Тема 10. Витрати виробництва

Зміст плану і контролю та порядок їх розробки. Основне призначення плану і контролю витрат виробництва, його завдання; взаємозв'язок з іншими планами в системі внутрішньофірмового планування. Послідовність розробки механізму планування і контролю. Основні показники плану і контролю, їх загальна характеристика та взаємозумовленість.

Калькулювання собівартості продукції. Планова калькуляція, її зміст ї завдання. Методика калькулювання собівартості продукції. Особливості калькулювання в різних галузях виробництва. Калькулювання за методом “покриття витрат”. Обчислення собівартості товарної продукції.

Планування і контроль та розподіл непрямих витрат. Кошториси витрат на експлуатацію та обслуговування устаткування, загальновиробничих та загальногосподарських витрат, їх склад. Методика складання кошторисів непрямих витрат.

Методи розподілу непрямих витрат при калькулюванні, їх поширення. Необхідність уточнення величини непрямих витрат на одиницю продукції, що випускається.

Складання кошторису витрат на виробництво. Суть кошторису, його призначення і структура. Методика основних розрахунків у кошторисі. Матрична таблиця узгодження кошторису витрат і собівартості товарної продукції. Узгодження витрат підрозділів основного та допоміжного виробництва. Обчислення собівартості валової, товарної та реалізованої продукції.

Показники планування і контролю зниження собівартості продукції і сфера їх застосування. Методика обчислення зниження витрат виробництва за різними факторами.

Модуль 5

Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві

Зміст і завдання фінансового плану і контролю на підприємстві. Фінансовий план як картина очікуваного стану підприємства. Основна мета і завдання фінансового плану і контролю, їхструктура. Порядок розробки плану.

Планування і контроль потреби у фінансових засобах. Визначення потреби в основних та оборотних коштах, обґрунтування вибору форми скорочення потреби у капіталі (лізинг, факторинг тощо). Планування і контроль потреби в кредитних ресурсах, забезпечення ліквідності та платоспроможності підприємства.

Планування і контроль прибутковості підприємства. Пасивна й активна стадії складання плану з прибутку, їх зміст, відмінності. Прибуток від реалізації продукції і балансовий прибуток, методика їх розрахунку. Розподіл отриманого прибутку. Методи оптимізації грошових потоків підприємства. Показники прибутковості, методика їх обчислення. По факторні розрахунки зміни рентабельності виробництва.

Баланс підприємства, його структура. Плановий баланс підприємства, його основне призначення. Активи та пасиви балансу. Характеристика їх складових. Обчислення основних показників балансу.

Оцінка фінансового стану підприємства на основі балансу доходів і видатків. Процентний та відносний методи обробки балансу.

Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції

Формування плану і контролю оновлення продукції, їх склад і завдання. Загальна характеристика планових і контрольних робіт у системі створення, підготовки виробництва і освоєння нової продукції. Завдання розробки плану і контролю. Нормативна база планування. Комплекс основних планових обчислень: трудомісткість робіт. Їх тривалість і вартість. Логічна та функціональна послідовність термінів і вартості робіт.

Оптимізаційні планові розрахунки. Економічна ефективність освоєння нової продукції: методичні підходи, порядок обґрунтування. Вибір оптимального варіанта технологічного процесу. Методичні основи обчислення технологічної собівартості. Критична програма.

Планування і контроль витрат на підготовку та освоєння виробництва. Особливості планування і контролю витрат на науково-дослідні роботи. Закономірності зниження трудомісткості складних виробів і кількісні значення цих параметрів для виробів різних галузей виробництва. Криві освоєння.

Зміни собівартості за різних характеристик кривих освоєння.

Складання кошторису витрат та кошторисної калькуляції.

Об'ємно-календарне планування підготовки виробництва. Обчислення трудомісткості окремих циклів робіт та тривалості етапів технічної підготовки виробництва нового виробу. Особливості методики розрахунків тривалості робіт за паралельного та послідовного способів їх виконання. Порядок виконання робіт і побудова графіків Ганта. Математичне моделювання в об'ємно-календарному плануванні і контролі.

Імовірнісні методи планування і контролю підготовки виробництва та освоєння нових виробів. Поняття сітьових методів і моделей, їх термінологія. Методика визначення основних показників: тривалості робіт, термінів настання подій, напруженості виконання. Побудова сітьових моделей виконання комплексів робіт, їх оптимізація.

Тема 13. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИЙ РОЗВИТОК

Завдання і зміст плану організаційного і технічного розвитку. Система показників технічного й організаційного розвитку, методика їх розрахунку. Порядок розробки плану.

Обчислення приросту прибутку (економії) від впровадження інноваційних заходів. Обґрунтування напрямків розвитку; взаємозв'язки в системі внутрішньофірмового планування і контролю.

