Доплаты и надбавки, применяемые к оплате труда.

Доплаты и надбавки-дополнит. выплаты сотрудникам, котор начисляются им помимо з/п и включ. в систему оплаты труда. Под надбавками, понимают выплаты стимулирующего хар-ра, котор начисл. за конкретные заслуги или характер-ки работ-ка. Назначение таких надбавок — вознаградить сотрудников за высокие профессиональн кач-ва, вызвать у них желание совершенствоваться и дальше. Надбавки носят факультативный характер (как правило, устанавлив-ся коллектив. договором организации) и выполняют стимулирующ.функцию. К надбавкам относят чаще всего следующ. выплаты:• за высокое профессиональное мастерство,• за высокую квалификацию,• за выполнение особо важных работ,• за высокие достижения в труде,• персональные надбавки.

Существуют надбавки, которые не вписываются в указанное определение и носят скорее компенсационный характер. Они призваны сократить текучесть кадров на работах с особыми условиями труда. Надбавки, как правило, не связаны с возложением на работника дополнит. обязанностей, помимо тех, что предусмотрены трудовым договором. На законодат. уровне порядок применения доплат и надбавок к заработной плате работника регулируется гл. 21 ТК РФ. Вопросы о доплатах и надбавках возникают на практике довольно часто. В основном они связаны с тем, что одни из этих выплат являются обязательными, а другие могут устанавливаться на усмотрение работодателя. Доплаты, как правило, носят гарантированный трудовым законодат-ом хар-р и выполняют компенсацион. функции. Доплаты подразделяются на две большие группы:

• доплаты за отклонение от нормальных условий труда – за работу в выходные и праздничные дни, за сверхурочную работу, за работу с разделением дня на части с перерывом между ними не менее двух часов, за многосменный режим работы,• доплаты за особый характер выполняемой работы – за работу с тяжелыми и вредными условиями труда, за высокую интенсивность труда, за совмещение профессий, за увеличенный объем работы, за расширение зон обслуживания, за работу в ночное время, за разъездной характер работы, за работу вахтовым методом.

Трудовой кодекс РФ содержит три варианта установления доплат, предусматривающих:

• конкретный размер доплаты,

• нижнюю границу доплаты,

• установление размера доплаты по соглашению сторон.

47. Авансир-е на предпр-и: порядок выплат и начисления.

Согласно ТКРФ з\п должна выпл-ся 2 раза в месс. Аванс, т.е. з\п за 1 половину мес (15 кален дней), должен выпл-ся работ. в период с 16- 22 число тек.мес, а за 2 половину месс.-с 1-7 число след.мес.(Минист.труда от 22.11.2010г и от 09.12.2010 г.).Конкр. сроки вып.аванса устан.предпр-ми самост.в коллек.договоре или ином нормат. акте работодателя (приказе, положении об оплате труда, др.), соглас-ом с уполн-ным на представ-во труд.коллективом органом (советом труд.коллектива). Размер з\п за 1 половину мес, т.е. аванс, д.б. = сумме оплаты за фактически отработ.время из расчета тариф.ставки (должностного оклада) работника. При этом дата выплаты аванса (16 или 22 число месяца) на его размер не влияет.Необх. учит., что при начис.аванса премии, надбавки, доплаты и др.поощрит. и компенсац.выплаты в его расчете не участ., поскольку их выплата осущ-ся при выплате з\п по итогам мес. в устан.для этого сроки. Порядок выплаты аванса зависит и от системы ОТ, устан.на предпр. Так, выплата аванса работ - сдельщикам осущ-ся на основе вып-я сдель.наряда, выдаваемого работнику (бригаде) мастером до начала работы, в кот.указ-ся объем работы, норма выраб.и сдель.расценка на вып-мую работу. При такой системе ОТ сумма начис.з\п (в т.ч. и аванса) опред-ся умножением устан. сдель. Расценки на факт.объем выработки по каж. виду вып-х работ за расчет.период.

Порядок начисления и выплаты заработной платы на предприятии.

Оплата труда - цена на труд.

З/п начисляется исходя из установленных тарифов, окладов, сдельных расценок и сведений о фактически отработанном времени сотрудниками или об объеме произведенной продукции.

Регулирование начисления и выплаты з/п: а) ТК РФ; б) положение о премирование работников; в) коллективный договор.

Положение об оплате труда - официальный документ, в котором описывается порядок начисления заработной платы или премии. Содержит: указание на категории работников, вид деятельности, критерии оценки их труда, размеры тарифных ставок и принципы начисления заработка (премии).

Санкции за нарушение срока выплаты з/п: работнику выплачивается 0,01% ставки рефинансирования от з/п за каждый день просрочки.

Этапы выплаты з/п: 1. Аванс. 2. По закрытию месяца и подведению итогов.

Дата выплаты з/п и аванса фиксируется в положении об оплате труда и коллективном договоре.

Работник не желает получать аванс => заявление об отказе (в бухгалтерию).

 

Премирование на предприятии.

Премии – поощрительные выплаты за достижение определенных показателей в труде. Они м.б. частью некоторых систем з/п: повременно-премиальной, сдельно-премиальной, сдельно-прогрессивной, аккордной и тд.

Виды премирования: 1. Регулярное за превышение установ результатов (ежемесячное, ежеквартальное, полугодовое, по итогом за год): а) индивидуальное, б) коллективное. 2. Единовременное. 3. Специальное.

Коллективная премия начисляется бригаде или подразделению, а затем распределяется между работниками с учетом вклада каждого.

