Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сущность управления, его принципы и методы
Управление производством – наука о формах и методах преобразования материально-технических ресурсов труда и информационных технологий в конечную продукцию в соответствии с поставленной целью при условии учета воздействия внешней среды на элементы производства. В строительстве цель управления состоит в эффективном освоении инвестиций в реализацию проектов, поэтому управление в строительстве заключается в налаживании хода строительства и упорядочении воздействий на людей, участвующих в производстве строительной продукции. Объектом управления в строительстве может быть: процесс возведения здания, сооружения, деятельность строительной организации или заказчика. Впервые принципы управления были сформулированы в начале XX века Анри Файолем: · Разделение труда, · Власть, · Дисциплина, · Единоначалие, · Единство руководства, · Подчинение индивидуальных интересов общим, · Вознаграждение, · Централизация, · Скалярная цепь (линия власти), · Порядок, · Равенство, · Устойчивость личного состава, · Инициатива, · Корпоративный дух. Несколько иначе в 1911 г. подошёл к выделению принципов управления Эмерсон: - чёткое формулирование цели, - здравый смысл, - кометентность, - дисциплина, - справедливое отношение к персоналу, - обратная связь, - диспетчирование, - нормы и расписания, - нормализация условий, - нормирование операций, - письменные стандартные инструкции, - вознаграждение за производительность. Примерно через 100 лет профессор В.В. Костюченко (заведующий кафедрой организации строительства Ростовского гос. строительного ун-та в 1976-2013 гг.) сформулировал принципы управления XXI века: 1. Принцип цели. 2. Принцип правовой защищенности. 3. Принцип оптимизации управления. 4. Принцип соответствия. 5. Принцип первого руководителя. 6. Принцип одноразового ввода информации. 7. Принцип повышения квалификации. Методы управления делятся на 3 группы: 1) административные: - организационные, - распорядительные. 2) экономические: - система поощрений, - система штрафов (в развитом обществе не применяется). 3) социально-психологические: - социальные, - психологические.
Стили руководства В управлении производством существует 3 основных стиля руководства:
1) Авторитарный (директивный), 2) Демократический (коллегиальный), 3) Либеральный (попустительский). Встречаются и смешанные стили: директивно-коллегиальный, авторитарно-попустительский и т. д. Либеральный стиль уместен в научной сфере, творческих коллективах, общественных организациях. Авторитарный – в кризисных ситуациях, при авариях и т. п. В обычных производственных условиях, в т. ч. при нормальном ходе строительных процессов, наиболее предпочтителен демократический стиль. Также допустим смешанный стиль руководства, включающий в себя элементы всех трёх основных стилей (авторитарно-коллегиально-либеральный). Функции управления Под функциями управления понимают особые виды управленческого труда, представляющие те или иные направления воздействия на управляемые объекты. Существуют, например, следующие функции управления: 1) сбор, обработка и хранение информации, 2) нормирование, 3) прогнозирование, 4) планирование, 5) организация, 6) руководство, 7) координация, 8) регулирование, 9) контроль, 10) корректировка, 11) распределение, 12) стимулирование, 13) учет, 14) анализ.
Общие положения о порядке приема и ввода в эксплуатацию законченных строительных объектов
Приёмка в эксплуатацию объектов – управленческое мероприятие, являющееся завершающей и наиболее ответственной формой контроля качества строительства. Заказчик (застройщик) создаёт приёмную рабочую комиссию под председательством уполномоченного лица с включением в состав комиссии представителей генподрядчика и его субподрядчиков. Также в состав комиссии входят представителей проектной организации, органов санитарного, пожарного и строительного надзора, органов местного самоуправления и уполномоченного органа в области охраны окружающей среды. Рабочая комиссия проверяет соответствие выполненных работ проектно-сметной и нормативной документации; даёт оценку качеству выполненных работ; проводит испытание смонтированного оборудования и выносит решение о возможности эксплуатации объекта. Генподрядчик представляет в комиссию комплект исполнительной технической документации, в т. ч. рабочие чертежи, журналы производства работ, журналы авторского надзора, акты приёмки скрытых работ, акты испытания оборудования.
Законченные строительством объекты жилищно-гражданского назначения сдаются в эксплуатацию заказчиком совместно с подрядчиком приемочной комиссии, объекты производственного и сельскохозяйственного назначения – инвестору. Приемка в эксплуатацию объектов жилищно-гражданского назначения областного значения производится приемочными комиссиями, назначаемыми администрацией области. Приемка иных объектов жилищно-гражданского назначения осуществляется посредством приемочной комиссии, назначаемыми органами местного самоуправления. Приемка в эксплуатацию объектов производственного и сельскохозяйственного назначения осуществляется посредством приемочной комиссии или без нее по решению инвестора. При приемке объекта в эксплуатацию посредством приемочной комиссии инвестор не позднее, чем за 30 дней до начала работы комиссии должен установить персональный состав приемочной комиссии по согласованию с органами, представители которых включаются в ее состав. При приемке без комиссии перечень государственных надзорных организаций, заключения которых в обязательном порядке прилагаются к акту приемки, определяется в соответствии с действующим законодательством органами Архстройнадзора. ЛЕКЦИЯ № 5
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-20; просмотров: 88; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.126.11 (0.01 с.) |