Отраслевые показатели и динамика рынка

ВВЕДЕНИЕ

Необходимость разработки стратегии бизнеса в строительстве – это объективная реальность, связанная со становлением рыночных отношений в нашей стране. Все в большей мере строительная организация становится зависимой от факторов внешней среды, прямо или косвенно влияющих на возможности ее успешного развития. Поэтому для строительной организации жизненно необходимым становится умение анализировать и оценивать потенциал спроса на свою продукцию, внутриотраслевую структуру и силу конкуренции, привлекательность отрасли для бизнеса, собственные сильные и слабые стороны, свои конкурентные преимущества. От этого зависит выбор эффективной стратегии организации – генерального направления деятельности, распределения приоритетов и ресурсов на длительную перспективу.

 

 

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

В качестве исходных данных использованы результаты маркетинговых исследований первичного рынка жилья г. Новосибирска, представленные в табл. 1И, 3И, 4И, 5И. Показатели табл. 1И являются исходными для всех этапов стратегического планирования. В этой таблице приведены показатели за текущий – Х₀ год и некоторые показатели за два предшествующих года (Х_–1 и Х_–2). Показатели табл. 3И, 4И необходимы для анализа и оценки спроса на жилье. Показатели табл. 5И характеризуют диверсифицированный бизнес-портфель фирмы и необходимы для оценки и выбора её корпоративной стратегии.

Описание характеристик в таблицах

В табл. 3И исходных данных описаны качественные характеристики жилья различного типа: А, Б, С и Д. Оценка качественных характеристик получена путем опроса потребителей в ходе маркетинговых исследований рынка жилья. Оценка представлена в интервальной шкале от 0 до 1. Районы по удалению от центра: 1,0 – центр; 0,8–0,9 – прилегающие районы; 0,6–0,8 – средней удаленности; 0,4–0,6 – удаленные. Обеспечение коммунальными услугами: 0,5–0,6 – низкий уровень (только отопление, водопровод, канализация); 0,7 – стандартный уровень; выше 0,8 – имеются дополнительные услуги (автостоянки, телефонизация, сигнализация, спутниковые антенны и т.д.). Ориентировочные интервалы для других характеристик: 0,4–0,6 – низкий уровень; 0,7–0,8 – средний уровень; 0,9–1,0 – высокий уровень.

Табл. 1И описывает конкурентов, занимающихся одним видом бизнеса. Поэтому в этой таблице качественные характеристики жилья (планировка и т.д.) относятся к одному типу жилья. Оценка качественных характеристик дана экспертами по шкале от 0 до 1.

Согласно миссии фирмы: ориентация на покупателей со средними доходами и широкий ассортимент продукции.

Согласно стратегическим целям фирмы: максимизация будущей прибыли и сохранение доли рынка.

Кроме качественных характеристик жилья в табл. 1И описаны дополнительные условия финансирования и интеграционной деятельности конкурентов. Их расшифровка:

Дополнительные условия финансирования: ДК – долгосрочный кредит, КК – краткосрочный кредит, ПР – частичная предоплата с рассрочкой платежа (долевое участие покупателей).

Вертикальная интеграция «назад» – под контролем фирмы производство: О – отделочных материалов, С – стеновых материалов, ЖБК – железобетонных конструкций, К – кровельных материалов. Через знак дроби, указан процент в себестоимости от затрат на материалы. Вертикальная интеграция «вперед»: ПП – часть квартир продается через посредников под контролем фирмы; СН – часть квартир не продается и используется для последующей сдачи внаем. Горизонтальная интеграция осуществляется со структурами, выполняющими финансирование. Горизонтальная интеграция с другими строительными организациями: МХ – механизированные работы на объектах (фирмы не содержат собственный парк машин); НЦ – производство работ нулевого цикла сторонними организациями, ОР – отделочных работ. Профильная диверсификация – это выпуск дополнительной продукции, связанной с основной продукцией в отрасли.

 

 

Задание № 3-A1

 

Таблица И1.

