	0,949
Економічні
Економічний стан в країні	0,11	+						2,2
Динаміка курсу валют	0,11	+						2,2
Податкова політика	0,08	+					3,5	1,12
Рівень доходів населення	0,09	+						1,44
Соціальні
Рівень освіти	0,04	-					1,75	0,28
Демографічна ситуація	0,027	-					1,25	0,135
Культурний рівень населення	0,02	+						0,08
Технологічні
Прискорення технологічного та інформаційного процесу	0,056	+					2,5	0,56
Рівень інновацій та технологічного розвитку галузі	0,05	+					2,25	0,45
Витрати на дослідження	0,056	+					2,5	0,56

 

Результати проведеного аналізу дозволили сформулювати концепцію проекту, розробити «дерево цілей», на якому відображені основні цілі та задачі, які будуть виконані при реалізації проекту (рисунок 3).

Основною метою проекту є покращення стану фінансово-господарської діяльності підприємства, досягнення якого передбачається через зниження логістичних витрат підприємства шляхом передачі логістичних функцій на аутсорсинг, для чого необхідно провести зміну принципів та прийомів управління, впровадити автоматизацію в управління ключовими бізнес-процесами, використовувати ефект синергії, об’єднавшись з іншими підприємствами галузі на партнерських відносинах, все це стане підґрунтям для зростання прибутку та показників ефективності. Саме ці фактори впливу на ефективність проекту й відображені на «Дереві цілей» (рисунок 3).

 

Ц2.1.3 Впровадження автоматизації в управління ключовими бізнес-процесами

Ц1.1.3 Розширення географії продажу

Ц1.1.5 Зосередження на найбільш прибуткових позиціях продукції

Ц1.1.6 Збільшення частки ринку за рахунок витіснення конкурентів

∑ ц1 Зміна основних оперативних цілей підприємства

Ц1.1.4 Розширення асортименту

Ц 1.2.3 Об’єднання з іншими підприємствами галузі на партнерських відносинах (ефект синергії)

Ц2.2.3 Удосконалення організації технологічного процесу виробництва товарів

∑ ц2 Впровадження нових підходів в поточну діяльність

Ц1.1.2 Збільшення об’єму продажу кожному покупцеві

Ц1.2.2 Надання послуг іншим підприємствам

Ц2.1.2 Провести скорочення персоналу

Ц2.2.2 Впровадження логістичних принципів в створення виробничих запасів

Ц 1.1 Збільшення прибутку

Ц1.2 Диверсифікація бізнесу

Ц1.1.1 Збільшення цін на продукцію

Ц1.2.1 Освоєння нових виробництв товарів

Ц2.1 Скорочення постійних витрат

Ц2.2 Скорочення змінних витрат

Ц2.1.1 Провести зміну принципів та прийомів управління

Ц2.2.1 Провести автоматизацію виробничих процесів

Ц0 ( ∑ ц1 + ∑ ц2)-Покращення фінансово-господарської діяльності підприємства

Ц1 - Збільшення прибутку та показників рентабельності

Ц2 - Скорочення витрат

 

Рисунок 3 - Дерево цілей проекту логістизації ПАТ «Мелком»

 

Результати досліджень привели до обґрунтованих висновків, що підприємству доцільно передати логістичні функції «третій стороні».

Хоча підприємство має нерозподілений прибуток та високий рівень фінансової незалежності й можливість отримати позикові кошти, результати аналізу впливу зовнішнього та внутрішнього середовища свідчать: фактори, що характеризують слабкі сторони та загрози проекту є вагомими, і змушують вживати заходи зі зменшення ризиків від передачі логістичних функцій на аутсорсинг.

За результатами проведених досліджень, враховуючі всі існуючі ризики й загрози, виявлені при проведенні SWOT та PEST- аналізу проекту логістизації діяльності ПАТ «Мелком », та з метою оптимізації логістичних витрат, керівництво ПАТ «Мелком» вирішило прийняти до розгляду пропозицію консалтингової фірми «Партнер» про впровадження логістичних підходів в управління діяльністю шляхом логістизації підприємства через участь у проекті з передачі логістичних функцій до логістичного центру, створюваного машинобудівними підприємствами-партнерами без відмови від управління ним, що дозволить мінімізувати або навіть повністю уникнути ризиків та недоліків.

У розділі 3 «Праксеологічні виміри управління реалізацією проекту в сучасних умовах» поглиблено праксеологічні виміри управління реалізацією проекту логістизації машинобудівного підприємства в сучасних умовах (на прикладі ПАТ «Мелком»).

