Сильные стороны внутренней среды

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Общество с ограниченной ответственностью «Октябрьское управление по добыче нефти и газа», являющийся структурным подразделением открытого акционерного общества «Башнефть», находиться по адресу п. Серафимовский, улица Гафури, 5.

Общество с ограниченной ответственностью «Октябрьское управление по добыче нефти и газа» (ОУДНГ) занимается следующими видами работ: добыча нефти и газа, обеспечение объемов закачки воды, обеспечение приема сырой нефти и попутного газа, подготовка нефти и последующая транспортировка, ремонт скважин текущий и капитальный, обеспечение проведения всех видов работ.

Основным потребителем ОУДНГ является предприятие, перерабатывающее нефть.

Для выпуска качественной продукции ОУДНГ использует более усовершенствованные технологии. Также использует такие оборудования, как вискозиметры, ареометры, дегазаторы, уровномеры, счетчик СКЖ, генераторы, компрессоры, манометры.

Конкурентами ОАО «Башнефть» являются ОАО «Татнефть», ОАО «Удмуртнефть», ОАО «Ростнефть».

ОУДНГ добывает нефть только в пределах Туймазинского района.

Организационная структура НГДУ имеет линейно-функциональную структуру (см. рисунок 1). Она состоит из аппарата управления и производственной структуры. Каждый орган управления выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Достоинствами данной структуры являются:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

- стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

- исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

- уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля.

А так же при данной структуре имеются и свои недостатки. Они заключаются в следующем:

- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

- трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между функциональными различными службами;

- появление тенденции чрезмерной централизации;

- длительная процедура принятия решения;

- относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Во главе ОУДНГ находится начальник рекомендованный вышестоящей организацией и утверждается на общем собрании трудового коллектива. Он руководит всей деятельностью предприятия на основе единоначала. Начальник руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов.

В ОУДНГ структурной единицей является цех, который занимается изготовлением или выполнением определенного типа работ. В связи с этим к основному производству относятся:

ЦНИПР (цех научно-исследовательских и производственных работ) обеспечивает оперативное проведение всех видов гидродинамических исследовательских работ, отдельных геофизических и химико-аналитических исследований, необходимых для осуществления правильного

процесса разработки нефтяных и газовых месторождений, контроль и регулирование процесса выработки продуктивных залежей с целью достижения максимальной нефтеотдачи, осуществляет исследование скважин и проведение анализов нефти и воды в лабораториях.

ЦППН (цех подготовки и перекачки нефти) обеспечивает прием сырой нефти и попутного газа от цехов по добыче нефти и газа, подготовку нефти до товарной кондиции с последующей откачкой ее потребителю.

ЦППД (цех поддержания пластового давления) обеспечивает проведение мероприятий по интенсификации разработки нефтяных месторождений, повышению приемистости нагнетательных скважин, увеличению нефтеотдачи пластов и контроль за работами, выполняемыми структурными подразделениями НГДУ на объектах цеха.

ЦДНГ 1-4 (цех добычи нефти и газа) обеспечивает выполнение плана по добыче нефти с соблюдением установленных технико-технологических регламентов по разработке нефтяных месторождений, залежей или их части и контроль за работами, выполняемыми структурными подразделениями НГДУ на объектах цеха.

1 Главный геолог

Начальник геологического отдела

Техник геолог

Геологический отдел

Техник геолог

Ведущий геолог бурения и КРС

Ведущий геолог по исследованиям и запасам

Геолог по фондам

Рисунок 1 – Организационная структура геологической службы ОУДНГ

Геологическую службу ОУДНГ возглавляет главный геолог, он как правило, выступает вторым заместителем начальника. Под его руководством и контролем разрабатывают геолого-техническую документацию и выполняют все геологические работы и исследования. В его функции входит решение геологических вопросов эксплуатации нефтяных и газовых месторождений.

Главному геологу непосредственно подчиняются начальник геологического отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом начальника УДНГ по представлению главного геолога. Главной задачей начальника геологического отдела является контроль и координация работы геологического отдела, организация работ по контролю за бурением скважин, по внедрению технологических схем и проектов разработки, совершенствование действующей системы разработки и составление проектов геологоразведочных работ.