Характеристики и показатели фирм-конкурентов на рынке «А»

 

Наименования характеристик и показателей	Конкуренты
					Всего
Объем продукции, млн. р., Х 0 год	276,48	383,4	159,84	173,07	208,98	1201,77
Х-1 год	283,5	187,11	177,93	187,11	196,83	1032,48
Х-2 год	175,77	210,06	137,16	160,38	160,38	843,75
в т.ч. субподряд Х 0 год	54,6	0,0	19,0	18,0	22,6	114,2
Х-1 год	16,8	24,0	21,4	25,2	20,2	107,6
Х-2 год	16,8	16,4	20,2	16,4	23,6	93,4
Себестоим. продукции, млн. р., Х 0 год	224,64	327,24	148,50	149,31	176,31	1026,00
Х-1 год	238,14	148,50	141,21	150,93	156,06	834,84
Х-2 год	147,96	170,37	119,61	132,30	145,26	715,50
Объем продукции, тыс. кв. м., Х 0 год		19,9	8,7	10,1	11,7	65,4
Х-1 год	18,0	11,2	10,0	10,2	10,4	59,8
Х-2 год		14,1	7,6	11,7		54,4
Показатели Х 0 года:
Производств. мощность, тыс. кв. м.	16,0	20,9	9,5	11,2	12,5	70,1
Структура издержек в %						-
материальные и прочие затраты						-
затраты на оплату труда						-
амортизационные отчисления						-
отчисления на социальные нужды						-
затраты на исследования и разработки						-
затраты на маркетинг						-
Средняя площадь квартир, кв. м.						49,2
Качественные характеристики:
планировка и отделка	0,6	0,5	0,6	0,4	0,7	-
районы застройки	0,7	0,7	0,8	0,9	0,8	-
развитие инфраструктуры в районах	0,6	0,7	0,7	0,7	0,7	-
коммунальные услуги	0,6	0,7	0,7	0,6	0,8	-
Цена 1 кв.м, тыс р.
Дополнительные условия финансирования	кк	кк	дк	дк	дк	-
Интеграция / диверсификация:
1. Вертикальная «назад»	с,о/46%	-	-	-	-	-
2. Вертикальная «вперед»	-	-	-	-	-	-
3 Горизонтальная (фин. структуры)	з/34%	з/14%	-	-	-	-
4 Профильная	-	-	-	-	-	-
5 Субподряд/услуги	-	-	-	-	-	-

Прирост ВНП - 11% в год.

Средняя рентабельность продукции в отрасли - 23%.

Инфляция – 4,5% в год.

 

Характеристики продукции бизнес областей (типы жилья):

А - жилые дома с квартирами стандартной планировки (с\п)

Б - жилые дома с квартирами улучшенной планировки (у\п)

В - жилые дома с полногабаритными квартирами (п\г)

Г - жилые дома с квартирами элитной планировки - евростандарт (э\п)

 

Задание № 3-A1

Оценка качеств жилья (от 0 до 1) Таблица И3.

Наименование качеств жилья	Оценка качеств по типам жилья:
А	Б	В	Г
1. Площадь помещений	0,4	0,6	0,8
2. Планировка	0,4	0,7	0,9
3. Районы застройки (близость к центру)	0,6	0,8		0,6
4. Инфраструктура	0,6	0,7	0,9	0,8
5. Коммунальные услуги	0,7	0,7	0,9
6. Цена		0,8	0,3	0,4

 

Показатели важности качеств жилья для потребителей Таблица И4.

Группы	Площадь	Планировка	Районы	Инфра­структура	Коммунальные услуги	Цена	Сумма
	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,5
	0,17	0,17	0,17	0,17	0,17	0,25
	0,22	0,22	0,11	0,11	0,22	0,12
	0,18	0,27	0,05	0,18	0,27	0,05
	0,15	0,15	0,08	0,31	0,3	0,01

 

П Характеристики рынков и бизнес-портфеля фирмы Таблица И5.

Показатели по рынкам	А	Б	В	Г	Всего
Размер рынка в Х0 , году, млн.р.		87,3	57,9	271,2
Стадии жизнен. цикла отрасли: - на Х+1 год - на перспективу		Зрелость Насыщение	Развертывание Зрелость	Рост Развертывание	-
Показатели по подразделениям	1А	1Б	1В	1Г	-
Объем продукции в Х0 году, млн.р.\удельный вес в портфеле		32,4	9,3	117,1
Доля рынка в Х0 году					-
Привлекательность отрасли: - на Х+1 год - на перспективу		4,10 3,75	3,66 4,10	2,40 3,52	- -
Оценка конкурентной позиции: - на Х+1 год - на перспективу		4,38 4,55	4,16 3,39	3,22 3,52	- -
Прирост продукции за Х-2 - Х0 годы: РР %		20,8	6,0	25,0	-
Относительная доля рынка в Х0 году: ОДР		1,9	3,0	2,2	-

Согласно миссии фирмы: ориентация на покупателей со средними доходами и широкий ассортимент продукции.