Важнейшие показатели: 1. Рост производительности труда. 2. Сокращение затрат труда. 3. Рациональное использование рабочего времени. 4. Повышение качества продукции, работ, услуг и тд.

Спец премии устанавливаются за рекордные достижения, новаторство, создание новой техники и технологии, за проявленное мужество и ликвидации аварии, спасение жизни чел и тд.

Все вопросы по премированию отражаются в «премиальных положениях» предприятий. Разделы: 1. Показатели и условия премирования. 2. Перечень работников, подлежащих премированию. 3. Размеры премий. 4. Периодичность премирования и сроки выплаты. 5. Источники финансирования премий.

Источники: 1. Часть фонда з/п. 2. Часть прибыли предприятия.

Положения о премировании включ в коллективный договор.

 

Понятие основного фонда оплаты труда и порядок его расчета при различных формах оплаты труда. Примерная структура фонда оплаты труда.

Основная оплата труда (тарифный/аккордный фонд, сдельный заработок) – опл труда, начисленная работнику по повременным тарифным ставкам, по сдельным расценкам, должностным окладом или в соответствии с действующими нормативами.

ФОТ - общая сумма денежных средств, выплачиваемых работниками предприятия по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, а также доплат, надбавок и премий в течение определенного периода времени

Структура: ФОТ=Оф+До+По+Н+МК+С+РК+Отп+Пс+Пп+ВСК

ФОТ-Фонд оплаты труда, Оф-основной фонд, До/По - дополн/повышенная оплата, Н-надбавки, МК – мастерство и классность(не в обязат порядке), С – надбавка за стаж(ТК РФ не предусмотр), РК – районные коэф, Отп-отпускные, Пс/Пп-премии за сечет себестоимости/от прибыли.

51. Планирование средств на заработную плату. Понятие фонда оплаты труда и фонда заработной платы.

ФОТ - общая сумма денежных средств, выплачиваемых работниками предприятия по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, а также доплат, надбавок и премий в течение определенного периода времени

ФЗП – сумма средств, необходимая для оплаты труда всех работников предприятия в течении опред периода.

Рассчитывают ФЗП на основе производственной программы предприятия, плановой численности работников по профессии и квалификации, установленных расценок на сдельные работы, планового бюджета рабочего времени 1 работника, действующих тарифных ставок и тарифных сеток, применяемых форм и систем оплаты труда, действующих доплат и надбавок, премиальных положений.

На малых/средних предприятиях плановый ФЗП можно определить методом прямого счета. Первоначально рассчитывают индивидуальный ФЗП по каждому рабочему месту с учетом обязательств работодателя перед работником согласно заключенному трудовому договору. Сумма ФЗП по рабочим местам образует плановый ФЗП предприятия.

Укрупненный метод: плановая численность работников*плановая средняя з/п.

Производительность труда должна расти более быстрыми темпами, чем средняя з/п.

Плановый Фзп необходимо увеличивать на величину ожидаемого роста инфляции в соответствии с принятым на предприятии порядком индексации з/п в связи с ростом розничных цен на товары и услуги.

Планирование рабочего времени и численности персонала.

Для планирования численности персонала необходимы расчеты: а) баланс рабочего времени 1 среднесписочного работника; б) численность работников по категориям; в) среднесписочная численность промышленно-производственного персонала по категориям персонала. => Затем устанавливают бюджет рабочего времени на плановый период.

«От достигнутого уровня».

Численность персонала в плановом периоде: Чпл =Чб (Чо.п /Iп.Т), Чб – среднесписочная численность работающих в базисном периоде, Чо.п - индекс изменения объема производства в плановом Iп.Т – индекс роста производительности труда.

Расчеты следует дополнить анализом использования фонда рабочего времени рабочих, составить на его основе план мероприятий, направл на лучшее использование раб силы, что находит отражение в индексе роста производит-ти труда.

Расчет осущ с учетом экономии численности работающих по всем факторам роста производительности труда. Численность раб-в предпр в плановом периоде: Чпл =Чб *Iп.Т + ∆Чисх,

Чиск-общее изменение исходной числ раб-х.

Эти методы применимы для предпр со стабильным объемом.

Более точные и для вновь создаваемых предпр: 1)по трудоемкости работ,2)по нормам выработки,3)по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контроля за технологическими процессами.

Планирование рабочего времени

Планирование численности работников связано с показателем использования рабочего времени в течение года(чел/ч и чел/день).

Баланс рабочего времени-система показателей, характ ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам и затрат и использованию. Рассчитывается на 1 рабочего, составляется по предприятию, цеху, участку. Этапы составления:1)расчет среднего фактического числа рабочих дней;2)установление средней продолжительности рабочего дня;3)определение эффективного фонда рабочего времени(ч) одного работника с учетом продолжительности, принятого календарного режима работы.

Три фонда времени: а)календарный- число календ-х дней в плановом периоде;б)номинальный- кол-во раб дней(максимальное в плановом периоде);в)эффективный фонд раб времени среднемесячного рабочего(ч)=произведение числа раб дней на фактическую продолжительность раб дня.

Число раб дней в плановом периоде = разница между номинальным фондом и количеством неявок. Плановые неявки-очередные,дополн, учебные отпуска; невыходы –болезнь, роды, выполнение госуд и общ обязанностей.

Отпуск планируется в соотв с закон-м и числом работников. Невыходы- по отчетным данным. Средняя продол раб дня – с учетом сокращенных предпр дней.