Начальнику геологического отдела подчиняется геологический отдел. В задачу геологического отдела входит разработка документации на геологоразведочные работы, осуществление контроля за проведением геологических исследований и их результатами, принимает непосредственное участие в разработке рациональных комплексов геологических исследований и систем разработки.

Геологический отдел ОУДНГ состоит из шести человек, включая начальника геологического отдела.

Ведущий геолог по бурению и КРС (капитальный ремонт скважин) решает вопросы бурения новых скважин, зарезки боковых стволов, консервации, ликвидации и капитальному ремонту скважин, перевод скважин под нагнетание или на другие горизонты.

Ведущий геолог по исследованиям и запасам занимается вопросами по исследованию скважин и подсчету запасов.

Геолог по фондам следит за изменением фонда скважин ОУДНГ.

Два техника-геолога занимаются построением геологической графики (карт разработки, карт изобар, геологических профилей и т.д.).

Аппарат управления воздействует на производственную структуру, которая состоит из основного и вспомогательного производства.

Основное производство занимается изготовлением продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойной работы основного производства.

Численность промышленно-производственного персонала составляет 3945 человек.

 

 

СВОД-АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

Параметры внешней среды

Октябрьское управление по добыче нефти и газа может добиться успеха в предпринимательском пространстве только взаимодействуя с внешней средой.

На современном этапе РФ существует многофакторная модель внешней среды, которая включает в себя факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия.

К прямым факторам, которые влияют на деятельность предприятия и ее прибыли относятся:

- поставщики персонала;

- технологии и техники;

- поставщики материальных ресурсов;

- налоговая система;

- поставщики финансов;

- конкурентная среда;

- покупатель.

Косвенные факторы могут не оказывать непосредственного влияния на предприятие, но сказывается на ее деятельности и менеджеры предприятия обязаны их учитывать, планируя будущее предприятие. К ним относятся:

- профсоюзы;

- общеэкономические факторы;

- международные факторы;

- политические факторы;

- национальные факторы;

- социальные факторы;

- факторы образования.

Внешняя среда характеризуется сложностью, подвижностью и неопределенностью. Таким образом, неопределенность внешней среды зависит от качества и достоверности информации, если менеджер сомневается в информации, то в этом случае внешняя среда становится более неопределенной, чем когда имеется высоконадежная информация в достаточном объеме. Поэтому на предприятии должна быть высокоразвита информационная логистика..

Свод-анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможности и угрозы.

Свод-анализ позволил формулировать представление о фирме и конкурентном положении, в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

Возможности

Возможностями ОАО «Башнефть» ОУДНГ являютсяприменение методов увеличения нефтеотдачи на месторождениях, применение геолого-технических мероприятий, строительство культурно-массовых центров, рост платежеспособности клиентов на российском рынке, внедрение уникальных технологий и разработок, как на российском, так и зарубежном рынках.

Угрозы

Угрозами для ОУДНГ являются снижение объёма продаж на российском рынке по причине низкого качества поставляемой продукции, полное истощение основных крупных месторождений, активизация конкурентов (например, "Бавлынефть", где качество нефти на более высоком уровне, к тому же месторождения, прикрепленные к этому предприятию, находятся всего лишь на третьей стадии разработки).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хочется сказать, что в целом предприятие ОУДНГ справляется с осуществлением своей цели. Все подразделения и звенья данного предприятия работают слажено и в одной команде, что позволяет ООО "ОУДНГ" быть успешным и конкурентоспособным предприятием. При систематическом анализе полученного потока информации и его обработке на предприятии существует грамотно смоделированная СМК, которая постоянно усовершенствуется. Это позволяет данному предприятию не только получать постоянную прибыль, но также и иметь возможность роста и расширения предлагаемых услуг (помимо добычи углеводородного сырья на предприятии разрабатываются новые уникальные технологии и методы разработок, не имеющие аналогов в мире), что зависит от высокой степени удовлетворенности продукцией потребителями, что в целом повышает конкурентоспособность предприятия на рынке труда

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Общество с ограниченной ответственностью «Октябрьское управление по добыче нефти и газа», являющийся структурным подразделением открытого акционерного общества «Башнефть», находиться по адресу п. Серафимовский, улица Гафури, 5.