Согласно стратегическим целям фирмы: максимизация будущей прибыли и сохранение доли рынка.

Табл.2.7 Структура реального спроса, семей:

Группа А Б В Г Сумма

1 731. 330. 0. 0. 1061.

2 374. 592. 353. 363. 1683.

3 193. 1324. 1699. 1999. 5215.

4 0. 1742. 3948. 4239. 9929.

5 24. 262. 644. 603. 1533.

Всего 1422. 4251. 6644. 7204. 19521.

 

Табл.2.8 Потенциал спроса, лет:

Группа А Б В Г Всего

Всего 3.5 3.7 3.5 3.5 3.6

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ФИРМЫ

SWOТ-анализ

Оценку внутренней среды фирмы – ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализ. Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратеги­ческого положения компании. SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние воз­можности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (отраженную в возможностях и угрозах). Кратко опишем основные положения SWOT-анализа по литературным источникам [7, с. 164, 170; 6, с. 33–35].

Сила – это то, в чем фирма преуспела, или какая-то особен­ность, предоставляющая ей дополнительные возможности (большой опыт, лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов и т.д.). Сила может также являться результатом создания альян­са или совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспо­собности фирмы.

Слабость – это отсутствие чего-то важного для функциониро­вания фирмы или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать фирму уязвимой, а может и нет.

 

 

табл.2,1

Внешняя среда   Внутренняя среда	O Возможности 1. Максимально допустимое снижение издержек 2. Фокусирование на товарах и сегментах	T Угрозы 1.Наличие конкурента-лидера №2 2. Сокращение рынка, повышение цен на продукцию, падение спроса, рентабельности
SСильные стороны 1. Сильная конку­рентная позиция по доле рынка, рентабельности и цене продукции 2. Вертикальная интеграция (собственное производство отделочных и стеновых материалов)	SOРеализация возмож­ностей 1. При сильной конкурентной позиции можно снизить уровень издержек 2. При вхождении в сильную стратегическую группу можно повысить имидж фирмы, более успешно продолжить процессы интеграции, сохранить или увеличить число своих покупателей	ST Избежание угроз 1. Конкурент-лидер №2 находится в другой стратегической группе и конкуренции не составит, тем более при усилении конкурентных преимуществ фирмы 2. При обострении конкурентной борьбы фирма имеет возможность вытеснения с рынка более слабых конкурентов
W Слабые стороны 1.Малопрестижный район застройки 2. Среднее качество планировки и отделки	WO Упущенные возможности 1. Недостаточное использование маркетинговых мер и результатов исследований на стабильной стадии, при стабильной внешней среде – это упущенная прибыль и ослабление конкурентной позиции 2. При невысокой конкуренции профильная интеграция позволила бы привлечь потребителей из других сегментов рынка, тем самым увеличить долю рынка	WT Опасное сочетание 1. Слабые стороны не усугубят положение фирмы по отношению к конкуренту 2. В условиях обострения ценовой конкуренции фирма не сможет понизить цену своей продукции без значительных потерь, ввиду низкого использования новых технологий и разработок

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перед нами стояла непростая задачи стратегического планирования бизнес -портфеля недвижимости. Внимательно ознакомившись с литературой и изучив методы и модели можно сказать что цели, поставленные перед выполнением курсовой работы, достигнуты. В разделах пособия [13] последовательно описаны методы или модели, предлагаемые ведущими теоретиками для решения задач стратегического планирования. Это позволило получить целостное представление о его теоретическом уровне. Взаимосвязанные практические примеры реализации этих методов и моделей помогли более глубоко понять и решить задачи стратегического планирования.

Рассмотренный в пособии [13] сквозной пример выполнения всех этапов стратегического планирования убеждает, что можно решить трудную задачу выбора эффективной стратегии развития бизнесов строительной организации, используя предлагаемый набор методов и моделей.

