Интервью с эйчар менеджером крупной фирмы

Я эйчар менеджер крупной фирмы - у нас более 300 сотрудников (мебельное производство, открываются филиалы в других городах России). Мы расширяемся и принимаем на работу новых сотрудников.

Я провожу собеседования с претендующими работать в фирме.

Помимо оценки уровня подготовки возможного работника я должна оценивать его мотивацию, нацеленность на результат, а также вероятность длительного сотрудничества, а это зависит от множества факторов и в т.ч.:

- от уровня зарплаты,

- от психологического климата в трудовом коллективе

- от транспортной доступности или возможности добираться от дома до работы, 

Средняя зарплата в фирме достаточно высока – сейчас идёт набор сотрудников с окладом 40 – 60 тысяч руб.

Большое значение имеет организация развозки сотрудников. Руководство нашей фирмы организовало развозку сотрудников от метро до места работы автобусами и посчитало разумными эти затраты.

Любой руководитель заинтересован в том, чтобы в фирме работали лучшие сотрудники. А где же взять их, лучших? Хорошо когда предприятие находится в крупном городе рядом с жилым массивом среди жильцов которого много достойных людей к тому же желающих работать именно у Вас, а что делать когда жителей в ближайшей округе немного да и те давно трудоустроены?

 

Принимая на работу сотрудников Вы должны задуматься не только о том насколько данный сотрудник может быть полезен фирме, но и о том насколько он мотивирован долго и плодотворно трудиться в фирме, как люди будут добираться до работы. Разработав маршруты подвоза сотрудников Вы расширяете ареал вербовки личного состава или районы их возможного проживания, а значит свои возможности набирать на работу именно лучших