Учебно-ознакомительной практики

Квалификация (степень) выпускника Бакалавр

2014 г.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО и учебного плана 38.03.02 Менеджмент

Авторы Колмыкова О.Н., к.э.н., доцент./ ________________

^{(ФИО, должность, ученая степень, ученое звание) (подпись)}

Рецензенты:

Какушкина М.А. зав. каф. Экономики и финансов, доцент, к.э.н., доцент/ _____________

^{(ФИО, должность, ученая степень, ученое звание) (подпись)}

Быковский В.В., зав. каф. Менеджмента ТГТУ, д.э.н., профессор/ __________________

^{(ФИО, должность, ученая степень, ученое звание) (подпись)}

Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры ____________ менеджмента_______________

^{(наименование кафедры)}

«27» августа 2014 г., протокол № 1

И.о. заведующего кафедрой Корнеевой О.С./ __________________________

^{(ФИО) (попись)}

Согласовано:

И.о. декана факультета экономики и менеджмента /_________/ Корнеева О.С.

^{(наименование факультета, личная подпись, расшифровка подписи)}

«27» августа 2014 г.

Рабочая программа одобрена на заседании учебно-методического совета филиала

«28» августа 2014 г. Протокол № 1

Рабочая программа одобрена на заседании ученого совета филиала

«29» августа 2014 г. Протокол № 5

СОДЕРЖАНИЕ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ

1. РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ПРИ ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ, СООТНЕСЕННЫЕ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ОСВОЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

Учебно-ознакомительная практика представляет собой процесс систематизации и обобщения теоретических знаний и получения первичных профессиональных умений по экономическим и управленческим дисциплинам. Практика ориентирована на углубление, расширение и применение полученных знаний.

В соответствии с учебным планом для студентов направления подготовки Менеджмент учебно-ознакомительная практика проводится в 6 семестре.

Учебно-методическое руководство и контроль за проведением учебно-ознакомительной практики студентов осуществляет кафедра менеджмента.

Базами практики являются организации (предприятия) любых организационно-правовых форм, сфер деятельности, осуществляющие свою деятельность в соответствии с законодательством РФ.

Проведение практики для студентов очной формы обучения, предусмотрено в соответствии с учебными планам, как правило, по основному месту работы.

Практика студентов осуществляется на основе договоров между филиалом и организациями (предприятиями).

Заключение договоров о прохождении практики студентов с соответствующими организациями (предприятиями) осуществляет деканат факультета совместно с отделом правового и документационного обеспечения филиала.

Место прохождения практики определяется студентом или факультетом государственно-правового управления и экономики.

«Учебно-ознакомительная практика» направлена на формирование следующих компетенций бакалавра менеджмента:

Общекультурные компетенции (ОК):

1) способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

2) способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13)

3) способностью осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19).

Профессиональные компетенции (ПК):

1) способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-19).

2. МЕСТО ПРАКТИКИ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

Учебно-ознакомительная практика относится к циклу Б.5. Практики, НИР.

В соответствии с учебным планом практика изучается студентами специальности 38.03.02 очной формы обучения в 6 семестре. Итоговой формой контроля является зачет с оценкой.

ОБЪЕМ ПРАКТИКИ

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единиц /108 часов.

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

Вводный инструктаж. Ознакомление студентов-практикантов с целями, задачами, временем и местом прохождения практики. Ознакомление с правилами внутреннего распорядка работы организации и техники безопасности. Проведение инструктажа по самостоятельной работе студентов, по ведению дневника практики и оформлению отчета. Общее знакомство с организацией (путем проведения экскурсии или выступления руководителя).

Раздел 1. Овладение инструментами деятельности по управлению организацией (подразделением)

Тема 1.1. Анализ процесса планирования в организации

Установление миссии, целей, и задач организации (подразделения), ознакомление с документами, их устанавливающими.

Ознакомление с организацией системы планирования: процедурами, документацией, ответственностью руководства и персонала. Участие в работе персонала по планированию текущей деятельности подразделения.

Ознакомление с числовыми показателями, используемыми при планировании.

Тема 1.2. Анализ организационной структуры организации

Ознакомление с видами полномочий, используемых в организации и порядком их делегирования. Выявление основных функциональных направлений, выделяемых в деятельности организации.

Выявление проблем, возникающих при делегировании полномочий. Определение достоинств и недостатков элементов различных типов организационных структур управления, используемых в структуре организации.

Тема 1.3. Анализ системы мотивации персонала

Изучение методов мотивации персонала, применяемых в организации. Виды материального и морального стимулирования сотрудников. Ранжирование потребностей сотрудников по степени важности. Выбор способов стимулирования персонала на основе содержательных и (или) процессуальных теорий мотивации.

Тема 1.4. Анализ способов организации контроля

Установление видов и способов контроля, применяемых в организации. Анализ и оценка эффективности применяемых процедур контроля. Выявление отношения персонала к принятой в организации системе стандартов. Выявление взаимосвязи результатов контроля и мотивации.

Тема 1.5. Анализ стилей руководства, используемых в организации

Установление стилей руководства, используемых в организации руководителями различного уровня. Изучение степени использования в организации многомерных моделей выбора стиля руководства. Анализ степени готовности сотрудников организации к использованию соответствующих стилей руководства. Анализ степени соответствия уровня полномочий и авторитетности руководителей различного уровня используемым ими стилям руководства.

Тема 1.6. Анализ организации управления человеческими ресурсами

Цели, задачи и принципы деятельности кадровой службы организации. Законодательное регулирование регламента рабочего времени. Система оплаты труда. Методы привлечения и отбора персонала. Содержание трудового договора. Методы оценки результативности персонала. Организация ассимилиции вновь назначенных сотрудников. Деятельность кадровой службы по формированию и поддержанию корпоративной культуры. Принципы кадрового планирования. Виды издержек на формирование, развитие и использование персонала.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии