Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Прогнозного отчета о прибылях и убытках.↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Содержание книги
Поиск на нашем сайте
В список возможных отчетов для центра продаж входят данные: бюджета доходов;
Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач: выше уровня бизнес-планов;
Выполнение плана является: тактикой организации; Генеральный бюджет – это: совокупность планов, составленных для организации в целом; Генеральный бюджет – это план деятельности предприятия на бюджетный период, выраженный в плановых показателях, охватывающий все сегменты бизнеса компании и подразделений, составляющих ее организационную структуру;
Гибкий бюджет предусматривает: несколько вариантов деловой активности;
Группировка доходов в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг обязательна: в управленческом учете;
Для практического функционирования системы бюджетирования необходимо обязательное условие: Предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета, а работники управленческих служб должны быть достаточно квалифицированы, чтобы уметь применять данную методологию на практике.
Для процесса планирования затраты организации подразделяются на: прогнозируемые и непрогнозируемые;
Для центра ответственности вход – это: Затраты труда, материалов, полуфабрикатов, труда и разных услуг.
Для центра ответственности выход – это: Продукция, работа, услуги.
Из каких документов состоит финансовый бюджет? Прогноз бухгалтерского баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз отчета о движении денежных средств
Из какихподбюджетов состоит сводный бюджет? операционный инвестиционный финансовый все варианты верны
К задачам бюджетирования относится: повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;
К операционным бюджетам относятся: Бюджет продаж
К основным инструментам управления относятся: иерархия; культура; рынок; все перечисленные выше ответы
К основным объектам управленческого учета относятся: затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;
К основным принципам внутрифирменного расчета относятся: оперативно-производственная и имущественная самостоятельность структурных подразделений; технико-экономическое планирование показателей; внутрихозяйственный учет и отчетность; анализ и контроль результатов деятельности; материальное и моральное стимулирование;
К основным функциям управленческого учета относятся: прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений.
К переменным расходам относятся: расходы на сырье и материалы;
Какой вид бюджета включает в себя бюджет доходов и расходов? операционный;
Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Бюджеты предназначены для точного определения различных показателей и нормативов планирования в операционных и основных бюджетах Вспомогательные
Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты формируют обобщающие экономические показатели по предприятию в целом или подразделению и предназначены для управления потоками ресурсов и оценки финансового состояния предприятия. Основные
Какому виду бюджета соответствует следующее определение. Данные бюджеты необходимы для формирования натуральных и стоимостных плановых показателей, используемых для составления основных бюджетов. Операционные
Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции = 500кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100кг, требуется создание запаса материала А на конец данного периода в размере 150кг. Определить объем закупки материала Кг
Контроль исполнения бюджета базируется на принципах: принцип объективности;
Линейное управление – это: управление по горизонтали;
Линейно-функциональное управление – это: Выполнение нижестоящими звеньями управления указаний и распоряжений
Метод управленческого учета – это: Совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета.
Наименьший сегмент деятельности или ответственности организации, в котором аккумулируются затраты, руководитель которого отвечает только за качество и количество товаров или услуг, а также за понесенные затраты – это: Центр затрат
Организационная структура предприятия отражается: в штатном расписании организации;
Основная цель планирования: определение необходимых для деятельности предприятия производственно-финансовых операций, их конкретизация во времени и по подразделениям предприятия;
Основным объектом бюджетирования является: Бизнес.
Период планирования – это: временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;
По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на: прямые и косвенные;
По характеру преследуемой цели планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как: краткосрочное;
Последним шагом в составлении операционных бюджетов является составление: прогнозного отчета о прибылях и убытках;
Правило Дж. Хиггинса гласит: Каждую структурную единицу предприятия обременяют те и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.
Предметом управленческого учета является: Производственная, коммерческая, сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая сумма его затрат 80 тыс. руб., размер постоянных расходов – 30 тыс. руб. Гибкий бюджет затрат предприятия может быть представлен в виде: У=30000+125Х
При росте объема производства величина переменных затрат: остается неизменной;
При росте объема производства величина постоянных затрат: в расчете на единицу продукции уменьшается;
При снижении объема производства величина переменных затрат: остается неизменной;
При снижении объема производства величина постоянных затрат: в расчете на единицу продукции увеличивается;
При составлении бюджета основными характеристиками являются следующие: системность;
Принятый план является: стратегией организации;
Производственная программа соответствует понятию: операционный бюджет;
Процедура бюджетирования начинается с составления: бюджета продаж;
Сводный годовой, квартальные и месячные бюджеты предприятия составляются: Экономической службой
Система бюджетирования – это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием;
Система управления бюджетированием - это: регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений; организация документооборота на предприятии; совокупность внутренних нормативных актов и инструкций; все ответы верны. Статический бюджет рассчитывается на: конкретный уровень деловой активности;
Статический бюджет: не меняется в зависимости от объемов деятельности;
Управленческий учет – это: интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;
Управленческий учет является: Интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.
Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций: Выше уровня центра затрат.
Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат: ниже уровня центра прибыли;
Уровень самостоятельности и ответственности центра прибыли: выше уровня центра затрат и продаж;
Уровень самостоятельности и ответственности центра продаж: ниже уровня центра прибыли;
Финансовое планирование включает в себя: постановка финансово-экономических целей компании; сбор и анализ информации; расчет операционных бюджетов и их последующая консолидация в финансовые бюджеты; все ответы верны.
Финансовый бюджет – это: бюджет, описывающий в финансовых показателях денежный поток в рамках центра финансовой ответственности;
Формирование бюджета должно учитывать следующие варианты: оптимистический; вероятностный; пессимистический; все вышеперечисленные ответы.
Центр затрат – это: сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;
Центр инвестиций – это: сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;
Центр ответственности – это: центр затрат; центр продаж; центр инвестиций; все вышеперечисленные ответы.
Центр прибыли – это: сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;
Центр продаж – это:
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-26; просмотров: 3466; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.69.58 (0.011 с.) |