Политика Semi-private (полузакрытая)

Виды клубной политики

Открытая клубная политика

 

Закрытая клубная политика

 

 

 

Политика Semi-private (полузакрытая)

 

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Четыре модели поведения лидера в деструктивной среде:

Ø МЕНЯТЬ__________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ø БЕЖАТЬ__________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ø ЖДАТЬ____________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ø СОЗДАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ РЕАЛЬНОСТИ ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

«… Иногда это самая трудная часть работы – признать, что ВСЕ, что делал до этого в бизнесе и жизни, уже не дает прежнего эффекта»

 

«…Прежде чем взяться за изменения, их надо УВИДЕТЬ, потом – внутренне ПРИНЯТЬ»

 

«…Жадность человеческая сильна, но не будем забывать и  о зависти…Зависть порождает жадность…»

 

«…Кумовство не относится к числу семи смертных грехов, а зря. Сегодня бизнес строится исключительно по этому принципу»

 

«…Человек может упасть так низко, что, кажется, уже ничто в жизни ему не поможет. Однако раскаяние всегда возможно»

 

ДЕЛАТЬ ДОБРО ВЫГОДНО!

«…БЫСТРЕЕ ВСЕГО МОЖНО ПРИЙТИ К ПРОЦВЕТАНИЮ,

ДЕЛАЯ ДОБРО ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ»

ШАГИ К ВОЗРОЖДЕНИЮ

ü Проведите обновление миссии и переоценку ценностей. Расставьте приоритеты. Сформулируйте План действий. Убедите команду и коллектив в важности поставленной новых цели и задач

 

«… Вместо того, чтобы прятаться в своем кабинете, выйдите и поговорите с народом…Общение с подчиненными – это та смазка, которая помогает организации работать без сбоев… Лидер сумеет каждого вовлечь в процесс возрождения компании»

 

ü Сформируйте обновленную команду

 

«…От состава команды будет зависеть успех или провал вашего начинания. Один в поле не воин»

 

ü Установите честный паритет вкладов и жертв

«…Вы должны демонстрировать людям, что тоже чем-то жертвуете… Я урезал свою заработную плату до одного доллара в год. Это пример лидерства, порожденного кризисом. На протяжении 19 месяцев рабочие шли на уступки, которые вылились в общей сложности в 2,5 млрд. долларов…Так компанию спасли сами рабочие»

 

ü Упростите Вашу деятельность

ü Избавьтесь от балласта

ü Следуйте за рынком

ü Находитесь в диалоге с заинтересованными сторонами