Модуль 1. Інформаційний менеджмент як новий напрямок в теорії менеджменту

МОДУЛЬ 1. ІНФОРМАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК НОВИЙ НАПРЯМОК В ТЕОРІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

Постійне та систематичне збирання та оброблення записаної інформації з метою її зберігання, пошуку, використання чи пересилання, що виконується якою-небудь особою чи організацією – це

а) інформаційна діяльність

б) інформаційна послуга

в) інформаційний менеджмент

Інформаційна діяльність – це

а) процес систематичного коригування багатьох завдань і взаємовідносин між людьми, що їх виконують

б) постійне та систематичне збирання та оброблення записаної інформації з метою її зберігання, пошуку, використання чи пересилання, що виконується якою-небудь особою чи організацією

в) розроблення і реалізація внутрішньої і зовнішньої комунікативної політики організації

3. На практиці для визначення діяльності по координації роботи людей найчастіше використовують такі поняття:

а) планування, організація, мотивація, контроль

б) менеджмент, інформаційний менеджмент, інформаційна діяльність

в) адміністрування, управління, менеджмент, керівництво

Адміністрування

а) поширюється на управління державними органами, а також використовується для визначення процесів керівництва діяльністю апарату управління або підприємства

б) це процес впливу на діяльність окремого працівника, групи чи організації з метою досягнення максимальних результатів; особливий вид діяльності, що перетворює неорганізовану юрбу в ефективну, цілеспрямовану і продуктивну групу працівників; є взаємодією між керівником і підлеглим йому персоналом

в) це наука про теорію управління виробництвом, що орієнтована, по-перше, на людину як на основне джерело підвищення продуктивності праці, а по-друге – на реалізацію об’єктивних економічних законів і узгодження економічних інтересів, а також це процес, спрямований на ефективне використання ресурсів для досягнення організаційних цілей в умовах, які постійно змінюються

г) це поняття, що застосовується, як правило, для характеристики уміння того чи іншого керівника впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з метою вирішення виробничих задач, тобто – це управління людьми

Управління

а) поширюється на управління державними органами, а також використовується для визначення процесів керівництва діяльністю апарату управління або підприємства

б) це процес впливу на діяльність окремого працівника, групи чи організації з метою досягнення максимальних результатів; особливий вид діяльності, що перетворює неорганізовану юрбу в ефективну, цілеспрямовану і продуктивну групу працівників; є взаємодією між керівником і підлеглим йому персоналом

в) це наука про теорію управління виробництвом, що орієнтована, по-перше, на людину як на основне джерело підвищення продуктивності праці, а по-друге – на реалізацію об’єктивних економічних законів і узгодження економічних інтересів, а також це процес, спрямований на ефективне використання ресурсів для досягнення організаційних цілей в умовах, які постійно змінюються

г) це поняття, що застосовується, як правило, для характеристики уміння того чи іншого керівника впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з метою вирішення виробничих задач, тобто – це управління людьми

Менеджмент

а) поширюється на управління державними органами, а також використовується для визначення процесів керівництва діяльністю апарату управління або підприємства

б) це процес впливу на діяльність окремого працівника, групи чи організації з метою досягнення максимальних результатів; особливий вид діяльності, що перетворює неорганізовану юрбу в ефективну, цілеспрямовану і продуктивну групу працівників; є взаємодією між керівником і підлеглим йому персоналом

в) це наука про теорію управління виробництвом, що орієнтована, по-перше, на людину як на основне джерело підвищення продуктивності праці, а по-друге – на реалізацію об’єктивних економічних законів і узгодження економічних інтересів, а також це процес, спрямований на ефективне використання ресурсів для досягнення організаційних цілей в умовах, які постійно змінюються

г) це поняття, що застосовується, як правило, для характеристики уміння того чи іншого керівника впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з метою вирішення виробничих задач, тобто – це управління людьми