Общество с ограниченной ответственностью «Октябрьское управление по добыче нефти и газа» (ОУДНГ) занимается следующими видами работ: добыча нефти и газа, обеспечение объемов закачки воды, обеспечение приема сырой нефти и попутного газа, подготовка нефти и последующая транспортировка, ремонт скважин текущий и капитальный, обеспечение проведения всех видов работ.

Основным потребителем ОУДНГ является предприятие, перерабатывающее нефть.

Для выпуска качественной продукции ОУДНГ использует более усовершенствованные технологии. Также использует такие оборудования, как вискозиметры, ареометры, дегазаторы, уровномеры, счетчик СКЖ, генераторы, компрессоры, манометры.

Конкурентами ОАО «Башнефть» являются ОАО «Татнефть», ОАО «Удмуртнефть», ОАО «Ростнефть».

ОУДНГ добывает нефть только в пределах Туймазинского района.

Организационная структура НГДУ имеет линейно-функциональную структуру (см. рисунок 1). Она состоит из аппарата управления и производственной структуры. Каждый орган управления выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Достоинствами данной структуры являются:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

- стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

- исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

- уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля.

А так же при данной структуре имеются и свои недостатки. Они заключаются в следующем:

- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

- трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между функциональными различными службами;

- появление тенденции чрезмерной централизации;

- длительная процедура принятия решения;

- относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Во главе ОУДНГ находится начальник рекомендованный вышестоящей организацией и утверждается на общем собрании трудового коллектива. Он руководит всей деятельностью предприятия на основе единоначала. Начальник руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов.

В ОУДНГ структурной единицей является цех, который занимается изготовлением или выполнением определенного типа работ. В связи с этим к основному производству относятся:

ЦНИПР (цех научно-исследовательских и производственных работ) обеспечивает оперативное проведение всех видов гидродинамических исследовательских работ, отдельных геофизических и химико-аналитических исследований, необходимых для осуществления правильного

процесса разработки нефтяных и газовых месторождений, контроль и регулирование процесса выработки продуктивных залежей с целью достижения максимальной нефтеотдачи, осуществляет исследование скважин и проведение анализов нефти и воды в лабораториях.

ЦППН (цех подготовки и перекачки нефти) обеспечивает прием сырой нефти и попутного газа от цехов по добыче нефти и газа, подготовку нефти до товарной кондиции с последующей откачкой ее потребителю.

ЦППД (цех поддержания пластового давления) обеспечивает проведение мероприятий по интенсификации разработки нефтяных месторождений, повышению приемистости нагнетательных скважин, увеличению нефтеотдачи пластов и контроль за работами, выполняемыми структурными подразделениями НГДУ на объектах цеха.

ЦДНГ 1-4 (цех добычи нефти и газа) обеспечивает выполнение плана по добыче нефти с соблюдением установленных технико-технологических регламентов по разработке нефтяных месторождений, залежей или их части и контроль за работами, выполняемыми структурными подразделениями НГДУ на объектах цеха.

1 Главный геолог

Начальник геологического отдела

Техник геолог

Геологический отдел

Техник геолог

Ведущий геолог бурения и КРС

Ведущий геолог по исследованиям и запасам

Геолог по фондам

Рисунок 1 – Организационная структура геологической службы ОУДНГ

Геологическую службу ОУДНГ возглавляет главный геолог, он как правило, выступает вторым заместителем начальника. Под его руководством и контролем разрабатывают геолого-техническую документацию и выполняют все геологические работы и исследования. В его функции входит решение геологических вопросов эксплуатации нефтяных и газовых месторождений.