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Необходимость разработки стратегии бизнеса в строительстве – это объективная реальность, связанная со становлением рыночных отношений в нашей стране. Все в большей мере строительная организация становится зависимой от факторов внешней среды, прямо или косвенно влияющих на возможности ее успешного развития. Поэтому для строительной организации жизненно необходимым становится умение анализировать и оценивать потенциал спроса на свою продукцию, внутриотраслевую структуру и силу конкуренции, привлекательность отрасли для бизнеса, собственные сильные и слабые стороны, свои конкурентные преимущества. От этого зависит выбор эффективной стратегии организации – генерального направления деятельности, распределения приоритетов и ресурсов на длительную перспективу.

 

 

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

В качестве исходных данных использованы результаты маркетинговых исследований первичного рынка жилья г. Новосибирска, представленные в табл. 1И, 3И, 4И, 5И. Показатели табл. 1И являются исходными для всех этапов стратегического планирования. В этой таблице приведены показатели за текущий – Х₀ год и некоторые показатели за два предшествующих года (Х_–1 и Х_–2). Показатели табл. 3И, 4И необходимы для анализа и оценки спроса на жилье. Показатели табл. 5И характеризуют диверсифицированный бизнес-портфель фирмы и необходимы для оценки и выбора её корпоративной стратегии.

Описание характеристик в таблицах

В табл. 3И исходных данных описаны качественные характеристики жилья различного типа: А, Б, С и Д. Оценка качественных характеристик получена путем опроса потребителей в ходе маркетинговых исследований рынка жилья. Оценка представлена в интервальной шкале от 0 до 1. Районы по удалению от центра: 1,0 – центр; 0,8–0,9 – прилегающие районы; 0,6–0,8 – средней удаленности; 0,4–0,6 – удаленные. Обеспечение коммунальными услугами: 0,5–0,6 – низкий уровень (только отопление, водопровод, канализация); 0,7 – стандартный уровень; выше 0,8 – имеются дополнительные услуги (автостоянки, телефонизация, сигнализация, спутниковые антенны и т.д.). Ориентировочные интервалы для других характеристик: 0,4–0,6 – низкий уровень; 0,7–0,8 – средний уровень; 0,9–1,0 – высокий уровень.

Табл. 1И описывает конкурентов, занимающихся одним видом бизнеса. Поэтому в этой таблице качественные характеристики жилья (планировка и т.д.) относятся к одному типу жилья. Оценка качественных характеристик дана экспертами по шкале от 0 до 1.

Согласно миссии фирмы: ориентация на покупателей со средними доходами и широкий ассортимент продукции.

Согласно стратегическим целям фирмы: максимизация будущей прибыли и сохранение доли рынка.

Кроме качественных характеристик жилья в табл. 1И описаны дополнительные условия финансирования и интеграционной деятельности конкурентов. Их расшифровка:

Дополнительные условия финансирования: ДК – долгосрочный кредит, КК – краткосрочный кредит, ПР – частичная предоплата с рассрочкой платежа (долевое участие покупателей).

Вертикальная интеграция «назад» – под контролем фирмы производство: О – отделочных материалов, С – стеновых материалов, ЖБК – железобетонных конструкций, К – кровельных материалов. Через знак дроби, указан процент в себестоимости от затрат на материалы. Вертикальная интеграция «вперед»: ПП – часть квартир продается через посредников под контролем фирмы; СН – часть квартир не продается и используется для последующей сдачи внаем. Горизонтальная интеграция осуществляется со структурами, выполняющими финансирование. Горизонтальная интеграция с другими строительными организациями: МХ – механизированные работы на объектах (фирмы не содержат собственный парк машин); НЦ – производство работ нулевого цикла сторонними организациями, ОР – отделочных работ. Профильная диверсификация – это выпуск дополнительной продукции, связанной с основной продукцией в отрасли.

 

 

Задание № 3-A1

 

Таблица И1.

Характеристики и показатели фирм-конкурентов на рынке «А»

 

