Методические рекомендации по выполнению

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

КОЛЛЕКТИВНОГО ПРОЕКТА

 

Коллективный проект– это самостоятельное исследование студентов, построенное на методологии стратегического менеджмента. Выполняется на примере конкретной организации.

Формирование мини-групп – 3-5 человек.

Публичная защита с презентацией (10 мин).

Обсуждение в группе и оценка комиссией.

Структура проекта

Введение

Аналитическая часть

Проектная часть

Выводы и предложения

Краткое содержание основных частей

Во введении актуальность исследования. Формулируются цели и задачи проекта. Отражается объект исследования, используемые приемы и методы исследования и источники информации для разработки проекта.

Аналитическая часть

Эта часть проекта должна содержать следующие разделы:

2.1. Общая характеристика предприятия

2.2. Анализ внешней среды предприятия

2.3. Анализ положения организации.

2.1. Дается общее описание предприятия по следующим основным направлениям:

-история развития предприятия (когда и кем образовано, краткое описание целей и задач деятельности, перспективы дальнейшего развития);

- организационно-производственная структура предприятия;

-основные виды товаров, работ, услуг предприятия;

- организация управления на предприятии;

- основные итоги деятельности предприятия за последние 2-3 года.

2.2. Представляются результаты анализа РЕSТ – факторов среды косвенного воздействия по одной из моделей, форма EFAS-резюме.

Анализ среды непосредственного окружения организации целесообразно провести по следующим направлениям:

1. Анализ рынка, на котором действует предприятие, основывается на использовании информации о его географическом размещении, отличительных особенностях, емкости, потенциале развития, стадии жизненного цикла, уровне насыщения отечественными и зарубежными товарами, количестве предприятий-конкурентов (оценка структуры и масштабов конкуренции), их доле рынка (расчет индекса НН), уровне удовлетворения спроса потребителей, динамике рыночных цен в основных сегментах потребителей. В ходе анализа необходимо выявить – действует ли в отрасли опытная кривая. Показать графически данную зависимость.

В заключении необходимо определить и оценить уровень привлекательности рынка.

2. Анализ покупателей имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Профиль покупателя необходимо составить по следующим характеристикам:

- географическое местоположение;

- демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности);

-социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки);

- отношение покупателя к продукту (почему он покупает продукт, как оценивает продукт, является ли он сам пользователем продукта).

В процессе данного анализа должны быть вскрыты и изучены следующие факторы:

- соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя;

- объем закупок, осуществляемых покупателем;

- уровень информированности покупателя;

- наличие замещающих продуктов;

- стоимость для покупателя перехода к другому продавцу;

- чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, от его ориентации на определенную марку, от наличия определенных требований к качеству товара, от величины его дохода.

Анализ потребителей по мере возможности целесообразно дополнить социологическим исследованием, в рамках которого проводится изучение мнения отдельных сегментов потребителей о работе предприятия, его товарах и услугах, выявляются их удовлетворенные и неудовлетворенные потребности. Социологическое исследование проводятся студентами самостоятельно или с привлечением материалов предприятия, его результаты представляются в виде таблиц и диаграмм с развернутым анализом.

3. Анализ конкурентов проводиться по следующим направлениям:

-характеристика основных конкурентов предприятия;

 -анализ показателей их деятельности;

 -выявление сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.

В процессе анализа конкурентов целесообразно выявить: местоположение конкурентов, основные сегменты потребителей, предлагаемый ассортимент товаров и услуг; их качество, цены по ассортиментным группам и их виды, формы сбыта товаров и обслуживания потребителей, виды рекламы.

По итогам проведенного анализа необходимо построить позиционную карту конкурентов.

В заключение анализа непосредственного окружения предприятия необходимо определить с учетом условий отрасли и характера конкуренции основные факторы успеха, обладание которыми дает возможность организации добиться конкурентного и финансового успеха.

2.3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, открывающихся благоприятных возможностей и опасностей во внешнем окружении для организации, а также определение прочности ее конкурентных позиций.

Целесообразно проанализировать и оценить конкурентоспособность организации, построить цепочку создания ценности для потребителя. В этой части целесообразно оценить эффективность системы управления организации, определить с использованием освоенных методик стратегический потенциал компании.

По результатам стратегического анализа необходимо выявить основные стратегические проблемы.