Доведено доцільність передачі логістичних функцій машинобудівних підприємств на аутсорсинг, обґрунтовано пропозиції зі створення машинобудівними підприємствами, які знаходяться в одній мезоекономічній системі, власного логістичного центру на умовах партнерства без відмови від управління ним, з метою мінімізації ризиків.

Створюваний логістичний центр має бути важливим об’єктом інфраструктури, який має потужний потенціал і може виконувати консолідуючу функцію між машинобудівними підприємствами, надаючи їм логістичні послуги та виконуючи функції інформаційного центру.

В роботі розраховано та відображено в таблицях всі можливі вигоди від реалізації проекту (таблиці 5-8).

Таблиця 5

Вигоди, які отримає ПАТ «Мелком» від передачі логістичних функцій на аутсорсинг, тис. грн.

Вигоди від передачі логістичних функцій на аутсорсинг, тис. грн.	Вигоди від здачі в оренду власних складських площ, тис. грн.	Вигоди від здачі в оренду вільних площ логістичного центру тис. грн.	Всього вигід, тис. грн.
Без дисконту вання	З дисконту ванням	Без дисконту вання	З дисконту ванням	Без дисконту вання	З дисконту ванням	Без дисконту вання	З дисконту ванням
8004,5434	9845,5883	5977,4064	7352,2094	14015,6325	17239,228	27997,581	34437,024

Таблиця 6

Показники оцінки ефективності інвестицій ПАТ «Мелком» у будівництво логістичного центру

Назва показника
Інвестиційний капітал	Поточні витрати, тис.грн.	Весь інвестований капітал (гр.1+гр..2) тис. грн.	Всього вигід, тис. грн.	Економічна ефективність (гр.4/ гр.3)	Строк окупності (гр.3 /гр.4) років
35161,0231	34443,1747	69604,1978	27997,581	0,402	2,4861

 

 

Таблиця 7

Скорочення логістичних активів й логістичних витрат та їх вплив на рентабельність підприємства ПАТ «Мелком»

 

Назва показника	До передачі	Після передачі	Відхилення
абсолютні	відносні, %
Логістичні активи (транспорт, склади, складське обладнання), тис. грн.	2505,0034	1005,00	-1500,0034	-59,9
Логістичні витрати, тис. грн. (без з/п)	1996,63	1216,8694	-779,7606	-39,05
Рентабельність логістичних активів, %	4,7	30,7	26,0	-
Рентабельність підприємства, %	8,21	15,79	7,58	-

Таблиця 8

 

Економія від скорочення чисельності працівників, які виконують логістичні функції на підприємстві, тис. грн.

Загальна кількість працівників, що виконували логістичні функції	Кількість працівників, що залишились в логістичних відділах підприємств	Кількість працівників логістичної служби, які перейшли до виробництва	Кількість скорочених працівників	Економія фонду з/п від скорочення чисельності працівників
				2759,8705

 

 

Оскільки будівництво власного логістичного центру потребує від підприємств-партнерів великих інвестиційних коштів, в роботі визначено напрями удосконалення проекту пропозицією про дольову участь держави у фінансуванні проекту. Правовою основою цієї пропозиції є норми Закону України «Про державно-приватне партнерство».

Для визначення переваг, які отримають підприємства-партнери та держава від державно-приватного партнерства в реалізації проекту, проведено аналіз економічної ефективності від участі держави у будівництві логістичного центру, визначено прибуток від здачі в оренду вільних площ центру (таблиця 9), всі можливі вигоди, які отримають машинобудівні підприємства від передачі логістичних функцій на аутсорсинг (таблиця 10), розраховано план доходів та витрат у перший рік експлуатації логістичного центру підприємствами-партнерами з участю держави у фінансуванні (таблиця 11), та показники оцінки ефективності інвестицій у будівництво логістичного центру машинобудівними підприємствами-партнерами за участю держави у фінансуванні (таблиця 12).

Таблиця 9

 

Прибуток ПАТ«Мелком» від надання в оренду вільних складських приміщень логістичного центру, з участю держави у фінансуванні проекту, тис. грн.

Площа логістичного центру що здається в оренду	Дохід від здачі в оренду, тис. грн..	Витрати на утримання площ, що здаються в оренду	Прибуток від здачі площ в оренду	Чистий прибуток, тис. грн.
Без дисконтування	З дисконтуванням
2066,2251	25641,8535	12820,9267	12820,9267	10513,1598	12931,1867

 

Таблиця 10