Наименования характеристик и показателей	Конкуренты
					Всего
Объем продукции, млн. р., Х 0 год	276,48	383,4	159,84	173,07	208,98	1201,77
Х-1 год	283,5	187,11	177,93	187,11	196,83	1032,48
Х-2 год	175,77	210,06	137,16	160,38	160,38	843,75
в т.ч. субподряд Х 0 год	54,6	0,0	19,0	18,0	22,6	114,2
Х-1 год	16,8	24,0	21,4	25,2	20,2	107,6
Х-2 год	16,8	16,4	20,2	16,4	23,6	93,4
Себестоим. продукции, млн. р., Х 0 год	224,64	327,24	148,50	149,31	176,31	1026,00
Х-1 год	238,14	148,50	141,21	150,93	156,06	834,84
Х-2 год	147,96	170,37	119,61	132,30	145,26	715,50
Объем продукции, тыс. кв. м., Х 0 год		19,9	8,7	10,1	11,7	65,4
Х-1 год	18,0	11,2	10,0	10,2	10,4	59,8
Х-2 год		14,1	7,6	11,7		54,4
Показатели Х 0 года:
Производств. мощность, тыс. кв. м.	16,0	20,9	9,5	11,2	12,5	70,1
Структура издержек в %						-
материальные и прочие затраты						-
затраты на оплату труда						-
амортизационные отчисления						-
отчисления на социальные нужды						-
затраты на исследования и разработки						-
затраты на маркетинг						-
Средняя площадь квартир, кв. м.						49,2
Качественные характеристики:
планировка и отделка	0,6	0,5	0,6	0,4	0,7	-
районы застройки	0,7	0,7	0,8	0,9	0,8	-
развитие инфраструктуры в районах	0,6	0,7	0,7	0,7	0,7	-
коммунальные услуги	0,6	0,7	0,7	0,6	0,8	-
Цена 1 кв.м, тыс р.
Дополнительные условия финансирования	кк	кк	дк	дк	дк	-
Интеграция / диверсификация:
1. Вертикальная «назад»	с,о/46%	-	-	-	-	-
2. Вертикальная «вперед»	-	-	-	-	-	-
3 Горизонтальная (фин. структуры)	з/34%	з/14%	-	-	-	-
4 Профильная	-	-	-	-	-	-
5 Субподряд/услуги	-	-	-	-	-	-

Прирост ВНП - 11% в год.

Средняя рентабельность продукции в отрасли - 23%.

Инфляция – 4,5% в год.

 

Характеристики продукции бизнес областей (типы жилья):

А - жилые дома с квартирами стандартной планировки (с\п)

Б - жилые дома с квартирами улучшенной планировки (у\п)

В - жилые дома с полногабаритными квартирами (п\г)

Г - жилые дома с квартирами элитной планировки - евростандарт (э\п)

 

Задание № 3-A1

Оценка качеств жилья (от 0 до 1) Таблица И3.

Наименование качеств жилья	Оценка качеств по типам жилья:
А	Б	В	Г
1. Площадь помещений	0,4	0,6	0,8
2. Планировка	0,4	0,7	0,9
3. Районы застройки (близость к центру)	0,6	0,8		0,6
4. Инфраструктура	0,6	0,7	0,9	0,8
5. Коммунальные услуги	0,7	0,7	0,9
6. Цена		0,8	0,3	0,4

 

Показатели важности качеств жилья для потребителей Таблица И4.

Группы	Площадь	Планировка	Районы	Инфра­структура	Коммунальные услуги	Цена	Сумма
	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,5
	0,17	0,17	0,17	0,17	0,17	0,25
	0,22	0,22	0,11	0,11	0,22	0,12
	0,18	0,27	0,05	0,18	0,27	0,05
	0,15	0,15	0,08	0,31	0,3	0,01

 

П Характеристики рынков и бизнес-портфеля фирмы Таблица И5.

Показатели по рынкам	А	Б	В	Г	Всего
Размер рынка в Х0 , году, млн.р.		87,3	57,9	271,2
Стадии жизнен. цикла отрасли: - на Х+1 год - на перспективу		Зрелость Насыщение	Развертывание Зрелость	Рост Развертывание	-
Показатели по подразделениям	1А	1Б	1В	1Г	-
Объем продукции в Х0 году, млн.р.\удельный вес в портфеле		32,4	9,3	117,1
Доля рынка в Х0 году					-
Привлекательность отрасли: - на Х+1 год - на перспективу		4,10 3,75	3,66 4,10	2,40 3,52	- -
Оценка конкурентной позиции: - на Х+1 год - на перспективу		4,38 4,55	4,16 3,39	3,22 3,52	- -
Прирост продукции за Х-2 - Х0 годы: РР %		20,8	6,0	25,0	-
Относительная доля рынка в Х0 году: ОДР		1,9	3,0	2,2	-

Согласно миссии фирмы: ориентация на покупателей со средними доходами и широкий ассортимент продукции.

Согласно стратегическим целям фирмы: максимизация будущей прибыли и сохранение доли рынка.

Табл.2.7 Структура реального спроса, семей:

Группа А Б В Г Сумма

1 731. 330. 0. 0. 1061.