Керівництво

а) поширюється на управління державними органами, а також використовується для визначення процесів керівництва діяльністю апарату управління або підприємства

б) це процес впливу на діяльність окремого працівника, групи чи організації з метою досягнення максимальних результатів; особливий вид діяльності, що перетворює неорганізовану юрбу в ефективну, цілеспрямовану і продуктивну групу працівників; є взаємодією між керівником і підлеглим йому персоналом

в) це наука про теорію управління виробництвом, що орієнтована, по-перше, на людину як на основне джерело підвищення продуктивності праці, а по-друге – на реалізацію об’єктивних економічних законів і узгодження економічних інтересів, а також це процес, спрямований на ефективне використання ресурсів для досягнення організаційних цілей в умовах, які постійно змінюються

г) це поняття, що застосовується, як правило, для характеристики уміння того чи іншого керівника впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з метою вирішення виробничих задач, тобто – це управління людьми

Керівник – це

а) особа, яка наділена повноваженнями приймати управлінські рішення і здійснювати організацію їхнього виконання, а також велику частину робочого часу відводить керівництву персоналом

б) керівник, який володіє визначеною сукупністю професійних знань і практичних навичок, придбаних під час навчання і роботи

в) особа, призначена чи обрана на керівну посаду або займає її за власним бажанням, може мати будь-яку освіту

г) професіонал, що в обов’язковому порядку займає офіційну посаду і має спеціальну управлінську освіту

Менеджер – це

а) особа, яка наділена повноваженнями приймати управлінські рішення і здійснювати організацію їхнього виконання, а також велику частину робочого часу відводить керівництву персоналом

б) керівник, який володіє визначеною сукупністю професійних знань і практичних навичок, придбаних під час навчання і роботи

в) особа, призначена чи обрана на керівну посаду або займає її за власним бажанням, може мати будь-яку освіту

г) професіонал, що в обов’язковому порядку займає офіційну посаду і має спеціальну управлінську освіту

10. Д о загальних функцій менеджменту відносять

а) планування, організація, мотивація, контроль, регулювання

б) планування, організування, координування, стимулювання, регулювання, контролювання

в) планування, організування, стимулювання, контролювання

Передумовою введення спеціалізованого інформаційного менеджменту, як складової системи менеджменту будь-якої організації стали

а) хронічне перевищення фактичних витрат на проекти інформаційних систем порівняно з запланованими сумами, що часто супроводжується незадовільною якістю результатів розробки

б) надмірне зростання витрат на обслуговування ІС, які вже знаходяться в експлуатації, що гальмувало створення і розвиток нових систем або підсистем через брак коштів

в) поглиблення суперечності між централізованими і децентралізованими технічними і технологічними рішеннями

До стратегічних завдань інформаційного менеджменту відносяться

а) створення інформаційної інфраструктури організації та управління інформаційними технологіями

б) забезпечення ефективного розвитку організації шляхом регулювання різних видів її інформаційної діяльності

в) інформаційна підтримка основної діяльності організації

Інформаційна культура – це

а) вміння цілеспрямовано працювати з інформацією, використовуючи для отримання, оброблення та передавання її комп’ютерну інформаційну технологію, сучасні технічні засоби і методи

б) сукупність, складова НІТ, технологічна, правова, соціологічна та ергономічна підсистеми, що чинять спрямований вплив на перебіг соціальних процесів у суспільстві, колективі і вихованню свідомого ставлення людини до праці, виконання прав та обов’язків

в) процес інформаційного впливу на діяльність окремого працівника, групи чи організації з метою досягнення максимальних результатів; особливий вид інформаційної діяльності, що перетворює неорганізовану юрбу в ефективну, цілеспрямовану і продуктивну групу працівників; є взаємодією між керівником і підлеглим йому персоналом

МОДУЛЬ 1. ІНФОРМАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК НОВИЙ НАПРЯМОК В ТЕОРІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