Планування і контроль інвестицій. Визначення прибутковості об'єктів інвестування. Методичні підходи: обчислення дисконтованої вартості капіталу, внутрішньої процентної ставки, ануїтетів. Динамічне обчислення інвестицій та нові виробничі технології.

Критерії вибору інвестицій. Вибір за умови визначеності. Прибутковість майбутніх інвестицій. Вибір за умови невизначеності. Ризик інвестицій. Фінансування за допомогою позичкового капіталу. Кредитне фінансування розвитку підприємства, його суть. Дія фінансового важеля (“ліверідж-сфект”); переваги і загрози для підприємства-кредитора. Довгострокове державне та іноземне кредитування підприємств, встановлення прийнятних умов та термінів повернення коштів. Короткострокове кредитування та обчислення його вигідності.

Тема 14. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

Бізнес-план, його призначення і зміст. Особливості економічного обґрунтування рішень, що приймаються в процесі створення нового підприємства. Основні вимоги до змісту, структури та порядку розробки бізнес-планів. Загальна характеристика основних розділів бізнес-плану. Обґрунтування доцільності випуску нової продукції. Характеристика основнихякостей продукції, її переваг перед існуючими. Планування і контроль орієнтованих витрат, ціни та обсягу продажу продукції. План маркетингу: розповсюдження продукції, реклами і порядок ціноутворення.

Планування і контроль виробництва продукції. Обґрунтування виробництва розрахунками виробничої потужності, матеріальними ресурсами. Планування і контроль витрат на виробництво продукції, їх динаміки в період освоєння. Планування і контроль добору кадрів, оплата їхньої праці.

Планування і контроль фінансів нового підприємства. Методика планування і контролю досягнення беззбитковості виробництва. План реалізації продукції, складання балансів.

Розробка плану одержання коштів та повернення позик.

Робоча програма дисципліни

«Планування і контроль на підприємстві»

Зміст	Всього годин	Лекції	Практичні (семінарські заняття)	Самостійна робота
денна	денна	денна
Модуль 1 Теоретико-методологічні засади планування і контролю на підприємстві
Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві. 1.1.Сутність планування. Предмет, зміст та задачі курсу. 1.2. Сучасні методологічні підходи до планування господарської діяльності підприємств та філософські концепції планування. 1.3. Системний підхід та раціональний вибір у плануванні.
Тема 2. Система планів підприємства. 1. Система планів підприємства, їх зміст, особливості, взаємозв’язки. 2. Зміст і структура поточного плану, його функції. 3. Методи та інструментарій розробки планів, їх інформаційна база. 4. Порядок розробки планів та організаційні форми планування.

 

Модуль 2 Маркетингові дослідження і виробнича програма підприємства
Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції. 1. Зміст та призначення маркетингових досліджень, порядок їх розробки і контролю. 2. Планування реклами. Комунікаційна політика у здійсненні планів збуту продукції
Тема 4. Виробництво продукції. 1.Виробнича програма підприємства, її зміст та основні завдання. 2.Формування плану виробництва продукції. Методика розрахунку показників плану виробництва. 3. Календарний розподіл виробничої програми, її оптимізація.
Модуль 3 Сутність оперативно-календарного планування і контролю, матеріально-технічне забезпечення виробництва
Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль. 1. Зміст, мета і завдання оперативно-календарного планування і контролю (ОКПК). 2. Основні терміни і календарно-планові нормативи в ОКПК. 3. Системи ОКПК на підприємстві, їх класифікація, характеристика і оцінка якості.

 

Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва. 1. Зміст і основні завдання матеріально-технічного забезпечення, основні показники та порядок його розробки. 2. Планування і контроль потреби в сировині і матеріальних ресурсах. 3. Запаси, їх види та регулювання. 4. Планування і контроль зовнішніх перевезень.
Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю. 1. Виробнича потужність підприємства і фактори, що її визначають. 2. Методика обчислення виробничої потужності. 3. Динаміка виробничої потужності та ліквідація диспропорцій виробничих потужностей підрозділів підприємства.
Модуль 4 Кадрове забезпечення і виробнича інфраструктура
Тема 8. Персонал і оплата праці. 1.Потреба підприємства у трудових ресурсах, основи її планування і контролю. 2. Планування і контроль продуктивності праці та обчислення показників продуктивності. 3. Оплата праці. Показники плану, методика обчислення фондів оплати праці за різних систем та форм оплати праці. 4. Матеріальне стимулювання працівників підприємства.