2 374. 592. 353. 363. 1683.

3 193. 1324. 1699. 1999. 5215.

4 0. 1742. 3948. 4239. 9929.

5 24. 262. 644. 603. 1533.

Всего 1422. 4251. 6644. 7204. 19521.

 

Табл.2.8 Потенциал спроса, лет:

Группа А Б В Г Всего

Всего 3.5 3.7 3.5 3.5 3.6

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ

Отраслевые показатели и динамика рынка

Знание потенциала спроса очень важно, но недостаточно для принятия стратегических решений. Необходим предвари­тельный расчет ряда экономических показателей отрасли для оценки динамики рынка, продукции и позиции конкурентов на рынке, для оценки перспектив развития отрасли. На первом этапе анализа требуется определить стадию жизненного цикла отраслевого рынка. Одна и та же величина потенциала спроса на стадии роста или сокращения (умирания) отраслевого рынка требует различных стратегий фирмы.

табл.1.1
Показатели	Конкурент	Всего
Х0 год	276,48	383,4	159,84	173,07	208,98	1201,77
Х–1 год	294,84	194,59	185,05	194,59	204,70	1073,78
Х–2 год	190,11	227,20	148,35	173,47	173,47	912,60

 

Занесем итоговые показатели табл. 1.1 и показатели объема рынка в натуральном выражении (тыс. м²) из табл. 1И в расчетную табл. 1.2. Определим прогнозные показатели на Х₊₁ год для этой таблицы (рынок жилья «А»):

– количество квартир 1285;

– объем рынка в натуральном выражении (произведение количества квартир и средней площади квартиры по Х₀ году из табл. 1И) 49,2*1285/1000= 63,2тыс. м²;

– средняя цена 1 м² жилья – принимаем цену Х₀ года по данным табл. 1И (объем продукции в млн. р. делим на тыс. м² в графе «всего») 1201,77/65,4=18,37тыс. р.;

– объем рынка в стоимостных показателях (произведение объема рынка и цены 1м²)63,2*18,37=1160,9млн. р.

Оценим темпы роста рынка и изменения в темпах роста (начиная с Х_–1 года) с помощью по­казателей: темп роста рынка и коэффициент динамики темпов роста рынка. Темп роста рынка в каждом году определим отношением объема продукции данного года к объему продукции предыдущего года как в натуральных, так и в стоимостных показателях.

Темп роста в Х_–1 году:

в натуральных показателях

59,8/54,4*100%= 109,93

в стоимостных показателях:

1073,78/912,6*100% = 117,66

Коэффициент динамики в Х-2 году:

в натуральных показателях 109,93%/109,36=1

в стоимостных показателях 111,9%/117,66%=0,95

«Натуральные» темпы роста и коэффициенты динамики (рассчитанные по размеру рынка в натуральном выражении) далее используем в качестве основных, «стоимостные» (рассчитанные по размеру рынка в стоимостном выражении) – будем применять в качестве дополняющих.

Показатели объемов и динамики рынка

табл1.2
Год	Объем	Объем рынка, млн р.	Темп роста рынка, %	Коэффициент	Стадия жиз­ненного цикла
рынка,	натур/стоим	динамики
тыс. м^2		натур/стоим
Х–2	54,4	912,60	–	–	–
Х–1	59,8	1073,78	109,93/ 117,66	–	Рост
Х 0	65,4	1201,77	109,36 / 111,9	1,00/0,95	Развертывание
Х+1	70,0	1285,61	93,4 / 93,4	1,17 / 1,19	Зрелость
Прогноз	–	–	Постепенное сокращение, замедление роста рынка
на Х+3 год	Насыщение

Проанализируем полученные показатели. Темп прироста рынка в Х_-1 году превышает прирост ВНП (9,93%>>8%), что характерно для стадии роста. В Х₀ году

темп прироста рынка все еще больше прироста ВНП, но коэффициент динамики меньше единицы, что означает замедление роста рынка. Таким образом, в Х0 году рынок, скорее всего, вступил в стадию развертывания. По прогнозу, в Х+1 году темп прироста рынка составит 3,4 %,что ниже 8% и характерно для стадии зрелости.

Что касается тенденции дальнейшего развития рынка,то по исходным данным (табл. 2.8) потенциал спроса составляет 3,5 года, т.е. получаем что в Х₊₃ году фирма войдет в стадию насыщения.