Синхронность непрерывных поточных линий

Непрерывные поточные линии должны быть синхронизированы по длительности операций. Это означает, что длительность операций либо равна, либо кратна наименьшей длительности.

1. t1 = 2мин – 1 человек

t2 = 6мин – 3 человека (6/2)

t3 = 4 мин – 2 человека (4/2)

 

Если невозможно добиться синхронности, то формируется прерывно поточная линия. Особенностью расчетов прерывно поточных линий является необходимость определения межоперационных заделов и регламента работы рабочих на основе плана графика работы линии.

Пример:

- сменное задание Nсмен = 100 штук/смена (Тсмена = 480 мин)

- работа организуется за период ½ смены = 240 мин с выпуском N = 50 штук (время за пол смены или четверть смены называется укрупненным ритмом)

Технологический процесс	Загрузка рабочих мест	Порядок совмещения операций	График загрузки (РИС1)
№ операции	Длительность выполнения операции	Количество раб мест	Принятое количество раб мест	№установки	% загрузки
	12,5 мин	2,5				Выполняется 1м раб 2м раб 3м раб	100 |____________| 100 |____________| 50 |______|
	7,5	1,5				вып. 4м рабочим вып. 3м рабочим	100 |____________| 50 |______|
	1,25	0,25				вып. 5м рабочим	25 |___|
	8,75	1,75				вып. 6м рабочим вып. 5м рабочим	100 |____________| 75 |_________|

- вследствие различной производительности смежных операций между ними на линии образуются оборотные заделы

- на протяжении укрупненного ритма величина межоперационного задела изменяется от 0 до максимума

- строим план график загрузки поточной линии

 

Задел для 1 партии

Z(1;2) ‘ = [(240*0.5*3) / 12.5] – [(240*0,5*1) / 7,5] = + 12,8 штук

Z(1;2)’’ = [(240*0.5*2) / 12.5] – [(240*0.5*2) / 7.5] = -12.8

 

Задел со знаком + означает, что за время операции происходит наращивание задела, а задел со знаком – означает, что к началу второго периода должен быть создан задел, который расходуется до нуля.

 

Особенности современных предпринимательских организаций

1. Укрупнение компаний – компании включают определенное множество отдельных предприятий (фирм), в результате образуется интегрированный комплекс. В условиях интегрированного комплекса возникают определенные трудности синхронизации деятельности этому требуется разработка специальных механизмов управления такими комплексами.
2. Специализация управленческой деятельности. В интегрированных компаниях требуется создание специальных управленческих подразделений для выполнения основных функций предприятия. К таким подразделениям относятся плановые отделы, отделы маркетинга, рекламы, экономические отделы, производственные отделы, финансовые отделы, отдел инвестиций
3. Многообразие целей. Например, основной целью текущей деятельности компании является обеспечение платежеспособности, а основной целью развития компании является рост ее капитализации, а соответственно и стоимости бизнеса
4. Способность и готовность к изменениям. Традиционное укрупнение компаний приводит к снижению предпринимательских свойств, поэтому, для сохранения этих свойств используются такие организационные формы объединения, как кластер, сетевая организация, виртуальное управление.
5. Быстрая реакция на новые потребности. Наличие предпринимательских свойств компании способствует быстрой реакции на новшества, т.к. сокращается длительность принятия управленческих решений

 

Понятия критического пути, раннего и позднего сроков свершения событий, резерва события и резерва работы

Управление производством на основе сетевых графиков

Графики Гантта

Ленточные графики – когда малое количество работ. Когда много работ они неэффективны, поэтому используются сетевые графики.

Критический путь – это максимально необходимая длительность от исходного до завершающего события. Tpi=maxl

Ранний срок определяется движением от исходного события и равен максимальной длительности входящих работ.

Поздний срок считается от завершающего события

Различают резерв события и резерв работы.(полный и свободный).

Резерв времени события это промежуток времени, на который может быть отсрочено совершение этого события без нарушения сроков завершения программы в целом.