Основи зовнішньоекономічної діяльності. Основи економічної теорії

ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОЇ ТЕОРІЇ

МАКРОЕКОНОМІКА

МІКРОЕКОНОМІКА

ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА

ФІНАНСИ ПІДПРИЄМСТВА

ПІДПРИЄМНИЦЬКЕ ПРАВО

МАРКЕТИНГ

ОСНОВИ ОХОРОНИ ПРАЦІ

СІТУАЦІЙНА ЗАДАЧА, ЯКА ВИНЕСЕНО НА ЕКЗАМЕН ВКЛЮЧАЄ БАЗОВІ ДИСЦИПЛІНИ ТА ДОДАТКОВІ ДИСЦИПЛІНИ:

ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

ОСНОВИ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

МІКРОЕКОНОМІКА

ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА

ЛОГІСТИКА

ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ПЛАНУВАННЯ

 

 

ПРЕДМЕТНІ ОБЛАСТІ ТА ПИТАННЯ З ДИСЦИПЛІН

ЯКІ ВИНЕСЕНО НА ЕКЗАМЕН НА ПРИСВОЄННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ

«БАКАЛАВР З МЕНЕДЖМЕНТУ»  

ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Цілі спільної діяльності, суб'єкт та об'єкт управ­ління, управлінські відносини. Розвиток теорії та практики менеджменту, сучасні парадигми. Рівні та сфери менеджменту.

Ознаки та загальні риси організацій, їх різновиди. Закони органі­зації, організаційні процеси. Організація як відкрита система. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації, етапи життєвого циклу.

Принципи та функції менеджменту. Функція планування. Місія та ці­лі, дерево цілей. Процес стратегічного планування. Мотивація та її основні компоненти. Змістовні та процесуальні теорії мотивації. Сутність, еле­менти та процес управлінського контролю, його різновиди. Етани регулю­вання: зворотний зв'язок, оцінка виконання рішень, корегування рішень.

Елементи організації: обов'язки, повноваження, відповідальність. Делегування діяльності. Побудова організації, організаційне проектування. Елементи організаційних структур, макро - і мікроструктури. Класифікація організаційних структур управління. Принципи та процес побудови структур управління.

Технологія менеджменту. Система методів: адміністративні, еконо­мічні, соціально-психологічні.

Сутність і складові процесу управління. Класифікація управлінських рішень, вимоги до їх якості. Етапи процесу вироблення рішень, фактори, що впливають на процес. Методи та моделі прийняття  рішень. Ризик. Інформаційне забезпечення управління. Види комунікацій, організація комунікаційного процесу.

Керівництво в організації, форми влади та впливу. Теорії лідерства. Формальне та неформальне лідерство. Стилі управління. Адаптивне керів­ництво. Конфліктні ситуації: різновиди та причини виникнення. Модель і стадії розвитку конфлікту. Управлінський вплив на конфлікт. Природа організаційних змін, різновиди нововведень. Управління змінами, подо­лання опору. Організаційний розвиток. Природа стресу та управління ним.

Модель сучасного менеджера, його самовдосконалення. Ролі менед­жера в організації.

Соціальна відповідальність у менеджменті. Етика бізнесу. Культура організації. Ефективність управління.

Базові питання

Сутність, роль та методологічні основи менеджменту                               

Закони, закономірності та принципи менеджменту                                     

Історія розвитку менеджменту                                                                     

4. Організація як об'єкт  управління                                                                       

Функції та технологія менеджменту                                                      

Планування як загальна функція менеджменту                                               

Організація як загальна функція менеджменту                                    

Мотивація як загальна функція менеджменту                                                

Контроль як загальна функція менеджменту                                      

Методи менеджменту                                                                                       

Управлінські рішення                                                                                           

Інформація і комунікації у менеджменті                                                         

Керівництво та лідерство

Відповідальність та етика у менеджменті                                                   

Організаційні зміни та ефективність менеджменту                                              

ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Типи операцій, операційний цикл, галузеві особ­ливості операційних функцій. Операційна система та складові підсистеми. Виражена компетентність, конкурентні переваги. Формування операційної стратегії. Стратегічне, тактичне та оперативне планування операцій. Оперативне управління та диспетчерування виробництва. Агрегатне планування. Розміщення потужностей, масштаби та просторова організація діяльності. Управління матеріально-технічним забезпеченням.

Управління запасами залежного та незалежного попиту.

Принципи організації праці. Розподіл та кооперація праці, класи­фікація робочих місць. Проектування робіт і нормування праці по опера­ціям. Робоче середовище та умови праці, режим роботи. Соціотехнічний підхід до розроблення операцій. Загальний менеджмент якості. Інстру­менти контролю якості. Управління продуктивністю організації. Менеджмент проекту.

Базові питання