 

Тема 9. Виробнича інфраструктура. 1.Планування і контроль забезпечення підприємства технологічною оснасткою та інструментом. 2.Ремонтне обслуговування виробництва. 3.Енергообслуговування підприємства. 4.Транспортне обслуго-вування виробництва.
Тема 10. Витрати виробництва. 1.Зміст плану і контролю витрат виробництва, та порядок їх розробки. 2.Калькулювання собівартості продукції. 3.Суть кошторису витрат на виробництво, його призначення і структура. Методика основних розрахунків кошторису. 4.Планування і контроль зниження витрат виробництва та методика обчислення зниження за різними факторами.
Модуль 5 Планування і контроль розвитку підприємства
Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві. 1.Зміст і завдання фінансового планування і контролю. 2.Планування і контроль прибутковості підприємства. Методи оптимізації грошових потоків підприємства. 3.Оцінка фінансового стану підприємства на основі балансу доходів та видатків.

 

Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції. 1. Формування механізму планування і контролю оновлення продукції, їх склад і завдання. 2. Економічна ефективність освоєння нової продукції. 3. Вибір оптимального варіанту технологічного процесу. 4.Планування і контроль витрат на підготовку та освоєння виробництва. 5. Імовірнісні методи планування і контролю підготовки виробництва та освоєння нових виробів.
Тема 13. Організаційно-технічний розвиток. 1.Завдання, зміст плану і контролю організаційного і технічного розвитку. Система показників плану і контролю та методика їх розрахунку. 2. Планування і контроль інвестицій та визначення прибутковості об’єктів інвестування. 3. Кредитне фінансування розвитку підприємства, його суть.
Тема 14. Бізнес-планування. 1. Бізнес-план, його призначення і зміст. 2. Обґрунтування доцільності випуску нової продукції. План маркетингу. 3. Планування виробництва і фінансів нового підприємства.
Всього

3. ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ, КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ТА РОЗРАХУНКОВІ ЗАДАЧІ

Модуль 1

ТЕМА 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві

1. Сутність планування. Предмет, зміст та задачі курсу.

2. Сучасні методологічні підходи до планування господарської діяльності та філософські концепції планування.

3. Системний підхід та раціональний вибір у плануванні.

Контрольні питання:

1. У чому суть процесу планування? Обґрунтувати необхідність планування господарської діяльності підприємства.

2. Які нормативні акти України регулюють питання планування господарської діяльності підприємств?

3. У чому полягає методика планування? Дати загальну характеристику методичних підходів до планування.

4. У чому полягає системний підхід та раціональний вибір у плануванні?

5. Що таке надійність та гнучкість плану, як вони досягаються?

6. У чому полягає організаційна культура планування та які засоби її досягнення на підприємстві?

7. На яких принципах будується функція планування?

ТЕМА 2. Система планів підприємства

1. Система планів підприємства, їх зміст, особливості, взаємозв’язок.

2. Методи та інструментарій розробки планів, їх інформаційна та нормативна база.

3. Організаційні форми планування.

Контрольні питання:

1. Що являє собою система планів підприємства і яке коло проблем вона вирішує?

2. Дати класифікацію видів планування по тривалості планового періоду і скласти їх коротку характеристику.

3. Які задачі розв’язуються на стратегічному і поточному рівні планування?

4. У чому суть оперативного рівня планування?

5. Дати характеристику технічно-економічного планування і кола питань, які воно вирішує.

6. У чому полягає планування соціального розвитку колективу підприємства?

7. Розкрити структуру і зміст плану економічного і соціального розвитку колективу підприємства?

8. Що є інформаційною базою підприємства?

9. Що входить до складу вихідної, проміжної та результативної інформації?

10. Що являють собою норми та нормативи і в чому полягає їх відмінність?

11. Якими методами встановлюються планові норми і нормативи? В чому суть науково обґрунтованих норм і їх значення у плануванні?

12. Який загальний порядок розробки планів підприємства і його основні етапи?

13. Яка роль планово-економічних і інших функціональних служб у розробці планів?

14. Які організаційні структури застосовуються в плануванні і, в свою чергу в чому полягає суть лінійної та функціональної структури?

15. Яким основним кваліфікаційним вимогам повинен відповідати сучасний економіст-плановик?

Модуль 2

ТЕМА 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції

1. Розробка плану збуту і контролю продукції, зміст та призначення.

2. Планування реклами та комунікаційна політика у здійсненні планів збуту і контролю продукції.

Контрольні питання:

1. Яку роль відіграє план збуту у виробничій програмі підприємства?

2. Які види товарів і робіт включаються в план збуту і контроль продукції?

3. Охарактеризуйте етапи розробки плану збуту і контролю продукції.

4. Що таке комунікаційна політика, її цілі та інструменти?

5. Реклама та які існують етапи планування рекламної діяльності?

6. З якими найбільш поширеними методами пов’язане складання кошторису на рекламні витрати?

7. З яких статей витрат можуть складатися щомісячні витрати на рекламу фірми виробника?