Главному геологу непосредственно подчиняются начальник геологического отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом начальника УДНГ по представлению главного геолога. Главной задачей начальника геологического отдела является контроль и координация работы геологического отдела, организация работ по контролю за бурением скважин, по внедрению технологических схем и проектов разработки, совершенствование действующей системы разработки и составление проектов геологоразведочных работ.

Начальнику геологического отдела подчиняется геологический отдел. В задачу геологического отдела входит разработка документации на геологоразведочные работы, осуществление контроля за проведением геологических исследований и их результатами, принимает непосредственное участие в разработке рациональных комплексов геологических исследований и систем разработки.

Геологический отдел ОУДНГ состоит из шести человек, включая начальника геологического отдела.

Ведущий геолог по бурению и КРС (капитальный ремонт скважин) решает вопросы бурения новых скважин, зарезки боковых стволов, консервации, ликвидации и капитальному ремонту скважин, перевод скважин под нагнетание или на другие горизонты.

Ведущий геолог по исследованиям и запасам занимается вопросами по исследованию скважин и подсчету запасов.

Геолог по фондам следит за изменением фонда скважин ОУДНГ.

Два техника-геолога занимаются построением геологической графики (карт разработки, карт изобар, геологических профилей и т.д.).

Аппарат управления воздействует на производственную структуру, которая состоит из основного и вспомогательного производства.

Основное производство занимается изготовлением продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойной работы основного производства.

Численность промышленно-производственного персонала составляет 3945 человек.

 

 

СВОД-АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

Параметры внешней среды

Октябрьское управление по добыче нефти и газа может добиться успеха в предпринимательском пространстве только взаимодействуя с внешней средой.

На современном этапе РФ существует многофакторная модель внешней среды, которая включает в себя факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия.

К прямым факторам, которые влияют на деятельность предприятия и ее прибыли относятся:

- поставщики персонала;

- технологии и техники;

- поставщики материальных ресурсов;

- налоговая система;

- поставщики финансов;

- конкурентная среда;

- покупатель.

Косвенные факторы могут не оказывать непосредственного влияния на предприятие, но сказывается на ее деятельности и менеджеры предприятия обязаны их учитывать, планируя будущее предприятие. К ним относятся:

- профсоюзы;

- общеэкономические факторы;

- международные факторы;

- политические факторы;

- национальные факторы;

- социальные факторы;

- факторы образования.

Внешняя среда характеризуется сложностью, подвижностью и неопределенностью. Таким образом, неопределенность внешней среды зависит от качества и достоверности информации, если менеджер сомневается в информации, то в этом случае внешняя среда становится более неопределенной, чем когда имеется высоконадежная информация в достаточном объеме. Поэтому на предприятии должна быть высокоразвита информационная логистика..

Свод-анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможности и угрозы.

Свод-анализ позволил формулировать представление о фирме и конкурентном положении, в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

Возможности

Возможностями ОАО «Башнефть» ОУДНГ являютсяприменение методов увеличения нефтеотдачи на месторождениях, применение геолого-технических мероприятий, строительство культурно-массовых центров, рост платежеспособности клиентов на российском рынке, внедрение уникальных технологий и разработок, как на российском, так и зарубежном рынках.

Угрозы

Угрозами для ОУДНГ являются снижение объёма продаж на российском рынке по причине низкого качества поставляемой продукции, полное истощение основных крупных месторождений, активизация конкурентов (например, "Бавлынефть", где качество нефти на более высоком уровне, к тому же месторождения, прикрепленные к этому предприятию, находятся всего лишь на третьей стадии разработки).

Сильные стороны внутренней среды

Сильными сторонами ОУДНГ являются добыча необходимого количества углеводородного сырья, необходимого для удовлетворения потребностей заказчика; высокое качество используемых ресурсов и материалов; сильное научно-техническое обеспечение, проведение научных исследований и разработок; состояние производственных мощностей; высокая квалификация кадров; возможность ввода в разработку новых месторождений; "раскрученность" бренда; взаимоотношение с местными органами власти; платежеспособность; широкий рынок потребителей; большой опыт работы в нефтегазовой отрасли.