Вопрос 4 эволюция концепций управления персоналом

 

Отличительной чертой современного государства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работника в дела организации.

Роль человека в общественном производстве рассматривается с 2 позиций:

¾ человек как ресурс производственной системы - важный элемент процесса и управления;

¾ человек как личность с потребностями, мотивами, ценностями, отношениями - главный объект управления организации.

О том, что вложения в человеческие ресурсы эффективнее других видов размещения капиталовЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.ение документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание, например кассиры, делопроизводители говорит тот факт, что General Electric на 1$, вложенный в программы развития человеческих ресурсов компании, получает эффект в 3 $; Philips Petroleum экономит 8 млн. долларов в год за счет снижения уровня прогулов и заболеваний за счет проведения программ помощи своим сотрудникам.

Современная концепция управления персоналом базируется на подходе “Персонал - главное достижение организации”.

 

Концепция управления персоналом - система теоретико-методических взглядов на сущность, принципы и методы управления персоналом, подходов к формированию механизмов реализации системы управления.

Концепция управления персоналом включает:

¾ разработку методологии управления;

¾ формирование системы управления персоналом;

¾ разработку технологии управления персоналом.

 

Основные факторы, оказывающие воздействие на людей в организации:

¾ иерархическая структура;

¾ культура организации;

¾ рынок как сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже товаров и услуг на основе законов спроса о предложениях.

Относительно роли человека в производстве, по мнению российского ученого Евенко, произведена смена 4 концепции роли кадров в производстве.

1. Использование трудовых ресурсов с конца XIX до 60 г. 20 века вместо человека в производстве рассматривалась его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и ЗП.

2. Управление персоналом. В основе - теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль - должность, управление - через административные механизмы;

3. Управление человеческими ресурсами. Человек - невозбновляемый ресурс, элемент социальной организации в единстве 3 основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.

4. Управление человеком. Человек - главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как ресурс. Исходя из желаний и возможностей человека должна строиться стратегия и структура организации. Основоположение концепции - лидер японского менеджмента К. Мацусита, А. Морита.

 

Сравнительная характеристика основных факторов концепций “Управление персоналом” и “Управление человеческими ресурсами ” приведена в таблице:

Окружающая среда

Отечественная	Глобальная
Внутренняя	Внешняя

 

Организационные задачи

Привлекать, сохранять, мотивировать

Итоговые показания: (конкурентоспособность, рентабельность, выживание,преимущество перед другими фирмами, гибкость рабочей силы)

 

Управленческий стиль

Функциональный (развитие продуктов, услуг)

Партнерский (интересы бизнеса и руководства)

 

Работники самих отделов человеческих ресурсов

Специалисты узкого профиля

Специалисты широкого профиля

 

В отношении работников предприятия

Занимается конфликтами

Добивается гармонии

 

Практические методы работы

В центре внимания - личность. Узко направленые

В центре внимания - команда. Широко направленные

 

Тема 3: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НАУКА

Вопрос 1. СОДЕРЖАНИЕ, ОБЪЕКТ, СУБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ УП

Управление персоналом – это:

¾ деятельность, выполняемая в организации, способствующая наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей;

¾ область организационного менеджмента, направленная на максимально эффективное использование работников для достижения общих, частных и индивидуальных целей в пределах рассматриваемой организации;

¾ создание организации, работающей на принципах сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям;

¾ комплексная прикладная наука об организационно-управленческих, технических, правовых, групповых, личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал для достижения целей организации.

Совокупность объектов управления персоналом:

¾ персонал (ключевой объект системы УП);

¾ отдельный работник (личность);

¾ претенденты, рекруты и кадровый резерв;

¾ центры занятости (полезны специалистам по УП из-за огромных объемов баз данных);

¾ СМИ (выступают в роли объектов УП в случае, если организация решила искать персонал собственными силами и ресурсами).

Субъекты управления персоналом:

¾ руководители различных уровней, выполняющие функции по управлению персоналом, а также специалисты кадровой службы;

¾ организация как целостный трудовой коллектив.

Предмет науки УП – основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей (группы, коллективы, организации в целом) в процессе труда.